信息技術(shù)在企業(yè)黨群精細化管理模式中的運用

王濤

企業(yè)要存續(xù)、要發(fā)展，高效管理是關(guān)鍵。按照集團公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的要求，達到提高企業(yè)管理水平，開創(chuàng)管理新局面，就需要改變過去重生產(chǎn)輕管理的粗放型管理思想，最終實現(xiàn)油田現(xiàn)代化管理。

信息技術(shù)運用于

企業(yè)精細化管理模式的背景

精細化管理模式雖然已經(jīng)在企業(yè)中進行了推廣，但都未能將黨群精細化思路與信息技術(shù)有機融合在一起，如何利用信息化技術(shù)充分拓展精細化管理的成效，為此，采油二廠結(jié)合企業(yè)自身管理實踐基礎，構(gòu)建企業(yè)精細化管理模式，為企業(yè)推行精細化管理提供了一種新思路和新方法。

適應新形勢、新常態(tài)，落實集團公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)黨群系統(tǒng)擔負著推動和保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展的重要作用，為了更好地支撐油田實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，黨群系統(tǒng)面對如何進一步加強和創(chuàng)新新時期管理工作，建立起全面覆蓋、系統(tǒng)完備、運轉(zhuǎn)有序的合規(guī)管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)管理工作的思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，成為亟待解決的問題。

提升工作效率，更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的需要。盡管采油二廠圍繞提升企業(yè)管理水平做了大量扎實有效的工作，形成了特色的管理辦法、管理制度和管理文化，對提高管理水平起到了一定的推動作用。但黨群系統(tǒng)沒有統(tǒng)一規(guī)范的流程標準控制，部門之間缺乏信息共享，培訓學習沒有系統(tǒng)管控，工作容易出現(xiàn)多頭安排，造成基層工作瑣碎重復，影響了工作效率，需要建立起具備對工作策劃、執(zhí)行、調(diào)整、總結(jié)考核全過程的合規(guī)精細管理體系。

實施精細化管理，是適應“數(shù)字化油田”發(fā)展的需要。目前克拉瑪依智慧城市建設已經(jīng)取得一定成果，云技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。黨群工作借助信息技術(shù)，搭建網(wǎng)絡平臺，通過精細化管理，實現(xiàn)采油二廠黨群系統(tǒng)的規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化、信息化也是大勢所趨。我們引入新的管理理念，創(chuàng)新管理機制，積極探索并全面推行更加科學有效的精細化管理模式，實現(xiàn)由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。

信息技術(shù)運用于

企業(yè)精細化管理模式中的內(nèi)涵

黨群系統(tǒng)工作擔負著推動和保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的協(xié)調(diào)溝通，是整個企業(yè)的中樞神經(jīng)，既是參謀部、協(xié)調(diào)部，又是服務部，充分發(fā)揮其工作的效率和質(zhì)量直接關(guān)系到?jīng)Q策落實和各項工作的有效開展。信息技術(shù)在企業(yè)精細化管理模式中的價值體現(xiàn)在建模、數(shù)據(jù)匯集、分析處理，為管理決策提出依據(jù)。

信息技術(shù)運用于企業(yè)精細化管理模式中的主要做法

采油二廠企業(yè)精細化管理模式的探索和構(gòu)建，是以精細化管理的“精、準、細、嚴”的基本理念為出發(fā)點，運用精細化管理的相關(guān)理論（如泰勒的科學管理理論、戴明的質(zhì)量管理理論、豐田的精益生產(chǎn)模式等）和現(xiàn)代信息技術(shù)，以規(guī)范統(tǒng)一的管理流程為基礎，以集中集成的信息平臺為依托，實現(xiàn)黨群系統(tǒng)工作的全方位精細化管理。

在黨群系統(tǒng)工作的標準化方面，研發(fā)了采油二廠管理系統(tǒng)《黨群系統(tǒng)精細化管理手冊》。在管理工作的信息化方面，建立了“管理系統(tǒng)網(wǎng)絡數(shù)字管理平臺”。通過上述兩套精細化管理措施，期望運用程序化、標準化和數(shù)字化管理手段，建立健全工作規(guī)范、責任制度和評價體系。

優(yōu)化管理程序，形成《黨群系統(tǒng)精細化管理手冊》。按照“二七四”模式（二：廠級——優(yōu)化管控，基層——規(guī)范使用；七：展示、宣傳、互動、管理、監(jiān)督、教育、服務的七大功能；四：“四不”標準——業(yè)務不交叉、管理不重疊、責任不遺漏、控制不走樣），有序推進黨群系統(tǒng)業(yè)務流程和規(guī)范，做到業(yè)務流程之間鏈條式有機銜接，規(guī)范和理清各項業(yè)務內(nèi)在關(guān)系，增強過程控制，提升管理控制效率。

廠級優(yōu)化管控、基層規(guī)范使用。《黨群精細化管理手冊》涵蓋：黨建工作、工會工作、紀檢監(jiān)察、黨群工作、行政辦公、平安建設工作、工作考核7個模塊。通過建立平臺，把每項工作抽象的描述文字改為圖文并茂的流程格式，對各項業(yè)務內(nèi)容進行梳理，建立起一個規(guī)范化、標準化的黨群系統(tǒng)工作管理體系，從而明確了哪項工作應該由哪個部門、哪個人來具體負責，讓操作者清楚地知道該做什么、該怎么做，有效提升了黨群系統(tǒng)的工作效率。

借助信息技術(shù)，形成網(wǎng)絡數(shù)字平臺。明確規(guī)定動作，方便信息查詢、集成，實現(xiàn)工作成果共享。“采油二廠黨群工作精細化管理平臺”是專門針對黨群系統(tǒng)工作需求自行研制開發(fā)的一套專業(yè)系統(tǒng)管理平臺。該平臺采用信息技術(shù)，建立了智能互聯(lián)的文檔工作區(qū)，實現(xiàn)了多系統(tǒng)的單點訪問，搭建了黨群工作網(wǎng)絡“硬“平臺。

管理方式和理念發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變

科學管理水平不斷提升

通過信息技術(shù)使精細化管理模式在企業(yè)文化黨群系統(tǒng)各業(yè)務板塊和各項工作匯總的綜合實施，強化了各項工作過程的受控管理。

實現(xiàn)了對黨群系統(tǒng)工作的全方位精細化管理，執(zhí)行力得到顯著提升，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了堅強的政治保障。

以黨群系統(tǒng)為突破點，通過精細化管理，使各項管理工作查詢有依據(jù)，操作有標準，有效拓展了管理工作的空間，搭建了管理系統(tǒng)工作精細化的新平臺。

將信息化建設向黨群工作延伸，借助網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)了黨員基本信息、在線教育學習、寫實考核的數(shù)字化管理，以信息化帶動黨員更好地發(fā)揮先鋒模范作用。

企業(yè)精細化管理模式依托信息技術(shù)在黨群系統(tǒng)取得了豐碩的成果和明顯的成效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成提供了堅強的政治保障。

（作者單位：新疆油田公司采油二廠）

（責任編輯：胡 正）