企業(yè)電子采購(gòu)的研究綜述

段曉鵬

（北京物資學(xué)院研究生部，中國(guó) 北京101149）

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，電子采購(gòu)的戰(zhàn)略意義愈發(fā)凸顯。電子采購(gòu)是指應(yīng)用最新的信息技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成采購(gòu)過(guò)程，并進(jìn)行采購(gòu)管理和決策的信息化、自動(dòng)化和數(shù)字化[1]。本文通過(guò)對(duì)近年來(lái)國(guó)內(nèi)外有關(guān)電子采購(gòu)的研究成果歸納和總結(jié)，對(duì)企業(yè)電子采購(gòu)的價(jià)值、企業(yè)電子采購(gòu)的模式、企業(yè)電子采購(gòu)系統(tǒng)、企業(yè)電子采購(gòu)實(shí)施的問(wèn)題與對(duì)策等方面進(jìn)行了闡述。

1 企業(yè)電子采購(gòu)的價(jià)值

傳統(tǒng)采購(gòu)的成本較高、流程復(fù)雜、效率低下，電子采購(gòu)能有效地克服這些缺點(diǎn)。關(guān)于電子采購(gòu)的價(jià)值研究主要集中在電子采購(gòu)為企業(yè)運(yùn)作帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和利益。

PresuttiJr[2]分析了因特網(wǎng)、電子市場(chǎng)和電子采購(gòu)在采購(gòu)過(guò)程中的作用。Croom[3]分析了基于Web的采購(gòu)系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)MRO產(chǎn)品的影響，指出電子采購(gòu)可以為企業(yè)帶來(lái)運(yùn)作和戰(zhàn)略?xún)煞矫娴睦?。Marston&Baisch[4]指出電子采購(gòu)可使基本財(cái)務(wù)成本平均降低大約0.01～0.1美元。盧青等（2004）[5]認(rèn)為電子采購(gòu)最直接的優(yōu)勢(shì)是統(tǒng)一企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。廉琪、蘇屹（2011）[6]分析了在網(wǎng)絡(luò)維力的作用下電子采購(gòu)所具有的五項(xiàng)成本優(yōu)勢(shì)，即過(guò)程成本、訂貨成本、存貨成本、缺貨成本和質(zhì)量成本。

2 企業(yè)電子采購(gòu)的模式

電子采購(gòu)的模式主要分為賣(mài)方電子采購(gòu)模式、買(mǎi)方電子采購(gòu)模式和第三方電子采購(gòu)模式[7]。徐曉雨、朱道立（2001）[8]認(rèn)為企業(yè)的電子采購(gòu)模式分為賣(mài)方模式、買(mǎi)方模式、市場(chǎng)模式。曹巧艷（2007）[7]通過(guò)對(duì)電子采購(gòu)的三種主要模式進(jìn)行分析比較，得出中小企業(yè)應(yīng)采用第三方電子采購(gòu)模式的結(jié)論。王紹軍、管莉軍（2009）[9]認(rèn)為具備資金和人才實(shí)力，且生產(chǎn)性物質(zhì)資料的采購(gòu)比例較大的中小企業(yè)，對(duì)于生產(chǎn)性物質(zhì)資料的采購(gòu)宜采用買(mǎi)方模式；不具備資金和人才實(shí)力的中小企業(yè)對(duì)生產(chǎn)性物質(zhì)資料的采購(gòu)宜采用第三方模式。

3 企業(yè)電子采購(gòu)系統(tǒng)

電子采購(gòu)系統(tǒng)作為一種開(kāi)放式系統(tǒng)，促進(jìn)了購(gòu)買(mǎi)商和供應(yīng)商溝通信息和交易履行，是實(shí)施電子采購(gòu)策略的關(guān)鍵。近年來(lái)，我國(guó)關(guān)于電子采購(gòu)系統(tǒng)方面的研究成果豐碩，主要包括電子采購(gòu)系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)和應(yīng)用，電子采購(gòu)系統(tǒng)在特定行業(yè)應(yīng)用的實(shí)證分析，電子采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)及建模等。

3.1 企業(yè)電子采購(gòu)系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)與應(yīng)用

汪明艷等（2007）[10]研究了競(jìng)價(jià)、詢(xún)比價(jià)和招投標(biāo)這三種采購(gòu)模式在電子采購(gòu)系統(tǒng)中的具體實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了加強(qiáng)企業(yè)和供應(yīng)商之間協(xié)作關(guān)系的績(jī)效評(píng)估管理模塊。金忠孝、劉峰（2011）[11]采用J2EE架構(gòu)，自主開(kāi)發(fā)出一套先進(jìn)的電子采購(gòu)管理平臺(tái)，并重點(diǎn)介紹了人工工作流平臺(tái)的設(shè)計(jì)方法。常廣庶（2013）[12]分析了電子采購(gòu)系統(tǒng)的類(lèi)型、流程和結(jié)構(gòu)等方面，以便企業(yè)在電子采購(gòu)活動(dòng)中改進(jìn)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的效率和透明性，規(guī)范供應(yīng)鏈采購(gòu)管理體系。

3.2 企業(yè)電子采購(gòu)在特定行業(yè)應(yīng)用的實(shí)證分析

林青、戴文（2008）[13]應(yīng)用UML建模方法結(jié)合工作流技術(shù)建立了一個(gè)基于Web的煤炭物資采購(gòu)系統(tǒng)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)邏輯模型，能夠有效地建立起適合煤炭行業(yè)ERP系統(tǒng)特點(diǎn)的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。翟勃、劉柯（2012）[14]通過(guò)對(duì)煤炭企業(yè)采購(gòu)流程進(jìn)行分析、優(yōu)化，采用Hadoop技術(shù)和SSH技術(shù)，建立了基于云計(jì)算的煤炭企業(yè)電子采購(gòu)系統(tǒng)。吳迪、胡珊(2005)[15]指出未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)必然是統(tǒng)一電子采購(gòu)平臺(tái)。

4 企業(yè)電子采購(gòu)實(shí)施的問(wèn)題與對(duì)策

企業(yè)電子采購(gòu)在實(shí)施過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。陸剛（2007）[16]通過(guò)對(duì)中鐵十二局電子采購(gòu)的案例分析，指出存在的實(shí)際問(wèn)題包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知程度不夠、招標(biāo)環(huán)境的制約、采購(gòu)質(zhì)量的限制，并給出完善中鐵十二局電子采購(gòu)的方法，包括加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電子采購(gòu)的重視、制定招標(biāo)采購(gòu)的管理方法、選擇最佳貨物來(lái)源。王紹軍、管莉軍（2009）[9]

圍繞中小型企業(yè)實(shí)施電子采購(gòu)的可行性展開(kāi)論述，認(rèn)為我國(guó)中小企業(yè)難以實(shí)施電子采購(gòu)的主要原因包括電子商務(wù)水平低，觀念落后；缺乏復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才；資金短缺；缺乏供應(yīng)商的有效配合。

5 結(jié)論

我國(guó)對(duì)企業(yè)電子采購(gòu)的研究成果日益增多，但相對(duì)國(guó)外的研究來(lái)說(shuō)，我國(guó)在該領(lǐng)域的研究起步較晚，研究相對(duì)零散，總體來(lái)說(shuō)不夠全面、不夠深入。研究不足主要包括三個(gè)方面：企業(yè)電子采購(gòu)的問(wèn)題和對(duì)策研究沒(méi)有引起足夠的重視，缺少定量分析，電子采購(gòu)系統(tǒng)本身的系統(tǒng)性研究很少。因此，未來(lái)需要從這三方面加強(qiáng)研究，提升電子采購(gòu)研究的理論高度。

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