“草原油情”文化助推企業(yè)和諧發(fā)展

王利　楊學(xué)勇　柳志敏

作為華北油田原油生產(chǎn)的重要戰(zhàn)場，二連油田開發(fā)建設(shè)30年來，始終繼承弘揚大慶精神鐵人精神，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步培育形成了以“快樂與發(fā)展共進”為核心的“草原油情”文化，推動了企業(yè)科學(xué)、健康、和諧發(fā)展。

因“地”制宜，構(gòu)建文化體系

二連油田地處塞外草原、邊疆少數(shù)民族地區(qū)，工作性質(zhì)具有鮮明的地域特點：一是地處高寒地區(qū)，冬季漫長而嚴寒，最低氣溫零下40度，全年無霜期只有4個月，多沙塵暴和雪塵暴天氣，自然環(huán)境惡劣。二是工作區(qū)域點多、線長、面廣。油區(qū)分布在9個旗縣內(nèi)，東西相距近800公里，南北相距近200公里，井站大多分散在人煙稀少的草原深處，社會依托差。三是近80%的員工兩地分居，遠離家庭，遠離親人，承受著寂寞、相思之苦。

近年來，隨著深化改革、高寒地區(qū)智慧油田建設(shè)等一系列重要舉措的實施，企業(yè)從人文關(guān)懷、文化認同的層面提升員工的歸屬感使命感。二連油田明確了企業(yè)文化建設(shè)的思路目標和方向，以“快樂與發(fā)展共進”為企業(yè)核心理念，積極培育“愛崗敬業(yè)的責任文化、笑對艱苦的快樂文化、友愛互助的親情文化”，全面構(gòu)建“草原油情”文化體系。到“十二五”末，形成了個性鮮明、風格獨特、品質(zhì)優(yōu)秀的文化品牌。

搭“臺”唱戲，引領(lǐng)文化落地

一是搭建領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)平臺，引領(lǐng)文化導(dǎo)向。各級領(lǐng)導(dǎo)親自策劃部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，帶頭實踐，與《分公司基層黨群工作考評辦法》同部署、同檢查、同考評，與年度干部考核掛鉤。二是搭建情感凝聚平臺，提升文化向心力。建立了內(nèi)蒙古自治區(qū)第一口工業(yè)油井——阿2井等4個企業(yè)精神教育基地，在一線邊遠站點推進“小綠地”“小廚房”“小練兵場”“小活動室”以及“小藥箱”建設(shè)。長年堅持夏季舉辦一屆“草原油情”文化節(jié)，每年冬季開展“快樂之冬”室內(nèi)文化和體育比賽。三是搭建有效溝通平臺，增強文化輻射力。建立完善分公司、作業(yè)區(qū)（大隊）、基層班站三級懇談會制度。通過開辦、編發(fā)《文苑網(wǎng)報》《草原油情》內(nèi)部報刊等，宣講形勢任務(wù)，解讀方針政策。四是搭建發(fā)展成才平臺，突出文化激勵。開辦道德講堂，舉辦“快樂大使”“快樂瞬間”征集，感動二連油田“十佳好人與十件好事”以及杰出青年素質(zhì)管理特訓(xùn)營，助推青年思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能全面發(fā)展。五是搭建管理創(chuàng)新平臺，借力文化助推。建立“二連油田學(xué)習網(wǎng)”“創(chuàng)新思維論壇”，定期舉辦專題講座，在基層開展“哲理故事大家講”活動。

“水”到“渠”成，文化建設(shè)結(jié)碩果

“草原油情”文化建設(shè)的實踐，最直接的體現(xiàn)、最突出的成效就是增強了企業(yè)的向心力、凝聚力。

營造了濃厚的親情氛圍?！皽剀皪徫患覉@”“員工愛心互助社”等一大批親情式活動載體得到孕育推廣。與日俱增的歸屬感、認同感構(gòu)筑起了全體員工“同在草原一家人，奉獻石油一條心”的精神家園。

提高了隊伍整體素質(zhì)。近年來，先后涌現(xiàn)出全國勞動模范張麗霞、央企勞動模范李秀美、全國見義勇為好司機劉超等先進典型。大華創(chuàng)新創(chuàng)效團隊、梁學(xué)柱創(chuàng)新工作室等成為“創(chuàng)客”們展示才華的大舞臺，先后取得創(chuàng)新成果144項、17項國家專利。分公司大專以上文化操作員工中技能專家、高級技師、技師、高級工比例達到56%。

提升了企業(yè)形象和社會美譽度。定期向85個邊遠站點的周邊牧民群眾傳播現(xiàn)代文化知識，提供免費醫(yī)療和志愿服務(wù)。成立送歡樂送文化進牧區(qū)、進軍營志愿者小分隊，每年冬、夏兩季前往駐地部隊和牧區(qū)，開展文化藝術(shù)溝通交流。分公司連續(xù)四屆榮獲“全國文明單位”。

（責任編輯：羅志榮）