項(xiàng)目管理在制造業(yè)應(yīng)用的一點(diǎn)體會(huì)

孟召亮

【摘 要】制造業(yè)是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與人們的生活有著密切的關(guān)系。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的情況下，傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)不適宜現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的需求。因此，需要將項(xiàng)目管理應(yīng)用到制造業(yè)中，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，以帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。本文就項(xiàng)目管理在制造業(yè)應(yīng)用的一點(diǎn)體會(huì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，僅供同行交流。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；制造業(yè)；應(yīng)用；體會(huì)

傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的需求。因此，需要將先進(jìn)的技術(shù)和管理理念融入到制造業(yè)中，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，從而推動(dòng)我國社會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。項(xiàng)目管理在我國制造業(yè)中的應(yīng)用，需要結(jié)合制造業(yè)的具體經(jīng)營情況，從而保障項(xiàng)目管理應(yīng)用的有效性。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的進(jìn)程中，需要采用先進(jìn)的管理手段，對(duì)項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理，從而保障制造業(yè)的高效轉(zhuǎn)型。

一、項(xiàng)目管理在制造方式中的應(yīng)用分析

就我國的制造業(yè)來說，其主要的制造方式分為存貨制造方式、面向訂單裝配、面向訂單設(shè)計(jì)以及面向訂單生產(chǎn)這四種制造方式，這四種制造方式各有其優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)際應(yīng)用的過程中，需要依據(jù)客戶的需求以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求來選擇合適的制造方式。其中存貨制造方式本身就有一定的缺陷，其無法有效的適應(yīng)頻繁的生產(chǎn)工藝，也無法有效的適應(yīng)生產(chǎn)工藝的高規(guī)格，因此，很容易就會(huì)使得生產(chǎn)的周期出現(xiàn)變化，從而產(chǎn)生存貨滯銷問題的出現(xiàn)。面向訂單裝配制造方式則能夠?qū)⒋尕浿圃旆绞街械膯栴}進(jìn)行良好的解決，彌補(bǔ)了存貨制造方式中的弊端，這種方式在鍋爐廠制造業(yè)中，能夠?qū)⑿庐a(chǎn)品成功的導(dǎo)入到項(xiàng)目管理中，從而實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而面向訂單設(shè)計(jì)則更加能夠凸顯出項(xiàng)目管理的方式，是項(xiàng)目管理過程的主要表現(xiàn)形式，在目前的鍋爐廠制造業(yè)中應(yīng)用較為廣泛。而面向訂單生產(chǎn)的制造方式包含了重復(fù)性和一次性過程，其在實(shí)際的應(yīng)用中，采用的是固定的流程，然而，其也需要依據(jù)客戶需求的不同來進(jìn)行應(yīng)用方式的改變。

二、項(xiàng)目管理在現(xiàn)代制造業(yè)中的應(yīng)用情況

我國傳統(tǒng)的制造業(yè)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的需求，其需要對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代制造業(yè)，這樣可以有效的提升制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得制造業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，從而更好的推動(dòng)我國社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。就現(xiàn)代制造業(yè)的內(nèi)涵和特點(diǎn)來對(duì)項(xiàng)目管理在現(xiàn)代制造業(yè)中的具體應(yīng)用情況進(jìn)行分析。

1.現(xiàn)代制造業(yè)的特點(diǎn)

（1）靈活多樣的生產(chǎn)方式。傳統(tǒng)的制造業(yè)是單一的大批量大規(guī)模的集成式生產(chǎn)方式，但隨著追求個(gè)性的現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，產(chǎn)生了滿足不同需求的多種小規(guī)模個(gè)性化的生產(chǎn)方式。

（2）自主創(chuàng)新是關(guān)鍵。自主創(chuàng)新，節(jié)能環(huán)保是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的主旋律。能源消耗，污染環(huán)境的制造業(yè)勢(shì)必被淘汰。

（3）高素質(zhì)人才隊(duì)伍是保證?，F(xiàn)代制造業(yè)必須有高素質(zhì)的人才儲(chǔ)備，形成技術(shù)、人才、管理和信息四維一體的團(tuán)隊(duì)。具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，管理與技術(shù)一流的人才儲(chǔ)備以及強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代制造業(yè)在國際運(yùn)用中的主要原因。

2.現(xiàn)代制造業(yè)營運(yùn)過程

現(xiàn)代制造業(yè)營運(yùn)過程包括輸入、轉(zhuǎn)換、輸出與反饋及控制四個(gè)環(huán)節(jié)組成。四個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)相扣，有序高效的進(jìn)行。在輸人環(huán)節(jié)是人員、原材料、技術(shù)、設(shè)備、資金等投入的過程；在轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)就是利用這些已經(jīng)投人的資源進(jìn)行產(chǎn)品制造，為市場(chǎng)或者需求者提供生產(chǎn)產(chǎn)品的階段；在輸出環(huán)節(jié)是產(chǎn)品從企業(yè)到達(dá)市場(chǎng)或者需求者的過程；在反饋與控制環(huán)節(jié)是將輸出環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題對(duì)輸入環(huán)節(jié)及轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)進(jìn)行反饋，以便之后更好地提供產(chǎn)品等。

3.現(xiàn)代制造業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新體會(huì)

現(xiàn)代制造業(yè)項(xiàng)目管理在創(chuàng)新的過程中，主要是從五個(gè)階段來進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

首先，是在需求分析階段。社會(huì)的發(fā)展需要多樣性的支持，而社會(huì)發(fā)展的之一需求就要求企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，能夠更加具有柔性，在保障生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，對(duì)生產(chǎn)的成本進(jìn)行降低處理，對(duì)單元制造和流水線配置進(jìn)行均衡配置。為了能夠滿足上述要求，就需要在需求分析階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，能夠規(guī)劃合理的運(yùn)行方向，使得社會(huì)發(fā)展的多樣化個(gè)性需求得到最大限度的滿足。

其次，在可行性研究階段。在對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的可行性研究中，需要重點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)和估測(cè)，根據(jù)現(xiàn)代制造業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)以及其所采用的運(yùn)營模式的特殊性，來對(duì)可行性研究進(jìn)行階段性的評(píng)估。然而，就普通鍋爐廠制造企業(yè)來說，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新時(shí)，尤其是在對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次性更新時(shí)，所需要投入的成本資金相對(duì)較多，風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)相應(yīng)的提升，因此，在可行性研究階段，需要充分的考慮到風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，從而推動(dòng)制造業(yè)項(xiàng)目管理的有效創(chuàng)新。

再次，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段。在這個(gè)階段，內(nèi)部網(wǎng)與外部網(wǎng)縱橫協(xié)同、敏捷制造法等方法的采用，與此同時(shí)，先進(jìn)兼容的設(shè)計(jì)工具和完善的管理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)線的柔性等都必須在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段采用并完成。

最后，在計(jì)劃階段。為了保證時(shí)間與資源利用的合理性，在計(jì)劃階段可以采用和敏捷制造達(dá)到一致的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，優(yōu)化統(tǒng)籌相關(guān)制造過程。

三、結(jié)語

綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，就需要將項(xiàng)目管理融入到制造業(yè)管理中，在不斷對(duì)制造業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，不斷的改善制造業(yè)的項(xiàng)目管理方法，從而使得制造業(yè)的項(xiàng)目管理質(zhì)量可以得到最大限度的提升，進(jìn)而有利于現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，也需要將先進(jìn)技術(shù)手段應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，在一定程度上降低成本投資的風(fēng)險(xiǎn)性，提升制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得制造業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。

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