電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細化管理

李 瓊（國網(wǎng)福建詔安縣供電有限公司,福建 漳州 363000）

電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細化管理

李 瓊
（國網(wǎng)福建詔安縣供電有限公司,福建 漳州 363000）

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，當代電網(wǎng)管理工作成了重中之重。在電力營銷信息化條件下，電網(wǎng)管理工作得到了大力的提升，電網(wǎng)管理工作將進行精細化管理。在電網(wǎng)管理工作快速發(fā)展時，也同樣存在著很多問題。譬如，在電力營銷信息化條件下，配網(wǎng)線損的精細化管理就存在著諸多問題，亟待解決。本文就這一問題，對電力營銷信息化條件下如何能更好的提高配網(wǎng)線損的精細化管理進行分析和探討。

電力營銷信息;配網(wǎng)線損;精細化管理

1 電力營銷配網(wǎng)線損的概述

目前，在電力營銷信息化條件配網(wǎng)線損管理工作中，可能產(chǎn)生配網(wǎng)線損的兩方面原因：一是由于電阻的原因，造成能量損失。指的是在電能傳輸?shù)倪^程中，電能通過導(dǎo)線到電動機中的變壓器，流經(jīng)電動機的繞組等導(dǎo)體，這些導(dǎo)體存在一些電阻，就會消耗一定量的電能；二是要想變壓器在運行的過程中完成升壓和降壓的過程，就需要依靠電流產(chǎn)生的交變磁場，這一過程，就會導(dǎo)致電磁場和電能的損失。這兩方面就是配網(wǎng)線損的重要原因，因此，我們需要從這兩方面著手解決相關(guān)問題。

2 電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細化管理主要存在的實際問題

2.1 工作人員責(zé)任意識薄弱。

在配網(wǎng)線損的精細化管理過程中，工作人員責(zé)任意識薄弱，沒有意識到配網(wǎng)線損的管理工作與每個員工都息息相關(guān)的，沒有意識到個人的利益和企業(yè)的利益是捆綁在一起的。同時，工作人員欠缺主人翁的意識，也就導(dǎo)致了很難將配網(wǎng)線損的管理工作落實到每個工作人員的實際工作中。

2.2 配網(wǎng)線損管理的措施無法落實。

當前來看，很多供電企業(yè)針對配網(wǎng)線損的管理問題，沒有拿一套科學(xué)合理的管理措施和管理制度，使很多工作人員無法明確自己的工作職責(zé)，同時，供電企業(yè)未能真正的解決工作人員的管理觀念和相關(guān)工作技術(shù)的指導(dǎo)，因此，配網(wǎng)線損的管理措施無法真正落實到實際工作中。

2.3 監(jiān)管和考核制度未能得到完善

在企業(yè)實際的運作過程中，企業(yè)監(jiān)管和考核制度不完善。企業(yè)的監(jiān)管工作未能與實際的管理工作步調(diào)一致，同時缺少有效性；企業(yè)的考核制度未能保持客觀性，體現(xiàn)出公平合理的制度，這些都導(dǎo)致了監(jiān)管和考核制度落到實際的工作中。在實際的電力營銷信息化條件下，配網(wǎng)線損的管理過程中，出現(xiàn)了很多管理方面的問題。由于企業(yè)監(jiān)管不完善，不能有效的規(guī)避事故發(fā)生，給企業(yè)的電力系統(tǒng)帶來嚴重的影響。同時，考核制度的不合理，不能真正的將員工的實際情況企業(yè)的實際運作很好的融合，造成了員工的積極性不高，懲罰措施也沒法實際落實到管理工作中。

3 針對電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細化管理問題的解決措施

3.1 健全和完善電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細化管理。

第一步，先健全和完善電力營銷管理的相關(guān)系統(tǒng)，將這一套切實可行的系統(tǒng)和配網(wǎng)線損的管理系統(tǒng)有效的融合，從而對配網(wǎng)線損的相關(guān)數(shù)據(jù)進行嚴格的管理。這些數(shù)據(jù)涵蓋了線損管理的基本信息、配網(wǎng)線損的電量信息、配網(wǎng)線損的統(tǒng)計信息和考核標準等相關(guān)數(shù)據(jù)信息。在實際配網(wǎng)線管理過程當中，未完成其工作任務(wù)的工作人員實行懲罰。第二步，要在建立的電力營銷管理系統(tǒng)中，及時整理和清除相關(guān)的歷史信息，將有用的歷史信息進行存檔，將已經(jīng)無用的歷史信息及時刪除，這樣可以有效的將配網(wǎng)線損管理的相關(guān)數(shù)據(jù)進行整合，有效地提高了電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的管理系統(tǒng)的工作質(zhì)量。第三步，健全管理和維護機制，明確指出每個工作人員的職權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任，使電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的管理系統(tǒng)中信息的及時傳遞和保存相關(guān)信息的完整性，確保配網(wǎng)線損的精細化管理。

3.2 有效的應(yīng)用信息采集系統(tǒng)。

第一步，確保有效地對所監(jiān)控區(qū)域用電情況真實的記錄和采集相關(guān)的數(shù)據(jù)，并能進行有效地監(jiān)管。信息采集系統(tǒng)主要統(tǒng)計的是居民家中電表數(shù)、實際應(yīng)抄電表數(shù)、缺超電表數(shù)、實際應(yīng)抄多少戶人家、計劃應(yīng)抄多少戶人家等數(shù)據(jù)，并且保證數(shù)據(jù)的真實可靠性。第二步，通過信息采集系統(tǒng)，收集配網(wǎng)線損的耗電量、電壓情況等相關(guān)數(shù)據(jù)，以及不同時間段耗電量、電壓合格率、配網(wǎng)線損等相關(guān)數(shù)據(jù)，確保這些數(shù)據(jù)的真實性。第三步，將上面兩步統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行分析整理，對出現(xiàn)配網(wǎng)線損異常的情況進行有效的了解，及時的發(fā)現(xiàn)問題，將其解決，避免造成嚴重的危險。

3.3 健全和完善配網(wǎng)線損管理的監(jiān)督和考核制度。

第一步，電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細化管理的監(jiān)督和考核制度要得到企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，制定出一套科學(xué)合理的監(jiān)督和考察制度。第二步，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持這項監(jiān)督和考核制度的推廣，并能大力的宣傳管理的理念，使企業(yè)的工作人員能意識到企業(yè)的利益和每個工作人員的利益息息相關(guān)，促進企業(yè)工作人員的積極性，不是敷衍了事，主動承擔(dān)起自己的責(zé)任，有主人翁的意識，將電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細化管理深入到每個員工的實際工作中，體現(xiàn)出配網(wǎng)線損管理的效果，使電力企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。第三步，在實際的運行工作中，真實、準確的記錄下抄表的電數(shù)、抄表的戶數(shù)、線損情況，將這些數(shù)據(jù)進行有效的分析，提供有效的數(shù)據(jù)，及時解決問題，良好的應(yīng)用配網(wǎng)線損的管理機制。只有真正的將配網(wǎng)線損管理的監(jiān)督和考核制度應(yīng)用在實際的工作中，才能有效的提高電力企業(yè)的管理質(zhì)量。

4 結(jié)論

綜上所述，我國電力企業(yè)在蓬勃的發(fā)展。尤其是在電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細化管理方面也取得了顯著地成效。但在其發(fā)展的過程中，也存在著許多問題，亟待解決，只有將這些問題真正的解決，才能提高配網(wǎng)線損的管理情況，使電力企業(yè)進入良性循環(huán)發(fā)展。本文針對電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細化管理過程中，出現(xiàn)的一系列問題，進行剖析，并提出相應(yīng)的解決措施，從而提升電力營銷信息化下配網(wǎng)線損的管理水平，使電力行業(yè)邁向一個新的里程碑。

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