新時(shí)期建筑工程管理對(duì)策創(chuàng)新探究

■譚 嘯，劉 芳 ■中十冶集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710043

1 建筑施工管理創(chuàng)新的必然性

在現(xiàn)代時(shí)期，建筑施工管理創(chuàng)新的必然性體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度是改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始采用的先進(jìn)的管理制度，從國(guó)外借鑒而來(lái)，加上國(guó)內(nèi)企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)造性的企業(yè)管理體制，其中最重要的一個(gè)特點(diǎn)就是創(chuàng)新的管理方式。二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的必然要求。黨的十四大明確確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的地位，自此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)就形成了一種制度，這種制度就重要的一個(gè)特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)，它促成了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制下提高效率，提高整個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，如果不能夠創(chuàng)新管理體制，就只能采用陳舊的體制最終企業(yè)的效率會(huì)下降，在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。三是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我完善的要求。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)完善自身的手段，推成出新也是企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。

2 建筑管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)建筑企業(yè)管理方面的現(xiàn)狀體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是管理體制不完善。體制是解決問(wèn)題的根本之策，只有形成了完善的體制，事物的發(fā)展才會(huì)有規(guī)律可循，才會(huì)按照正規(guī)的軌道進(jìn)行，如果缺乏完善的體制，管理就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，各種管理上的問(wèn)題就會(huì)浮出水面。二是缺乏創(chuàng)新的管理理念。理念是一個(gè)好的企業(yè)必須要堅(jiān)持的東西，他是一種指導(dǎo)，一種概念，在這種概念的引領(lǐng)下，企業(yè)才會(huì)有明朗的發(fā)展方向，在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)管理理念必須要體現(xiàn)出創(chuàng)新性，目前我國(guó)企業(yè)這種創(chuàng)新理念還很缺乏。三是管理方法落后?，F(xiàn)代企業(yè)制度管理的特點(diǎn)之一就是現(xiàn)進(jìn)的管理方法，目前我國(guó)企業(yè)的管理方法還處于比較落后的階段，由于缺乏體制的約束，理念的指導(dǎo)，所以沒(méi)有現(xiàn)金的方法也是必然的。

3 建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則

建筑工程施工管理的創(chuàng)新是適應(yīng)建筑工程行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，但這并不意味著創(chuàng)新可以隨心所欲。創(chuàng)新必須建立在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上，必須遵循社會(huì)發(fā)展的需要，必須適應(yīng)當(dāng)前建筑施工行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的需要。因此建筑工程施工管理的創(chuàng)新必須遵循以下原則:

一是結(jié)合市場(chǎng)的需求。需求決定市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)，所以需求是決定市場(chǎng)走向的重要方面，在建筑工程施工管理的創(chuàng)新工作研究中，必須做好對(duì)市場(chǎng)需求的研究，結(jié)合市場(chǎng)的各種需求，進(jìn)行創(chuàng)新性的管理，背離市場(chǎng)，閉門造車是行不通的。

二是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)想要有所發(fā)展，必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根基，如果失去了靈魂和根基，企業(yè)就會(huì)瞬間傾倒。

三是適應(yīng)市場(chǎng)變化。任何事物都是會(huì)變化的，市場(chǎng)更是如此，變化的速度很快，很多時(shí)候市場(chǎng)的變化速度都讓各大企業(yè)難以適應(yīng)，可能今天這項(xiàng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上很受歡迎，再過(guò)幾天就無(wú)人問(wèn)津，所以在經(jīng)常競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要適應(yīng)這種瞬息萬(wàn)變，首先要明白這是市場(chǎng)的規(guī)律，因?yàn)槭袌?chǎng)的主體是人，人的需求就是千變?nèi)f化的;其次要主動(dòng)適應(yīng)，趕在市場(chǎng)變化之前調(diào)整管理策略，這本身就是一種創(chuàng)新。

4 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

問(wèn)題體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是缺乏對(duì)安全施工的重視。安全是建筑工程管理最重要的目標(biāo)，也是最應(yīng)該堅(jiān)持的原則，在施工過(guò)程中的安全決定了施工人員的安全和工程最后的質(zhì)量的安全，這關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，缺乏對(duì)這方面的重視是萬(wàn)萬(wàn)不可的。二是建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量的管理不重視，單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益，而刻意的通過(guò)采購(gòu)質(zhì)次價(jià)低的原材料，偷工減料的方式降低成本，最后將錢財(cái)裝進(jìn)自己的腰包，這種行為是不負(fù)責(zé)任，缺乏良知的表現(xiàn)。三是財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格。財(cái)務(wù)是建筑工程管理中的一個(gè)重要部分，因?yàn)橐坏┥婕暗藉X財(cái)都是比較敏感的問(wèn)題。人們都是在爭(zhēng)奪錢財(cái)?shù)倪^(guò)程中失掉良心的，錢財(cái)會(huì)將人的善良異化，只有合理利用錢財(cái)，才能不被錢財(cái)左右，對(duì)財(cái)務(wù)的管理如果不嚴(yán)格，就會(huì)讓某些人鉆空子，貪便宜。

5 建筑工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策

5.1 管理觀念上的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)活力、提升持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的根本途徑。企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，重視建筑管理，只有企業(yè)本身對(duì)管理的發(fā)展制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，它是施工管理創(chuàng)新的核心。

5.2 高度重視技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新的根本，古往今來(lái)，幾次科技革命，都是技術(shù)創(chuàng)新取勝的，不管是珍尼紡紗機(jī)還是蒸汽機(jī)的發(fā)明，都是技術(shù)創(chuàng)新在其中起主導(dǎo)作用?，F(xiàn)代社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新越來(lái)越先進(jìn)，技術(shù)的更新?lián)Q到速度越來(lái)越快，在長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)中，如果不創(chuàng)新，甚至是創(chuàng)新的速度變慢都會(huì)被淘汰掉，所以一定要重視創(chuàng)新技術(shù)，首先要借鑒外部的先進(jìn)技術(shù)，其次要形成自己的核心技術(shù)，再次要和兄弟企業(yè)合作，交流技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合起來(lái)力量大，最后要有堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的決心，絲毫不能怠慢。

5.3 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

目前我國(guó)大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項(xiàng)目的范圍為施工合同所涉及到的相關(guān)內(nèi)容，并以此為依據(jù)開(kāi)展施工管理工作，其中項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)隨著合同的確定而被建立起來(lái)，并以合同的終止而結(jié)束，矛盾之處就在于項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理部并無(wú)法對(duì)施工管理中的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行有效承擔(dān)，同時(shí)在施工過(guò)程中的項(xiàng)目經(jīng)理部從施工單位考慮的角度出發(fā)較多，很少能夠?qū)⑹┕挝坏奈磥?lái)發(fā)展、社會(huì)效益、形象與實(shí)際工程施工管理運(yùn)作相聯(lián)系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。

5.4 積極推進(jìn)施工管理創(chuàng)新

因?yàn)橐豁?xiàng)工程施工時(shí)多個(gè)部門工作同時(shí)進(jìn)行，是多方面的工程同時(shí)施工，所以管理方式的創(chuàng)新很重要。首先要提高管理方式的科學(xué)性，堅(jiān)持科學(xué)管理的原則，將最適合企業(yè)施工的管理方式放在施工中，對(duì)于不同部門的特色進(jìn)行管理。其次要加強(qiáng)不同部門之間的交流和溝通，由于工期同時(shí)推進(jìn)，如果部門之間速度不同步，理念不一致就會(huì)出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致施工落后。只有互相了解，互相合作，才能保證工程的整體性。再次要以提高效益為管理的目標(biāo)，這里的效益包括經(jīng)濟(jì)效益，更包括社會(huì)效益。

5.5 人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新

人才是創(chuàng)新的主體，任何的創(chuàng)新都是通過(guò)人才完成的，所以要做好人才培養(yǎng)的創(chuàng)新工作，因?yàn)槿瞬排囵B(yǎng)也是需要機(jī)制來(lái)保障的，有了科學(xué)的機(jī)制，人才就會(huì)大量出現(xiàn)，大量的適用于企業(yè)的創(chuàng)新工作，創(chuàng)造出更多新的技術(shù)、新的理念，企業(yè)的發(fā)展就有了基石和保障。人才培養(yǎng)機(jī)制要體現(xiàn)幾個(gè)特點(diǎn):一是體現(xiàn)重點(diǎn)性，不能到處撒網(wǎng)，要有所針對(duì);二是體現(xiàn)計(jì)劃性，要有步驟、循序漸進(jìn)的發(fā)展;三是體現(xiàn)穩(wěn)定性，要形成一批穩(wěn)定的人才團(tuán)隊(duì)，防止不斷外流。

［1］項(xiàng)志丹.建筑工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析［J］.科學(xué)與財(cái)富，2014(04).

［2］許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展［J］.價(jià)值工程，2014(15).

［3］王海燕，吳明宇.《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的科學(xué)開(kāi)展》，《工程施工管理》，2014(12).