董姐：這有你的“戰(zhàn)友”

從“空調(diào)女王”變成“頭條女王”，從“鐵娘子”變身“董大炮”，格力電器股份有限公司董事長董明珠成了這樣的角色。勇猛、高調(diào)、犀利、好斗，董明珠就是這樣的形象，她不僅敢挑戰(zhàn)同行，還敢挑戰(zhàn)八竿子打不著的敵人！別人都是朋友遍天下，董明珠是對手滿戰(zhàn)場。如今，董明珠的對手們結(jié)盟了。蘇寧聯(lián)手國內(nèi)其他6大主流空調(diào)品牌發(fā)起聲勢浩大的“破格行動(dòng)”，用一組賣萌的漫畫聯(lián)手回?fù)舾窳?，把矛頭直指格力。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的局面，董明珠和他們結(jié)下了什么仇怨？

美的：我就和小米合作

一向在空調(diào)業(yè)務(wù)上，美的是格力的“宿敵”和“勁敵”，而那個(gè)在公開場合跟董明珠硬碰硬的互聯(lián)網(wǎng)新貴雷軍，用“10億賭約”和董明珠結(jié)下梁子。眼看著兩個(gè)對手發(fā)布公告坐實(shí)了聯(lián)姻傳聞，不服氣的董明珠不轟上幾炮才怪。

2014年12月14日，中國企業(yè)家領(lǐng)袖年會(huì)上，董明珠向小米、美的直接開炮：“兩個(gè)騙子在一起，是小偷集團(tuán)”。

董明珠還炮轟美的空調(diào)一晚一度電產(chǎn)品是假的。對于這樣的轟炸，只想安靜地做好美的產(chǎn)品的美的集團(tuán)在官方微信給予回應(yīng)：“大姐你玩你的，我做我的，咱們相見不如懷念。”

實(shí)際上，通過2014年歲末一系列動(dòng)作，一向以“管理最現(xiàn)代化”著稱的美的以后來居上的態(tài)勢，當(dāng)仁不讓地成為了2014年最為高調(diào)的白電企業(yè)。

從美的和格力近幾年的交手情況來看，雙方對壘的火藥味已然在一步步升級。在美的整體上市之前，格力的業(yè)績持續(xù)高歌猛進(jìn)，而美的的業(yè)績增速正處于近幾年來的低谷。在經(jīng)過業(yè)內(nèi)調(diào)整和整體上市之后，美的的業(yè)績已經(jīng)開始重新復(fù)蘇，2014年前三季度，美的集團(tuán)業(yè)績飆出了翻倍的增速，遠(yuǎn)超格力。事實(shí)上，美的近年來確實(shí)在各個(gè)層面全面向格力發(fā)起挑戰(zhàn)。美的集團(tuán)董事長方洪波早前曾說過，美的要做時(shí)代的企業(yè)。美的要從傳統(tǒng)家電廠商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，與小米合作能使得這一轉(zhuǎn)型更迅速、到位。而小米想要做平臺(tái)，需要在終端方面有更大的擴(kuò)展，與美的合作可以為其打開突破口。雙方利益互補(bǔ)，合作成了情理之中的事兒。

而對于董明珠態(tài)度，分析人士認(rèn)為，對于小米和美的的合作，格力真正擔(dān)心的是美的借助小米，實(shí)現(xiàn)對格力的全面超越。

“做夢統(tǒng)一天下，你行！省點(diǎn)一晚一度，我行！”詞兒還挺硬，董姐說點(diǎn)啥？

志高：現(xiàn)在成龍代言我

一向主打高性價(jià)比的志高空調(diào)決定轉(zhuǎn)型高端。不僅請來著名影星成龍做代言，更是高調(diào)宣布到2020年實(shí)現(xiàn)1000億元的經(jīng)營目標(biāo)。

業(yè)內(nèi)人士稱，這是志高在向格力“宣戰(zhàn)”。

為什么宣戰(zhàn)？一份無刪節(jié)版的格力電器董事長董明珠對經(jīng)銷商內(nèi)部講話出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，董明珠的內(nèi)部講話涉及對海爾、美的、志高等企業(yè)的個(gè)人言論，董明珠提到，格力將以各種活動(dòng)的方式“清場”爛品牌和假冒偽劣、偷工減料等一些品牌。董明珠更是在最近的系列發(fā)言中，把志高界定為“沒出息的企業(yè)”。

董明珠怎么就覺得志高沒出息呢？原來，現(xiàn)在志高空調(diào)董事長鄭祖義曾是董明珠不喜歡的一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，董明珠曾公開宣稱：“有一個(gè)人是清華的博士，是個(gè)人才。但對于格力來說不是一個(gè)人才。因?yàn)樗x開了格力，沒有了權(quán)利。權(quán)利下降就沒有了機(jī)會(huì)，在沒有利益可撈的時(shí)候走了。到了科龍，而科龍已經(jīng)垮了?，F(xiàn)在到了志高，志高還能有出息嗎？”

其實(shí)，作為清華大學(xué)第一代制冷博士的鄭祖義，領(lǐng)銜研發(fā)并于2012年推出了世界上第一臺(tái)云空調(diào)，打通了產(chǎn)、供、研、銷與用戶之間的界限，其自定義睡眠曲線讓冰冷的機(jī)器具備人性?，F(xiàn)在由志高倡導(dǎo)的云空調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為世界云空調(diào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

志高用“掌握智能云核心科技”全面對飆格力的“掌握核心科技”;花巨資請成龍代言;在北京召開規(guī)模浩大的發(fā)布會(huì)，稱要向千億俱樂部進(jìn)軍。值得一提的是，2010年至2013年，成龍擔(dān)任格力空調(diào)的形象代言人，董明珠覺得成龍的代言費(fèi)太貴，自己為格力代言了。

志高，這個(gè)多年前董明珠曾放言要“干掉”的企業(yè)，越長越結(jié)實(shí)了。從1994年創(chuàng)立以來，志高一心想著要“造世界最好的空調(diào)”，從來沒有請過巨星代言，此次請成龍代言更是頭一回?！按蠼阏九_(tái)，你行！大哥代言，我行！”志高要放手一搏了，董姐，接招不？

海爾：阿姨我們可以約

如出一轍，董明珠對海爾的產(chǎn)品、技術(shù)和用戶交互方式等進(jìn)行了“公開炮轟”：“一臺(tái)空調(diào)送風(fēng)距離15米，那是鼓風(fēng)機(jī)?！薄扒岸螘r(shí)間海爾做了一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，說他有磁懸浮的離心機(jī)，要有磁懸浮的壓縮機(jī)才能實(shí)現(xiàn)，但是我告訴大家全球只有兩個(gè)地方才能生產(chǎn)，一個(gè)是丹麥的丹弗斯，一個(gè)就是中國的格力。”

出人意料的是，海爾面對格力“接二連三”的炮轟，并沒有急著“反擊”，而是在微信公眾號上推送了一篇《阿姨阿姨，我們不約》的文章。除了對“一臺(tái)能吹15米的鼓風(fēng)機(jī)會(huì)不會(huì)引起空調(diào)病”進(jìn)行了一番科普外，海爾也對董明珠所說的格力專利申請數(shù)量為家電行業(yè)最多提出質(zhì)疑，稱“海爾累計(jì)申請或授權(quán)的專利超過20000項(xiàng)，平均每3個(gè)海爾人就創(chuàng)造了一項(xiàng)專利，是中國申請專利和提報(bào)國際標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)”?！坝形话⒁套罱捦Χ?，也提到了一些跟海爾相關(guān)的話題。對于這種舌尖上的風(fēng)頭，我們一般的原則是：阿姨，不約，我們不約?！?/p>

海爾這一篇以輕松幽默的口氣回應(yīng)的文章一出現(xiàn)，迅速將原本的“輿論危機(jī)”和“口水仗”輕松化解，還因?yàn)椤斑@種互聯(lián)網(wǎng)思維”的手段和巧妙的內(nèi)容回應(yīng)，引發(fā)“同行快速跟進(jìn)”、“行業(yè)主動(dòng)參與討論”。

海爾這一“不跟人一般見識”的舉動(dòng)，更是獲得了整個(gè)家電行業(yè)的一致好評，贊揚(yáng)之詞滿屏?，F(xiàn)在，在蘇寧的牽頭下，海爾已然走上了破格之路。

“侵權(quán)盜版，你行！自主專利，我行！”董姐，是不是不約不行了？

長虹：我已經(jīng)點(diǎn)火

風(fēng)雨五十年，長虹成為中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展長河中的標(biāo)志性企業(yè)之一。

1990年代，倪潤峰統(tǒng)帥的時(shí)期，依托大規(guī)模生產(chǎn)、成本低優(yōu)勢的長虹憑借價(jià)格戰(zhàn)登上“彩電大王”的寶座。但近幾年來，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“打劫”，長虹舊時(shí)的利器已經(jīng)一文不值。自從2004年開始，長虹便已經(jīng)投入巨資發(fā)展家庭互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，但也只是小打小鬧，沒有實(shí)質(zhì)性突破。

長虹的反擊是家電智能化戰(zhàn)略，其代表產(chǎn)品是CHiQ。它是長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的落地之作，在家電發(fā)展中具有標(biāo)志性意義。一項(xiàng)調(diào)查顯示，憑借“真正的智能空調(diào)”，CHiQ空調(diào)面世之前高居消費(fèi)者最期望空調(diào)產(chǎn)品榜首。長虹日前儼然成了擁抱智能化急先鋒。

作為空調(diào)行業(yè)的“小字輩”，長虹提出“軟件+模式”的智能空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，摒棄了傳統(tǒng)意義的“硬件+功能”，搭建未來家電產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同成一個(gè)整體，在大數(shù)據(jù)云端支撐下提供管家式的服務(wù)，成為家電行業(yè)智能化新思維模式，成為熱門話題。

2014年，一直宣稱“重新定義空調(diào)，顛覆傳統(tǒng)空調(diào)行業(yè)”的長虹CHiQ空調(diào)亮相了。3月25日，長虹向格力、美的、海爾三大空調(diào)巨頭負(fù)責(zé)人分別發(fā)出邀請函，邀請這三大巨頭于3月31日召開的中國智能空調(diào)發(fā)展趨勢研討會(huì)，共同探索空調(diào)在智能化時(shí)代的發(fā)展方向。這在中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上，還是第一次引起業(yè)內(nèi)熱議。

一位互聯(lián)同企業(yè)人士則指出，“2014年底，格力董事長董明珠與小米科技董事長雷軍的‘10億賭局’勝負(fù)未分時(shí)，長虹卻要重新定義空調(diào)業(yè)，看來董明珠的空調(diào)‘后院’已經(jīng)起火了?！?/p>

“十億任性賭局，你行！十分軍工品質(zhì)，我行！”長虹舉起了火把，董姐，怎么辦？

奧克斯：我們可不弱

參戰(zhàn)的還有奧克斯。

1994年，奧克斯進(jìn)入空調(diào)行業(yè)。20年的發(fā)展歷程，奧克斯劍走偏鋒，以價(jià)格戰(zhàn)打破行業(yè)潛規(guī)則，將空調(diào)從奢侈品變成消費(fèi)品。奧克斯也一舉脫穎而出，迅速跨入行業(yè)前列。

作為空調(diào)行業(yè)公認(rèn)的“價(jià)格戰(zhàn)鼻祖”，奧克斯向來不懼怕任何形式的價(jià)格戰(zhàn)。2014年十一黃金周前，一張名為“格力敬告”的降價(jià)促銷圖片在網(wǎng)上瘋傳，由此觸發(fā)了近年來空調(diào)行業(yè)規(guī)模最大的一場價(jià)格戰(zhàn)。在全面躋身空調(diào)一線陣營之后，奧克斯具備了更加強(qiáng)大的“價(jià)格戰(zhàn)競爭力”。向來善打硬仗、善打價(jià)格戰(zhàn)的奧克斯，面對格力、美的發(fā)起的“價(jià)格戰(zhàn)”絲毫沒有示弱，反而以“更加健康的商業(yè)渠道，更加完善的精品布局和更加強(qiáng)大的競爭實(shí)力”，掀起了“價(jià)格戰(zhàn)沒有最低、只有更低”的狂風(fēng)暴雨。

2014空調(diào)冷年，奧克斯空調(diào)市場銷售取得了同比60%以上的增長速度，并連續(xù)五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了“大幅穩(wěn)步增長”，開啟了一條“持續(xù)上揚(yáng)”發(fā)展軌道。從結(jié)盟《中國好聲音》到牽手《變形金剛4》，奧克斯再度在中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)了“跨界整合”主動(dòng)出擊的先河。

2014年，恰逢奧克斯空調(diào)二十周年。國內(nèi)前五大空調(diào)企業(yè)除奧克斯外，全是上市公司。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)的浪潮涌向制造業(yè)，奧克斯適時(shí)而動(dòng)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，建立智能家電控制產(chǎn)業(yè)基地、智能技術(shù)研究院;與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)360強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同打造互聯(lián)網(wǎng)智能空調(diào)。正是體內(nèi)不同尋常的“逆生長”基因，使奧克斯在不斷求新求變中，從挑戰(zhàn)者上位為行業(yè)引領(lǐng)者。

奧克斯集團(tuán)董事長鄭堅(jiān)江透露，在奧克斯集團(tuán)2018年實(shí)現(xiàn)1000億元產(chǎn)值的“千億戰(zhàn)略”中，空調(diào)將占近半壁江山。

“高價(jià)產(chǎn)品玩假摔，你行！高質(zhì)省錢真功夫，我行！”挑戰(zhàn)者來了，董姐接招嗎？

海信：我要說我行

作為一家從1969年起步于青島的生產(chǎn)收音機(jī)的小廠，經(jīng)過45年的發(fā)展，海信已成為擁有7萬名員工的綜合性家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。海信電視業(yè)務(wù)穩(wěn)居中國第一、全球前四強(qiáng)，海信容聲冰箱業(yè)務(wù)穩(wěn)居中國第二、海信空調(diào)業(yè)務(wù)穩(wěn)居中國第四。鮮為人知的海信智能交通和光纖通信業(yè)務(wù)則成為全球市場的隱性冠軍。

2014年，海信集團(tuán)的收入首次突破1000億元，海信集團(tuán)的加入，使得國內(nèi)家電制造業(yè)“千億俱樂部”成員數(shù)量擴(kuò)充到了4家。在此之前，美的、格力、海爾集團(tuán)已經(jīng)提前成功邁入了家電業(yè)千億俱樂部的行列。

對于剛剛步入千億俱樂部的海信集團(tuán)來說，其未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃值得期待。不過，海信集團(tuán)董事長周厚健卻并未對外公布未來財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃的五年具體目標(biāo)，而是要求未來5年，公司NPS（客戶凈推薦值）能夠翻番。對于一家營收規(guī)模超千億元的企業(yè)來說，從體量上看，海信集團(tuán)已經(jīng)相當(dāng)不低調(diào)了，但是，周厚健對于海信未來五年的規(guī)劃卻顯得低調(diào)。

蘇寧易購這次發(fā)出了六幅活動(dòng)海報(bào)，以六家空調(diào)企業(yè)各自產(chǎn)品和技術(shù)差異化等角度，與格力空調(diào)針鋒相對。海信版的海報(bào)是“變臉比火氣，你行！變頻拼冷靜，我行！”想清楚的海信說話了，董姐，他行嗎？

后 續(xù)

有關(guān)張近東和董明珠的私人恩怨，江湖傳聞已久。

傳聞稱，1992年，規(guī)模尚小的蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人，拿著500萬元支票找負(fù)責(zé)格力江蘇市場的董明珠購買空調(diào)，但是，董明珠并未接受這張支票，理由是“和江蘇五交化達(dá)成地區(qū)代理協(xié)議”。就這樣，張近東和董明珠的相識，竟然從一通40分鐘的電話罵戰(zhàn)開始。隨后，兩位當(dāng)事人在此后歲月中，多次指責(zé)對方“太強(qiáng)勢”并且上演多次“真刀真槍”對抗。

現(xiàn)如今，“舊怨”“新仇”聯(lián)手破格，“江湖仇敵”蓄勢待發(fā)。董明珠回應(yīng)稱：“破格行動(dòng)很無聊?！比欢烤故菬o聊的集結(jié)還是要掀起一場血雨腥風(fēng)的戰(zhàn)爭，靜待。