淺析建筑工程施工中技術(shù)管理水平的提升

■鄒 斌 ■煙臺盛泉建設(shè)工程有限公司，山東 煙臺 264003

1 建筑工程施工技術(shù)管理對建筑工程的重要作用

1.1 建筑工程施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量是密切相關(guān)的

施工技術(shù)管理人員的管理對象是各種類型的建筑工程，其具體職責(zé)包括:對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行評價和考察，判斷存在事故隱患的工程部分，對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)責(zé)成相關(guān)部門整改。正是通過施工技術(shù)管理人員的工作，才確保了建筑工程的規(guī)范性。對于施工企業(yè)而言，高效能的施工技術(shù)管理有利于為他們在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)，建立良好的企業(yè)品牌形象。

1.2 建筑施工技術(shù)管理是杜絕工程事故和問題的有效措施

對建筑工程進(jìn)行施工技術(shù)管理的目的主要有兩點，第一點是確保建筑工程符合客戶要求;第二點是在按照合同規(guī)定如期保質(zhì)完工的前提下，實現(xiàn)對事故問題的有效控制，避免人身傷亡問題，因此建筑施工技術(shù)管理針對的是工程施工過程中的所有環(huán)節(jié)。施工技術(shù)管理人員不僅要結(jié)合工程施工情況做出進(jìn)展預(yù)測，也要查找事故隱患，對事故隱患可能性較大的節(jié)點進(jìn)行重點梳理，研究問題原因并及時整改，將事故問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

2 我國建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國建筑工程中，施工技術(shù)管理已經(jīng)開始實施，但實施效果并不令人滿意，主要問題如下:

(1)建筑施工技術(shù)管理體系不夠完善。我國大部分建筑工程的施工單位，都并沒有將施工技術(shù)管理放到一個重要位置，大部分工程單位都沒有配備專門的施工技術(shù)管理人員，由于管理主體的缺失，因而不同施工環(huán)節(jié)的連通性不夠，很容易導(dǎo)致材料配置不當(dāng)、崗位職能模糊、難以確定責(zé)任主體等現(xiàn)象。

(2)建筑施工技術(shù)管理過于簡單。目前我國建筑工程中所采取的一些施工技術(shù)管理措施過于簡單，并沒有實現(xiàn)對建筑工程的監(jiān)管作用。而且監(jiān)管一般只針對施工過程，但實際上從建筑工程準(zhǔn)備施工一直到施工結(jié)束，都屬于施工技術(shù)的管理范疇。施工技術(shù)管理的缺失會導(dǎo)致建筑工程發(fā)生各種問題。如果工程施工前沒有進(jìn)行技術(shù)管理，則有可能所采購的工程原材料質(zhì)量與要求不符，所購置和租用的設(shè)備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，工程成本出現(xiàn)不必要的增加或是會影響工程建設(shè)速度。

目前我國對建筑工程的施工技術(shù)管理模式過于粗放，具體和符合操作標(biāo)準(zhǔn)的管理措施較少。施工技術(shù)管理首先應(yīng)當(dāng)建立在國家所出臺的與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)上，同時要對建筑工程提前做出規(guī)劃。而且當(dāng)前在我國有一些施工單位在具體施工時，并不會完全以施工圖紙為標(biāo)準(zhǔn)，而是會以主觀經(jīng)驗為主，或是出于對建筑成本的考慮而違反施工圖紙要求，技術(shù)管理數(shù)據(jù)并不真實，而只是作出的與檢查要求一致的理論數(shù)據(jù)，技術(shù)管理存在兩張皮的現(xiàn)象，這是引發(fā)建筑工程事故的一個重要因素。

3 提高建筑工程施工技術(shù)管理具體對策

3.1 進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

首先應(yīng)當(dāng)對我國建筑工程施工技術(shù)管理體系進(jìn)行調(diào)整，要配備專職管理部門和符合施工技術(shù)管理要求的專業(yè)人員，由專職部門對整個建筑工程的技術(shù)管理工作進(jìn)行規(guī)劃、分派和協(xié)調(diào)，責(zé)成各工程部門按照職責(zé)施工，并對各部門施工情況實施監(jiān)督，為各施工部門之間的信息傳遞提供平臺。在已經(jīng)建立了施工技術(shù)管理部門的前提下，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善審核流程。

最需要審核的當(dāng)然是施工圖紙。因為圖紙是整個建筑工程最權(quán)威的參考標(biāo)準(zhǔn)，施工人員必須全方位了解施工圖紙要求，對建筑工程的特點、性質(zhì)、功能等有明確的認(rèn)識，才能如期保質(zhì)的完成施工。對于施工圖紙的檢查應(yīng)當(dāng)參考國家在這方面的具體規(guī)定，如果圖紙有與國家規(guī)定相違背的地方，則應(yīng)當(dāng)立即要求更改。

第二，施工單位應(yīng)當(dāng)建立施工資料技術(shù)管理交底制度，具體的說就是上級施工部門向下級施工部門就施工的有關(guān)規(guī)定做出要求和交代，相當(dāng)于對具體施工人員的一種指導(dǎo)，使他們對施工中的重要環(huán)節(jié)、特殊環(huán)節(jié)等有所了解。這一制度相當(dāng)于對各個部門的施工做出統(tǒng)一部署。

第三，施工單位應(yīng)當(dāng)建立建筑施工技術(shù)變動審批制度。之所以建立這種制度，是因為目前施工單位的施工行為隨意性較大，管理漏洞較多，而且存在人為改變施工圖紙要求的行為。在這一制度的保護(hù)下，一旦需要改變施工圖紙，則必須按照制度規(guī)定完成研究和審批程序。因為在建筑工程施工的整個周期中，很可能會出現(xiàn)一些原本沒有預(yù)測到的問題，而借助于這一審批制度，使得施工單位對于突發(fā)問題的處理空間更大，管理更具有針對性，從而保證了整個建筑工程的安全性。

3.2 確保建筑施工技術(shù)管理人員能力符合工程要求

要實現(xiàn)對建筑工程的施工技術(shù)管理，必須有相應(yīng)的責(zé)任部門和責(zé)任人員，而且要明確部門職責(zé)，確保部門管理人員的資質(zhì)、能力符合要求。對于施工技術(shù)管理人員的具體要求有兩個重點，即對項目管理非常了解，以及具備專業(yè)的技術(shù)能力。除了要引進(jìn)符合要求的人才外，還可以對現(xiàn)有的施工技術(shù)管理人員進(jìn)行能力提升培訓(xùn)，使他們能夠勝任工作。

3.3 對建筑工程施工技術(shù)管理實施嚴(yán)格審核和監(jiān)管

上文中已經(jīng)提及，建筑工程的施工技術(shù)管理并不是針對施工的某一個環(huán)節(jié)，而是要將施工所有環(huán)節(jié)都覆蓋到。工程施工前，技術(shù)管理包括對工程材料的采購，購買和租用施工所用的機(jī)器設(shè)備，審核施工圖紙。建筑工程進(jìn)入到施工階段后，技術(shù)管理指的是審核施工數(shù)據(jù)信息，檢驗工程質(zhì)量。如果技術(shù)管理人員認(rèn)為工程施工存在問題或是事故隱患，則應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)責(zé)任部門馬上整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題徹底消除。對于出現(xiàn)問題較多的部門和人員，要制定相應(yīng)的懲處制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。對于施工質(zhì)量穩(wěn)定、問題較少的部門和人員，則也要給予相應(yīng)獎勵。這種正面和負(fù)面相結(jié)合的激勵方式，更有利于激發(fā)工作人員工作的積極性。

4 總結(jié)

對于建筑工程而言，施工技術(shù)管理的作用是多方面的，不僅為建筑工程的安全施工提供了保障，而且有利于工程質(zhì)量和企業(yè)綜合實力的提升。對于整個建筑工程而言，施工技術(shù)管理也是不可忽視的，應(yīng)當(dāng)從思想和工程實施上給予足夠重視。

［1］徐亞鋒.建筑工程項目中施工技術(shù)管理的應(yīng)用探析，江西建材，2015，17.

［2］耿興軍.探究如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，建筑與工程，2014，9.

［3］韋正高.建筑工程技術(shù)管理存在問題與對策，門窗，2014，12.