發(fā)動(dòng)機(jī)的數(shù)字化印記

周雄秀

浙江春風(fēng)動(dòng)力股份有限公司是一家專業(yè)從事大排量摩托車、全地形車、游艇及配套水冷發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)、制造和銷售于一體的民營企業(yè)。公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)，始終堅(jiān)持“實(shí)業(yè)為本”，注重自主品牌培育和自主研發(fā)創(chuàng)新，經(jīng)過二十余年技術(shù)沉淀，動(dòng)力產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從125CC、150CC、250CC、400CC、500CC、650CC、800CC、1500CC等不同排量段的產(chǎn)品系列組合，奠定了春風(fēng)動(dòng)力扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展、發(fā)達(dá)國家制造業(yè)回歸戰(zhàn)略的提出，如何在后工業(yè)時(shí)代把握新機(jī)遇、重塑新動(dòng)力，已成為企業(yè)獲取跨越式發(fā)展的關(guān)注焦點(diǎn)。

二十余年來，春風(fēng)動(dòng)力一直致力于成為“國際優(yōu)秀動(dòng)力運(yùn)動(dòng)設(shè)備供應(yīng)商”。業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、品牌知名度的持續(xù)提升，對(duì)公司生產(chǎn)組織效率和品質(zhì)控制能力進(jìn)一步提出迫切要求；市場(chǎng)用戶個(gè)性化、多樣化、快速消費(fèi)理念的迅速增強(qiáng)，倒逼著公司向個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化銷售等先進(jìn)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式加快轉(zhuǎn)型。

在大力發(fā)展信息經(jīng)濟(jì)、智慧經(jīng)濟(jì)，全面推進(jìn)“一號(hào)工程”的當(dāng)下，春風(fēng)動(dòng)力順勢(shì)而為，確定了以“兩化融合”推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理思路。

步步堅(jiān)實(shí)

綜觀春風(fēng)動(dòng)力“兩化融合”工作進(jìn)程，總體分為以下幾個(gè)階段：

第一階段，規(guī)劃起步

2012年底，在分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身管理狀況的基礎(chǔ)上，研究確定了信息化建設(shè)整體規(guī)劃與各階段目標(biāo)：預(yù)期2016年底，可以建成“支持個(gè)性化定制的特種車輛智能制造模式”。

第二階段，基礎(chǔ)建設(shè)

2013年伊始，公司開展了組織架構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化、硬件技術(shù)改造等系列基礎(chǔ)建設(shè)工程，包括整車裝配流水線貫通、機(jī)器人焊接流水線引進(jìn)、電泳線改造等等，耗資6000萬余元。通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和技術(shù)改造，春風(fēng)動(dòng)力具備了進(jìn)一步推進(jìn)“兩化融合”的能力和條件。

第三階段，單項(xiàng)應(yīng)用

2014年，按照既定的計(jì)劃安排，公司先后展開了物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、商流系統(tǒng)、條形碼系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、EHR系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的開發(fā)、升級(jí)和應(yīng)用。其中，物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)用將企業(yè)信息化延伸到生產(chǎn)車間，直達(dá)最底層的生產(chǎn)設(shè)備，通過計(jì)劃管理、設(shè)備監(jiān)控、質(zhì)量控制、節(jié)拍監(jiān)控等模塊功能，打通從銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、車間任務(wù)、機(jī)臺(tái)任務(wù)的分解，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程中各個(gè)車間的自動(dòng)化生產(chǎn)管理。目前，通過物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)160多個(gè)作業(yè)單元的生產(chǎn)協(xié)同調(diào)度及應(yīng)急響應(yīng)， 保證了制造資源的有效配置，制造柔性化程度達(dá)到以單臺(tái)為標(biāo)準(zhǔn)，制造過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，制造數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集成以分析利用。

第四階段，系統(tǒng)集成

2015年底，春風(fēng)動(dòng)力將建設(shè)統(tǒng)一集成的管理信息平臺(tái)，整合各系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口、實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，推進(jìn)信息技術(shù)、制造技術(shù)和管理需求的融合創(chuàng)新，完成從客戶端到供應(yīng)端，從研發(fā)端到產(chǎn)品端的全信息鏈貫通，信息化工廠、智能制造模式初步建成。

第五階段， 協(xié)同提高

2016年，將步入?yún)f(xié)同創(chuàng)新階段，利用平臺(tái)，整合內(nèi)外部及上下游資源，以開放的視角和思維，推動(dòng)建成“支持個(gè)性化定制的特種車輛智能制造模式”，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確掌控與快速響應(yīng)，使個(gè)性定制與柔性智能制造成為可能。

著力重視

回顧近三年的建設(shè)歷程，春風(fēng)動(dòng)力走出了一條管理自主提升型企業(yè)必然而又典型的發(fā)展道路。相比2013年，2014年公司人均效率提升30%、設(shè)備使用效率提升25%、庫存周轉(zhuǎn)提升50%。在這一實(shí)踐過程中，公司以“三個(gè)重視”為著力點(diǎn)，全面唱響“兩化融合”的主旋律：

重視基礎(chǔ)建設(shè)

“兩化融合”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到公司內(nèi)部方方面面，導(dǎo)入前的管理梳理、技術(shù)準(zhǔn)備、硬件投入、瓶頸工序優(yōu)化等工作，是開展“兩化融合”的基礎(chǔ)，可以保證項(xiàng)目的預(yù)期效果達(dá)成。

重視總體規(guī)劃

“兩化融合”是長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，需在規(guī)劃藍(lán)圖的指引下不斷深入。規(guī)劃藍(lán)圖不僅需要明確實(shí)施階段，更要明確各系統(tǒng)之間的層級(jí)關(guān)系和信息流轉(zhuǎn)關(guān)系，才能在系統(tǒng)選擇與開發(fā)時(shí)有條不紊，堅(jiān)定信心、少走彎路。

重視統(tǒng)籌推進(jìn)

“兩化融合”建設(shè)是管理改造過程，必須要以公司效益為最高原則，統(tǒng)一各相關(guān)方的認(rèn)知和行動(dòng)?！耙话咽帧钡闹匾曋陵P(guān)重要，同時(shí)也必須要有具備管理高度和協(xié)調(diào)能力的人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮，才能發(fā)揮各級(jí)人員協(xié)同作用，保障系統(tǒng)建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

“兩化融合”跨越發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)。未來，春風(fēng)動(dòng)力將進(jìn)一步探索智能制造生產(chǎn)方式，以發(fā)展智能制造為戰(zhàn)略重點(diǎn)，通過信息工廠、智能制造和智能產(chǎn)品，形成國際先進(jìn)制造力水平，為杭州智慧產(chǎn)業(yè)探索有益的實(shí)踐。

（作者單位：浙江春風(fēng)動(dòng)力股份有限公司）