論軍工科研院所文化軟實(shí)力的構(gòu)建

劉玉霞

中國(guó)兵裝集團(tuán)自動(dòng)化研究所（又名四川省綿陽(yáng)西南自動(dòng)化研究所，以下簡(jiǎn)稱研究所）是中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司直屬的自動(dòng)化專業(yè)研究所，成立于1977年11月，現(xiàn)有職工600人，其中科技人員占職工總數(shù)的71%。

研究所秉承“推動(dòng)裝備信息化、提升國(guó)防制造力”宗旨和“保軍報(bào)國(guó)、強(qiáng)企富民”使命，堅(jiān)持以服務(wù)國(guó)防科技工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、服務(wù)集團(tuán)公司軍民品主業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，形成了以武器裝備信息與控制技術(shù)、工業(yè)自動(dòng)化工程技術(shù)為主要研究方向，以數(shù)控系統(tǒng)、電量傳感器、軍用基礎(chǔ)電子、防化及核輻射監(jiān)測(cè)產(chǎn)品為產(chǎn)業(yè)支撐的軍民融合式發(fā)展格局。

研究所軍工企業(yè)文化的培育和塑造

軍工企業(yè)文化是指軍工企業(yè)在長(zhǎng)期的科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過(guò)程中，逐步培育而形成適應(yīng)國(guó)防科技工業(yè)發(fā)展要求、為全體員工所認(rèn)同和遵循、具有軍工企業(yè)特色的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則及傳統(tǒng)習(xí)俗的總和，它體現(xiàn)了軍工企業(yè)幾十年在軍品生產(chǎn)研發(fā)過(guò)程中形成的優(yōu)秀思想品質(zhì)，塑造了人民軍工愛(ài)黨愛(ài)國(guó)和萬(wàn)難不屈的堅(jiān)定意志，包含著“自力更生、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)”的老軍工優(yōu)良傳統(tǒng)。

作為國(guó)家核心保軍單位，研究所長(zhǎng)期重視企業(yè)文化建設(shè)，并將軍工文化和現(xiàn)代企業(yè)文化有效結(jié)合，已初步形成了具有鮮明特色的具有現(xiàn)代氣息的軍工企業(yè)文化，形成了自己的文化體系。

企業(yè)文化體系建設(shè)內(nèi)容包括企業(yè)的物質(zhì)層文化、行為層文化、制度層文化和精神層文化。

在物質(zhì)層文化建設(shè)方面，研究所借5.12大地震災(zāi)后重建的契機(jī)，對(duì)所辦公區(qū)域和園區(qū)進(jìn)行了整體改造升級(jí)，新建了軍品科研大樓，改造了老科研樓和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，重新布局綠化，增加提升科研和生產(chǎn)能力的軟硬件，研究所保障科研生產(chǎn)的硬件能力建設(shè)不斷得到提升。

在行為層文化建設(shè)方面，研究所將“自力更生、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)”的老軍工優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)員工在思維觀念、行為態(tài)度、知識(shí)技能、道德品質(zhì)、言談舉止、禮儀形象等職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，制訂并下發(fā)了《研究所員工行為規(guī)范手冊(cè)》。

在制度層文化建設(shè)方面，研究所開(kāi)展了“制定”重建工程，對(duì)原有的制度進(jìn)行了“廢、改、立”，廢除了不適用的制度，修訂和完善了已有的制度，查漏新建了多項(xiàng)制度。當(dāng)前，已形成了能夠指導(dǎo)和規(guī)范研究所當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的制度體系。

在精神層文化建設(shè)方面，研究所在原有“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、服務(wù)”的企業(yè)精神的統(tǒng)領(lǐng)下，形成和發(fā)展了“核心價(jià)值觀、企業(yè)價(jià)值觀、執(zhí)行文化、質(zhì)量文化、安全文化、保密文化”等多個(gè)方面的文化理念。近兩年來(lái)，研究所完成了所旗、所歌、所徽、員工手冊(cè)等企業(yè)標(biāo)志的設(shè)計(jì)制作和發(fā)布，一系列視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)也統(tǒng)一規(guī)劃，起到了凝心聚力的作用。

企業(yè)文化軟實(shí)力的提高，起到了統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓勵(lì)斗志的作用，增強(qiáng)了員工對(duì)所的歸屬感和榮譽(yù)感，達(dá)到了以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)研究所發(fā)展的目的。2014年建成了研究所“158”文化理念體系：

一個(gè)主題定位：“搏·和”文化

五大核心理念：

使命：保軍報(bào)國(guó)，強(qiáng)所富民

愿景：建設(shè)國(guó)內(nèi)知名、以信息控制專業(yè)為核心、細(xì)分專業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、環(huán)境生態(tài)、人文和諧、軍民融合的特色研究所

精神：團(tuán)結(jié)，實(shí)干，創(chuàng)新，服務(wù)

核心價(jià)值觀：依法合規(guī)，創(chuàng)新一流，和諧誠(chéng)信，互利共贏

準(zhǔn)則：認(rèn)真把每一件事做對(duì)，努力把每一件事做好

八大應(yīng)用理念

科研理念：科技謀發(fā)展，創(chuàng)新領(lǐng)潮流

經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信拓市場(chǎng)，質(zhì)量求生存

管理理念：科學(xué)抓管理，管理出效益

人才理念：引才育才固基礎(chǔ)，愛(ài)才用才筑偉業(yè)

質(zhì)量理念：嚴(yán)慎細(xì)實(shí)，精益求精

安全理念：以人為本，預(yù)防為主

保密理念：責(zé)任心是保密之魂，制度化是保密之本

廉潔理念：潔身自好，風(fēng)清氣正

研究所軍工企業(yè)文化的實(shí)踐和發(fā)展

在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，研究所始終把“建設(shè)一流隊(duì)伍、樹(shù)立一流品牌、創(chuàng)造一流環(huán)境、實(shí)現(xiàn)一流業(yè)績(jī)”作為企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，著力打造“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、服務(wù)”的研究所精神，堅(jiān)持依靠全所員工，打好基礎(chǔ)，抓好落實(shí)。

以領(lǐng)導(dǎo)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，研究所以兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)和廉政建設(shè)，為引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

在思想建設(shè)方面，所黨委著重抓好中心組和中層干部學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)活動(dòng)作為加強(qiáng)兩級(jí)班子思想政治建設(shè)、不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平的重要途徑，牢固樹(shù)立“立黨為公，執(zhí)政為民”的執(zhí)政觀、科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和協(xié)調(diào)發(fā)展意識(shí)。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，通過(guò)每年的在崗學(xué)習(xí)、送外培訓(xùn)等形式，提高班子成員和中層干部的專業(yè)知識(shí)水平和經(jīng)營(yíng)管理能力。

在作風(fēng)建設(shè)方面，通過(guò)建立健全信息網(wǎng)絡(luò)、疏通信訪渠道，堅(jiān)持干部考核制度、管理失職責(zé)任追究、聯(lián)系群眾制度等，不斷轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，樹(shù)立了求真務(wù)實(shí)、勤勉盡責(zé)的良好作風(fēng)。

在廉政建設(shè)方面，所黨委堅(jiān)持每年初簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，在干部黨員中開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，號(hào)召領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)以律己，潔身自好，正確對(duì)待個(gè)人名利，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的自己首先不做，廉潔從政做好表率。

以執(zhí)行文化推動(dòng)管理提升

健全管理制度。根據(jù)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的要求，研究所實(shí)施了“制度體系建設(shè)工程”，在科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面建立和完善了各種制度。積極導(dǎo)入質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和保密認(rèn)證體系，通過(guò)認(rèn)證，使研究所科研、生產(chǎn)、管理工作逐步朝著標(biāo)準(zhǔn)化管理方向邁進(jìn)。

加大管控力度。形成了完善的“管理+科研+生產(chǎn)”三條線，堅(jiān)持年初簽訂責(zé)任書(shū)、年底檢查責(zé)任書(shū)完成情況、月度召開(kāi)工作例會(huì)等，形成了年初有計(jì)劃、年中有檢查、年底有考核的管控體系，保證了全所經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。

創(chuàng)新分配制度。以指標(biāo)量化考核、績(jī)效目標(biāo)管理為指導(dǎo)思想，以業(yè)績(jī)考核為核心，以崗位職責(zé)、職能考核為標(biāo)準(zhǔn)，率先在集團(tuán)內(nèi)建立了以崗位工資為核心的“崗位+績(jī)效”分配制度，拉開(kāi)了分配檔次，薪隨崗變，崗變薪變，大大激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。

加大教育引導(dǎo)。組織中層以上干部參加“中層執(zhí)行力”培訓(xùn)，圍繞“提升執(zhí)行力”展開(kāi)學(xué)習(xí)討論，深入挖掘和分析自身存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并逐一落實(shí)。加大對(duì)先進(jìn)人物與先進(jìn)事跡的宣傳力度，組織“提升執(zhí)行力”“眾談執(zhí)行力”等專題宣傳活動(dòng)，以正面教育為主引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。“拒絕借口、立即行動(dòng)”的工作態(tài)度已成為研究所執(zhí)行文化的一大特色和企業(yè)文化的一大亮點(diǎn)。

以素質(zhì)文化加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

為不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，近年來(lái)，研究所把“實(shí)施人才戰(zhàn)略”作為所的主要目標(biāo)之一，從抓經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和專門(mén)技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)入手，狠抓輿論導(dǎo)向和教育培訓(xùn)，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型研究所；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和考核評(píng)價(jià)體系，明確各崗位員工的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)任務(wù)，提高干部員工的執(zhí)行力；組織開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引領(lǐng)員工立足崗位建功立業(yè)；建立良好的用人機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)三支隊(duì)伍中的骨干給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)待遇，不拘一格使用人才。所在注重發(fā)揮骨干作用的同時(shí)，也調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，提高了整體創(chuàng)造力和凝聚力。通過(guò)以上措施，研究所員工內(nèi)在素質(zhì)和外在形象不斷提高，為單位可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才支撐。

以品牌文化塑造單位形象

注重硬件建設(shè)。研究所全所上下清晰地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)形象是無(wú)形資產(chǎn)，是走向市場(chǎng)的重要條件。研究所將塑造企業(yè)形象放在工作的重要位置，投資數(shù)千萬(wàn)元新建軍品科研辦公大樓，實(shí)施招待所裝修、科研大樓裝修、所區(qū)環(huán)境美化、員工集資建房、電站改造等一系列工程，新增各種設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、驗(yàn)證手段及設(shè)備，開(kāi)展各種研發(fā)、生產(chǎn)條件建設(shè)，使全所科研、生產(chǎn)、生活環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，塑造了“外看園中所、內(nèi)看所中園”的特色環(huán)境，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶的一致好評(píng)和贊美。

完成標(biāo)識(shí)建設(shè)。研究所加大了企業(yè)標(biāo)識(shí)的建設(shè)力度。設(shè)計(jì)完成了所徽、所旗、所歌等企業(yè)形象標(biāo)識(shí)；印制了企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)、員工手冊(cè)、“5.12”地震紀(jì)念畫(huà)冊(cè)；統(tǒng)一制作了門(mén)牌、信封、便簽、水杯、名片、手提袋等辦公用品，從而營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，展現(xiàn)了新時(shí)期現(xiàn)代化企業(yè)的新形象。

加大宣傳力度。研究所緊密圍繞所科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，大力加強(qiáng)宣傳制度、宣傳渠道和宣傳隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳力度，充分發(fā)揮了宣傳工作推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)基層、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，為所的改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和輿論支持。研究所連續(xù)獲得西南地區(qū)部、《中國(guó)兵器報(bào)》新聞宣傳先進(jìn)單位。

以“和諧文化”提升幸福指數(shù)

提高員工生活質(zhì)量。近年來(lái)，隨著單位發(fā)展，研究所不斷提升員工工資收入，2014年，研究所員工人均年收入已達(dá)10萬(wàn)元，同時(shí)，努力創(chuàng)造各種條件提升員工生活質(zhì)量。在“兵裝人用長(zhǎng)安車”的活動(dòng)中，研究所制定了員工購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)安自主品牌車的所內(nèi)優(yōu)惠政策，優(yōu)惠員工車款共計(jì)20余萬(wàn)元，員工購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)安自主品牌汽車40余輛，超過(guò)全所員工總戶數(shù)的10%，目前，70%以上的家庭實(shí)現(xiàn)了汽車代步。積極爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行集資建房，從根本上改善員工住宿條件和生活水平。

關(guān)心員工身心健康。研究所堅(jiān)持每年為員工體檢，排查員工疾病隱患；為降低物價(jià)上漲帶給員工的影響，實(shí)施就餐補(bǔ)貼；積極為青年員工辦好事、辦實(shí)事，設(shè)置“紅娘獎(jiǎng)”，把青年科技人才的個(gè)人問(wèn)題作為所的重要工作來(lái)抓。

關(guān)注特殊群體員工。研究所重視離退休老同志的工作，定期向老同志通報(bào)所改革發(fā)展及經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真聽(tīng)取老同志的建議或意見(jiàn)。開(kāi)展重大節(jié)日慰問(wèn)和有益老同志身心健康的文體娛樂(lè)活動(dòng)。對(duì)困難員工定期調(diào)查了解，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持探望病人、走訪談心制度。

認(rèn)真踐行社會(huì)責(zé)任。研究所積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，多次組織員工為“5.12”地震、云南干旱、玉樹(shù)地震、舟曲泥石流等開(kāi)展愛(ài)心捐款捐物、特殊黨費(fèi)、特殊團(tuán)費(fèi)、志愿者等活動(dòng)，向涼山州木里藏族自治縣喬瓦鎮(zhèn)鋤頭灣村進(jìn)行定點(diǎn)捐贈(zèng)，在單位內(nèi)部多次開(kāi)展為困難員工捐款捐物活動(dòng)。成立了學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)，注冊(cè)志愿者200余人、超過(guò)單位人數(shù)的30%，建立了工作交流和聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，近年來(lái)已廣泛開(kāi)展了義務(wù)勞動(dòng)、義務(wù)獻(xiàn)血、“踐行雷鋒精神，履行社會(huì)責(zé)任”獻(xiàn)愛(ài)心慰問(wèn)、“走近學(xué)校，關(guān)愛(ài)貧困兒童”等學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)，2013年5月開(kāi)始實(shí)施對(duì)口幫扶北川白坭小學(xué)活動(dòng)。各類活動(dòng)效果明顯，受到社會(huì)各界的一致好評(píng)。

開(kāi)展豐富文娛活動(dòng)。研究所堅(jiān)持經(jīng)常性地開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)。如：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋等體育比賽，節(jié)日趣味奪標(biāo)運(yùn)動(dòng)會(huì)，各種主題演講、征文比賽等。通過(guò)此類活動(dòng)的開(kāi)展，不但使員工豐富了知識(shí)，愉悅了身心，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，更大的是讓員工感受到了研究所大家庭的溫暖、和諧，增強(qiáng)了廣大員工為共建研究所美好家園奮力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的決心和信心。

以“黨建文化”提供政治保障

黨建也是生產(chǎn)力，黨建文化是企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f(shuō)，研究所發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段，都離不開(kāi)黨建工作提供的思想政治組織保障，每一次突破都凝聚著各級(jí)黨組織和廣大黨員的智慧和力量。我們始終堅(jiān)持把企業(yè)發(fā)展與黨建思想政治工作有機(jī)結(jié)合，做到黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作同頻共振，努力把黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為研究所的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

軍工企業(yè)文化建設(shè)以來(lái)，增強(qiáng)了員工身為軍工人的使命感、責(zé)任感和自豪感，提高了員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，促進(jìn)了研究所健康持續(xù)發(fā)展。研究所連續(xù)保持平穩(wěn)健康發(fā)展，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，利潤(rùn)率、技術(shù)投入比率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率等體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年提升，2013年榮獲“中央企業(yè)先進(jìn)集體”、集團(tuán)公司2011-2013年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，2014年建成全國(guó)文明單位。

（作者單位：中國(guó)兵裝集團(tuán)自動(dòng)化研究所黨政辦公室）

（責(zé)任編輯：胡 正）