跳出商業(yè)化的窠臼

方興東

我讀過鄒勝龍十年反思的文章，今天再讀到程浩的反思文章。兩位創(chuàng)始人非常實(shí)在，在商業(yè)模式上的復(fù)盤都很到位。但是，我今天要說的是，迅雷的反思應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越兩者之上，涉及到互聯(lián)網(wǎng)革命的本源，涉及到人類進(jìn)步的本源。

如何評(píng)價(jià)迅雷？從我個(gè)人角度來說，迅雷是一個(gè)偉大的公司，對(duì)于中國(guó)社會(huì)內(nèi)容分享方面的貢獻(xiàn)，也就是說迅雷創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值，完全可以比肩BAT。如果放眼全球，可以找到迅雷的最佳參照者就是海盜灣。海盜灣是全球最大的BT種子分享站，立足北歐，秉承了原黑客文化宗旨，自詡為“銀河系最堅(jiān)韌不拔的BT站”！

而迅雷選擇了另一條道路，主流商業(yè)化：融資、上市。迅雷作為下載工具的提供者，雖然可以拿“價(jià)值中立”來推脫，但是，在以好萊塢為代表的傳統(tǒng)版權(quán)極端主義者看來，迅雷與盜版的距離，與BT種子分享站相比，一點(diǎn)沒有更遠(yuǎn)。所以，法律的壓力一定與企業(yè)本身的發(fā)展壯大程度成正比。迅雷能夠走到今天，依賴于人們對(duì)視頻的強(qiáng)烈需求，以及中國(guó)過去相對(duì)寬松的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度（不幸的是，今天我們的制度已經(jīng)與發(fā)達(dá)國(guó)家看齊了）。當(dāng)然，歸根到底，是源自于人們對(duì)于音、視頻等內(nèi)容分享的內(nèi)在需求。而這種被傳統(tǒng)傳播方式和傳統(tǒng)版權(quán)制度所禁錮的需求，一旦在互聯(lián)網(wǎng)上爆發(fā)，是勢(shì)不可當(dāng)?shù)摹?/p>

所以，雖然迅雷和海盜灣選擇了不同的道路，但它們面臨的沖突是一致的：互聯(lián)網(wǎng)共享精神與人類傳統(tǒng)的制度體系，互聯(lián)網(wǎng)分享的巨大勢(shì)能與傳統(tǒng)商業(yè)的基本規(guī)則，這些根本不可能調(diào)和的內(nèi)在矛盾，從來不可能緩解。雖然迅雷通過各種措施走出所謂“盜版”的漩渦，但是這些矛盾糾結(jié)，依然是其內(nèi)在最本質(zhì)的沖突。

除非迅雷不再是迅雷。

作為迅雷忠實(shí)的用戶，迅雷的價(jià)值毋庸置疑。但從商業(yè)角度，迅雷要真正主流化，必須在用戶真正的內(nèi)在需求和版權(quán)制度指引的方向，這兩極之間作出不可調(diào)和的選擇。在這個(gè)根本性的矛盾沒有解決之前，迅雷用任何發(fā)展壯大的商業(yè)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型都只能是權(quán)宜之計(jì)，都只是增加營(yíng)收方式的戰(zhàn)術(shù)問題。

因此，迅雷能夠順利做到今天這樣的規(guī)模，已經(jīng)是一個(gè)奇跡。迅雷沒有做得更大更強(qiáng)，未免不是一件幸事，無論對(duì)于創(chuàng)始人還是廣大用戶。

迅雷事業(yè)的初衷和本質(zhì)就是如此微妙和復(fù)雜。反思迅雷，不如超越商業(yè)模式，站到更高的層次上，站在人類歷史更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去反思：互聯(lián)網(wǎng)是否就是中國(guó)創(chuàng)業(yè)發(fā)財(cái)暴富的一個(gè)工具而已？中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)能否為全球互聯(lián)網(wǎng)精神和價(jià)值觀添磚加瓦？海盜灣的堅(jiān)韌不拔，以及維基百科的不斷發(fā)展壯大，都在拷問我們：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的價(jià)值體現(xiàn)是不是只有商業(yè)化這一條路？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度究竟應(yīng)該如何變革，才能最大程度服務(wù)于人類的發(fā)展和進(jìn)步？

可以說，放眼未來，今天的互聯(lián)網(wǎng)和今天的商業(yè)，都更加值得反思！