探析園林工程施工項(xiàng)目的管理

■劉 雪，蘇劍鋒 ■河南海威園林綠化工程有限公司，河南 鄭州 450000

1 園林工程施工進(jìn)度管理

1．1 影響施工進(jìn)度的主要因素

(1)施工場(chǎng)地的局限。通常情況下，園林工程項(xiàng)目有多個(gè)單位在同一場(chǎng)地進(jìn)行施工，施工場(chǎng)地常被許多單位占用，工程進(jìn)度受到交叉施工單位的限制。水景、照明、土建、綠化、道路面層等任意一項(xiàng)工程的延誤，都會(huì)直接影響園林工程的總工程期。(2)設(shè)計(jì)方案的影響。設(shè)計(jì)方案的更改，施工圖有錯(cuò)誤等問(wèn)題，是影響施工進(jìn)度最大的原因之一。出現(xiàn)這種問(wèn)題首先將直接影響整個(gè)施工進(jìn)度。其次也會(huì)造成一些已買(mǎi)材料的浪費(fèi)或部分材料欠缺。另外，還會(huì)造成部分項(xiàng)目的遺漏。(3)氣候改變的影響。雨天會(huì)影響園林工程施工的土方整理和苗木栽植。因此，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)需充分考慮施工期間的天氣情況，及時(shí)做好防范及應(yīng)急措施，保證項(xiàng)目工程不會(huì)因氣候變化的影響而延誤施工進(jìn)度。(4)施工組織的影響。施工組織的規(guī)劃不合理，人員和施工器械調(diào)配不當(dāng)，施工工序布置不合理等問(wèn)題都會(huì)影響施工進(jìn)度。這就要求項(xiàng)目管理部門(mén)提高管理水平和技術(shù)水平，提高施工人員的素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，保障施工進(jìn)度與資源的合理配置。

1．2 加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法

(1)做好組織工作。企業(yè)在確定中標(biāo)以后，要在客戶、監(jiān)理工程師所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、設(shè)備按計(jì)劃分配到位;需要徹底熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確施工方的責(zé)任和義務(wù)，按期完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真完成施工準(zhǔn)備;搭建好所需要的各種臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)備，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開(kāi)工時(shí)間之前，結(jié)束所有的準(zhǔn)備工作。

(2)優(yōu)化施工組織技術(shù)。優(yōu)化施工組織技術(shù)，根據(jù)工序、工藝合理劃分施工段，依據(jù)“互不干擾”的原則組織施工工作的開(kāi)展;使用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，確定進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，并在施工工程中進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際施工情況不斷改正和完善;加強(qiáng)施工的機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍自身的優(yōu)勢(shì);充分利用現(xiàn)場(chǎng)有利地形堆放原料，加速材料的周轉(zhuǎn)。

2 園林工程施工質(zhì)量管理

2．1 影響施工質(zhì)量的主要原因

在園林工程的施工過(guò)程中，質(zhì)量控制必須貫穿園林項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程。施工過(guò)程包括施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程、工程驗(yàn)收階段和后期養(yǎng)護(hù)階段，而影響工程質(zhì)量的主要因素有員工、原料、設(shè)備、施工技術(shù)和施工環(huán)境等，組織并協(xié)調(diào)好這些因素，能夠有力地保證工程施工的質(zhì)量。

2．2 質(zhì)量管理的主要方法

(1)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。首先，研究和分析圖紙及技術(shù)，了解設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)、施工難點(diǎn);其次，合理設(shè)計(jì)施工組織方案，確定整體的施工技術(shù)文件，使園林項(xiàng)目工程滿足設(shè)計(jì)要求;最后，要充分準(zhǔn)備物質(zhì)資源和勞動(dòng)力資源。

(2)加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理。按照施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求，制定具體的施工作業(yè)計(jì)劃和科學(xué)的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)施工流程、施工操作人員、原料及環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行目標(biāo)管理，以確保工程總體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。加強(qiáng)實(shí)際施工過(guò)程的質(zhì)量管理，制定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各個(gè)工序的操作規(guī)程、操作規(guī)范要點(diǎn)、工作次序、質(zhì)量目標(biāo)等。在對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序作業(yè)，應(yīng)對(duì)其作業(yè)人員、原料、施工環(huán)境等各種影響因素進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好處理突發(fā)問(wèn)題的預(yù)案。提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的管理水平，并且加強(qiáng)對(duì)施工人員業(yè)務(wù)水平的重視程度。

(3)加強(qiáng)施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理。工程施工完成進(jìn)入驗(yàn)收階段，要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工作的整理，找出遺漏工序和需要修補(bǔ)的地方，并及時(shí)完善。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明及完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

(4)加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理。一般情況下，園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)時(shí)間為一年，即規(guī)定苗木的一個(gè)生長(zhǎng)周期為綠化養(yǎng)護(hù)時(shí)間，是為了確保綠化苗木基本成活，生長(zhǎng)狀況穩(wěn)定。苗木灌溉是苗木養(yǎng)護(hù)的一項(xiàng)重要工作，灌溉一般依據(jù)植物的吸水量大小決定。夏季是樹(shù)木生長(zhǎng)較為旺盛的季節(jié)需水量一般較大，但由于陽(yáng)光直射，炎熱的中午不能給植物進(jìn)行澆水。灌溉時(shí)盡量做到適量，最好使用少灌、勤灌、慢灌的方法進(jìn)行合理灌溉，確保樹(shù)木有充足的水分供應(yīng);土質(zhì)較差、樹(shù)木缺水量大以及氣候較為干旱時(shí)，則應(yīng)適量延長(zhǎng)灌溉量。

3 園林工程施工成本的管理方法

3．1 加強(qiáng)施工技術(shù)水平

提高園林工程的施工技術(shù)水平，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)增加經(jīng)濟(jì)效益，是降低施工成本的一個(gè)主要方法。大多數(shù)情況下，工程進(jìn)行施工之前要根據(jù)施工情況制定技術(shù)組織計(jì)劃，并將其作為減少成本的主要方法之一納入施工組織設(shè)計(jì)。

3．2 加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低返工率

在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，要貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針政策。各級(jí)質(zhì)量檢測(cè)人員必須做到定點(diǎn)、定位、定責(zé)的進(jìn)行施工工序的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作，真正把質(zhì)量檢測(cè)落實(shí)到整個(gè)施工過(guò)程中。采取一切有效的防范手段，解決質(zhì)量問(wèn)題，盡量做到工程施工一次合格，杜絕工程返工現(xiàn)象，避免因不必要的人力、資源的投入而產(chǎn)生的施工成本。

3．3 控制合理的施工速度

一般按時(shí)間計(jì)算的施工成本，如工程施工管理人員的薪資、辦公費(fèi)用、施工場(chǎng)地臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)用、設(shè)備周轉(zhuǎn)費(fèi)用及施工器械的租賃費(fèi)等，在加快施工速度、縮短施工時(shí)間的情況下，都會(huì)出現(xiàn)明顯的降低。但是為了加快施工速度，就會(huì)增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在較低的水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著城市園林綠化的迅速發(fā)展，園林工程的施工管理也更加重要。園林工程施工過(guò)程中不僅要做好以上幾項(xiàng)重要工作，工程管理者還要協(xié)調(diào)好工程施工的各個(gè)方面，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度、人性化的設(shè)計(jì)進(jìn)行園林工程的施工。園林工程施工過(guò)程的管理不僅會(huì)給項(xiàng)目、給企業(yè)帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)效益，也給國(guó)家?guī)?lái)了良好的社會(huì)效益。然而，要做好工程的施工管理工作，還需要許多園林施工項(xiàng)目管理人員的持續(xù)努力。

［1］董三孝．園林工程概預(yù)算與施工組織管理［M］．北京:中國(guó)林業(yè)出版社，2010(1)．

［2］趙力政譯．園林綠化施工與管理［M］．北京:中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社，2011(1)．

［3］曹緒峰，孫麗娟．淺析園林綠化工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程［J］．南京園林，2014(22)．