管理心得

北京市陽坊勝利涮羊肉食品集團董事長 李勝利

【想清楚你的動機和源動力】

現(xiàn)在大家都很熱衷于創(chuàng)業(yè)。我認為，創(chuàng)業(yè)動機和創(chuàng)業(yè)源動力很關(guān)鍵，不管是誰，創(chuàng)業(yè)前都應(yīng)該把這兩個因素想明白，這樣才能在遇到困難時有很好的心態(tài)去應(yīng)對。如果不是創(chuàng)業(yè)，選擇執(zhí)業(yè)，應(yīng)該也有源動力的問題。比如說我當(dāng)時創(chuàng)業(yè)，源動力就是為了解決家庭的經(jīng)濟困難，來替父母解決經(jīng)濟問題。樹立這個目標(biāo)之后，就沒什么困難克服不了——帶著目標(biāo)和責(zé)任感去做事，什么怨言都不會有。

源動力對于創(chuàng)業(yè)后期非常有幫助，再獨特的商業(yè)模式、再有競爭力的產(chǎn)品，沒有源動力也無濟于事。創(chuàng)業(yè)期間遇到的困難，往往是“連環(huán)套”，一個問題接著一個問題，我就借著源動力度過很多年，闖過了不少難關(guān)，邁過了很多坎。

所以，行動之前，想清楚你的動機和源動力吧！

軍彪新一代戰(zhàn)略定位工作室負責(zé)人 王軍彪

【新產(chǎn)品推出的七個公關(guān)步驟】

1.透露。新產(chǎn)品上市之前，透露一些內(nèi)幕信息給媒體。

2.緩慢蓄勢。公關(guān)策劃就像鮮花開放那樣緩慢。公司必須讓公關(guān)策劃有足夠的時間來蓄勢。公關(guān)通常是在新產(chǎn)品細節(jié)最終敲定之前幾個月就開始啟動。緩慢起步，并盼望有越來越多的媒體來報道。

3.招納盟友。找到事業(yè)合作盟友，讓盟友幫你傳遞信息。誰是天然盟友？“敵人的敵人、敵人朋友的敵人是我們的朋友?！?/p>

4.從低往高出場。媒體階梯的每一級都為你的品牌增加可信度，增強品牌勢能。一開始就上大型媒體的可能性不大。

5.產(chǎn)品調(diào)整。在公關(guān)推出品牌的過程中，反饋是一個重要因素。通過產(chǎn)品正式上市前發(fā)動公關(guān)活動，就有足夠的時間在產(chǎn)品上市銷售前對其進行調(diào)整。

6.信息調(diào)整。一個新產(chǎn)品，通常有多個特性。應(yīng)該聚焦在哪個特性上，要有清晰的定位。

7.軟性推出。新產(chǎn)品策劃的公關(guān)階段應(yīng)該多長？取決于很多因素。沒有人能預(yù)測公關(guān)策劃的進程，沒人知道公關(guān)策劃要花多少時間，也不會知道期間會發(fā)掘出哪些新的概念，所以在媒體報道結(jié)束之后，推出新產(chǎn)品，不能太早，也不能太晚。