構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理體系 促行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)高效管理

柳燕

【摘 要】伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也相應(yīng)地促進(jìn)了我國行政事業(yè)單位的發(fā)展。在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，通過構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)管理體系，提高了財(cái)務(wù)管理的效率，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量的完成。因此，本文主要針對于構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理體系的相關(guān)策略進(jìn)行了詳細(xì)探討。

【關(guān)鍵詞】一體化；財(cái)務(wù)管理體系；行政事業(yè)單位

一、前言

在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，由于其涉及到很多的管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的難度較大，如果采取的財(cái)務(wù)管理方法不科學(xué)或者是財(cái)務(wù)管理體系不健全，將會(huì)嚴(yán)重的影響到行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，需要結(jié)合行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，才能夠確保事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

很多行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作方面依然沒有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，在財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理以及內(nèi)部控制和監(jiān)督力度等方面依然存在著諸多的問題。因此，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合本單位的實(shí)際情況，具體的分析在財(cái)務(wù)管理中是否存在著上述問題，通過有效的解決上述問題，實(shí)現(xiàn)一體化的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開展和高質(zhì)量的完成。

三、構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理體系，促行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)高效管理的策略分析

在行政事業(yè)單位一體化的財(cái)務(wù)管理體系中，主要包含著內(nèi)部控制與監(jiān)督、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理制度、人員的管理等方面。因此，需要從如上四點(diǎn)出發(fā)，通過完善上述四點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)一體化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，促進(jìn)行政事業(yè)單位的良好發(fā)展。

1.強(qiáng)化行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制和監(jiān)督力度

財(cái)務(wù)管理工作作為行政事業(yè)單位發(fā)展的重要工作之一，工作質(zhì)量將會(huì)直接影響著行政事業(yè)單位的發(fā)展水平，為了促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)的高效管理，應(yīng)強(qiáng)化行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和監(jiān)督的力度。在實(shí)際的工作中，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，行政事業(yè)單位在發(fā)展過程中會(huì)涉及到大量的資金收入和支出，需要對各項(xiàng)資金的進(jìn)出帳情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并對各項(xiàng)資金的使用范圍、使用效益等進(jìn)行全面的跟蹤監(jiān)督，例如，在對差旅費(fèi)、招待費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，可以通過定額管理的方法對其費(fèi)用進(jìn)行控制。其次，應(yīng)不斷的提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平以及責(zé)任意識，這對提高財(cái)務(wù)管理工作效率極為關(guān)鍵，可以在行政事業(yè)單位內(nèi)部形成適宜事業(yè)單位自身發(fā)展的監(jiān)督機(jī)制，從而有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高，更有利于行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理

在行政事業(yè)單位發(fā)展的過程中，會(huì)涉及到大量的資產(chǎn)進(jìn)出賬管理，其中固定資產(chǎn)是其中的重要組成部分，需要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理。財(cái)務(wù)管理人員需要在日常的工作中，對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的調(diào)查，了解行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的利用及閑置情況，分析其是否需要購置新的固定資產(chǎn)。如果需要重新購置固定資產(chǎn)，應(yīng)該按照相應(yīng)的流程進(jìn)行，尤其是在采購環(huán)節(jié)，應(yīng)確保固定資產(chǎn)購買的透明化，通過加強(qiáng)監(jiān)督，完善購買流程，能夠確保行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有效利用，避免固定資產(chǎn)的浪費(fèi)問題出現(xiàn)。

3.完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度

在構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理體系的過程中，還應(yīng)該進(jìn)一步完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范，財(cái)務(wù)管理人員的一些工作都要依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度中的相關(guān)要求開展，行政事業(yè)單位只有進(jìn)一步完善其財(cái)務(wù)管理制度，才能夠確保財(cái)務(wù)管理工作有章可循，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。在完善財(cái)務(wù)管理制度方面，需要做如下兩個(gè)方面：①對現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)查，了解在各項(xiàng)管理?xiàng)l例中哪些已經(jīng)不適用于現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)管理工作，將這些條款進(jìn)行剔除。②對行政事業(yè)單位的管理工作進(jìn)行全面的分析，了解其具體的工作需求，將一些新的條款添加到財(cái)務(wù)管理制度中，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善。此外，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作是在不斷的發(fā)展和變化的，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合變化中的財(cái)務(wù)管理工作，將一些新的條款及時(shí)的納入到財(cái)務(wù)管理制度中，以確保行政事業(yè)單位一體化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。

4.做好財(cái)務(wù)人員的管理工作

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的核心，也是一體化財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分。因此，在構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理體系的過程中，需要做好財(cái)務(wù)人員的管理。結(jié)合財(cái)務(wù)人員具體的工作情況，對其工作能力、工作態(tài)度、責(zé)任心以及專業(yè)化水平進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而制定針對性的管理對策，通過對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)、進(jìn)行科學(xué)的考核以及建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面的提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，有助于提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，為了進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)行，促進(jìn)行政事業(yè)單位的良好發(fā)展，應(yīng)該進(jìn)一步構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)管理體系，通過運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，進(jìn)而確保行政事業(yè)單位的資金得到充分的利用，提高行政事業(yè)單位的競爭力，促進(jìn)行政事業(yè)單位的良好發(fā)展。

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