這是一個人人都當老板的時代

二三 時茜

主編那又帥又聰明的獨生子要去硅谷創(chuàng)業(yè)了，她心急如焚，要變成理所因當?shù)奶焓雇顿Y人這是其一，另外一方面，從老一輩已有的社會經(jīng)驗看來，這是一次不被看好的試水。

去創(chuàng)業(yè)，約嗎？

再不創(chuàng)業(yè)就老了！連這句話都out的時候，我們才意識到步入了一個全民創(chuàng)業(yè)的新時代。合伙人，天使投資人，VC，路演，去美國敲鐘……這些看似高冷的詞匯在人人都把創(chuàng)業(yè)掛在嘴邊的今天，是普世詞匯表里的必備詞條，不懂幾個你都不好意思跟人喝下午茶。如同好的真人秀節(jié)目現(xiàn)場必須是失控的一樣，銀幕下的現(xiàn)實版創(chuàng)業(yè)真人秀也是掌聲雷動哭聲震天。成功者的亢奮和失敗者的頹喪讓這個時代的情緒更加具象。

朋友幾年前移民到了美國，去年又舉家遷徙回來，說資本主義的財富都已經(jīng)在那里，你甚至看得到十年以后的自己。而中國不同，分分鐘都充滿著無盡的可能。滿地的機會好像回到了19世紀的加州，抓一把泥，河灣里沖一沖指縫里都是黃金。各種創(chuàng)業(yè)營、創(chuàng)業(yè)沙龍兩天的參會價格都攀升到5位數(shù)還得排隊等號;車庫創(chuàng)業(yè)咖啡店里烏央烏央人滿為患，打了雞血的人們沒有了年齡的區(qū)隔，沒有性別的界限，眼睛里寫的都是：我能行，我要贏！;京城的朋友更有體會，“以前，希爾頓大堂的下午茶聞著都是咖啡香，現(xiàn)在聞著都是投資人的錢味兒。連街邊的蒼蠅館子里隔壁桌聊的都是b輪，噎得我飯都吃不下！”

不得不承認，這真是個創(chuàng)業(yè)的好時代，對金錢的熱望，對成功的渴求和對機會平等的信念都讓人血脈膨脹。

創(chuàng)業(yè)者中有像馬佳佳這樣童顏巨乳的情趣用品公司90后CEO，也有像褚時健這樣曾經(jīng)的紅塔煙王現(xiàn)下的褚橙之父;有就職時早早積累下渠道人脈，探好市場試水成功的職場老將;也有一窮二白只剩青春只剩愛的裸辭屌絲青年?；蚴菆F隊協(xié)作，或是單打獨斗，統(tǒng)統(tǒng)放馬過來，先戰(zhàn)幾個回合再談。

早期大鱷們跑馬圈地塵埃落定，以淘系領(lǐng)跑的平臺成為創(chuàng)業(yè)者們小試牛刀的首選。雖然早已不是幾年前人傻錢多快點來的流量白菜價時代，但真有好貨，還是能賣個好價格。既不耽誤工作，還可以賺點閑錢，何樂不為？于是半創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的賣家不在少數(shù)。

更多全職開店的賣家，要么放手一博，要么早在還是小賣家時已然完成團隊磨合，供應(yīng)鏈整合從主品牌衍生出子品牌。當然，有這樣眼光和遠見的創(chuàng)業(yè)者，履歷多半是名校出身，有外企的從業(yè)經(jīng)歷或是留學(xué)背景，要么也是在實力雄厚的企業(yè)里獨當一面帶過團隊的老兵。他們的辦公地從幾平米的小閣樓換進產(chǎn)業(yè)園里的獨棟空間，或是位居CBD核心地段能從高層俯瞰繁華夜景的超大平層。這些屌絲逆襲的案例和有才者們對未來可能性的想象空間，讓創(chuàng)業(yè)這個詞具有了魔幻色彩。

世界在這種魔幻色彩的籠罩下被創(chuàng)業(yè)者們極速地改變著，他們利用網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建起一個與現(xiàn)實平行的次元空間，這個空間看似所參照的世界的備份，卻有著更豐富的神經(jīng)元。

在這個空間里，如果你不想，你就可以不用奔走，不用呼喊，只需靜靜地坐在那里，輕輕點擊一下鼠標，你的欲望就會通過無數(shù)的神經(jīng)元傳導(dǎo)到目標，然后迅速反射回來。你的鞋包，你的晚禮服，你的南瓜車，都簇擁在你身邊;天寒地凍大家都站在街邊打車，你不用揮手，優(yōu)雅地點下app，分分鐘一輛taxi滑行到身邊;吃飯買單，老媽掃一掃二維碼，比付現(xiàn)還便宜20元，瞥一眼呆楞的老爸，“都O2O了，誰還付現(xiàn)這么low”。創(chuàng)業(yè)者們不但用創(chuàng)業(yè)改變著自己的生活軌跡和人生走向，還改變著周圍人的生活方式和心理狀態(tài)，你覺得是好還是壞？

創(chuàng)業(yè)者的存在還讓很多常識發(fā)生了變化：從前說誰是豬，會被回敬全家。而在大時代的風(fēng)口，豬已經(jīng)成為所有創(chuàng)業(yè)者向往的圖騰。而閱讀標有創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)型tag的書籍，成為某位創(chuàng)業(yè)樣板人物的鐵粉，或是獲取和哪個投資公司的對話機會，都是他們朝拜的方式。如果沒讀過《失控》、《藍海戰(zhàn)略》、《精益創(chuàng)業(yè)》，沒翻過《參與感》、《創(chuàng)業(yè)時我們在知乎聊什么》，就絕不能謊稱自己是個創(chuàng)業(yè)者。馬云，雷軍，劉強東或是某某某，如果不是哪個創(chuàng)業(yè)大咖的粉絲就好像師出無門。IDG、紅杉、高盛或是順為都沒伸過橄欖枝，那么敲鐘的機會就渺茫得多……看似自由的創(chuàng)業(yè)者有著自己的一套教統(tǒng)和考核指標，看似天馬行空的軌跡下面依舊有一根看不見的牽絆。他們一樣面對著時機的選擇，機會的把握，一樣要為自己的判斷力買單，這和被傳統(tǒng)生活束縛著的人們沒有區(qū)別。

大贏家：“玩轉(zhuǎn)這些上10億的項目都是小事?！?/p>

和傳統(tǒng)企業(yè)競爭形態(tài)不同，當下我們所處的時代，在眾多企業(yè)中拔得頭籌的絕不是SKU（庫存量）最多的那個，看看凡客誠品（2014年7月已被中信基金子公司天地華宇集團收購）就明白了。還是老話，對客戶群精準定位——雕爺?shù)膹妱莩晒λ闶且粋€有力佐證。

先看幾個數(shù)據(jù)：阿芙精油去年已達12億人民幣的投資估值報價，河貍家美甲的B輪融資接近10億，雕爺牛腩預(yù)計估值也將近接近10億。這幾個項目背后的推手都是一個人稱雕爺?shù)膭?chuàng)業(yè)者。除此外，列在他名下的項目還有皮娜鮑什下午茶，切客鬧小丑煎餅，“達到10億估值這件小事，阿芙用了整整8年，雕爺牛腩用了2年，而河貍家如果從3月11日接第一單美甲開始算，僅僅半年?！痹诘駹斂磥?，玩轉(zhuǎn)這些上10億的項目都是小事，因為竅門就這么簡單：“收窄客群，創(chuàng)新價值”。

阿芙品牌是國產(chǎn)品牌里賣得最貴的，因為品牌在全球與7座著名老牌莊園簽訂直供精油的契約，昂貴的成本決定了品牌只能 “收窄客群”。雕爺牛腩的思路也是一樣：克制售賣酒水，調(diào)味只用熬制的傳統(tǒng)金湯，人均客單價150元，根本不是針對家庭用戶的消費項目。而河貍家避開用戶數(shù)量最多的保潔行業(yè)，只針對美甲客人服務(wù)，雖然客戶群挑剔得多，但對價格的容忍度也高得多。收窄的客戶群創(chuàng)造產(chǎn)生的高利潤回報，讓雕爺有余地創(chuàng)造更高的“顧客價值”，為客人提供更多的細節(jié)享受和貼心服務(wù)。周而復(fù)始，實現(xiàn)良性循環(huán)，實現(xiàn)他“顛覆行業(yè)，闡述未來”的野心。

再來看兩個售賣鮮花的案例。

在網(wǎng)上賣鮮花不算什么新鮮事了，但像roseonly這樣一上線就定位高端，以“一生只送一個人”為經(jīng)營理念，經(jīng)過明星紅人輪番微博推廣，短時間內(nèi)大受高端消費人群追捧的卻寥寥無幾，起碼在當時與它同步上線的不多。據(jù)roseonly創(chuàng)始人兼CEO蒲易解讀，把3支玫瑰賣出520元、12支一盒的鮮花玫瑰售價999元、1支永生玫瑰699元、9顆裝巧克力單盒售價高達999元的法門在于：讓買花人做主角，為他和心愛的人講一個故事。由這個簡單的概念出發(fā)，roseonly在短時間內(nèi)拿到了時尚傳媒集團A輪和騰訊公司價值千萬美元的B輪投資。查閱蒲易的履歷會發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)辦roseonly之前，他曾成功投資大眾點評、夢芭莎電商和機鋒網(wǎng)，并創(chuàng)立了安沃傳媒和白天使醫(yī)療。

同樣是網(wǎng)絡(luò)賣花，“胡須先生”的概念卻是：像訂雜志一樣訂閱鮮花。如同訂閱雜志一樣，每隔一段時間（甚至是指定時間）訂購的客人就會收到一束鮮花，而且每期不同。因為“胡須先生”會根據(jù)季節(jié)或節(jié)日選擇相應(yīng)的搭配。為了讓鮮花有更長的瓶插期，“胡須先生”發(fā)貨時會選擇花蕾狀產(chǎn)品發(fā)貨。另外，99元3束的玫瑰或是康乃馨這種遠高于傳統(tǒng)實體店的性價比，以及可以輕松撕拉即刻插瓶的包裝方式也大大提高了回購率?！昂毾壬北澈蟮耐剖质窃y泰網(wǎng)CEO廖斌，這個項目是這位15年“電商老兵”繼“中國服裝網(wǎng)”、“衣服網(wǎng)”、“銀泰網(wǎng)”后第四次創(chuàng)業(yè)的代表作。

所以說，創(chuàng)業(yè)成功和積累有關(guān)。弄清自己的籌碼和目標，把資源整合在一個點上發(fā)力，一擊即中。

與傳統(tǒng)的行業(yè)從開端著手，根據(jù)市場調(diào)研分析客戶需求開發(fā)產(chǎn)品，把產(chǎn)品銷售給客戶意味著抵達終端不同，互聯(lián)網(wǎng)時代，當你把產(chǎn)品交付給客戶的那一刻，才是真正的開始，而終端卻是或縱深推進或螺旋下垂，仿佛永無止境，有著無限的可能性——這也構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)者的競爭力。

：小敗局：“我不是在創(chuàng)業(yè)，我是在作孽，怎么當初沒人攔著我？”

再看一組數(shù)據(jù)：在美國，小型企業(yè)能生存5年以上的概率是35%，但是美國的企業(yè)家評估自己企業(yè)的勝算時，81%的企業(yè)創(chuàng)辦人認為達到70%甚至更高，有33%的人認為他們失敗的概率為零。這說明什么？高概率創(chuàng)業(yè)失敗，源于創(chuàng)業(yè)者對自己的判斷不準確。

有朋友因為向往成為日式的街邊小店主又喜歡花，把會計的工作裸辭后開了個花店。先期在網(wǎng)絡(luò)售賣，各大案例研究了個遍，通過免費視頻教程自學(xué)了插花和包裝造型，自我感覺良好，就是沒有瀏覽量。在鉆展燒了兩天錢有點生意，鉆展一停小店也消停了，庫存的花由盛轉(zhuǎn)枯，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)朋友圈趁機清理庫存。一再兜售人情卡，刷爆后又沒了進項。不甘心，跟親戚朋友四處籌錢再次投入，這次開個微店，為省成本自己搞定圖片，上架，美工。朋友們路人們倒都是會點開看看，但也只會點一點。最初追求的美感因為實現(xiàn)起來太困難只好作罷。最終，創(chuàng)業(yè)的美夢在沒有流量、沒有銷路、沒有調(diào)性、沒有現(xiàn)金流的骨感現(xiàn)實中凋謝了。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的并發(fā)癥不止于此，“親戚看到我就躲著走，朋友把我拉進黑名單，老公敵不過我撒嬌耍賴把家里的積蓄全都扔進去，現(xiàn)在下了班還要去做兼職。我不是在創(chuàng)業(yè)，我是在作孽，怎么當初沒人攔著我？！”

千萬別把做決定的重擔放在旁人身上。只要你鐵了心，誰也攔不住。即使你注定失敗，但誰一開始就給你警醒看起來都像是斷你財路。天地良心，這種警醒，愛人不能說，閨蜜不好說，父母不忍心說，只有錯過敗過才算冷靜思考過。

關(guān)于失敗創(chuàng)業(yè)她自己的總結(jié)是：把興趣當特長，沒有試水的情況下草率投入;盲目跟風(fēng)模仿，沒有冷靜思考如何根據(jù)潛在客戶的需求作出有差異性的產(chǎn)品;沒有打通產(chǎn)業(yè)上下游的渠道，產(chǎn)品沒有價格優(yōu)勢;沒有預(yù)留家庭保障金，拿家人和朋友的錢去承擔風(fēng)險……這些都是致命傷。

創(chuàng)業(yè)“成本”是個什么鬼？

別這么緊張，放下憂患意識輕松一下，來作為旁邊者看看“創(chuàng)業(yè)”的小八卦、發(fā)發(fā)白日夢吧！

創(chuàng)業(yè)潮產(chǎn)生的根源

多年前的一個夏天，一個名叫勞倫·布蘭（Laurent Blanc）的法國小文青路過書報攤，隨手拿起一本當時還算熱門的家居類雜志，沒翻幾頁，就被其中的陳詞濫調(diào)雷得不輕。他當場下決心，一定要辦一本“大膽、不拘一格、小聰明，甚至有些莽撞的新刊物”。布蘭就此展開了創(chuàng)業(yè)之路，敲了許多家大出版公司的門，但是那些西裝筆挺的出版人都一個接一個地對他搖頭。

“（粗口）的！”他心想，“大不了我把房子賣了！”

于是他真的這么干了！勞倫·布蘭賣掉了母親留給他的祖宅，用這筆錢創(chuàng)造了《IDEAT》雜志。16年過去了，《IDEAT》確實如布蘭設(shè)想的那樣，成為一本深受年輕群體喜愛的當代創(chuàng)想的靈感之術(shù)，多個語言版本風(fēng)行于世，包括中文版。

《IDEAT》誕生于1999年，是21世紀以來，出版界一個頗為振奮人心的創(chuàng)業(yè)小奇跡。然而在16年后的現(xiàn)在，如果有人說他需要賣掉房子才能做成一個小眾的設(shè)計類媒體，你只會覺得他是個過時的大土豪。

我們不介意你空手套白狼

在上面的故事里，我們很容易得出其中的主題思想：要創(chuàng)業(yè)，你得先付出成本。

如果把創(chuàng)業(yè)比作一個冒險故事，那成本就是最難挑戰(zhàn)的惡龍。成本并不光是錢那么簡單，你還需要為它付出時間，籌集人脈，還要在創(chuàng)業(yè)之初為它累死累活。

其實創(chuàng)業(yè)的故事并不時髦，它一直都是人類歷史中最浪漫的那部分內(nèi)容。在歐洲的中世紀，創(chuàng)業(yè)人士通過從軍打仗來實現(xiàn)理想，拿生命當賭注，因為只有這樣才有可能打破身份和階級的屏障。在中國古代，創(chuàng)業(yè)的成本似乎要便宜一點，但基本上也是要付出一個大好青年一生的時間去參加科舉考試，博取功名。即使到了資本市場最為繁榮的20世紀美國，如果事先不做好傾家蕩產(chǎn)的覺悟，你也很難踏出創(chuàng)業(yè)的第一步。

然而到了現(xiàn)在，你還好意思拿成本說事嗎？馬克·扎克伯格靠一臺電腦，熬幾個晚上，就把facebook搞起來了;新聞里天天都有某大學(xué)生開某寶店買車買房的勵志故事。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把創(chuàng)業(yè)的成本壓縮到了人類目前可以想象的最低，不僅是資金，還有時間和人力。別說什么賣房賣車了，讓你辭掉工作一切從零開始都沒必要。

如果非要砸鍋賣鐵才能啟動的事業(yè)，一定不是什么有趣的新鮮玩意兒——開花店？賣蛋糕？拜托，別拿這些陳詞濫調(diào)丟人現(xiàn)眼了。

以“眾籌”的名義伸手討錢

不！我不想開淘寶，我就喜歡開花店賣蛋糕！

由于這些任性的想法，你始終裹足不前，眼看周圍的小伙伴們當上大大小小的老板（然后又灰溜溜地失?。约簠s逃不開朝九晚五的束縛。因為那頭名為“創(chuàng)業(yè)成本”的惡龍一直橫在你跟前，令你望而生畏。

如果一個人單刷大boss太難，為什么不試試組隊？找合伙人？太老套，而且風(fēng)險太大。你應(yīng)該想到的是“眾籌”。

這又是互聯(lián)網(wǎng)誕生出來的一項偉大發(fā)明。二十年前“互聯(lián)網(wǎng)革命”如火如荼的時候，每一個有點子的碼農(nóng)恨不得從樹上搖下一個風(fēng)險投資商，告訴他，“給我50萬美元，我就能在車庫里修煉成喬布斯或比爾·蓋茨”（前提是你得有個車庫）。后來他們把目光轉(zhuǎn)向“天使投資人”，這是一種更狡猾的風(fēng)投商，他們的出現(xiàn)還是因為互聯(lián)網(wǎng)把創(chuàng)業(yè)成本壓縮了——以前要50萬美元才能干成的事現(xiàn)在可能只要5萬美元。

可就算這樣，你也需要時間和精力追著那些有錢有閑的闊佬們，磨破嘴皮子說服他們相信你的創(chuàng)意能賺大錢。為什么不能讓想法直接被感興趣的人知道，讓他們出錢贊助好了！能想到這一步，你已經(jīng)能理解什么是眾籌了。

沒有電腦也不要緊，抽空花十幾塊錢去網(wǎng)吧，把你的創(chuàng)業(yè)計劃公布到眾籌網(wǎng)站上，“大家好，我想開一家花店……”然后就是有錢的捧個錢場，沒錢的捧的人場……這不是乞丐嗎？我上網(wǎng)少，你可別忽悠我。

為什么不可能呢？你可以包月上網(wǎng)看小說刷美劇，為什么就不能存在那樣一群愿意出資幾塊十幾塊，看你創(chuàng)辦一家品位獨一無二的花店的人呢？這對他們來說也是一種成就感，而且還有意外的投資回報呢。

眾籌最大的意義在于，它徹底打破了創(chuàng)業(yè)的成本壁壘，讓原本只有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能享受的低成本創(chuàng)業(yè)的機會擴散到了每一個行業(yè)，無論是開店、辦廠、做藝術(shù)，搞設(shè)計，甚至拍電影——相信這個世界上一定有一個人，Ta腦子里的天馬行空值得你投幣叫好。

眾籌始祖Kickstarter

Kickstarter于2009年4月在美國紐約成立，是一個專為具有創(chuàng)意方案的企業(yè)籌資的眾籌網(wǎng)站平臺。網(wǎng)站創(chuàng)意來自于其中一位華裔創(chuàng)始人佩里·陳（Perry Chen），他是一名期貨交易員，因為熱愛藝術(shù)，開辦了一家畫廊，還時常參與主辦一些音樂會。2002年，他因為資金問題被迫取消了一場籌劃中的在新奧爾良爵士音樂節(jié)上舉辦的音樂會，這讓他非常失落，進而就開始醞釀建立起一個募集資金的網(wǎng)站。佩里·陳回憶說：“一直以來，錢就是創(chuàng)意事業(yè)面前的一個壁壘。我們腦海里常會忽然浮現(xiàn)出一些不錯的創(chuàng)意，想看到它們能有機會實現(xiàn)，但除非你有個富爸爸，否則不太有機會真的去做到這點?！?/p>

這里我們可以圍觀一下那些瘋狂又偉大的眾籌案例。

1、迷你博物館（Mini Museum）

一個名叫漢斯·菲克斯的人在Kickstarter上發(fā)起眾籌，他打算籌集3.8萬美元，以便打造一個“專門搜集能裝進口袋的小東西的博物館，這些東西小雖小，但都有特別的意義”。結(jié)果到2013年3月，菲克斯一共從5030名網(wǎng)友那里籌集了120萬美元的資金，大家都被他的創(chuàng)意打動了，因為菲克斯搜集的那些小玩意兒實在太有趣了，它們包括：月球的礦石碎片、一小片木乃伊布、猛犸象的毛、倫敦橋的一小塊……

2、《美眉校探》劇場版（The Veronica Mars Movie Project）

當年風(fēng)靡一時的美劇《美眉校探》（Veronica Mars）是許多歐美80、90后的青春回憶，可惜后來因收視表現(xiàn)下滑而被電視臺腰斬。不甘心的編劇羅伯·托馬斯（Rob Thomas）不愿接受這樣的結(jié)局，2013年，他在Kickstarter上發(fā)起了一項野心勃勃的眾籌，要用這筆錢召集原班人馬拍攝《美眉校探》劇場版作為真正的完美結(jié)局。當然，他成功了。托馬斯籌得共570萬美元的預(yù)算，雖然上映后的票房只有200萬美元，但是后來的DVD銷售喜人，很快追回成本還有余。

3、10年免洗的帽衫（The 10-Year Hoodie）

2013年4月，一對網(wǎng)名為Flint和Tinder的設(shè)計師在Kickstarter上展示了他們的“10年免洗帽衫”設(shè)計，并希望籌錢批量生產(chǎn)這一瘋狂的單品并上市銷售。沒想到最后居然有9226人為這一理念叫好，并資助給他們32.5萬美元的創(chuàng)業(yè)經(jīng)費?，F(xiàn)在這種看上去很丑的帽衫已經(jīng)在美國各地上市了，售價99.5美元。至于是不是真的10年不洗也不會很臟，我們拭目以待吧。

4、《Penny Arcade》網(wǎng)絡(luò)漫畫（Penny Arcade）

因為厭倦了網(wǎng)站上微乎其微的廣告收入，深受宅人喜愛的小眾網(wǎng)絡(luò)漫畫《Penny Arcade》的創(chuàng)作者們發(fā)起眾籌，希望能靠群眾的籌款將漫畫持續(xù)下去，這樣就不必在網(wǎng)頁上掛又丑又土的廣告煞風(fēng)景了。他們的想法贏得粉絲們一致叫好，想不到最后竟籌得52.8萬美元的巨資。

5、民用太空望遠鏡（Arkyd）

為什么不發(fā)明普通人也能用的太空望遠鏡？抱著這樣的想法，一個名為“星球觀察者”（Planetary Resources）的民間天文愛好者團隊向公眾籌款，他們打算設(shè)計制造，最后發(fā)射一個類似哈勃望遠鏡那樣的高科技玩意兒上太空，以便廣大愛好者們也能通過它觀測宇宙。最后他們用籌到的150萬美元，制成了太空望遠鏡“Arkyd”，現(xiàn)在已經(jīng)在太空中運行了?！靶乔蛴^察者”的成功引起了科學(xué)界的注意，就連NASA也對眾籌項目躍躍欲試呢。

白日夢之求職者進天堂，創(chuàng)業(yè)者走四方

好了，現(xiàn)在大家都創(chuàng)業(yè)去了，那么誰來打工呢？可關(guān)鍵是打什么工呢？一切正在發(fā)生，3D打印隨時可能革了制造業(yè)的命，機器人已經(jīng)開始取代大工廠的廉價勞動力了，那些不需要學(xué)歷和個性的工作崗位正在消失。在可以預(yù)見的將來，除了創(chuàng)業(yè)，你還能想到別的更有前途的職業(yè)規(guī)劃嗎？那么請你準備好，擁抱以下的這些不痛快和大麻煩吧！

永別了，老板

既然人人都創(chuàng)業(yè)了，那么人人都是老板，換而言之，“老板”這一職業(yè)也不復(fù)存在了——你見過沒有雇傭者的老板嗎？當然，現(xiàn)在這個時代我們也把他們稱為“自由職業(yè)者”。

不是討厭看人眼色寄人籬下的日子嗎？這樣的日子將一去不復(fù)返了，再也不會因為上班刷某寶被人唧唧歪歪了。先別想入非非，來自老板一個人的壓力消失了，你必須學(xué)會一個人來面對來自整個市場的壓力。沒有人點贊，沒有人買賬，沒有老板的各種敲打指點，一團亂麻的你都快愁死了。

也不會有薪水和假期了

跟老板一樣，作為資本主義時代的產(chǎn)物，薪水和假期也將隨著資本社會的瓦解而徹底消失。通勤打卡這種酷刑可以被扔進歷史博物館了。從此天天放大假了嗎？抱歉，你可能會變得更忙碌，因為不想錯過任何一個讓事業(yè)錦上添花的機會。想想那些夜以繼日守在電腦前的淘寶創(chuàng)業(yè)者，為自己打工的他們哪個不是累并快樂著。放大假旅游？你只會恨不得取消自己的睡眠。

沒有理想，你就是失業(yè)

創(chuàng)業(yè)太累，我還是去打工吧?？上У搅宋磥?，這種想法可能只會很奢侈。哪怕最簡單的服務(wù)業(yè)也不再由某個大公司說了算。比如Uber和Airbnb，你以為那些司機和房東是在給這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司打工？錯，他們只是借助這個平臺推廣自己的產(chǎn)品，他們都是自己的老板，沒有對事業(yè)的獨立規(guī)劃和熱忱，是很難在激烈的競爭中存活下去的——沒人給他們買社保。

得益于生產(chǎn)力的進步，未來的完善社會福利能保證你衣食住行樣樣不愁，可能檔次比別人差點。真正拉開人與人差距的，是他們是否有為整個社會奉獻個人某項才能的決心——也就是今天我們聽起來很高冷的“個人理想”。他們將從中獲得更多的收益、社會信用度以及知名度。不到100年后，我們可能會聽見失望的父母們這樣感慨：“家門不幸，生了個沒有理想的不孝子?！?/p>

話歸正傳，如果只是想當老板耍威風(fēng)，請你趕快放棄。源于意氣用事的創(chuàng)業(yè)即使成功，你也不能從中得到多大的快樂。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)并不是你想從中得到什么，而是你能為這個世界帶來什么。