帶著“面包”去旅行

王根旺 孫兆偉

從墨爾本大學(xué)博士畢業(yè)到校園創(chuàng)業(yè)，到成為麥肯錫公司顧問，再到第二次創(chuàng)業(yè)，這是彭韜“高富帥”般的經(jīng)歷。而創(chuàng)業(yè)短短一年，他的“面包旅行”便獲得數(shù)百萬美元投資。那么，“面包旅行”是怎樣從旅游APP市場中脫穎而出的？它的商業(yè)模式是什么？

十幾平米的民宅、三個(gè)合伙人、一次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，彭韜就這樣開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)?！安皇潜仨毴プ汾s的潮流，只是憑著那一股‘你必須去做，不做就會后悔’的激情?！迸眄w說。

彭韜，是“面包旅行”APP的開發(fā)者?！懊姘眯小笔且豢钪铝τ诖蛟靷€(gè)性化旅行社區(qū)的旅行類APP，包含游記撰寫分享、全球景點(diǎn)信息、旅行路線推薦、旅游產(chǎn)品購買等內(nèi)容?，F(xiàn)在，“面包旅行”已成為中國最大的個(gè)性化旅行入口——數(shù)千萬用戶和數(shù)百萬的精品游記，平均每30秒就有一篇游記上傳；同時(shí)，它的用戶游記已覆蓋220個(gè)國家和地區(qū)。

談及創(chuàng)業(yè)，彭韜說自己是“一不小心走上創(chuàng)業(yè)路”的。

2004年從墨爾本大學(xué)博士畢業(yè)后，彭韜和幾個(gè)朋友成立了一個(gè)名為IntelliGuard的公司，參加墨爾本大學(xué)商學(xué)院組織的創(chuàng)業(yè)比賽，并“機(jī)緣巧合”地拿到了第一名。之后，公司獲得數(shù)百萬澳元投資，并在中國設(shè)立分公司，產(chǎn)品銷往亞太地區(qū)。2009年，由于商業(yè)模式、資金以及團(tuán)隊(duì)等諸多問題，在金融危機(jī)的誘因下，公司無疾而終。

隨后，彭韜進(jìn)入麥肯錫公司任咨詢顧問，“每天和世界500強(qiáng)公司的CEO打交道，為他們提供咨詢服務(wù)?！彪m然在墨爾本的生活非常安逸，但彭韜漸漸開始疑惑，他感到“這樣的生活仿佛一眼可以看到頭”，此后，他毅然辭掉工作，回國創(chuàng)業(yè)。

彭韜是一個(gè)旅行愛好者。一次，他在給朋友介紹自己在西藏的照片時(shí)，被反問為何西藏會出現(xiàn)身穿維吾爾族服飾的人，“當(dāng)時(shí)頗感尷尬，也很失落，這些旅游經(jīng)歷都很寶貴，但自己都不太記得了?！彼_始找尋這樣一種能記錄自己旅行記憶的簡便方法，“照片可能弄丟，日記可能遺失，如果能實(shí)時(shí)記錄下自己的軌跡并保存，這樣就不會丟失了。”

“面包旅行”（breadtrip）的創(chuàng)意，就在此刻孵化出世。

“面包旅行”這個(gè)名字，來自格林童話中的一個(gè)故事，大意是小女孩因?yàn)槿鲈谘鼗丶业穆飞系拿姘急恍▲B吃了而回不了家。

“很多人都說自己擁有了某種物品，其實(shí)那是一種錯覺，因?yàn)槟阏嬲龘碛械氖悄愕捏w驗(yàn)?！?彭韜認(rèn)為只有這些時(shí)刻，才是別人帶不走的。于是，他萌生出一個(gè)想法，為何不做一種無法被“時(shí)間小鳥”吃掉的面包屑，來保存我們的珍貴記憶？

2012年初，彭韜和另外兩個(gè)旅行愛好者焦萌和薛亮開始了他們的“面包旅行”之路，并于同年5月發(fā)布“面包旅行”APP。

剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，彭韜和兩個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人的啟動資金不到100萬，主要是自己的儲蓄和向朋友借的錢。開始時(shí)，他們的辦公室是一個(gè)不到30平方米的民宅，房間里只能擺6個(gè)人的座位。

后來，公司擴(kuò)張到八九個(gè)人時(shí)就坐不下了。很長一段時(shí)間，彭韜只能在陽臺或小區(qū)的咖啡屋里辦公。但即使條件艱苦，他們也沒有粗制濫造，還是下了狠心做產(chǎn)品，立志要做一款最精品的應(yīng)用。

他們的精品策略很快便奏效了——純粹依靠自然增長，“面包旅行”的用戶規(guī)模迅速達(dá)到150萬，主要是iOS用戶，月活躍度70%。APP的內(nèi)容都是由用戶產(chǎn)生，用戶完全是因?yàn)橄矚g才分享，除了成就感（如評論、收藏和喜歡數(shù)等）沒有其他物質(zhì)回報(bào)。

不像其他公司那樣去刷榜、地面推廣或預(yù)裝機(jī)，“面包旅行”用戶的規(guī)?；鲩L主要來自它優(yōu)良的品質(zhì)——2012年，“面包旅行”剛剛問世便被蘋果公司推薦為“App Store 2012年度最佳應(yīng)用”，之后經(jīng)由口碑傳播并廣受用戶好評。

彭韜非?？粗禺a(chǎn)品創(chuàng)新，讓他感到驕傲的是——“面包旅行”沒有參考或“克隆”別的應(yīng)用，而是在三個(gè)地方非常創(chuàng)新。

1. 播放功能，一點(diǎn)擊就能動畫回放用戶的旅行軌跡，現(xiàn)在不少公司都在模仿這個(gè)功能；

2. GeoTag，利用時(shí)間軸來同步用戶手機(jī)和單反相機(jī)的地理信息，給單反相機(jī)里的照片添加上地理位置信息；

3. UI的設(shè)計(jì)風(fēng)格也和別的應(yīng)用完全不一樣。

墨爾本大學(xué)那種鼓勵創(chuàng)新的精神，對彭韜的影響很大。“讀博士期間，抄襲別人的創(chuàng)意是不可能畢業(yè)的。比如寫科研論文時(shí)，你的論文如果沒有創(chuàng)新，即使文字再有邏輯性、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)再詳實(shí)，也是不會被錄用的。”彭韜說。

在中國的應(yīng)試教育下，以前彭韜并不太理解“idea”這個(gè)單詞的深刻內(nèi)涵。經(jīng)過讀博士的磨練，他才明白“idea”就是要去創(chuàng)新而不是模仿。在實(shí)際產(chǎn)品研發(fā)上，“面包旅行”團(tuán)隊(duì)可能會為一個(gè)獨(dú)特的UI頁面設(shè)計(jì)投入兩周時(shí)間。而這個(gè)時(shí)間放在其他公司，很可能已經(jīng)“山寨”出了一款產(chǎn)品。

在彭韜看來，現(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)看到好產(chǎn)品就先抄，抄完以后，圈一些錢，然后去推廣，然后再圈錢。這么做其實(shí)沒創(chuàng)造太多實(shí)際價(jià)值，很容易形成產(chǎn)品同質(zhì)化和惡性競爭。有些抄襲雖然獲得商業(yè)上的成功，但如果沒有真正的創(chuàng)新，肯定不是一個(gè)很陽光和持久的事情。

“中國現(xiàn)在特別需要硅谷那種文化：創(chuàng)業(yè)公司大膽去做創(chuàng)新，大公司不去抄襲，想要的話把它收購過來就好了。只有這樣，才能形成正向循環(huán)的創(chuàng)新文化，使得越來越多的人才投入到創(chuàng)新領(lǐng)域，對整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型也是一個(gè)很好的正面推動?！迸眄w說。（來源：綜合i黑馬、記者團(tuán) 責(zé)任編輯/余風(fēng)）