洽洽停牌尋并購福禍難料

繼6月18日洽洽食品創(chuàng)始人陳先保重新出任洽洽食品總經(jīng)理之后，6月29日，洽洽食品發(fā)布公告稱，因擬重大事項而停牌。業(yè)內(nèi)人士稱，洽洽此舉是為尋找并購機會，繼續(xù)通過外延式發(fā)展實現(xiàn)產(chǎn)品種類的豐富或渠道優(yōu)化轉(zhuǎn)型，為公司打造新的增長點。然而翻開洽洽年報發(fā)現(xiàn)，雖然整體營收和利潤仍處于上升趨勢，但是其炒貨外業(yè)務仍處于虧損狀態(tài)。再度尋找并購目標，洽洽又將展開何種多元化產(chǎn)品組合？又將如何從多元化中尋找利潤？業(yè)內(nèi)人士稱，今年初就已經(jīng)剝離了果凍業(yè)務的洽洽，已經(jīng)在多元化道路上顯露了弊端，未來能否繼續(xù)走好仍是未知。

創(chuàng)始人回歸

在多元化道路上徘徊不定的洽洽迎來了創(chuàng)始人陳先保的回歸。6月17日，洽洽一則公告宣布，陳先保成為洽洽新任總經(jīng)理，原總經(jīng)理陳冬梅因個人原因辭去了總經(jīng)理的職務，但仍將擔任洽洽公司董事、公司董事會專門委員等相關(guān)職務。

闊別兩年創(chuàng)始人再度回歸，引發(fā)了業(yè)內(nèi)對于洽洽的再度關(guān)注。陳先保是洽洽的實際控制人，而當年陳先保退居幕后也有被逼無奈之意。

公開資料顯示，在2012年末，洽洽被曝出在瓜子生產(chǎn)過程中存在諸多食品安全隱患，包括裝袋前給瓜子噴香精、生產(chǎn)日期人為延后數(shù)月、重復使用煮瓜子的水、工人沒有健康證等問題。當時為解釋此事，洽洽官網(wǎng)上出現(xiàn)了以中國食品工業(yè)協(xié)會堅果炒貨專業(yè)委員會名義發(fā)布的澄清公告，而當時陳先保就是該組織的會長，并由此被外界懷疑，陷入輿論漩渦。最終，為了避嫌陳先保將洽洽總經(jīng)理的職務讓給了其侄女陳冬梅，自己從此退居到幕后。

退居兩年，陳先保再度回歸。中國食品商務研究院研究員朱丹蓬表示，作為洽洽食品的創(chuàng)始人，陳先保對于洽洽的過去和現(xiàn)在都了如指掌，此次他回歸總經(jīng)理位置，正是說明洽洽的發(fā)展遇到了瓶頸，需要他本人再度沖鋒陷陣。

翻看洽洽的歷史，此前洽洽正是在陳先保的帶領(lǐng)下，站穩(wěn)了中國堅果炒貨類休閑食品的龍頭地位。食品飲料行業(yè)營銷戰(zhàn)略專家徐雄俊認為，如今食品消費整體低迷，此時的洽洽正處于多元化布局上的關(guān)鍵期，創(chuàng)始人的回歸則意味著洽洽多元化布局決策時機已到。

停牌為并購

值得注意的是，陳先保重新出山不到半月，洽洽就發(fā)布了擬籌劃重大事項停牌的公告，有消息人士透露，洽洽極有可能在籌劃新一輪的并購，其多元化的戰(zhàn)略可能被再度拾起。

作為國內(nèi)堅果炒貨類龍頭企業(yè)，洽洽一直想實現(xiàn)自己在堅果炒貨產(chǎn)業(yè)外開發(fā)和尋找外延產(chǎn)品作補充的戰(zhàn)略路線。但是在此前的多次產(chǎn)品擴張項目中，洽洽食品的表現(xiàn)都不盡如人意。

今年4月，洽洽宣布將自己主營飲料和果凍業(yè)務的子公司合肥華力食品有限公司75%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給合肥動力食品有限公司。而洽洽在兩年前重磅推出的“啵樂凍”也從洽洽的產(chǎn)品序列中剝離出來了。這并不是洽洽在產(chǎn)品多元化道路失敗的個例。

公開資料顯示，洽洽在2013年把果凍產(chǎn)品納入自己新產(chǎn)品名錄的同時，在2013年8月19日還收購了江蘇小康牛肉醬并且改名為“洽康”。而洽洽在為此次收購發(fā)布的公告明確指出，其基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃，為豐富產(chǎn)品品類，實現(xiàn)公司向調(diào)味品行業(yè)的戰(zhàn)略拓展。但是，洽洽財報顯示，啵樂凍果凍運營兩年虧損2000萬元，牛肉醬業(yè)務也在此前洽洽食品的“豪言壯語”中損失100多萬元?？雌饋砬⑶⑺坪踔荒苁侵匦禄氐綀怨簇浀闹鳂I(yè)繼續(xù)發(fā)展了。

如今，陳先保重新接任了洽洽食品總經(jīng)理一職，以及此次擬披露重大事項，讓業(yè)內(nèi)對于洽洽是否又要走多元化產(chǎn)生了猜想。記者就關(guān)于洽洽停牌是否與其想再次進行產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的問題聯(lián)系了洽洽食品，截至發(fā)稿時，并沒有得到對方回復。

多元化發(fā)展

實際上，從多元化發(fā)展到剝離果凍業(yè)務，再到如今的尋找并購目標，洽洽在多元化道路上的徘徊不定也在間接影響其業(yè)績。業(yè)內(nèi)人士指出，多元化是多數(shù)食品企業(yè)的共同選擇，然而成功走上多元化道路的企業(yè)卻不多。

在業(yè)內(nèi)看來，洽洽此前在果凍、牛肉醬等產(chǎn)品上的失敗，很大程度上是源于營銷方式的滯后。朱丹蓬表示，在之前的幾次產(chǎn)業(yè)多元化擴展當中，洽洽沒能以不同的團隊去進行不同品類的產(chǎn)品銷售，導致多元化遇挫?！靶蓍e食品領(lǐng)域越來越細分，從研發(fā)到渠道再到營銷，更加要求專業(yè)化操作。而洽洽此前的團隊卻一直以堅果炒貨的模式來操作其他產(chǎn)品，難免會有隔行如隔山的問題。”

如今，陳先保回歸，即便是剝離了果凍業(yè)務，但是其多元化仍是洽洽未來的選擇。洽洽2014年財報顯示，公司在對于2015年戰(zhàn)略發(fā)展的描述中指出，其將通過適當?shù)膮⒐伞⒖毓?、合作開發(fā)的方式進入相關(guān)細分行業(yè)，實現(xiàn)基于堅果炒貨行業(yè)、休閑食品乃至食品行業(yè)的有限多元延伸。

有消息人士稱，洽洽可能將進軍兒童果凍行業(yè)。該人士稱，對于洽洽而言雖然于今年5月剝離了此前的果凍業(yè)務，但是如今仍有可能重新涉足于此，而洽洽選擇的新方向為兒童果凍?！斑x擇熟悉的產(chǎn)業(yè)下手可以避免重蹈覆轍，其次選擇細分領(lǐng)域，可以做到更加精準。不過，此次回歸或表明洽洽在多元化上又走到了新的原點?！?/p>

對此，朱丹蓬也表示，洽洽此前的經(jīng)驗是再度涉足多元化的優(yōu)勢，但是前提是必須解決好現(xiàn)在的營銷團隊分配以及管理層大局操盤能力弱的問題。同時，徐俊雄也補充道：“洽洽要想真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化的目標，一定要做好自己的品牌延伸，成立不同的事業(yè)部。不然不僅會在多元化的道路上失敗，而且還會波及到自己的核心產(chǎn)業(yè)，使其受損害。”