淺議工民建施工現(xiàn)場管理的強(qiáng)化

邵德輝

（杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局，黑龍江 杜爾伯特166200）

工民建工程施工管理涉及的面非常廣，包括施工人力資源管理、施工材料管理、施工質(zhì)量管理、以及施工安全管理等多個方面。施工現(xiàn)場存在很多不合理的地方，導(dǎo)致管理工作十分復(fù)雜，困難眾多，事故頻發(fā)。而工民建施工現(xiàn)場的管理對整個工程又具有重大意義，管理水平的高低不僅與施工成本有關(guān)，還將直接影響工程完成的速度與質(zhì)量。所以，為了更好更順利的進(jìn)行施工，一定要對工民建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行強(qiáng)化。

1 工民建施工現(xiàn)場存在的問題

1.1 人員過多不易管理

完成一個工民建工程需要做大量的工作,需要的不只是一個人或一種人,而是需要大量會各種各樣專業(yè)技術(shù)的人通力合作,這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場工作人員種類數(shù)量眾多，管理困難。在施工的過程當(dāng)中，為了加快工程進(jìn)度，提高工作效率，經(jīng)常會有多項(xiàng)任務(wù)由多組工作人員同時進(jìn)行的情況。然而，由于施工人數(shù)眾多，在施工現(xiàn)場無法對每一個工作人員都實(shí)現(xiàn)有效的控制，可能就會出現(xiàn)一些因?yàn)閰f(xié)調(diào)溝通不當(dāng)而引發(fā)的施工事故。輕則浪費(fèi)人力物料，拖延工程進(jìn)度；重則可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至是出現(xiàn)人員傷亡。所以，為了避免不必要的損失,快速地高質(zhì)量地完成工程，就必須要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的人員管理。

1.2 存在施工人員素質(zhì)不過關(guān)

在施工現(xiàn)場，人員眾多，素質(zhì)也參差不齊，可能就會有素質(zhì)不合格的人投機(jī)取巧、濫竽充數(shù)。這樣的人既是對自己不負(fù)責(zé)任，也是對整個團(tuán)隊(duì)不負(fù)責(zé)任。在施工過程中，也許只是由于一個工人的違規(guī)操作，就可能造成不可挽回的巨大后果。例如工作全憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏理論知識指導(dǎo)，在工作前喝酒，工作時不帶安全帽，擅自出售工程廢料等，都可能會導(dǎo)致自己或他人處在危險之中，影響整個建筑工程的實(shí)施。

1.3 施工材料存取混亂

建筑工程所需用料品種多樣，數(shù)量巨大，建材的存放與提取成為了一個不可忽視的問題?，F(xiàn)今許多建筑企業(yè)對待建材管理的態(tài)度很不認(rèn)真，只在有檢查的時候裝裝樣子，應(yīng)付上級部門，而在大部分施工時間內(nèi)，施工材料存取過于隨意，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，經(jīng)常出現(xiàn)錯領(lǐng)、多領(lǐng)、冒領(lǐng)等事件，這會極大地?cái)_亂正常的施工順序,延誤工程進(jìn)度，增加施工成本，甚至可能導(dǎo)致施工事故，危害施工人員的人身安全，損害建筑企業(yè)的利益。

1.4 部分工程質(zhì)量不過關(guān)

建筑工程復(fù)雜繁瑣，任務(wù)量巨大，工期一般較長。評價一個工民建工程的好壞，質(zhì)量總是第一位的。但是，總是有建筑企業(yè)為了加快施工進(jìn)程早日完工，或是為了節(jié)約施工成本，而犧牲工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，甚至最終建筑工程整體失敗，只得拆除從新建造。這不僅是對人力物力資源的巨大浪費(fèi)，更是會給建筑使用者帶來了巨大的安全隱患。因此，切記不能為了眼前利益而犧牲工程質(zhì)量，最后因小失大，造成不可挽回的損失。

2 強(qiáng)化工民建施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)建議

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場各部門之間的協(xié)調(diào)合作

施工現(xiàn)場各部門間的合作融洽與否，直接影響到施工的速度與質(zhì)量。為了使各部門之間互相輔助，配合的更加默契，在施工現(xiàn)場應(yīng)該建立起一套完善的溝通體系。現(xiàn)今科技已經(jīng)十分發(fā)達(dá)，溝通方式多種多樣，各種通訊工具功能強(qiáng)大，溝通已經(jīng)不再是難題了，問題是工作人員一定要在心中樹立起溝通意識和協(xié)作意識，不要只圖本部門工作便利而在不知不覺中為其他部門造成困擾。另外，溝通也不應(yīng)僅僅局限于高層管理之間，還應(yīng)該擴(kuò)展到中層管理人員甚至于具體到每一個施工人員。因?yàn)橹挥羞@樣才能讓每一個施工人員對整體的施工方向與施工進(jìn)度有一定的了解，進(jìn)而在工作中不至于對整個工程茫然不知，出現(xiàn)一些不必要的操作失誤。就溝通方式而言，定期舉行員工大會就是一個非常好的方式，一來可以給員工進(jìn)行一次集體培訓(xùn)，二來還可以及時有效地反應(yīng)各部門的情況以及未來的工作安排，三來員工大會對于集體的凝聚力也有著巨大作用，一舉數(shù)得。

2.2 提高施工人員的整體素質(zhì)

施工人員高素質(zhì)是工民建工程高質(zhì)量的重要保證，只有好的工人，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能建造出質(zhì)量過硬的建筑。因此，對于進(jìn)入工程現(xiàn)場的工作人員一定要嚴(yán)格把關(guān)，切記不能為了節(jié)約資金而雇傭?qū)I(yè)技能不達(dá)標(biāo)、專業(yè)素質(zhì)不夠格的臨時工人，因?yàn)橐坏┮虼硕l(fā)生事故，造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所節(jié)約的成本，得不償失。建議對施工人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，提高工人的整體素質(zhì)，考核達(dá)到要求的再予以錄用。人員整體素質(zhì)的提高，無形之中就為工民建施工現(xiàn)場管理減輕了巨大的壓力，對施工現(xiàn)場管理的強(qiáng)化將起到巨大的作用。另外，在工民建施工現(xiàn)場可以采取人員實(shí)名制，憑證進(jìn)入工地工作，嚴(yán)禁與工作無關(guān)的人員、車輛未經(jīng)允許靠近或進(jìn)入工地，避免發(fā)生意外事故。這樣工民建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量提高上來，工民建工程的質(zhì)量也就能隨之提高。

2.3 加強(qiáng)對施工材料的管理

為了方便施工，施工現(xiàn)場往往會大量堆積建筑材料，建材管理是工民建施工現(xiàn)場管理必不可少的一部分，是建筑工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。對于施工材料的管理，從建材進(jìn)入工地就應(yīng)該開始。對于送達(dá)的建材要嚴(yán)格按照材料的質(zhì)量要求檢查質(zhì)量，合格的予以入庫，并制作成賬本，登記材料的數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量保證書等。材料入庫后，要根據(jù)不同材料的特性，例如鋼筋露天容易生銹，混凝土受到外部水分影響容易變質(zhì)等，選擇不同的堆放環(huán)境，還要考慮到施工地點(diǎn)的地理氣候?qū)Σ牧系挠绊?，保證材料在庫房存放過程中不發(fā)生變質(zhì)，做好防火、防潮、防蟲、防盜等工作。材料的取用要憑單據(jù)領(lǐng)取，單據(jù)要注明領(lǐng)取數(shù)量以及領(lǐng)取單位，并如實(shí)記錄到冊，這樣就可以全程對建材進(jìn)行管理，并且出現(xiàn)問題之后也有據(jù)可查，再不會發(fā)生出現(xiàn)事故找不到責(zé)任人的情況。

2.4 健全工程質(zhì)量檢驗(yàn)體制

建立健全各級工程質(zhì)量檢查制度，通過檢查促進(jìn)施工企業(yè)對國家有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、條例、條文等的貫徹執(zhí)行。檢驗(yàn)還能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量隱患，敦促施工企業(yè)制定有效地防范措施消除工程隱患，預(yù)防工程質(zhì)量事故及重大質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生。所以，工程質(zhì)量檢驗(yàn)一定要全面而又嚴(yán)格，要分批次多次進(jìn)行檢驗(yàn)，凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時填記檢驗(yàn)批，不合格的工程不得進(jìn)行下道工序。另外，還應(yīng)完善對工程質(zhì)量檢驗(yàn)的獎懲制度，對不合格工程的責(zé)任人要依照制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對完成情況好的、高質(zhì)量的工程也要適當(dāng)?shù)挠枰怨膭睢?/p>

3 結(jié)語

從對工民建施工現(xiàn)場管理存在的問題的分析到具體強(qiáng)化工民建施工現(xiàn)場管理的措施再到處理措施在施工現(xiàn)場的實(shí)行，每一步都至關(guān)重要。只有將現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題分析透徹，搞清楚問題的本質(zhì)，對癥下藥，制定出恰當(dāng)?shù)奶幚磙k法。有了具體措施之后，重點(diǎn)就在于處理措施在施工現(xiàn)場能否得到切實(shí)落實(shí)，如果措施在施工現(xiàn)場不能正確實(shí)施，那么一切都將是紙上談兵，毫無意義。所以，只有工民建施工現(xiàn)場的管理人員具備良好的工作能力與執(zhí)行力，工民建施工現(xiàn)場管理才能得到真正的強(qiáng)化。

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