王曉虹
摘 要:連鎖經(jīng)營(yíng)是當(dāng)前具有活力的經(jīng)營(yíng)模式。但國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展較慢,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,連鎖店已具有良好的發(fā)展?jié)摿Α0堰B鎖經(jīng)營(yíng)同計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合起來(lái)也是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),連鎖經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向,它具有很大的發(fā)展空間。把計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合到連鎖經(jīng)營(yíng)模式中,可以提高連鎖管理的效率,帶來(lái)更高的價(jià)值。
關(guān)鍵詞:連鎖店;連鎖經(jīng)營(yíng);發(fā)展現(xiàn)狀
隨著高科技的發(fā)展,因特網(wǎng)技術(shù)異軍突起,以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)為中心的信息化管理是對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。就我國(guó)連鎖業(yè)來(lái)說(shuō),需要不斷地完善信息管理模式,實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)“電子化”。有的連鎖企業(yè)的信息管理系統(tǒng)還有很多不完美的地方,我們需要對(duì)連鎖店各個(gè)部門(mén)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,而且還需要對(duì)總部或者各個(gè)部門(mén)與各個(gè)門(mén)店之間的信息交流與溝通進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)連鎖銷售網(wǎng)有充分的了解和把握,以便進(jìn)行科學(xué)合理的決策,增加企業(yè)利潤(rùn)。利用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式、科學(xué)的管理方法以及合理的的管理工具,達(dá)到規(guī)范經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理、降低服務(wù)成本和提高服務(wù)質(zhì)量的目的。
一、連鎖經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展
1.盈利模式
企業(yè)的最終目的是為了盈利,盈利模式說(shuō)的就是企業(yè)獲得利潤(rùn)的方法和策略的最佳組織方法。對(duì)于很多連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō),多采取單店盈利模式。廣泛開(kāi)設(shè)店門(mén),然后通過(guò)門(mén)店數(shù)量來(lái)獲得銷售總額的增加。在形成連鎖店規(guī)模后,通過(guò)提升渠道壟斷和談判能力,使得利潤(rùn)空間不斷上升。例如人們眾所周知的的國(guó)美電器、蘇寧電器等。
2.連鎖經(jīng)營(yíng)“電子化”
連鎖分店有許多是跨國(guó)家領(lǐng)域的,連鎖經(jīng)營(yíng)電子化的模式使各大連鎖店的信息能夠即時(shí)傳送、從而達(dá)到提高效率、節(jié)約時(shí)間成本的目的;再者,通過(guò)建立專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化配送的中心。對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō),其連鎖經(jīng)營(yíng)模式的迅速壯大,主要是因?yàn)闂l形碼技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)的提高,以及POS、EOS、EDI、VAN等技術(shù)的發(fā)展,從企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)入手,是信息系統(tǒng)承擔(dān)重要的角色。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步,我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)模式也得到了極大的發(fā)展,例如,逐步壯大的山東省維客集團(tuán),有總共15家分公司和800多家便利店,對(duì)上游企業(yè)進(jìn)行的監(jiān)管,建立供貨網(wǎng)絡(luò)和渠道,通過(guò)下游各個(gè)門(mén)店數(shù)量的增多和規(guī)模的擴(kuò)大,使得該集團(tuán)在市場(chǎng)中所占的份額越來(lái)越多,并通過(guò)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把兩者有機(jī)的連接起來(lái),充分利用電腦使總部與各地的連鎖分店以及供應(yīng)商之間傳遞各種商務(wù)信息,達(dá)到該集團(tuán)所屬的連鎖分店都處于動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制管理之中。近幾十年來(lái),連鎖經(jīng)營(yíng)將更趨現(xiàn)代化和電子化。為了提高管理效率,符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,連鎖店管理系統(tǒng)在中小型連鎖店的實(shí)施是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。
隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展,面向?qū)ο缶幊痰陌l(fā)展為系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)提供了更好的語(yǔ)言基礎(chǔ),解決連鎖店資源浪費(fèi)這些問(wèn)題已經(jīng)成為可能。在這些背景下,大型連鎖店的信息化程度已經(jīng)很高,在功能上基本滿足要求,然而其開(kāi)發(fā)成本和運(yùn)行成本是巨大的。這就使得它難以在中小型連鎖店中得到推廣。因此,在中、小型連鎖店中信息化水平是相當(dāng)?shù)偷?。為了促進(jìn)連鎖店領(lǐng)域信息化的發(fā)展,把連鎖店管理系統(tǒng)向中、型連鎖店發(fā)展是必然的一種戰(zhàn)略決策。
二、系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)
1.總部系統(tǒng)的管理功能
(1)客戶管理:進(jìn)行連鎖店的添加、刪除等。
(2)商品管理:查看總店商品的庫(kù)存,采取相應(yīng)的措施,對(duì)商品的基本信息的維護(hù)與修改,可以修改商品的折扣,添加總店商品,擴(kuò)大商品數(shù)量和種類等。
(3)銷售管理:查看各連鎖店的銷售數(shù)據(jù),把握整體銷售的形勢(shì),然后分析銷售策略和制定打折的策略。
(4)批發(fā)業(yè)務(wù)管理:這塊功能是通過(guò)線下實(shí)現(xiàn),線下完成商品的訂單,然后分店可以自己通過(guò)分店系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品的添加或修改。
2.分店系統(tǒng)的管理功能
(1)用戶的管理:分店管理員進(jìn)入系統(tǒng)后可以查詢自己的詳細(xì)信息以及修密碼。
(2)商品管理:分店管理員可以對(duì)本店的商品進(jìn)行查詢,掌握笨的庫(kù)存情況,根據(jù)本店的商品的情況進(jìn)行采購(gòu),采購(gòu)?fù)旰?,核?duì)入庫(kù)正常時(shí)可以進(jìn)行商品的添加。
(3)銷售管理:分店管理員可以查詢本店商品的銷售情況,根據(jù)銷售的數(shù)據(jù)進(jìn)行訂貨。
(4)銷售收銀:管理員記錄顧客購(gòu)買(mǎi)信息,進(jìn)行結(jié)繳款處理,可以查詢顧客的購(gòu)買(mǎi)信息。然后也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)購(gòu)買(mǎi)商品的退換貨處理。數(shù)據(jù)庫(kù)針對(duì)退換貨處理實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)的觸發(fā)器,自動(dòng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、商品銷售數(shù)據(jù)信息的更新。
三、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)
MVC模式是一種使用MVC(Model View Controller 模型-視圖-控制器)設(shè)計(jì)創(chuàng)建Web應(yīng)用程序的模式:
(1)Model(模型)表示應(yīng)用程序?qū)ο髮?shí)體(比如對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)某一張表)。
(2)View(視圖)顯示數(shù)據(jù)(網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面)。
(3)Controller(控制器)處理數(shù)據(jù)(更新數(shù)據(jù)庫(kù)記錄)。
MVC模式還提供了對(duì)HTML頁(yè)面、CSS樣式和JavaScript 的完全控制。Model在應(yīng)用程序有處理應(yīng)用程序數(shù)據(jù)邏輯的功能。View,所有指令都針對(duì)View來(lái)設(shè)置數(shù)據(jù)綁定,在應(yīng)用程序中負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)顯示。Controller主要用來(lái)在應(yīng)用程序中處理用戶交互模塊??刂破髫?fù)責(zé)在后臺(tái)讀取相關(guān)數(shù)據(jù),然后采用相應(yīng)的方法進(jìn)行處理。
四、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于大部分企業(yè)而言,特別是需要進(jìn)行異地業(yè)務(wù)操作的連鎖企業(yè),非常需要這一類的連鎖店管理系統(tǒng),是企業(yè)能夠提高效率,減少人力物力的投入,所以,開(kāi)發(fā)這類的系統(tǒng)是大有前景的。
參考文獻(xiàn):
蔣小紅,蔡小松.論提高我國(guó)連鎖企業(yè)與在華外國(guó)連鎖的競(jìng)爭(zhēng)力[J].商業(yè)研究,2000(6).