土木工程施工管理中的問題及對(duì)策研究

鐘 進(jìn)

(長(zhǎng)春吉源建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，吉林 長(zhǎng)春130000)

在施工開始前對(duì)工程的安全問題進(jìn)行組織研究和決策，是保證安全生產(chǎn)的首要前提。要對(duì)負(fù)責(zé)人的基本責(zé)任加以明確，并將責(zé)任落實(shí)到人，以更好的保障施工質(zhì)量，建立完善的施工安全管理十分必要。

1 土木工程施工管理的常見問題

1.1 施工管理體制不完善

施工管理體制不完善包括兩個(gè)方面:(1)施工企業(yè)內(nèi)部沒有完善的質(zhì)量管理制度:施工企業(yè)為了保證施工進(jìn)度，在施工過程中有可能忽略質(zhì)量方面的管控，導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品存在不同程度的質(zhì)量問題。(2)政府監(jiān)管部門工作沒有完善的監(jiān)督管理體制:監(jiān)管人員不負(fù)責(zé)任，工作流于表面現(xiàn)象，監(jiān)督工作沒有真正發(fā)揮實(shí)效，也導(dǎo)致土木工程施工中問題的出現(xiàn)。

1.2 進(jìn)度方面

土木工程建設(shè)施工通過總包及分包的方式進(jìn)行，施工進(jìn)度難以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，因而，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)進(jìn)度做好合理的規(guī)劃。一些分包公司自身缺乏延期需要賠償?shù)囊庾R(shí)，因此難以避免諸多分包項(xiàng)目的延期情況，影響項(xiàng)目的整體施工，最終影響到施工成本，使企業(yè)利潤大打折扣。

1.3 安全方面

土木工程的一切施工活動(dòng)要建立在安全的基礎(chǔ)上，相關(guān)管理部門必須做好施工的安全管理工作。然而在當(dāng)前的土木工程建設(shè)中，一些施工企業(yè)并未對(duì)安全管理給予高度重視，安全管理方式較為落后，沒有制定切實(shí)可行的安全管理措施。另外，企業(yè)管理人員過多重視工程的經(jīng)濟(jì)效益，忽視土木工程施工的安全質(zhì)量，缺乏對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育工作也是導(dǎo)致安全管理工作不到位的因素。

2 對(duì)策

2.1 建立健全管理體制

由于土木工程周期長(zhǎng)、工序多、專業(yè)性及技術(shù)性較強(qiáng)，必須結(jié)合具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)，建立健全各種管理制度。項(xiàng)目各部門管理人員，應(yīng)根據(jù)各自的管理職責(zé)做好相關(guān)管理工作，同時(shí)，各部門間應(yīng)加強(qiáng)溝通，確保項(xiàng)目信息共享，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，使各部門形成一個(gè)有機(jī)整體，使項(xiàng)目管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，并對(duì)各部門完成情況進(jìn)行考核，對(duì)管理制度落實(shí)較好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理人員的積極性，保證整個(gè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)順利完成。

2.2 加強(qiáng)控制施工的進(jìn)度

控制好施工進(jìn)度，不僅有利于提高企業(yè)效益，也有利于增強(qiáng)施工質(zhì)量。制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、注明每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、與分包單位簽訂進(jìn)度合同并約定好工期，如不能按期完成需要進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?。充分結(jié)合現(xiàn)代信息管理技術(shù)，通過對(duì)其的合理使用可以使企業(yè)的施工效率及信息透明度大大提高，更好的協(xié)調(diào)工作并做好進(jìn)度信息的相關(guān)交流。

2.3 加強(qiáng)安全管理

詳細(xì)科學(xué)且明確的規(guī)章制度可以使全體員工做到職責(zé)分明，在施工中一旦出現(xiàn)安全問題，能夠做到有章可循。相關(guān)管理部門要全面檢查安全管理機(jī)構(gòu)，做好施工人員的安全教育工作，確保相應(yīng)的安全措施完備到位;做好監(jiān)督管理工作，實(shí)現(xiàn)管理的及時(shí)性，嚴(yán)格要求施工人員根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行作業(yè);做好技術(shù)交底工作，對(duì)容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)要重點(diǎn)關(guān)注，禁止違規(guī)作業(yè)，確保土木工程的整體質(zhì)量。

3 結(jié) 語

土木工程建設(shè)涉及范圍廣、專業(yè)多、施工較為復(fù)雜，因此做好施工管理工作是至關(guān)重要的。將施工管理貫穿于整個(gè)土木工程建設(shè)過程中，不放過任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)及工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理措施，促進(jìn)土木工程圓滿的達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，企業(yè)也能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這也是加強(qiáng)土木工程管理工作的最終目的。

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