常振明 商業(yè)帝國的“大國手”

文暉

常振明再成焦點人物。

只是，但凡他成為焦點人物，不是霓虹閃爍的燈紅酒綠，不是鶯歌燕舞的太平盛世，而是錯綜復雜的戰(zhàn)略危機，腥風血雨的經(jīng)營危機，臨危受命的上市危機，草木皆兵的市場危機。

總之，常振明和危機總是捆綁在一起。不過，他總能化危為機、化險為夷。

所以，很多時候，他成為焦點后，反而市場振奮，猶如當年處理中信嘉華危機的時候，香港的投資者聽聞常振明“飛臨”處理危機后，中信嘉華的股票居然轉跌為漲。

2015年7月8日一早開始，各金融微信群都在傳播一則消息，稱現(xiàn)任中信集團董事長常振明將接替肖鋼擔任證監(jiān)會主席，甚至稱明天就將宣布這一人事任命變動。

當天早上10點30分左右，有記者向常振明求證時，常振明短信回復只有兩個字：“胡說?！?/p>

典型的常式回答。

固然是傳聞，固然是胡說，固然是水深火熱的股民的“一廂情愿”，但為何總是想起常振明？

焦點人物

人人皆知，常振明是“大國手”，早在15歲時，他就已經(jīng)是北京棋類專業(yè)隊隊員。1979年，常振明在第一屆“新體育杯”圍棋賽中，位居第三，冠軍是聶衛(wèi)平，亞軍是陳祖德，此二人后來均成為中國圍棋界的元老，聶衛(wèi)平是眾所周知的“棋圣”，而陳祖德曾任中國棋院院長。

常振明早早“急流勇退”：1979年，在外人看來，正處于圍棋事業(yè)發(fā)展黃金階段的常振明被北京第二外國語學院錄取。第二年，北京市舉行首屆大學生圍棋比賽，常振明代表二外參賽一舉奪得冠軍。隨后加盟中信，常振明出身世家，父親是清華大學教授，從小在清華園中“熏陶”的他，人雖其貌不揚，卻胸藏詩書，經(jīng)綸滿腹，但在中信卻是從基層做起，一點一滴，由交易員做起，負笈海外求學，步步高升，由于任內曾多次處理中信嘉華銀行危機、中信泰富危機等，常振明素有“救火隊長”之稱。

2000年，中信集團嘉華銀行有限公司原董事長金德琴因貪污受賄、挪用巨額公款，被判處無期徒刑，中信嘉華銀行瀕于破產(chǎn)。在這個危急的關口，中信集團派常振明擔任嘉華總裁。上任后，常振明大刀闊斧進行改革，斥資42億收購華人銀行，擴大中信嘉華規(guī)模和業(yè)務。到2002上半年中信嘉華凈利增長22.6%，這段“妙手回春”的故事至今為人津津樂道。

2005年3月建行董事長張恩照事發(fā)辭職后，常振明短期代行董事長職權，于股改引資的關鍵時刻，穩(wěn)定了建行隊伍，為隨后郭樹清接任建行董事長奠定良好基礎，凸顯過人能力。

而今，59歲的常振明職業(yè)生涯基本都在中信集團度過，現(xiàn)任董事長一職，并在2014年完成了中信集團在香港的整體上市，這一交易堪稱創(chuàng)造歷史。

2005年在接受《圍棋天地》采訪時，他用精辟的語言闡述了自己的理解：“作為一個企業(yè)，經(jīng)常要綜合各方面的情況進行分析論證，最后做出相應的決策，這就像圍棋的形勢判斷。如果形勢判斷出了問題，決策就可能出現(xiàn)錯誤，這種失誤將是致命的。”

下圍棋到一定境界的人，一般比較“軸”。這是圍棋圈內公認的一點，而這在常振明身上體現(xiàn)的尤為明顯，畢竟別人在“紋枰論道”，他可是真金白銀。

市場“惦記”著常振明，他“惦記”的卻是中信。

運籌帷幄卻步步驚心

當市場呼喚常振明的時候，他的心思都“軸”在中信身上了。

股市暴跌的當口，常振明真正在意和關注的是中信證券（600030.SH，06030.HK）在H股的一連串的定向增發(fā)。

這是中信集團的大事，甚至是中國經(jīng)濟改革模板的成敗所在，盡管這些只是開頭。

中信集團是1979年在鄧小平的倡導和支持下由榮毅仁創(chuàng)辦的。成立以來，中信集團發(fā)揮了經(jīng)濟改革試點和對外開放窗口的重要作用，在諸多領域進行了卓有成效的探索與創(chuàng)新，開辟出一條通過吸收和運用外資、引進先進技術、設備和管理經(jīng)驗為中國改革開放和現(xiàn)代化建設服務的創(chuàng)新發(fā)展之路，取得了顯著的經(jīng)營業(yè)績。

如今中信集團已發(fā)展成為一家金融與實業(yè)并舉的大型綜合性跨國企業(yè)集團。涉及銀行、證券、信托、保險、基金、資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)、工程承包、資源能源、基礎設施、機械制造、信息產(chǎn)業(yè)等行業(yè)和領域，具有較強的綜合優(yōu)勢和良好發(fā)展勢頭。

中信集團家大業(yè)大，貌似商業(yè)帝國，實則是改革的探索者、經(jīng)濟的突破者和資本的冒險家。

整體上市不是中信集團功成名就的標志，卻是集團開啟新的漫漫征程的起點。

常振明曾表示，希望中信公司綜合性企業(yè)集團金融和實業(yè)并舉發(fā)展；“將來希望能在50%對50%的比例，目標是希望金融和非金融能夠并行發(fā)展、更加平衡，實業(yè)業(yè)務的利潤能夠上升”。

由是觀之，中信集團有意松手，讓中信證券迅跑，意圖已很明顯，同時也可以在集團內部將非金融資產(chǎn)的比例得以提升。畢竟中信證券第一大股東中國中信有限公司經(jīng)過這半年的不斷減持，其所持中信證券股權從20.3%下降到17.14%，中信集團已不再將中信證券的權益并表。

應該明晰，在央企里，排在中信前面的幾乎都是行業(yè)壟斷者或行業(yè)寡頭，中信是少有的一家業(yè)務大量涉足競爭性領域的綜合性企業(yè)集團。故此，中信戲稱自己總是在危與機之間走向輝煌。

常振明在上市后一次內部通報會上引用了二戰(zhàn)結束時丘吉爾的一句名言：“這不是結束，甚至不能說是結束的開始，只是開始的結束?！?/p>

圍棋，縱橫19條線361個交叉點，黑白分明，玄機無限，千古難見同局，步步難揣奧妙。

棋局如此，商戰(zhàn)如此，人生亦復如是。