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    企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對(duì)策研究

    2015-08-15 00:49:14云南省煙草專賣局樊紹君王黎亞
    中國(guó)商論 2015年9期
    關(guān)鍵詞:煙草業(yè)煙草云南

    云南省煙草專賣局 樊紹君 王黎亞

    改革開(kāi)放以來(lái),尤其是加入WTO后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度不斷提高,企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化,各行各業(yè)也在積極探索符合自身發(fā)展的道路。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性資源,在一定程度上也決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以將人力資源戰(zhàn)略放在企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵位置對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重大的意義。由于我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化改革的不斷深入,煙草行業(yè)在堅(jiān)持專賣制度、維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的前提下,也在積極探索符合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)模式。云南煙草在煙草行業(yè)改革的浪潮中,進(jìn)一步挖掘和發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛力。尤其是近年來(lái),云南煙草業(yè)努力構(gòu)建和諧煙草,在深入推進(jìn)行業(yè)改革與發(fā)展的形勢(shì)下,創(chuàng)新性地開(kāi)展了人力資源的改革試點(diǎn)及推廣工作,并且取得了明顯成效。本文將以云南煙草業(yè)為例,分析其在人力資源管理方面的現(xiàn)狀和存在的一些問(wèn)題,最后提出符合云南煙草業(yè)發(fā)展的合理化建議。

    1 人力資源概述

    人力資源是指在一定的時(shí)間和空間條件下,勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和。人力資源管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)(如提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工生活質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率等),從而以計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及激勵(lì)等有效措施和方法,充分開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)組織系統(tǒng)中的人力資源開(kāi)展的一系列活動(dòng)。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的資源要素,是企業(yè)的第一資源,在一定程度上也決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。通過(guò)招聘、培訓(xùn)和調(diào)整等行為,不斷培養(yǎng)和提高員工的工作能力;通過(guò)激勵(lì)和考核等方式激發(fā)員工的潛能,以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和工作積極性,不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

    2 案例分析

    2.1 云南煙草人力資源現(xiàn)狀

    近年來(lái),云南煙草解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新,在創(chuàng)新人力資源管理方面采取了一系列有效措施,極大地激發(fā)了企業(yè)人力資源的活力,為云南煙草發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。一是在國(guó)家煙草專賣局的指導(dǎo)下開(kāi)展了用工收入分配制度改革。圍繞“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求,建立權(quán)責(zé)清晰、分類科學(xué)、規(guī)范有序的用工分配制度,核心是變“身份管理”為“崗位管理”,走出了云南煙草打破人員“身份壁壘”,從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一步,具有鮮明傳統(tǒng)國(guó)企特色的人員身份管理制度開(kāi)始破冰。二是創(chuàng)新性地開(kāi)展干部人事制度改革。加大干部交流力度,優(yōu)化人力資源配置,對(duì)構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)能夠身兼多崗的復(fù)合型人才、促進(jìn)工作創(chuàng)新、預(yù)防腐敗等起到積極作用;推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗,探索科學(xué)有效的競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制;注重從基層選拔干部,用業(yè)`績(jī)?cè)u(píng)價(jià)干部,樹(shù)立了科學(xué)的選人用人標(biāo)準(zhǔn),形成了良好的選人用人氛圍。三是探索專業(yè)技術(shù)和技能人才發(fā)展新通道。結(jié)合云南煙草實(shí)際工作需要,積極開(kāi)展專業(yè)技術(shù)崗位聘任工作試點(diǎn),以此為契機(jī)深入推進(jìn)全系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)崗位聘任工作,打通專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通道,打破以往管理崗位千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的局面,通過(guò)政策引導(dǎo)激勵(lì),努力營(yíng)造人盡其才、才盡其用,人才活力競(jìng)相迸發(fā)的人才發(fā)展新格局。

    雖然云南煙草業(yè)的人力資源管理在分配制度和人事制度上取得了顯著效果,但從整體來(lái)看,由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及人力資源理論的不斷發(fā)展,云南煙草業(yè)的人力資源管理中仍然存在著一些較為復(fù)雜的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

    (1)對(duì)人力資源管理理論的認(rèn)知程度較低,管理理念落后。盡管云南煙草業(yè)在企業(yè)人力資源管理制度上從分配制度和人事制度等方面進(jìn)行了一系列的改革,但由于云南地處西南邊陲,對(duì)于人力資源管理理念與國(guó)內(nèi)沿海地區(qū)先進(jìn)企業(yè)還存在著很大差距,主要體現(xiàn)在缺乏對(duì)人力資源管理的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,未能對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)管理及運(yùn)用,使得云南煙草業(yè)在人力資源管理上陷于盲目和被動(dòng),從而導(dǎo)致了人力資源管理并未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。如在管理過(guò)程中大多還是通過(guò)硬性管理來(lái)實(shí)現(xiàn),在對(duì)員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等方面在很大程度上仍然根據(jù)過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展,缺乏科學(xué)有效的管理。

    (2)人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理。一是云南煙草的專業(yè)技術(shù)人員與管理人員相比工資相對(duì)偏低,又存在著晉升難度大的問(wèn)題,大部分員工更愿意追求在管理崗位上的晉升,導(dǎo)致高層次專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技能人才尤為匱乏;二是存在一部分員工的人員素質(zhì)、工作技能等難以滿足現(xiàn)有工作崗位需要,但由于編制限制,不能通過(guò)新增員工形式解決需求,給人力資源管理帶來(lái)較大困難;三是云南煙草部分下屬煙草公司在人員結(jié)構(gòu)的設(shè)置上缺乏靈活性,未全面思考工作任務(wù)的長(zhǎng)期性與臨時(shí)性導(dǎo)致人員工作匹配性偏低,給本應(yīng)正常有序的工作帶來(lái)了不利的因素和影響;四是人力資源配置不盡合理,從橫向上看,各單位員工人數(shù)與工作任務(wù)不太匹配,如專業(yè)技術(shù)技能人才崗位配置過(guò)少,管理崗位配置過(guò)多等。從縱向上看,基層煙站(專賣管理所)人員匱乏已成為云南煙草人力資源管理的突出問(wèn)題,如不有效加以解決,將成為云南煙草降本增效、控員增效,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展的重要制約因素。

    (3)人力資源管理缺乏有效配合,創(chuàng)新不足。在云南煙草業(yè)開(kāi)展人力資源管理改革的過(guò)程中,部分負(fù)責(zé)人力資源管理的干部由于未能領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代人力資源管理的精髓所在,在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的單打獨(dú)斗情形,缺少與其他管理部門的配合,導(dǎo)致人力資源管理工作舉步維艱。此外,部分人力資源管理人員缺乏對(duì)現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解,仍然停留在傳統(tǒng)人事管理的事務(wù)性工作中,缺乏系統(tǒng)性思維、全局性思維和戰(zhàn)略性思維,缺乏前瞻性和創(chuàng)新性。

    (4)薪酬分配缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)作用。一是薪酬設(shè)計(jì)不盡合理。一方面表現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)不合理,重保障,輕激勵(lì),尤其是缺乏長(zhǎng)期激勵(lì),導(dǎo)致薪酬的導(dǎo)向作用不清,難以發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能。一方面是缺乏科學(xué)的崗位分析評(píng)價(jià)制度和量化考核評(píng)價(jià)體系,績(jī)效考核主要仍沿用傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗(yàn)判斷為主體的績(jī)效考核手段,薪酬設(shè)計(jì)缺乏相應(yīng)的依據(jù)。二是薪酬分配不盡合理。主要表現(xiàn)在薪酬分配過(guò)分依據(jù)單一要素,缺乏多維度的評(píng)價(jià)要素,在一定程度上挫傷了那些從事高技能、高知識(shí)、高能力工作崗位的人的積極性。三是薪酬分配的激勵(lì)作用發(fā)揮不強(qiáng),平均主義的分配形式依然存在,這導(dǎo)致優(yōu)秀員工缺乏動(dòng)力,后進(jìn)員工缺乏壓力,無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)作用。

    2.2 云南煙草人力資源管理體系的優(yōu)化

    針對(duì)以上情況,本文認(rèn)為云南煙草業(yè)應(yīng)從以下五個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè),以科學(xué)的人力資源管理模式,使云南煙草人力資源管理工作能健康有序開(kāi)展。

    (1)建立流動(dòng)的人力資源平臺(tái),以激發(fā)人力資源活力。建立一套與云南煙草業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合的,以云南煙草業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)為主,外部人力資源市場(chǎng)為輔的流動(dòng)人力資源市場(chǎng)平臺(tái)。對(duì)緊缺的、高端的專業(yè)人才,可探索通過(guò)開(kāi)放的外部人力資源市場(chǎng)平臺(tái)對(duì)外選聘;對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員,要探索建立能上能下、能進(jìn)能出的人員流動(dòng)機(jī)制,逐步實(shí)現(xiàn)云南煙草業(yè)人力資源的社會(huì)化和市場(chǎng)化,實(shí)現(xiàn)云南煙草人才的自由和有序流動(dòng),并通過(guò)人才的可流動(dòng)性給云南煙草帶來(lái)活力,同時(shí)也給各級(jí)人才帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力,促使行業(yè)不斷優(yōu)化人力資源管理體系以求留住優(yōu)秀人才,不斷促使云南煙草的員工提高自身素質(zhì),以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

    (2)與企業(yè)思想政治工作相融合,助推人力資源管理實(shí)效。對(duì)煙草員工不能用簡(jiǎn)單的市場(chǎng)化方式進(jìn)行管理,可通過(guò)思想政治工作等方式,對(duì)公司員工進(jìn)行引導(dǎo)教育,不斷提高員工的思想覺(jué)悟。這不僅有利于云南煙草日常紀(jì)律的執(zhí)行,還有利于維護(hù)云南煙草正常的工作秩序,提高云南煙草的內(nèi)部凝聚力和向心力,并以此促進(jìn)公司企業(yè)文化的發(fā)展。

    (3)加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),改善人力資源結(jié)構(gòu)。優(yōu)化云南煙草的培訓(xùn)體系,并對(duì)人事進(jìn)行中長(zhǎng)期規(guī)劃。云南煙草公司的培訓(xùn)體系可從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行:一是通過(guò)建立多種層次、多種類別、多種渠道、多種形式并充滿活力的教育培訓(xùn)體系,形成科學(xué)有序、配套合理的高效運(yùn)行機(jī)制;二是秉承培訓(xùn)和使用內(nèi)外結(jié)合的原則,把提高員工綜合素質(zhì)作為培訓(xùn)的核心,著力提高員工的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。

    (4)完善人力資源配套制度改革,營(yíng)造良好制度環(huán)境。人力資源管理應(yīng)該結(jié)合云南煙草實(shí)際,從組織干部、人事管理、勞動(dòng)用工、薪酬福利、教育培訓(xùn)等多方面著手,運(yùn)用科學(xué)方法,構(gòu)建起相輔相成、配套完善的人力資源管理體系,從制度層面保證人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合云南煙草實(shí)際狀況,當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,云南煙草人力資源工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)圍繞品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理等方面的需要,堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體推進(jìn)”的指導(dǎo)方針,統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)和形成規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

    (5)加強(qiáng)人力資源工作隊(duì)伍自身建設(shè),提高管理水平。人力資源管理工作者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理理念,不僅要做好相關(guān)基礎(chǔ)工作,還要在企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性工作方面下足功夫。要能站在云南煙草業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,加強(qiáng)對(duì)云南煙草業(yè)內(nèi)部人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié),為云南煙草領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息,支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成,并為實(shí)現(xiàn)云南煙草的長(zhǎng)期目標(biāo)制定具體的人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃。

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