還原一個(gè)被誤讀的“小米”

鄧純雅

“我不是想寫一本書，只是想告訴大家一個(gè)真實(shí)的小米?！?/p>

劉潤的想法，在暢銷書作者群體中的確有點(diǎn)“另類”。不過閱讀這本書的過程也很奇妙，因?yàn)檫@不是一本嚴(yán)格的公司史，也絕非為某個(gè)企業(yè)家書寫傳記。

最真實(shí)的小米記錄史

這本書看起來是由很多份PPT和現(xiàn)場討論紀(jì)要整合完成的，小散亂是整體特征，但真正讀起來卻發(fā)現(xiàn)其實(shí)很有料。小米多位創(chuàng)始人和員工對一個(gè)個(gè)話題的思考和回顧，基本上都完全記錄和展現(xiàn)了。用劉潤自己的話說，他只是一個(gè)旁觀者和見證者。

而就是這么一本有點(diǎn)不一樣的案例書籍，卻在眾多撰寫小米的書籍中異軍突起。從2015年5月開始，一路成為本土財(cái)經(jīng)書籍中的“暢銷”冠軍。劉潤本人，也成為了如今炙手可熱的管理咨詢專家，他創(chuàng)立的管理咨詢公司，現(xiàn)在有企業(yè)家絡(luò)繹不絕來訪，他的課程與演講更是收獲了眾多粉絲。

“如今的企業(yè)家，不再崇拜所謂的專家理論，也不再僅僅想從國外企業(yè)身上取經(jīng)。變化太快的市場背景下，他們需要更加真實(shí)而能夠借鑒的案例，這才是管理咨詢業(yè)當(dāng)下需要著重關(guān)注的?！眲櫿J(rèn)為，之所以這本書沒有按照以前的模式撰寫，沒有加入作者太多的評(píng)論，沒有刻意潤色，也是為了彰顯更加真實(shí)的小米及其獨(dú)特的生命力。

未來企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)

本書中提到的一點(diǎn)特別耐人尋味，就是小米對產(chǎn)品品質(zhì)的追求。外界以前提到小米，總會(huì)以便宜和親民來說事。但劉潤采訪了小米的多位聯(lián)合創(chuàng)始人后，發(fā)現(xiàn)這是一種絕對的誤讀。雷軍曾經(jīng)是凡客的投資人，他曾目睹凡客出現(xiàn)質(zhì)量問題之后的經(jīng)營危機(jī)。因此小米創(chuàng)立之初，雷軍就表示，他們不是為了制造便宜產(chǎn)品，也不想考慮所謂的價(jià)格與成本，而是首先要考慮如何制造最好的產(chǎn)品，接著才是其他問題。

劉潤認(rèn)為，很多人學(xué)習(xí)小米往往不成功，原因在于看到了小米的外在卻沒有理解小米的本質(zhì)?？吹搅诵∶椎姆劢z營銷，看到了小米締造生態(tài)圈，看到了小米掀起銷售狂潮，但小米的核心卻永遠(yuǎn)只有一點(diǎn)——造最好也是最有價(jià)值的產(chǎn)品。劉潤認(rèn)為，這才是中國企業(yè)未來變革的正確方向。

中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展30年，從外貿(mào)導(dǎo)向到世界工廠，我們對產(chǎn)品的追求是被動(dòng)的，是被上游廠商牽著鼻子走的，而非真正的內(nèi)心信仰。劉潤認(rèn)為，商業(yè)的表象總是非常復(fù)雜，但內(nèi)部卻從來都很簡單。在小米之前，中國的手機(jī)行業(yè)是空心化的，是山寨的，是沒有自我價(jià)值的。小米創(chuàng)立5年，正是中國智能硬件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的5年，也是中國制造顛覆自我的5年。從這個(gè)角度來看，小米正在展現(xiàn)中國企業(yè)的當(dāng)下和未來。