樹活了 風(fēng)小了 職工的腰包鼓了——五師雙河市八十九團發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)紀(jì)略

□段占啟

“葡萄雖小甜在心，去年20畝就收入10萬多元，這在我們連隊種植葡萄的職工里面還不算多的呢?！?月21日，八十九團七連職工任存啟、陳曉英夫婦一邊為葡萄樹整枝、綁蔓，一邊同筆者交談。夫婦文化程度不高,但他們是一對科技迷,近年來,夫婦二人通過團場的綜合素質(zhì)培訓(xùn)和自己不斷摸索,逐漸掌握了一套葡萄樹種植技術(shù)，小日子過得一年比一年紅火。

要種就種“誠信果”

說起引種紅提葡萄初衷，和任存啟、陳曉英夫婦一樣，當(dāng)?shù)厝艘稽c也不陌生?！帮L(fēng)來卷著羊只跑，太陽當(dāng)頭雪花飄”就是團場以前的真實寫照。為了防風(fēng)固沙，改善生態(tài)環(huán)境，也為了增加職工收入，八十九團在2001年從東北引種并試種成功。十幾年時間，產(chǎn)業(yè)規(guī)模一步步發(fā)展壯大，目前已發(fā)展成為我國北方最大的紅提葡萄出口種植基地。

八十九團注重發(fā)揮紅提葡萄出口的獨特優(yōu)勢，大力發(fā)展無公害綠色果品生產(chǎn)，加大扶持力度，促進了職工減工、降本、提質(zhì)、增效；此外還積極推進葡萄園標(biāo)準(zhǔn)化管理，著力抓好葡萄示范園建設(shè)，帶動了全團葡萄生產(chǎn)水平的提升；八十九團還認(rèn)真做好優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)和結(jié)對掛鉤、干部包園區(qū)的施肥、滴水、采收工作，嚴(yán)格按程序和標(biāo)準(zhǔn)落實補貼，確保職工利益。

作為“北疆”牌葡萄生產(chǎn)基地的八十九團，積極調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步發(fā)展葡萄種植產(chǎn)業(yè)，到今年葡萄種植面積已達1.3萬畝。為切實提高葡萄品質(zhì)，該團積極引導(dǎo)職工加強葡萄田間管理，種誠信果，發(fā)“綠色食品”財，加大葡萄水、肥等方面的投入力度，嚴(yán)格按照綠色葡萄標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)整枝、定穗、蔬花、施肥、灌水。目前在八十九團，種“科技果”“誠信果”的職工已達1000多人。

一波三折路不平

在2008年之前，北疆紅提以其最典型、最具代表性的果大、色艷、味美特色闖入廣州市場，曾經(jīng)以不菲身價擺在各大超市的顯眼位置。然而，北疆紅提也曾歷經(jīng)滄桑，潮起潮落，一度出現(xiàn)過一畝園不如一畝田的現(xiàn)象。由于種植的鮮食果品質(zhì)量出現(xiàn)滑坡，大批的葡萄堆在地頭無人收購，種植葡萄的職工為賣葡萄唉聲嘆氣。在這種情況下，怎樣重振“北疆紅提”雄風(fēng)、打造名優(yōu)葡萄品牌，成為擺在團場職工面前最緊迫、最核心的任務(wù)。

隨著紅提葡萄種植規(guī)模不斷擴大，質(zhì)量問題逐漸被提上了發(fā)展日程。葡萄質(zhì)量是制約北疆紅提發(fā)展的瓶頸，不抓質(zhì)量，北疆紅提的發(fā)展就沒有出路，也談不上實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，更談不上為職工群眾致富和本團發(fā)展作出更大貢獻?；谶@樣的認(rèn)識，去年作為紅提葡萄主產(chǎn)區(qū)的八十九團，在三個紅提葡萄種植連隊開展了“紅提管理質(zhì)量信譽年”活動，采取多項措施狠抓葡萄質(zhì)量。

提高葡萄質(zhì)量信譽是葡萄種植戶、團場和北疆紅提公司共同的事情，調(diào)動職工抓紅提葡萄質(zhì)量的積極性，主要靠服務(wù)。八十九團聯(lián)手北疆紅提公司注重加強對職工的技術(shù)指導(dǎo)，在葡萄成熟采收、運輸、科學(xué)保鮮等方面，堅持標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工藝，提高了葡萄質(zhì)量；成立葡萄分級裝箱專業(yè)隊，對職工開展下田服務(wù)，保證了葡萄采收質(zhì)量。八十九團按照黨的群眾路線教育實踐活動要求，實行“團領(lǐng)導(dǎo)包連，科室、連隊領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)，黨員包戶”的工作機制，在全團開展了“全員參與抓質(zhì)量，下連入戶幫職工”活動，與種植戶交朋友，聽取意見建議，在抓質(zhì)量方面得到了廣大葡萄種植職工的理解和認(rèn)可。

葡萄的質(zhì)量信譽靠收購把關(guān)，目前北疆紅提特色突出，生產(chǎn)質(zhì)量較高，收購質(zhì)量代表信譽。在葡萄收購中，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范葡萄收購流程，做到了公開、公平、公正、透明；嚴(yán)明葡萄收購工作紀(jì)律，提出“十不準(zhǔn)”的要求，全面推行質(zhì)量管理責(zé)任制，建立質(zhì)量溯源管理機制，增強了干部職工抓好紅提葡萄質(zhì)量的責(zé)任感。

去年，八十九團銷售葡萄7000多噸，實現(xiàn)人均創(chuàng)收1.2萬元，而且又一次走出了國門，成為團場的富民產(chǎn)業(yè)。

靠品牌走出低谷

八十九團新型產(chǎn)業(yè)的輝煌來自于葡萄產(chǎn)業(yè)，最大的困難和挑戰(zhàn)也在于葡萄。嚴(yán)把種植、采收關(guān)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，一味緊盯產(chǎn)量，走粗放型、低質(zhì)量的發(fā)展道路，顯然已經(jīng)走到了盡頭。產(chǎn)量是“錢”，質(zhì)量是“命”。如果只是一味地追求產(chǎn)量和效益，無異于“要錢不要命”，最終只能是“人財兩空”?；仡欉^去十多年，北疆紅提產(chǎn)業(yè)有起有伏，葡萄收購量一路下滑，市場份額逐年萎縮，退出的空間被兄弟省區(qū)一步步搶占，教訓(xùn)沉痛、深刻。

痛定思痛，曾依托紅提葡萄產(chǎn)業(yè)致富奔小康的團場職工發(fā)出了奮起的吶喊：“要從北疆紅提產(chǎn)業(yè)生死存亡的高度、從抓住良好發(fā)展機遇的高度狠抓葡萄質(zhì)量信譽。”

走出發(fā)展低谷，還要靠品牌?！氨苯t提”的品牌之路既有地域賦予的得天獨厚優(yōu)勢，也有時代賦予的不可多得的機遇。站在新的起點上，唯有下定決心，實干加智慧，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力使葡萄種植路越走越好、越來越優(yōu)、越來越強，才能為促進職工致富和團場財政增收作出更大貢獻。

如今，該團成立了葡萄種植合作社，把紅提葡萄經(jīng)營銷售權(quán)全部交給職工群眾，大家齊心協(xié)力抓質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，合作社的社員們種好葡萄得到了實惠，防風(fēng)固沙、富民強團的夢想正在一步步變成現(xiàn)實。□