施工企業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制與核算

■劉明洋 ■中國(guó)航空規(guī)劃建設(shè)發(fā)展有限公司，北京 100000

在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，建筑施工材料以及人工費(fèi)用等都不斷上升，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑，建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到微利時(shí)代，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，很多中小建筑施工企業(yè)相繼倒閉。因此，建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制與核算的重視，以提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。但是，從當(dāng)前施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀看，基于一系列問題的存在致使其無法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的合理降低，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力無法得到大幅度提升。

1 當(dāng)前施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制與核算過程中所呈現(xiàn)出的問題

1.1 對(duì)于施工項(xiàng)目成本控制與核算的重要性意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，在施工企業(yè)中，通常是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制來落實(shí)相應(yīng)成本控制與核算工作，但是，在實(shí)際落實(shí)的過程中，相應(yīng)管理人員自身成本控制與核算的理念較為淡薄，進(jìn)而致使各環(huán)節(jié)的成本控制與核算工作并沒有得到切實(shí)落實(shí)。

1.2 尚未建立完善的成本控制與核算機(jī)制

建筑施工企業(yè)為了強(qiáng)化自身的管理，逐步將管理權(quán)利下放到各管理部門，相應(yīng)的工程項(xiàng)目部等就會(huì)肩負(fù)起施工成本控制與核算的責(zé)任，根據(jù)工程施工進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行上報(bào)。但是，在具體落實(shí)工作的過程中，并沒有根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況建立完善的成本控制與核算機(jī)制，整體核算形式過于單一，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)施工成本的有效控制。

1.3 成本核算的方式過于落后

對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，成本核算工作落實(shí)的主體為財(cái)務(wù)部門，但是，在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，依舊采用傳統(tǒng)的人工核算手段來開展成本核算工作，不僅加大了工作的難度，同時(shí)也無法確保統(tǒng)計(jì)核算信息的精準(zhǔn)性，此外，相應(yīng)的信息無法實(shí)現(xiàn)有效的共享，致使施工企業(yè)無法在第一時(shí)間了解工程項(xiàng)目施工費(fèi)用的實(shí)際情況，進(jìn)而也就無法落實(shí)成本優(yōu)化控制措施。

2 落實(shí)成本控制與核算所應(yīng)遵循的主要原則

對(duì)于施工企業(yè)來講，在進(jìn)行項(xiàng)目施工成本控制與核算工作的過程中，要想切實(shí)實(shí)現(xiàn)有效的成本控制與核算，進(jìn)而降低施工成本投入，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就需要謹(jǐn)遵如下幾項(xiàng)原則:第一，節(jié)約原則。要實(shí)現(xiàn)成本控制與核算的目標(biāo)，就需要首先落實(shí)這一基本原則。在實(shí)際踐行的過程中，要分類實(shí)現(xiàn)施工成本的控制，同時(shí)要強(qiáng)化相應(yīng)管理水準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的有效調(diào)整，確保在工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，此外，還需要提高施工工藝與技術(shù)，進(jìn)而提升資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。第二，動(dòng)態(tài)監(jiān)管原則。所謂的動(dòng)態(tài)監(jiān)管指的是要落實(shí)施工項(xiàng)目的中間監(jiān)管工作，這就要求要根據(jù)成本預(yù)算的目標(biāo)來調(diào)整施工過程中的成本投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。第三，明確責(zé)任原則。只有明確各環(huán)節(jié)的監(jiān)管責(zé)任，才能夠確保實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制與核算，進(jìn)而提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求要按照施工各環(huán)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的投入進(jìn)行分類，然后明確各部門的職責(zé)，以通過各部門的相互監(jiān)督與制約來落實(shí)成本的控制與核算工作。同時(shí)建筑施工企業(yè)要切實(shí)將權(quán)利下放到個(gè)管理部門，以確保在調(diào)動(dòng)管理人員積極性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效核算與靈活控制。

3 施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制與核算的途徑

3.1 提高成本控制意識(shí)，落實(shí)成本控制責(zé)任

首先，要強(qiáng)化建筑施工企業(yè)成本控制的意識(shí)，建立成本控制理念，為成本控制與核算工作的落實(shí)奠定思想基礎(chǔ)。其次，要落實(shí)相應(yīng)的成本控制責(zé)任。施工項(xiàng)目成本控制與核算工作的落實(shí)需要項(xiàng)目各部門共同協(xié)作來完成，尤其是項(xiàng)目部門要切實(shí)明確自身的重要性，并構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任制來落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以完善內(nèi)部控制體系來落實(shí)各部門的工作，簽訂相應(yīng)的內(nèi)部承包合同，進(jìn)而落實(shí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益目標(biāo)。最后，要根據(jù)相應(yīng)的權(quán)責(zé)來制定完善的考核體系，以強(qiáng)化自身的管理力度，切實(shí)落實(shí)施工成本控制責(zé)任，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。

3.2 構(gòu)建完善的成本控制體系與切實(shí)可行的成本計(jì)劃

首先，要求建筑施工企業(yè)要構(gòu)建完善的成本控制體系，以建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，完善各項(xiàng)控制制度，并以經(jīng)濟(jì)合同的簽訂來落實(shí)規(guī)章制度，以落實(shí)成本控制與核算工作。同時(shí)，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)的更新自身的成本控制標(biāo)準(zhǔn)等，確保所制定的成本控制體系切實(shí)可行。由于施工企業(yè)在實(shí)際開展成本控制與核算工作的過程中，涉及到了多個(gè)部門，同時(shí)成本控制與核算工作的細(xì)化下也使得這一項(xiàng)工作變得更為繁復(fù)，因此，這就要求相關(guān)部門需要積極的落實(shí)自身的責(zé)任與義務(wù)，以確保成本控制體系的有效落實(shí)。其次，要制定切實(shí)可行的成本計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)有的成本核算資料進(jìn)行施工成本預(yù)算，制定相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，并根據(jù)施工各環(huán)節(jié)的情況，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上將施工成本壓縮至最低，進(jìn)而使施工各環(huán)節(jié)人員都能夠明確自身成本控制的目標(biāo)。

3.3 建立項(xiàng)目成本核算，創(chuàng)新核算方式

為了實(shí)現(xiàn)成本核算的精準(zhǔn)性并切實(shí)落實(shí)這一工作責(zé)任，首先要建立成本核算，通過項(xiàng)目經(jīng)理部、承包方、施工勞務(wù)部以及相應(yīng)的管理部門來落實(shí)相應(yīng)的成本核算工作，進(jìn)而降低成本核算工作的復(fù)雜度，確保以明確的核算方式來落實(shí)各環(huán)節(jié)、各部門的責(zé)任。同時(shí)，施工企業(yè)要將信息化技術(shù)手段融入于相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作中，以在降低工作難度的同時(shí)，提高工作效率，確保核算的精準(zhǔn)性。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)成本信息的高度共享，進(jìn)而以及時(shí)有效的成本信息來支撐成本控制決策的落實(shí)，保證施工成本能夠得到有效的控制。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工材料與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

首先，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料成本的有效控制。這是因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)中施工材料成本投入占到成本總投入的百分之五十以上，所以，落實(shí)對(duì)施工材料成本的控制是整個(gè)施工成本控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵所在。這就要求項(xiàng)目部要強(qiáng)化自身的管理力度，根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r來確定材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要加大對(duì)施工材料的保管，以降低材料的損耗，并落實(shí)相應(yīng)的管理責(zé)任，確保相應(yīng)管理工作能夠得到有效的開展。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的高質(zhì)量管理，能夠確保在落實(shí)安全施工的基礎(chǔ)上，節(jié)省各環(huán)節(jié)的開支，落實(shí)節(jié)約原則，同時(shí)還能夠提高施工的質(zhì)量與效率，進(jìn)而確保工程施工的順利進(jìn)展，以在降低成本投入的基礎(chǔ)上，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 總結(jié)

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就需要強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目成本控制與核算的重視，以在建筑行業(yè)微利時(shí)代下不斷的提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而強(qiáng)化自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在實(shí)際開展工作的過程中，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)自身在成本控制與核算上所存在的實(shí)際問題，按部就班的采取相應(yīng)的完善措施，以不斷強(qiáng)化自身成本優(yōu)化與控制能力，并在工程規(guī)定的工期內(nèi)，以最低的成本投入來實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。

［1］王莉.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法研究［D］.山東大學(xué)，2013.

［2］宋逍飛.施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制研究［D］.廣西大學(xué)，2012.

［3］張惠敏，李申.健全有中國(guó)特色的橫向分權(quán)制約制度［J］.當(dāng)代世界社會(huì)主義問題，2014，6(04):56 -58.

［4］張飛.基于價(jià)值鏈優(yōu)化的G 公司成本控制研究［D］.安徽大學(xué)，2014.

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