《跑男》的中國(guó)配方

熊元

正如于東在2014年新加坡媒體節(jié)上的預(yù)測(cè)，如今的中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)正在以爆發(fā)式速度增長(zhǎng)。最突出的表現(xiàn)是，中國(guó)已經(jīng)成為娛樂(lè)節(jié)目模式的重要市場(chǎng)——國(guó)內(nèi)有90%熱播綜藝節(jié)目來(lái)自于國(guó)際節(jié)目模式授權(quán)。《爸爸去哪兒》、《我是歌手》、《中國(guó)好聲音》、《中國(guó)達(dá)人秀》等熱播節(jié)目都脫胎于國(guó)外引進(jìn)的電視節(jié)目模式。

專(zhuān)注電視節(jié)目版權(quán)買(mǎi)賣(mài)的中國(guó)公司世熙傳媒總裁劉熙晨曾這樣定義“節(jié)目模式”——它既包含固有的、統(tǒng)一不變的元素，又包含每期節(jié)目中的特定元素，是一個(gè)可以在異地、多次“再實(shí)現(xiàn)”的“配方”，“模式節(jié)目”就是在這種配方基礎(chǔ)上制作播出的節(jié)目。劉熙晨表示，節(jié)目模式其實(shí)是一種制作方法，模式引進(jìn)將有助于中國(guó)綜藝類(lèi)影視作品的制作水平的提升。

2014年，繼湖南衛(wèi)視引進(jìn)韓國(guó)真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》之后，另一檔脫胎自韓國(guó)的娛樂(lè)綜藝節(jié)目《奔跑吧兄弟》（簡(jiǎn)稱(chēng)《跑男》）10月在浙江衛(wèi)視開(kāi)播，在一眾明星真人秀節(jié)目中脫穎而出，收視率超過(guò)2%，稱(chēng)冠周五晚間檔?！杜苣小肥且粰n韓國(guó)明星競(jìng)技類(lèi)真人秀節(jié)目，原名《Running Man》，由韓國(guó)最大的電視節(jié)目制作公司SBS推出。2014年，浙江衛(wèi)視引入該節(jié)目模式，并與韓國(guó)原團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)發(fā)制作。加上此前的《爸爸去哪兒》，一時(shí)間，韓國(guó)真人秀類(lèi)電視節(jié)目模式受到中國(guó)電視界熱捧。

在新加坡媒體節(jié)的亞洲電視論壇上，《跑男》的韓國(guó)制作團(tuán)隊(duì)分享了與中國(guó)團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，以及兩國(guó)電視制作體系差異。根據(jù)雙方的合作，中方從韓國(guó)買(mǎi)入版權(quán)后，版權(quán)方還會(huì)派駐專(zhuān)門(mén)的制作團(tuán)隊(duì)和中國(guó)團(tuán)隊(duì)一同完成中國(guó)版本的制作?！笆聦?shí)上，接觸之后才知道兩國(guó)制作流程是不同的，韓國(guó)導(dǎo)演權(quán)力很大，而中國(guó)團(tuán)隊(duì)則是導(dǎo)演編劇一人身兼數(shù)職；韓國(guó)導(dǎo)演需要參與剪輯，而中國(guó)則是拍攝和剪輯全部分開(kāi)?！薄杜苣小返捻n國(guó)制片人Kim IlJoong指出。

Kim IlJoong表示，在韓國(guó)，導(dǎo)演的地位非常高，是團(tuán)隊(duì)的核心。而在中國(guó)，導(dǎo)演的核心地位很難達(dá)到同等程度。他的印象是，導(dǎo)演在團(tuán)隊(duì)中的地位甚至比營(yíng)銷(xiāo)人員還低，這在韓國(guó)是不可想象的。而韓國(guó)團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持要把節(jié)目質(zhì)量提上去，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是導(dǎo)演一定要參與后期制作?！霸陧n國(guó)，導(dǎo)演都是親自拍、親自剪。而在中國(guó)，拍攝和剪輯是分開(kāi)的，但剪輯往往不在現(xiàn)場(chǎng)，不了解現(xiàn)場(chǎng)氣氛，這樣節(jié)目效果會(huì)打折扣?！?/p>

《奔跑吧兄弟》制作團(tuán)隊(duì)龐大，每次拍攝的工作人員達(dá)300多人，光翻譯就有44個(gè)人?！斑@個(gè)項(xiàng)目無(wú)論在人員和投入上都可能是目前最大的，語(yǔ)言不通讓很多環(huán)節(jié)都遇到了麻煩，其中翻譯的轉(zhuǎn)達(dá)錯(cuò)誤是最大的問(wèn)題。”到中國(guó)之前，Kim IlJoong特意學(xué)了4個(gè)月的中文，結(jié)果發(fā)現(xiàn)還是不行?！安还茉谖幕€是語(yǔ)言上，翻譯都不行。”

Kim IlJoong舉了個(gè)例子，由于中韓語(yǔ)言文化上的差異，雙方制作團(tuán)隊(duì)在溝通上也出現(xiàn)了一些偏差。在拍攝現(xiàn)場(chǎng)，韓國(guó)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)一些矛盾后追問(wèn)中國(guó)團(tuán)隊(duì)，他們最常用的回答就是“好的”，但往往到最后發(fā)現(xiàn)還沒(méi)“好”。癥結(jié)在于，韓文中 “好的”是“準(zhǔn)備好了”的意思，而在中國(guó)，則往往是“聽(tīng)懂了，明白了”的意思。由于語(yǔ)言文化上的差異導(dǎo)致合作中的矛盾不少，Kim IlJoong一度非常納悶，后來(lái)請(qǐng)教朋友才意識(shí)到，這是文化交流上的區(qū)別。“沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)”，因此在后面的工作中他也變得更加仔細(xì)。

另一個(gè)突出的差異還表現(xiàn)在對(duì)藝人的管理上。“在韓國(guó)節(jié)目團(tuán)隊(duì)中，導(dǎo)演的地位是第一位的，即使是最大牌的明星藝人，到了節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)就必須聽(tīng)導(dǎo)演的，導(dǎo)演有意見(jiàn)可以直接跟藝人說(shuō)‘你回家吧’?！?Kim IlJoong說(shuō)，而中國(guó)的情況卻是完全不同的。讓Kim IlJoong深感意外的是，中國(guó)明星對(duì)真人秀的制作流程和“表演方式”并不熟悉，有時(shí)候沒(méi)有辦法完全領(lǐng)會(huì)每一集中韓國(guó)團(tuán)隊(duì)想要表現(xiàn)出來(lái)的情景。“在韓國(guó)導(dǎo)演要求演員有肢體沖突，演員對(duì)如何表現(xiàn)并拿捏分寸心領(lǐng)神會(huì)，正常拍攝就能通過(guò)，而中國(guó)演員卻可能真的打起來(lái)?！?/p>

對(duì)于近期中國(guó)熱衷引入的韓國(guó)節(jié)目模式，在劉熙晨看來(lái)，其實(shí)與歐美的節(jié)目模式在操作上還有很大的差異。歐美模式有非常詳細(xì)的“bible”——這是歐美對(duì)專(zhuān)業(yè)的節(jié)目制作流程明細(xì)的稱(chēng)呼。劉熙晨解釋?zhuān)爸谱鲌F(tuán)隊(duì)只要bible在手，從燈光、機(jī)位、拍攝甚至最后剪輯原樣復(fù)制就可以制作出節(jié)目。”而韓國(guó)和日本的節(jié)目模式其實(shí)很粗糙，“很多韓國(guó)節(jié)目的連bible都沒(méi)有，他們通常的做法就是派團(tuán)隊(duì)來(lái)參與制作”。

實(shí)際上，中國(guó)的版權(quán)模式引入生意已經(jīng)有10多年歷史。近幾年來(lái)，隨著《中國(guó)好聲音》等節(jié)目熱播，這樣的商業(yè)模式才開(kāi)始引發(fā)關(guān)注?！爸袊?guó)的節(jié)目模式引入在全球市場(chǎng)中的份額其實(shí)很少。2013年全球節(jié)目模式的市場(chǎng)規(guī)模約為300億元人民幣，而中國(guó)參與的模式授權(quán)交易額只有幾千萬(wàn)。但另一方面，節(jié)目模式在中國(guó)市場(chǎng)貢獻(xiàn)的收入?yún)s已經(jīng)快要追平電視劇，接近30億人民幣。”劉熙晨說(shuō)。

值得注意的是，不同于購(gòu)買(mǎi)電視版權(quán)，節(jié)目模式引入的不是內(nèi)容，而是制作技術(shù)，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)培養(yǎng)才是關(guān)鍵。在劉熙晨看來(lái)，目前中國(guó)最大的問(wèn)題就是缺乏專(zhuān)業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)，無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)始終是核心。（關(guān)于新加坡全年媒體與數(shù)碼行業(yè)國(guó)際展會(huì)的更多內(nèi)容，請(qǐng)登錄mice.yoursingapore.com進(jìn)行瀏覽。）