投資“互聯(lián)網(wǎng)+”切忌自high

葉檀

很多從事房地產(chǎn)等傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家，正熱衷轉(zhuǎn)型為風(fēng)險(xiǎn)投資公司，企業(yè)家們甚至寧愿舍棄租金，愿意以小部分風(fēng)險(xiǎn)投資的方式，介入中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，成為許多中小企業(yè)的合作者。

一則流傳久遠(yuǎn)的段子是，北京某個(gè)房東觀察了自己的房客半天，最后決定不收房租，他說(shuō)，你看，上一個(gè)房客是年輕人，給了我?guī)兹f(wàn)塊錢房錢，可人家現(xiàn)在企業(yè)都上市了。房東希望享受資本溢價(jià)，成為年輕企業(yè)的追隨者，某種意義上這就是風(fēng)投的過(guò)程。

看看潘石屹的SOHO3Q，徹底拋棄傳統(tǒng)的建筑、出售模式，把自己與創(chuàng)業(yè)年輕人捆綁在一起。潘先生描述的場(chǎng)景是，擁有共同辦公區(qū)間，沒(méi)有傳統(tǒng)的“格子間”，白領(lǐng)們共享一張長(zhǎng)桌，人們隨意走動(dòng)、交流，并進(jìn)行平等的思想碰撞。記者描繪的SOHO3Q，接受租戶線上選座、預(yù)訂、下單、付款等。SOHO3Q還提供免費(fèi)WiFi、復(fù)印打印、會(huì)議室、咖啡等服務(wù)，租戶只需要帶著手機(jī)和電腦來(lái)工作。一切服務(wù)都嵌入互聯(lián)網(wǎng)。

上述場(chǎng)景并不是潘石屹先生所特有，毛大慶的優(yōu)客工廠、王勝江的洪泰創(chuàng)新空間，以及博地等寫字樓，都是面對(duì)創(chuàng)業(yè)者的租賃服務(wù)，背后有圍繞創(chuàng)業(yè)者的一整條服務(wù)鏈。這是從重資產(chǎn)的房地產(chǎn)業(yè)向輕資產(chǎn)的服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程，也是從傳統(tǒng)服務(wù)模式向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的轉(zhuǎn)型過(guò)程。

傳統(tǒng)行業(yè)被打散，新興企業(yè)獲得生存機(jī)會(huì)，傳統(tǒng)商業(yè)物業(yè)被沖擊得七零八落的過(guò)程，就是原有行業(yè)被重構(gòu)、新企業(yè)家脫穎而出的過(guò)程。

以4S店為例。7月22日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》報(bào)道，中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2015年6月，國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)銷量環(huán)比、同比再次雙雙下降，其中乘用車產(chǎn)銷月度同比自2008年12月以來(lái)第一次出現(xiàn)雙雙下降。整個(gè)上半年汽車產(chǎn)銷比去年同期分別回落了近7個(gè)百分點(diǎn)。4S店也在重組，據(jù)中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)會(huì)員部主任宋濤的說(shuō)法，在一汽豐田的523家經(jīng)銷商中，95%都在賠錢，10%的經(jīng)銷商隨時(shí)準(zhǔn)備撤出。在吉林、天津、海南等地，汽車經(jīng)銷商步履維艱，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題進(jìn)一步凸顯。

產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)沒(méi)有解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)。消費(fèi)者的售后服務(wù)不到位、零配件價(jià)格不公平、汽修行業(yè)潛規(guī)則等，讓消費(fèi)者痛苦不堪。解決痛點(diǎn)的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下單，重新整合汽車服務(wù)行業(yè)、整合汽修人員時(shí)間，讓消費(fèi)者享受到便捷、高效而可靠的服務(wù)，有可能喝杯茶的工夫，汽車的基本檢測(cè)已經(jīng)完成了。

一批年輕人進(jìn)入了這一行業(yè)，他們?cè)趥鹘y(tǒng)的4S店工作，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域數(shù)年打拼，現(xiàn)在裏挾著風(fēng)投資金又進(jìn)入汽車服務(wù)行業(yè)。筆者見(jiàn)到兩個(gè)年輕人，因?yàn)楦鞯嘏芙?，皮膚曬得黝黑，對(duì)自己從事的互聯(lián)網(wǎng)汽車服務(wù)業(yè)充滿了樂(lè)觀。對(duì)于品牌、安全、維修等行業(yè)難題，有一整套的應(yīng)對(duì)方式，關(guān)鍵是，他們已經(jīng)在兩個(gè)城市取得了不俗的戰(zhàn)績(jī)。

但只要看到互聯(lián)網(wǎng)+，就蒙著頭買入股票，或者蒙著頭進(jìn)行投資，最后會(huì)死得很慘。在互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，只有對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維有精準(zhǔn)認(rèn)知，對(duì)于行業(yè)有準(zhǔn)確把握并能付之于實(shí)踐，才有可能得到最后的成功。

比如，同樣做P2P，有可能在傳統(tǒng)金融領(lǐng)域歷練過(guò)多年，對(duì)于中國(guó)式風(fēng)險(xiǎn)有最簡(jiǎn)潔的控制模式的人，才能笑到最后。而目前的細(xì)分媒體的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大多數(shù)是從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的人群，他們?cè)趥鹘y(tǒng)媒體已經(jīng)做得非常好，敢跳槽說(shuō)明有創(chuàng)業(yè)基因，成功的概率相對(duì)較高。

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不僅燒錢厲害，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常慘烈，每個(gè)行業(yè)都有成百個(gè)APP，炒股APP就有近百個(gè)，有的APP的基本功能就是開(kāi)發(fā)者自?shī)首詷?lè)，而有的電商只有行業(yè)研究者才能知道是干什么的，他們用傳統(tǒng)思維進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，相當(dāng)于在網(wǎng)上又開(kāi)了一家傳統(tǒng)店。

能夠提供核心服務(wù)的企業(yè)太少，能夠打破資金競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的玻璃幕墻，站穩(wěn)行業(yè)的企業(yè)，少之又少。