看，那些奔跑的企業(yè)家

汪橋

立秋剛過(guò)，秋老虎發(fā)威。北京的高溫天氣已經(jīng)持續(xù)多日，藍(lán)色預(yù)警，燥熱難耐。

即便如此，搜狐董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)仍然堅(jiān)持每周數(shù)次的跑步，再有不到一個(gè)月，2015年北京馬拉松就要開(kāi)賽了。在這之前，前期訓(xùn)練是必備的功課。

在近幾年的馬拉松比賽中，像張朝陽(yáng)這樣的企業(yè)家身影越來(lái)越多。他們或登上過(guò)各類(lèi)財(cái)經(jīng)雜志的封面，或是名列財(cái)富榜之上。

眼下，在企業(yè)家圈子里，最時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)不是高爾夫、登山，而是跑步，不少企業(yè)帶頭人搖身變成了商界“跑男”。

跑步在商界火了

“今天跑了多少公里？”據(jù)一位企業(yè)家告訴記者，這句話(huà)已經(jīng)成為企業(yè)家圈子在聚會(huì)時(shí)，相互打招呼時(shí)出現(xiàn)率最高的一句問(wèn)候語(yǔ)。

跑步在商界到底有多火呢？悉數(shù)跑步群體中，我們最常見(jiàn)的是地產(chǎn)大佬們。萬(wàn)科董事局主席王石、萬(wàn)科總裁郁亮、萬(wàn)科原副總裁毛大慶、SOHO董事長(zhǎng)潘石屹等幾乎隔三差五都會(huì)在朋友圈里曬各種跑步活動(dòng)的照片，或者曬跑步的成績(jī)。

就在幾日前的全國(guó)全民健身日當(dāng)天，潘石屹還在微博上與粉絲分享了他的跑步活動(dòng)，他在微博里這樣寫(xiě)到，“朋友們，讓我們一起跑步吧！”并為這條微博配上一組照片，照片上，和他一起并肩跑步的，除了他的夫人SOHO中國(guó)CEO張欣外，還有企業(yè)家好友聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶。

不僅是地產(chǎn)圈，其實(shí)各個(gè)圈子里都有不少企業(yè)家或企業(yè)高管愛(ài)上了跑步，比如新浪高級(jí)副總裁魏江雷每周要跑50公里左右，湛廬文化總經(jīng)理陳曉輝有3小時(shí)56分的馬拉松跑成績(jī)，探路者創(chuàng)始人王靜、聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶等也都是跑步運(yùn)動(dòng)的癡迷者。實(shí)際上，這份企業(yè)家跑步的名單還可以拉得更長(zhǎng)。

跑步如潮水般在中國(guó)企業(yè)家群體中蔓延，盡管每周抽出時(shí)間來(lái)跑步，對(duì)于這樣一個(gè)群體來(lái)說(shuō)是件很奢侈的事情，但依然可以看到，在世界各地的馬拉松比賽場(chǎng)上，企業(yè)家的身影越來(lái)越多，越來(lái)越壯大。

像張朝陽(yáng)、潘石屹、郁亮、楊元慶、毛大慶、魏江雷、王靜等這樣的商界大佬便是馬拉松的?？?。

在這些商界大佬們的帶動(dòng)下，越來(lái)越多的人開(kāi)始參與跑步運(yùn)動(dòng)，各地馬拉松比賽更是以火爆來(lái)形容。有人調(diào)侃，在搖號(hào)買(mǎi)車(chē)、吃飯等位、買(mǎi)房限購(gòu)之后，跑步的名額也晉級(jí)成了一種稀缺資源。

通過(guò)一組數(shù)據(jù)可以看到，2010年北京馬拉松賽的3萬(wàn)名額，歷時(shí)兩個(gè)月方報(bào)滿(mǎn)，到了2011年，5天即報(bào)滿(mǎn)，2012年縮短至4天，而2013年名額報(bào)滿(mǎn)則只用了13個(gè)小時(shí)。2014年的揚(yáng)州馬拉松，報(bào)名通道剛剛開(kāi)通6個(gè)小時(shí)，3.5萬(wàn)人的名額便被全部報(bào)滿(mǎn)。

這一火爆現(xiàn)象今年更甚。據(jù)北京馬拉松組委會(huì)公布的數(shù)據(jù)，北京馬拉松報(bào)名首日即異常火爆，報(bào)名人數(shù)超過(guò)了3.3萬(wàn)，超過(guò)了比賽設(shè)置的3萬(wàn)個(gè)的參賽名額。

一位資深“跑男”企業(yè)家坦言，跑馬拉松已經(jīng)成為不少社會(huì)精英的標(biāo)簽。他們通過(guò)跑馬拉松向外界展示，自己有能力在打理好企業(yè)的同時(shí)，還可以進(jìn)行體育鍛煉，向社會(huì)傳遞健康的體魄和治理企業(yè)同等重要。

跑出來(lái)的新生活方式

在國(guó)內(nèi)，跑馬拉松風(fēng)行于3年前，這陣風(fēng)真正吹進(jìn)企業(yè)家的人群中，也就是近兩年的事情。

為什么這些企業(yè)家喜歡跑步？?jī)H僅用“跟風(fēng)”是無(wú)法解釋這種現(xiàn)象的。企業(yè)家?guī)缀醵际欠浅＠硇缘模麄兪怯泻軓?qiáng)的獨(dú)立意識(shí)的群體，不是容易“跟風(fēng)起哄”的粉絲。曾有企業(yè)家在回答“為什么喜歡跑步”時(shí)這樣說(shuō)，“我很享受長(zhǎng)跑的感覺(jué)，它讓人身心得以雙重舒緩，這種感覺(jué)甚至?xí)屓松习a。”

對(duì)于長(zhǎng)跑現(xiàn)象，從生理學(xué)的角度是這樣解釋的，長(zhǎng)跑會(huì)讓人體分泌多巴胺和內(nèi)啡肽，這兩種激素會(huì)讓人產(chǎn)生一種很快樂(lè)的感覺(jué)，久而久之就會(huì)產(chǎn)生上癮的感覺(jué)。

對(duì)于長(zhǎng)期壓力大、應(yīng)酬多、亞健康的企業(yè)家群體來(lái)說(shuō)，跑步無(wú)疑是其緩解壓力、強(qiáng)健體魄最簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)方式。

通常來(lái)說(shuō)，人們印象中的企業(yè)家都和高強(qiáng)度的工作，連續(xù)不斷的應(yīng)酬、聚會(huì)分不開(kāi)，他們中大多數(shù)都和肥胖沾邊，并染上富貴病。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家曾分析，這個(gè)站在財(cái)富頂端的群體，常常是內(nèi)心最不安的一群人；他們游走在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中，在紛繁的要素中抉擇，在人性的弱點(diǎn)中洞察、攫取商機(jī)；他們大多超負(fù)荷工作，卻必須時(shí)刻精神充沛，斗志昂揚(yáng)。

在巨大精神壓力下，不少企業(yè)家的身體不同程度的面臨健康危機(jī)。毛大慶就是其中一例。毛大慶曾經(jīng)告訴媒體稱(chēng)，2012年因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ蟮仍?，失眠、厭食等一系列身體和生理機(jī)能問(wèn)題席卷了他疲憊的身心，他被大夫診為抑郁癥。

當(dāng)時(shí)，萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮曾強(qiáng)制毛大慶去跑步，雖然幾經(jīng)拒絕，但最終毛大慶還是出現(xiàn)在了跑道上。

跑的時(shí)間久了，毛大慶在跑步圈子里浸成了一個(gè)馬拉松迷。2013年一年的時(shí)間，他在布拉格、圣彼得堡、北海道、柏林、北京、臺(tái)北、重慶、東京、巴黎、波士頓、新加坡參加了11場(chǎng)馬拉松比賽。而這背后一個(gè)重要的因素是，跑步讓毛大慶的抑郁癥得到了緩解，睡眠時(shí)間從跑步前的2小時(shí)恢復(fù)到了5小時(shí)。

平日高強(qiáng)度的工作壓力帶來(lái)的健康危機(jī)、情緒危機(jī)在企業(yè)家身上并非個(gè)例?！吨袊?guó)企業(yè)家健康綠皮書(shū)2014》揭示企業(yè)家群體健康現(xiàn)狀時(shí)，第一條結(jié)論就是：身體完全健康的企業(yè)家“鳳毛麟角”。

凡客誠(chéng)品CEO陳年曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，“要么繼續(xù)跑下去，要么人生完蛋。”原來(lái)，當(dāng)年凡客處于轉(zhuǎn)型的最痛苦期，幾乎所有人包括陳年自己都已經(jīng)動(dòng)搖了，但最終陳年還是堅(jiān)持了下來(lái)，他說(shuō)，促使他堅(jiān)持下來(lái)的一個(gè)重要原因就是跑步。同樣，小米科技創(chuàng)始人雷軍也曾在遭遇人生低谷時(shí)期，為了緩解焦慮，開(kāi)始逼迫自己每天跑步5公里；聯(lián)想集團(tuán)董事局名譽(yù)主席柳傳志在1994年曾經(jīng)患上嚴(yán)重的神經(jīng)衰弱，對(duì)于公司的未來(lái)發(fā)展，他思來(lái)想去，吃多少安眠藥還是徹夜無(wú)眠，于是他開(kāi)始了跑步，心情開(kāi)始慢慢好轉(zhuǎn)。

“作為企業(yè)家，要想將自己的企業(yè)健康發(fā)展下去，強(qiáng)大的大腦和內(nèi)心不可或缺，但更少不了強(qiáng)健的體魄。”一位正在創(chuàng)業(yè)期的80后企業(yè)家告訴記者，近幾年中年企業(yè)家猝死的比重上升，讓他特別揪心。他希望更多的企業(yè)家關(guān)注自身健康問(wèn)題，對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

博世中國(guó)副總裁蔣健也坦言，“隨著職位升遷，工作范圍變廣，強(qiáng)度、壓力加重，站在企業(yè)金字塔尖的領(lǐng)導(dǎo)層，比拼的已不僅僅是智力，更是體力，健康的身體和充沛的體力是事業(yè)必備的。”

如今，企業(yè)家越來(lái)越追求健康的生活方式，而跑步是最自然、最容易接受的鍛煉方式，這也是跑步文化在企業(yè)家圈子里興起的重要原因。

跑出來(lái)的“管理經(jīng)”

跑步不僅是一項(xiàng)健身活動(dòng)，也是一種生活態(tài)度，而且，還可以是一種企業(yè)文化。這一點(diǎn)，郁亮是一個(gè)將跑步發(fā)揮到極致的人。

作為萬(wàn)科的領(lǐng)頭人，他除了自己熱愛(ài)跑步之外，郁亮還把跑步變成了一種企業(yè)文化，將跑步與企業(yè)管理聯(lián)系到了一起。在深圳萬(wàn)科總部，郁亮曾專(zhuān)門(mén)請(qǐng)人修了一條1000米的跑道，每周跑5次成為他的必修課，5次里面，一半10公里，一半5公里。

自己跑的同時(shí)，郁亮把員工健康納入萬(wàn)科的管理體系，并和管理層獎(jiǎng)金掛鉤，以此激勵(lì)管理層重視員工的健康。他每年安排員工進(jìn)行體能測(cè)試，并與前一年的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較，如果下降則扣減部門(mén)管理層1%的獎(jiǎng)金。

為了防止人有惰性，讓員工不要因?yàn)闂l件不方便而找理由不運(yùn)動(dòng)，郁亮要求每個(gè)分公司的辦公室都要開(kāi)設(shè)淋浴間和健身設(shè)備。郁亮說(shuō)，不會(huì)鍛煉身體的人，也不會(huì)工作。

長(zhǎng)跑項(xiàng)目已成為萬(wàn)科獨(dú)特的企業(yè)文化。萬(wàn)科長(zhǎng)跑隊(duì)員的身影，已在波士頓、布拉格、香港、東京、巴黎等世界多地馬拉松賽場(chǎng)上出現(xiàn)。

郁亮曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，“只有管理好自己的體重，才能管理好自己的人生?！睂?duì)此，不少企業(yè)家表示贊同，企業(yè)家們認(rèn)為，跑步是對(duì)自己的一種約束，跑步最能看得出一個(gè)人的意志力和執(zhí)行力，是對(duì)自己的管理。

在SOHO中國(guó)，潘石屹已經(jīng)把“能否堅(jiān)持長(zhǎng)跑”作為招聘員工的一項(xiàng)特質(zhì)。潘石屹說(shuō)，通過(guò)體育鍛煉，可以培養(yǎng)人的一種能力。這種能力就是堅(jiān)持，人有各種各樣的能力，你可以很聰明，也可以是一個(gè)很有愛(ài)心的人，如果你不能堅(jiān)持的話(huà)，那所有的事情都沒(méi)法談。

放眼全國(guó)，包括中國(guó)平安、萬(wàn)達(dá)、聯(lián)想、搜狐等在內(nèi)的一些國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，也都讓“跑步”成為了企業(yè)文化的一部分。

有企業(yè)家坦言，企業(yè)在追求不斷發(fā)展與成就的過(guò)程中，需要堅(jiān)韌的精神和堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)跑步這樣的小事正是可以鍛煉出鋼鐵般的意志力，而且，跑步還可以激勵(lì)企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)自我管理，個(gè)體和團(tuán)隊(duì)可以從跑步中得到感悟，工作時(shí)變得更加高效，有自發(fā)內(nèi)在的動(dòng)力推動(dòng)自己進(jìn)步。

在企業(yè)家們看來(lái)，跑步實(shí)際上就如同做企業(yè)。美特斯·邦威董事長(zhǎng)周成建曾在他的EMBA畢業(yè)論文中，將長(zhǎng)跑與做企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的對(duì)比：“在創(chuàng)業(yè)時(shí)期是一種短跑，百米跑要求的是一個(gè)最快的速度；企業(yè)10年后開(kāi)始行走，步伐要正確，符合標(biāo)準(zhǔn)；接下來(lái)是馬拉松賽，需要耐力的支持。這樣才有可能把企業(yè)做得更好。”

“第一階段你要跑得很快，才能超過(guò)別人。未來(lái)肯定要保持耐力，需要有很多系統(tǒng)來(lái)保持這個(gè)企業(yè)的持續(xù)力?！?/p>

這是周成建從跑步中得到感悟。

跑出來(lái)的商機(jī)

生活方式的改變總是攜帶著商機(jī)而來(lái)。跑步改變了企業(yè)家們的生活方式，拯救了他們的健康，也給他們帶來(lái)了新的商機(jī)。

馬孔多文化創(chuàng)始人艾國(guó)永就是一例。因?yàn)閻?ài)上跑步，艾國(guó)永辭掉了工作，選擇了與跑步有關(guān)的創(chuàng)業(yè)。今年年初，艾國(guó)永在北京創(chuàng)立了以體育活動(dòng)、體育出版和體育公關(guān)為主項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的馬孔多文化有限公司。幾個(gè)月的時(shí)間，馬孔多就集合了近2萬(wàn)名跑步愛(ài)好者，組織了多場(chǎng)與跑步有關(guān)的活動(dòng)，其中就包括由艾國(guó)永發(fā)起的“快樂(lè)村跑”活動(dòng)。

艾國(guó)永告訴記者，現(xiàn)在喜愛(ài)跑步的人越來(lái)越多，去年全國(guó)有超過(guò)80萬(wàn)人跑馬拉松，“快樂(lè)村跑”這種形式，結(jié)合跑步與旅游、休閑，很受跑友的歡迎。這也說(shuō)明體育產(chǎn)業(yè)大有可為。

同樣的故事還發(fā)生毛大慶身上。今年年初，毛大慶從萬(wàn)科辭職，現(xiàn)在的身份是優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。

談起當(dāng)初離開(kāi)萬(wàn)科，毛大慶說(shuō)，他是在參加完一個(gè)馬拉松后才有勇氣，如果沒(méi)有跑馬拉松可能不知道如何創(chuàng)業(yè)。

“跑馬拉松會(huì)告訴你，真正跑得好的人跑完了還有余量，而且是用智慧在跑，從來(lái)不是拼命地跑，跑死了就沒(méi)有下一回了。創(chuàng)業(yè)的人說(shuō)創(chuàng)業(yè)不是砸鍋賣(mài)鐵，那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，靠砸鍋賣(mài)鐵的創(chuàng)業(yè)也創(chuàng)不出太好的東西?！泵髴c說(shuō)，他現(xiàn)在可以更加從容地面對(duì)挑戰(zhàn)，擁有一個(gè)好的心態(tài)，歡迎對(duì)手，擁抱競(jìng)爭(zhēng)，一起創(chuàng)造一個(gè)好的市場(chǎng)。

毛大慶說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)跟馬拉松特別一樣，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)的人也是跑馬拉松的?！鞭o職創(chuàng)業(yè)后，除了做老本行外，毛大慶還發(fā)起成立一個(gè)公益跑步組織叫“毛線(xiàn)團(tuán)”。

業(yè)界曾流行這樣一句話(huà)：“許多看起來(lái)不相干的人和事，背后其實(shí)都是有關(guān)聯(lián)的?！边@句話(huà)偶爾用在商界大佬們的跑步現(xiàn)象上，也較為貼近。

比如今年5月10日，外面下著暴雨，但很多人感到意外，張朝陽(yáng)居然在奧林匹克公園里跑步。原來(lái)，當(dāng)時(shí)搜狐新聞客戶(hù)端的“跑步頻道”很快要上線(xiàn)，而張朝陽(yáng)雨中跑步的一幕正通過(guò)視頻直播給用戶(hù)。

值得一提的是，馬拉松一向是企業(yè)家們跑步運(yùn)動(dòng)的一個(gè)重頭戲。馬拉松參與人多、影響力大、社會(huì)關(guān)注度高，加上媒體轉(zhuǎn)播，借此為企業(yè)品牌做一次宣傳不失為一個(gè)好的途徑。

放松自己、保持健康的同時(shí)，還能帶動(dòng)企業(yè)品牌，對(duì)于企業(yè)家們來(lái)說(shuō)，不失為兩全其美的事情。

無(wú)論是健康、快樂(lè)、時(shí)尚、社交、宣傳企業(yè)品牌，還是嗅出了商機(jī)，商界“跑男”們從跑步中各取所需。但毫無(wú)疑問(wèn)的是，在一個(gè)又一個(gè)商界跑友們健步如飛的身影背后，跑步實(shí)際上已形成了一塊巨大的體育產(chǎn)業(yè)“蛋糕”。

（責(zé)任編輯文媛媛）