人語

“聰明反被聰明誤，特別聰明的人往往有很多點子，點子太多對創(chuàng)業(yè)并非好事。因為你作為一個老板，創(chuàng)業(yè)點子多了就完蛋了，如果每天進來一個新點子，什么都做，什么都做不出來。創(chuàng)業(yè)者的專注非常重要，要能愿意為產品付出超過100%的投入。比如，雷軍、周鴻祎每次上臺時，眼睛發(fā)出火焰式的光，就可以知道他們多愛自己公司的產品。”

——創(chuàng)新工場CEO李開復：特別聰明的人反而不太適合創(chuàng)業(yè)

“15年之前，我剛創(chuàng)業(yè)之前我是個老師，我心里面看不起商人，商人唯利是圖，就是做點買賣，賺點錢而已。從商15年，我覺得我以我作為商人而感到驕傲。我從沒想到商人可以為社會做這么多事情，可以擔當那么多，可以創(chuàng)造那么多的價值。所以我本來以為自己不能做到10年，但是我堅持了15年，但不知道自己還能夠堅持多少年。但有一點是肯定的，感恩這個時代，感恩中國，感恩互聯網，感恩我所有的團隊。我相信沒有互聯網，沒有這個時代，沒有中國的開放，中國的改革，沒有我的團隊，我肯定走不到今天?！?/p>

——阿里巴巴集團董事局主席馬云：15年前曾看不起商人

“高通目前的芯片生產規(guī)模很大，以此帶來了規(guī)模效應和合作價值。我們將根據合作伙伴的發(fā)展情況，來決定中國區(qū)的產品策略。高通的產品線覆蓋一直非常豐富，但在推廣過程中會根據合伙伙伴的具體情況有所側重，例如運營商的補貼策略調整對手機廠商造成很大影響，而中國手機廠商目前在國外有良好的發(fā)展勢頭，也帶動了例如對于驍龍810在內的高端產品線的需求。以高通目前的發(fā)展階段看，中低端市場仍然非常重要，我們對中低端市場也將繼續(xù)保持重視?！?/p>

——高通中國區(qū)董事長孟璞：中低端市場仍非常重要

“百度國際化有三大策略：一、會選擇重點的區(qū)域布局，如印度、巴西、印尼等國際市場與中國類似，這些國家處于移動互聯網爆發(fā)前夜，又有龐大的人口作為基礎；二、會選擇產品和戰(zhàn)略，百度把有全球通用性，且在中國做得好的產品在全球推出，很快進行本地化，這類產品有搜索應用、移動安全等，又形成移動應用的矩陣，幫助百度和開發(fā)者變現；三、百度會選擇一些O2O領域重點擴展。中國在O2O領域的布局要早于其他國家，甚至領先美國。百度會將中國O2O經驗、技術、產品移植到新興市場，但不會像在中國一樣砸200億做O2O?！?/p>

——專訪百度總裁張亞勤：百度加速國際化的三大策略

“Mega Web時代，當人與設備、環(huán)境建立起的超級網絡搭建起‘連接’后，信息本身開始轉變?yōu)樾畔ⅰa品、服務的綜合體，這就是Neo Content。它不僅是企業(yè)對流通物（內容）管理的工具，是下一步核心競爭力，更是中國發(fā)展‘想象力經濟’的重要引擎。當Mega Web連接逐漸成為一個包括互聯網、路網、物流網、商業(yè)網等不同網絡在內的‘超級網絡’，產生了用戶高頻的消費行為，如每天人們用滴滴打車叫車、網購買東西。可以看到，Mega Web搭建起來的橋梁，最終是通過信息、產品功能、服務這樣的‘流通物’去完成人們的消費行為。”

——騰訊網絡媒體事業(yè)群總裁劉勝義：互聯網+之后擁抱新內容浪潮