中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策探究

劉永麗

【摘要】中小型企業(yè)規(guī)模小、資金額較少，但是數(shù)量眾多、分布范圍廣泛，在其發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)成為促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支非常重要的力量。財(cái)務(wù)管理作為中小型企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，直接影響到中小型企業(yè)的健康發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)中小型企業(yè)的建設(shè)步伐逐漸加快，受諸多因素的影響，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些弊端顯露無(wú)遺，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)中小型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文分析了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出了一系列解決措施，旨在為中小型企業(yè)提供參考性意見，以促進(jìn)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】管理制度 投資 融資 設(shè)備支撐

一、前言

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資金籌措、投放、營(yíng)運(yùn)及分配活動(dòng)進(jìn)行籌劃、決策與控制的一項(xiàng)綜合性管理工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，財(cái)務(wù)管理水平對(duì)中小型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低產(chǎn)生著越來(lái)越重要的影響，財(cái)務(wù)管理的作用在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用也越明顯，如何提高財(cái)務(wù)管理的水平對(duì)中小型企業(yè)提出了更高的要求。在中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)有效的管理制度與監(jiān)督制度，及時(shí)防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能出現(xiàn)的漏洞，以職業(yè)技能培訓(xùn)和績(jī)效考核制度全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，充分利用現(xiàn)代科技手段創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大[1]。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

中小型企業(yè)的規(guī)模較小，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠充分，因此沒有建立較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)處理程序、職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容等方面不夠明確，財(cái)務(wù)管理工作比較混亂。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：財(cái)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)務(wù)處理程度比較混亂；企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，對(duì)于資金的管理不夠嚴(yán)格，存量現(xiàn)金沒有盤活，在企業(yè)遇到緊急情況時(shí)，缺少資金支持，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，收益大大減少；盲目地投資購(gòu)買固定資產(chǎn)，忽視了企業(yè)啟動(dòng)成和特殊定或成本的預(yù)算管理，導(dǎo)致資產(chǎn)流失嚴(yán)重；由于缺乏有效的催收措施與嚴(yán)格的賒銷政策，資金周轉(zhuǎn)比較緩慢；存貨占據(jù)較多資金，在管理不當(dāng)時(shí)會(huì)致使資金流失；等等。

（二）投資能力差

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，許多中小型企業(yè)都加大了項(xiàng)目投資的力度，但是中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，并缺少優(yōu)秀的管理人才，跟不上企業(yè)投資的步伐，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)的投資狀況進(jìn)行科學(xué)的分析與論證，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重，面臨破產(chǎn)危機(jī)。中小型企業(yè)的投資能力較差主要表現(xiàn)在兩個(gè)內(nèi)容上，一方面，中小型企業(yè)忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，片面追求短期目標(biāo)，導(dǎo)致投資資金短缺。另一方面，中小型企業(yè)沒有依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律與自身實(shí)際情況，投資存在很大的盲目性，難以把握市場(chǎng)最新的動(dòng)態(tài)。

（三）融資困難

我國(guó)中小型企業(yè)融資困難的原因主要有以下幾個(gè)：負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，導(dǎo)致中小型企業(yè)的信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差；缺少有利的政策支持，國(guó)家沒有設(shè)立專門的中小型企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，尤其是地方政府的政策扶持方向傾向于大型企業(yè)，加大中小型企業(yè)的融資難度；銀行對(duì)中小型企業(yè)的貸款缺乏熱情；缺乏為中小型企業(yè)貸款服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。資金支持決定著中小型企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，融資困難一直是中小型企業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一，財(cái)務(wù)管理作為解決融資困難的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于中小型企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要[2]。

（四）缺乏相應(yīng)的人才與設(shè)備支撐

人才與設(shè)備支撐是影響財(cái)務(wù)管理水平的重要因素，目前，我國(guó)中小型企業(yè)的人才與設(shè)備支撐嚴(yán)重缺乏，阻礙了中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人才缺乏的主要表現(xiàn)是企業(yè)的人員流動(dòng)性較大和人員缺乏相關(guān)的管理知識(shí)與技能，導(dǎo)致中小型企業(yè)的生產(chǎn)效益較低。在中小型企業(yè)資金嚴(yán)重缺乏的情況下，沒有多余的資金來(lái)購(gòu)買設(shè)備，導(dǎo)致中小型企業(yè)的設(shè)備很難滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。

三、中小型企業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

我國(guó)中小型企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況建立健全財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)內(nèi)部控制制度加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理行為的監(jiān)控力度，以揭露財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理改善與責(zé)任的加強(qiáng)，確保財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。中小型企業(yè)要健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)崗位責(zé)任制明確劃分崗位人員的職責(zé)范圍，促使企業(yè)內(nèi)部人員嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）規(guī)范企業(yè)投資行為

中小型企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，要對(duì)市場(chǎng)情況有一個(gè)充分的了解，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，兼顧短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行投資，規(guī)范企業(yè)投資行為。中小型企業(yè)要把握好發(fā)展的方向，在明確目標(biāo)的前提下促進(jìn)自身進(jìn)一步發(fā)展。

（三）積極拓展融資渠道

受諸多因素的影響，我國(guó)中小型企業(yè)的融資渠道狹窄，融資比較困難，導(dǎo)致我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展受阻，影響到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平[3]。中小型企業(yè)要積極拓展融資渠道，樹立良好的信用體系，為企業(yè)融資創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。中小型企業(yè)要促進(jìn)自身信用制度的建設(shè)，完善信用評(píng)價(jià)體系，規(guī)范企業(yè)融資行為，降低融資風(fēng)險(xiǎn)，并加大對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)行為的管理力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其注意對(duì)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，為融資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）提高人員素質(zhì)與引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備

中小型企業(yè)要通過(guò)多種途徑提高人員的綜合素質(zhì)，完善培訓(xùn)制度、績(jī)效考核制度和薪資制度，充分提高員工的工作積極性，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升。中小型企業(yè)要合理分配資金，將資金運(yùn)用到人員素質(zhì)提升設(shè)備購(gòu)買上來(lái)，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備，滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需求，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供人力和設(shè)備保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是中小型企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用[4]。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出解決策略，充分提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，只有這樣，中小型企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)

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[2]郝佳.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2008，07：54+57.

[3]裴智聰.基于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的調(diào)查與對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，06：54-55.

[4]蔡金波.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，09：129.