賈躍亭 樂(lè)視超級(jí)野心

楊旭然

超級(jí)內(nèi)容、超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、超級(jí)汽車、超級(jí)生態(tài)系統(tǒng)、超級(jí)合伙人……沒(méi)人確切知道樂(lè)視的下一個(gè)超級(jí)目標(biāo)是什么。

7月15日采訪第二天，樂(lè)視網(wǎng)（300104.SZ）投資香港上市傳媒股北青傳媒（01000.HK），該股曾被視為內(nèi)地媒體上市第一股。

而半個(gè)多月前，樂(lè)視旗下公司剛一擲千金，21.9億元入股酷派集團(tuán)。

這些不過(guò)是樂(lè)視網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)賈躍亭一系列布局中的兩個(gè)落子而已。

今年5月13日樂(lè)視網(wǎng)（300104.SZ）市值一路沖到1600億，外界驚呼繼BAT之后另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界大佬正在冉冉升起。

從百億套現(xiàn)，千夫所指，到從跨界并購(gòu)，眼花繚亂。樂(lè)視的生態(tài)系統(tǒng)到底能承載賈躍亭多大的超級(jí)野心？

當(dāng)我們走進(jìn)樂(lè)視大廈，這里一切給人的感覺(jué)都是滿負(fù)荷的，卻又朝氣蓬勃。在12層的辦公樓里，想等到一個(gè)沒(méi)有載滿人的電梯并不容易。樂(lè)視旗下各個(gè)子公司共計(jì)5000余名員工，再加上大量的來(lái)賓訪客，讓樓里的每一間會(huì)議室甚至休息室，都被長(zhǎng)期占用。

工作空間的飽和，是樂(lè)視發(fā)展?fàn)顟B(tài)的一個(gè)外在表現(xiàn)。而其發(fā)展態(tài)勢(shì)更多的體現(xiàn)，則是在于持續(xù)的擴(kuò)張。以內(nèi)容為核心的樂(lè)視生態(tài)體系，一直處在不間斷的完善過(guò)程之中：自制電影、購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)版權(quán)、再到簽約一系列大牌導(dǎo)演，用各種手段充盈著內(nèi)容體系；之后先是發(fā)力電視、手機(jī)乃至未來(lái)的汽車，激進(jìn)式擴(kuò)張給各個(gè)硬件行業(yè)帶來(lái)不小的沖擊。但賈躍亭卻告訴《英才》記者，這只是開(kāi)始。很多的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)在都還處于實(shí)現(xiàn)早期。

樂(lè)視電視暢銷之后，手機(jī)終端被賈躍亭給予厚望：花費(fèi)大量財(cái)力收購(gòu)而來(lái)的內(nèi)容版權(quán)，以及由花兒影視、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視體育等下屬企業(yè)提供的視頻內(nèi)容，都需要在高性價(jià)比硬件產(chǎn)品的帶動(dòng)下順利變現(xiàn)；內(nèi)容中最為重要的影視、體育兩大核心部分，則已經(jīng)分別實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，為樂(lè)視提供更多不可替代的內(nèi)容支撐，進(jìn)而形成單獨(dú)的生態(tài)體系。

在更遠(yuǎn)的規(guī)劃中，超級(jí)汽車、VR頭盔等視頻終端，還將通過(guò)更多的方式展示樂(lè)視所擁有的一切內(nèi)容產(chǎn)品，讓樂(lè)視的傳播范圍更加廣泛。完成對(duì)內(nèi)容的廣泛傳播之后，“內(nèi)容入口”的潛力將被充分發(fā)掘，樂(lè)視還將圍繞內(nèi)容開(kāi)發(fā)出一系列全新的商業(yè)模式，進(jìn)一步提升內(nèi)容的盈利能力。

這樣龐大的商業(yè)計(jì)劃，所需要的人力和資本數(shù)量之龐大可想而知。雖然最近幾年，樂(lè)視的收入水平都以每年100%以上的速度遞增，但相比投資和支出，盈利與現(xiàn)金仍顯不足，長(zhǎng)期處于“不成比例”的狀態(tài)。但其二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)表現(xiàn)卻并不為這些問(wèn)題所拖累，反而持續(xù)快速上漲，領(lǐng)漲創(chuàng)業(yè)板。

這種強(qiáng)烈的反差，讓樂(lè)視在輿論場(chǎng)、資本市場(chǎng)中都推上了風(fēng)口浪尖。其中代表性事件當(dāng)屬中央財(cái)大教授劉姝威發(fā)表研究報(bào)告；而幾乎與此同時(shí)，樂(lè)視旗下重要子公司樂(lè)視體育卻獲得阿里、萬(wàn)達(dá)相關(guān)投資機(jī)構(gòu)的大額投資。一邊是火焰，一邊是海水，似乎從來(lái)沒(méi)有過(guò)這樣一家企業(yè)，受到過(guò)這樣兩極分化的價(jià)值評(píng)判。

對(duì)此賈躍亭向《英才》記者直言，有人把樂(lè)視的戰(zhàn)略規(guī)劃看成不斷地編故事，為了股價(jià)，為了資本?？扇绻@樣，為什么多年來(lái)我們只從證券市場(chǎng)融到一億美元？

互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，未來(lái)將如何深度發(fā)展，仍存在巨大的變數(shù)。內(nèi)容是否可以真正顛覆硬件世界？年費(fèi)之外，樂(lè)視還能怎樣利用內(nèi)容產(chǎn)生更大收益？布局謀篇之后，生態(tài)體系落地能否順利，成效幾何？在黎明時(shí)分，沒(méi)人會(huì)知道白天世界的精彩或危險(xiǎn)，樂(lè)視和賈躍亭面對(duì)的，將是來(lái)自時(shí)代的檢驗(yàn)。

估值誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)？

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2015年注定是中國(guó)資本市場(chǎng)令人難忘的一年。

在這一年里，以樂(lè)視網(wǎng)為代表的一系列創(chuàng)新性成長(zhǎng)企業(yè)，在A股中受到了空前的追捧，創(chuàng)業(yè)板整體短時(shí)間內(nèi)翻倍有余，樂(lè)視更是從30元左右起直線上漲5倍之多。隨后，一場(chǎng)股災(zāi)讓這輪夢(mèng)幻般的上漲直線跌落。

有人迷茫，有人憤怒，更有人將怒火潑向樂(lè)視，認(rèn)為其100億元的減持計(jì)劃、“不著邊際”的高市盈率、短時(shí)間內(nèi)過(guò)快的上漲引發(fā)了創(chuàng)業(yè)板、乃至整個(gè)大盤快速下跌的悲劇。

在賈躍亭看來(lái)，所謂“高位減持”的說(shuō)法，決策完全是出于上市公司資金的需求來(lái)考量的?！白陨鲜幸詠?lái)，樂(lè)視的管理團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有減持過(guò)股份，這是第一次”，面對(duì)《英才》記者的疑問(wèn)，他顯得有些無(wú)奈。

隨著樂(lè)視生態(tài)體系不斷地?cái)U(kuò)充，樂(lè)視對(duì)于資金的需求量越來(lái)越大。按賈躍亭的解釋，此前所有的股權(quán)質(zhì)押融資，基本已經(jīng)都用到了公司經(jīng)營(yíng)中去。但由于質(zhì)押時(shí)間較早，所以短期的市場(chǎng)波動(dòng)不會(huì)影響到公司的資金安全。

財(cái)政部財(cái)科所原副所長(zhǎng)王世定告訴《英才》記者，樂(lè)視是一個(gè)發(fā)展速度非?？斓钠髽I(yè)，而且同時(shí)進(jìn)行著手機(jī)、汽車等幾個(gè)大型項(xiàng)目。對(duì)于此類企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流的緊張是非常正常的，不必過(guò)度解讀。

截至2015年7月17日收盤，樂(lè)視網(wǎng)市值994億元，在大幅下跌的創(chuàng)業(yè)板個(gè)股中，樂(lè)視網(wǎng)率先企穩(wěn)。市場(chǎng)對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)的認(rèn)可程度，并未因短期的下跌行情而大幅下降。

對(duì)于市場(chǎng)走勢(shì)，賈躍亭坦言無(wú)法左右。但他明確地告訴《英才》記者，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，其所適用的估值體系并不完全相同：“市盈率不能夠一概而論，得根據(jù)不同企業(yè)的類別、特征、發(fā)展階段而定。但中國(guó)的資本市場(chǎng)在歷史上沒(méi)有這種區(qū)別，很多人對(duì)所有企業(yè)一概而論，平均市盈率20倍就是合理，高了就是不合理?！?/p>

工業(yè)時(shí)代企業(yè)每年增長(zhǎng)水平有限，每年30%已經(jīng)是非常好的狀態(tài)，但到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，很多企業(yè)的增長(zhǎng)都是翻番往上增長(zhǎng)，制造一個(gè)市值幾千億美元的企業(yè)，可能只需要十年左右?！斑@時(shí)繼續(xù)使用發(fā)源自工業(yè)時(shí)代的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行估值衡量，是不合適的。而且現(xiàn)在國(guó)際上的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在進(jìn)行一些調(diào)整，以適應(yīng)目前的商業(yè)現(xiàn)狀”，王世定告訴《英才》記者。

資本市場(chǎng)最核心的功能之一，就是為企業(yè)進(jìn)行定價(jià)的能力。不論是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，還是壟斷的工業(yè)企業(yè)，乃至于專注研發(fā)的各類機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)都可以在較短的時(shí)間內(nèi)，為其明確價(jià)格、回報(bào)率。

“互聯(lián)網(wǎng)情況下評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值，最核心的就是用戶。然后是對(duì)于社會(huì)、產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，最后才是企業(yè)短期的盈利能力”，賈躍亭如是說(shuō)。這恰恰也能說(shuō)明，最聰明的資本是如何找到最具前景、最適合的投資企業(yè)。

信息化社會(huì)的前夜，人們的生活處在加速的變革期。為了適應(yīng)這種變革和人類未來(lái)的生活，新的商業(yè)模式層出不窮。面對(duì)一個(gè)即將改變的時(shí)代，非黑即白的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)似乎并不適用，因?yàn)檫@些評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)恰恰是建立在舊有的商業(yè)秩序之上。

那么，一個(gè)手握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最豐富內(nèi)容體系集成、同時(shí)能大幅降低用戶獲取內(nèi)容硬件成本的企業(yè)，會(huì)對(duì)人們的生活有怎樣的價(jià)值？

為何被資本市場(chǎng)認(rèn)同

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“樂(lè)視生態(tài)”無(wú)疑是賈躍亭最殫精竭慮思考的事情。甚至在樂(lè)視超級(jí)手機(jī)的開(kāi)機(jī)界面、包裝上都被刻上了鮮明的“樂(lè)視生態(tài)”印記，竭力告訴公眾這四個(gè)字的價(jià)值。

“什么叫生態(tài)系統(tǒng)？真正把橫的和縱的結(jié)合起來(lái)，既把產(chǎn)業(yè)鏈打通，同時(shí)橫向也是全面開(kāi)放的，這個(gè)就叫生態(tài)系統(tǒng)?！辟Z躍亭顯然對(duì)“生態(tài)”有著更加深刻的理解。

與BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同的是，樂(lè)視的生態(tài)體系中，并沒(méi)有依靠太多的附庸中小企業(yè)來(lái)完善其產(chǎn)業(yè)鏈條，而是更多的采用了垂直整合的模式。電影自己做，電視劇自己做，再配合上自己制作的電視、手機(jī)，在樂(lè)視生態(tài)中完成內(nèi)容的閉環(huán)運(yùn)作。

這樣運(yùn)作的結(jié)果是，樂(lè)視的內(nèi)容體系獲得了更多的收入；同時(shí)硬件設(shè)備雖然沒(méi)有利潤(rùn)，但是受到了市場(chǎng)的追捧，影響力非常大。對(duì)于這種結(jié)果賈躍亭表示滿意，他認(rèn)為，只要是用過(guò)樂(lè)視產(chǎn)品的人，都會(huì)發(fā)現(xiàn)樂(lè)視確實(shí)做出了世界范圍內(nèi)與眾不同的東西。

“拿電視來(lái)說(shuō)，2年以前推出，到現(xiàn)在還是世界最領(lǐng)先，別人做不出這種電視，不是說(shuō)技術(shù)達(dá)不到，也不是資金達(dá)不到，而是沒(méi)有生態(tài)系統(tǒng)，這首先體現(xiàn)在沒(méi)有形成內(nèi)容的閉環(huán)”，賈躍亭對(duì)《英才》記者表示，閉環(huán)最大的好處，就是能夠不斷產(chǎn)生跨界產(chǎn)品，產(chǎn)生全新的產(chǎn)品體驗(yàn)和更高用戶價(jià)值，這也被他認(rèn)為是樂(lè)視非常核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一。

而在兩大核心內(nèi)容領(lǐng)域，樂(lè)視影業(yè)與樂(lè)視體育同樣在構(gòu)筑著“子生態(tài)體系”，復(fù)制樂(lè)視的商業(yè)模式，通過(guò)多種嘗試積極獲得新的盈利點(diǎn)。如樂(lè)視影業(yè)CEO張昭對(duì)《英才》記者所言，樂(lè)視影業(yè)正在嘗試以內(nèi)容作為入口，發(fā)掘出一套由植入廣告、衍生品為基礎(chǔ)的“帶溫度的互聯(lián)網(wǎng)影視+生活”商業(yè)模式，從而打開(kāi)影視作品背后萬(wàn)億級(jí)別的消費(fèi)者服務(wù)市場(chǎng)；而樂(lè)視體育也將依托其內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)包括體育智能在內(nèi)的一系列衍生產(chǎn)品。

通過(guò)這種“子生態(tài)”的自我創(chuàng)新，樂(lè)視有望將內(nèi)容的價(jià)值進(jìn)一步擴(kuò)大化，實(shí)現(xiàn)總體盈利能力的提升。

內(nèi)生式延伸之外，外延式合作也是樂(lè)視生態(tài)體系建設(shè)的重要部分。不論是內(nèi)容，平臺(tái)，終端還是應(yīng)用，樂(lè)視都有非常大的與外界溝通合作的空間。與硬件企業(yè)合作，樂(lè)視可以擴(kuò)充其內(nèi)容、應(yīng)用的使用范圍，與軟件企業(yè)合作，則可以提升其終端產(chǎn)品的功能和用戶體驗(yàn)，提高其平臺(tái)的使用效率。

最近一段時(shí)間，樂(lè)視尋找外部合作者的速率正在加快。早在去年，樂(lè)視就與?？低暎?02415.SZ）進(jìn)行合作，在智能家居和安防視頻領(lǐng)域進(jìn)行合作；汽車方面，樂(lè)視已經(jīng)與北汽、阿斯頓馬丁展開(kāi)了各領(lǐng)域的合作。

7月，樂(lè)視又宣布在手機(jī)領(lǐng)域與酷派進(jìn)行合作，而在這之前樂(lè)視已經(jīng)買入酷派18%的股權(quán)。與此同時(shí)，樂(lè)視與衛(wèi)寧軟件（300253.SZ）的合作協(xié)議達(dá)成，樂(lè)視憑此切入大健康領(lǐng)域。這些布局雖然看似無(wú)章，但實(shí)則與樂(lè)視生態(tài)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有補(bǔ)充作用。

“樂(lè)視生態(tài)的開(kāi)放性決定了，我們是完全向全社會(huì)開(kāi)放的。我們希望能夠和樂(lè)視產(chǎn)生強(qiáng)相關(guān)的企業(yè)共生、共享我們整個(gè)樂(lè)視生態(tài)，這也是我們和蘋果模式非常大的一個(gè)區(qū)別之處”，賈躍亭解釋道。

閉環(huán)內(nèi)以內(nèi)容為根基，不斷進(jìn)行自創(chuàng)新獲取新的盈利點(diǎn)；開(kāi)放端吸引合作伙伴，擴(kuò)大業(yè)務(wù)半徑。樂(lè)視的生態(tài)體系布局正在日益完善，當(dāng)類似電視、手機(jī)這樣真正落地的產(chǎn)品越來(lái)越多地出現(xiàn)在用戶面前時(shí)，樂(lè)視獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)模式將更加廣泛的被社會(huì)、被資本市場(chǎng)所認(rèn)同。

率先實(shí)現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站

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內(nèi)容不僅是生活必需品，且占據(jù)每個(gè)人的大量時(shí)間，持久，高頻。

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的《第34次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2014年6月，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到4.39億，而手機(jī)終端視頻的使用率已經(jīng)達(dá)到55.7%，達(dá)到2.94億人，這幾乎覆蓋了中國(guó)絕大多數(shù)的中等收入以上人群。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，極大提升了人們獲取內(nèi)容的能力，也徹底改變了人們獲取內(nèi)容的方式：海量的長(zhǎng)尾細(xì)分內(nèi)容，輔以大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)推送大行其道，同時(shí)用戶對(duì)于視頻內(nèi)容、品質(zhì)的要求越來(lái)越高。

這與互聯(lián)網(wǎng)視頻“1.0時(shí)代”的情況截然不同。在早期的視頻網(wǎng)站中，用戶自主上傳視頻文件，數(shù)量眾多且散亂，其質(zhì)量往往參差不齊，且在版權(quán)方面存在很多問(wèn)題?！拔覀?cè)谛袠I(yè)中屬于第一批出資購(gòu)買正版版權(quán)的企業(yè)，當(dāng)時(shí)的價(jià)格可以說(shuō)非常低”，賈躍亭告訴《英才》記者，對(duì)于正版、優(yōu)質(zhì)影視內(nèi)容的收購(gòu)，樂(lè)視走的比行業(yè)中任何一家企業(yè)都早。這也讓樂(lè)視奠定了目前生態(tài)體系的基礎(chǔ)。

他向《英才》記者透露，2003年剛到北京時(shí)，他和同事們就已經(jīng)做出了一個(gè)類似于現(xiàn)在手機(jī)APP的手機(jī)終端視頻播放程序。但在當(dāng)時(shí)的情況來(lái)看，整個(gè)視頻、硬件產(chǎn)業(yè)不能支撐這樣的技術(shù)。

前瞻性正是源于對(duì)視頻產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)烈看好。從2005年起，樂(lè)視就開(kāi)始在完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)中，大量收購(gòu)版權(quán)資產(chǎn)。

“2008、2009年的時(shí)候，原本沒(méi)有購(gòu)買版權(quán)的視頻網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。國(guó)家對(duì)于版權(quán)保護(hù)力度加大了，并且這些企業(yè)面臨上市，需要實(shí)現(xiàn)自我規(guī)范。于是他們開(kāi)始轉(zhuǎn)向買版權(quán)，而這時(shí)我們已經(jīng)積聚了非常多的低價(jià)版權(quán)?！辟Z躍亭對(duì)《英才》記者表示，版權(quán)交易讓樂(lè)視成為了少有的率先實(shí)現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站。

在尋找新的盈利模式上，賈躍亭明顯走在了行業(yè)的前列?！爱?dāng)版權(quán)的購(gòu)買者數(shù)量越來(lái)越多、價(jià)格出現(xiàn)爆發(fā)式上升的時(shí)候，我們又走上了購(gòu)買IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）的道路；而當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都去購(gòu)買IP的時(shí)候，樂(lè)視又開(kāi)始進(jìn)軍制作環(huán)節(jié)了。我們有樂(lè)視影業(yè)，后來(lái)又收購(gòu)花兒影視，現(xiàn)在我們已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?！?

賈躍亭解釋道，內(nèi)容戰(zhàn)略方面不斷領(lǐng)先是非常重要的。簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不是樂(lè)視的強(qiáng)項(xiàng)，因?yàn)闃?lè)視不是最有錢的公司，所以還是要依靠自身的創(chuàng)造力。

在樂(lè)視的生態(tài)體系中，內(nèi)容是一切布局的出發(fā)點(diǎn)，是旗下各類終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心基礎(chǔ)。正是看到了內(nèi)容在人們生活中的重要意義，看到了人們對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容強(qiáng)大的需求，賈躍亭才敢于在各個(gè)領(lǐng)域做出如此龐大的戰(zhàn)略規(guī)劃，謀求“挾內(nèi)容以令硬件”。

用互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義產(chǎn)業(yè)

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正如賈躍亭所說(shuō)，在2011年剛開(kāi)始進(jìn)入電影制作環(huán)節(jié)時(shí)，很多人都認(rèn)為這行不通。

但成立幾年之內(nèi)，樂(lè)視影業(yè)就取得了快速的進(jìn)步：成立第二年躋身華語(yǔ)電影公司票房四強(qiáng)，2013年再以9部電影發(fā)行、票房10億的成績(jī)躋身前三，僅次于華誼、光線。

對(duì)于這種快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，賈躍亭認(rèn)為成功的主要因素在于，樂(lè)視影業(yè)實(shí)現(xiàn)了用互聯(lián)網(wǎng)模式來(lái)重新定義電影產(chǎn)業(yè)。

傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)主要是兩大要素：制作部分，發(fā)行部分。對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)，制作部分發(fā)生了很大變化，最顯著的變化之一就是，樂(lè)視大量采用互聯(lián)網(wǎng)IP變成電影，《小時(shí)代》等都是用網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)改編的，如今很多公司也已經(jīng)跟隨樂(lè)視影業(yè)的步伐，改進(jìn)運(yùn)作模式。

另外一方面，互聯(lián)網(wǎng)影視非常注重“C2B2C”模式，就是讓用戶參與進(jìn)作品的創(chuàng)作，讓用戶來(lái)創(chuàng)造內(nèi)容、價(jià)值，再反過(guò)來(lái)回饋給用戶?！拔覀兿Ｍ麡?lè)視內(nèi)容制作部分能夠更多的讓用戶來(lái)參與，通過(guò)樂(lè)視論壇吸取樂(lè)迷建議。讓作品深度互聯(lián)網(wǎng)化”，賈躍亭說(shuō)。

過(guò)去的幾年里，面對(duì)中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)迅猛的增長(zhǎng)勢(shì)頭，大量社會(huì)資本已經(jīng)按捺不住投資熱情，攜巨款進(jìn)入到影視行業(yè)中來(lái)，其中包括BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。但樂(lè)視影業(yè)CEO張昭認(rèn)為，樂(lè)視影業(yè)具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)的相互促進(jìn)之下，不太擔(dān)心外來(lái)者的競(jìng)爭(zhēng)。

張昭對(duì)《英才》記者表示，樂(lè)視影業(yè)在2012年宣布了互聯(lián)網(wǎng)影視的定位，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)并不認(rèn)可：電影行業(yè)不理解，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“裝作沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)”。后來(lái)《消失的子彈》、《小時(shí)代》、《敢死隊(duì)II》等電影取得成功之后，其他對(duì)手才開(kāi)始紛紛進(jìn)入。

對(duì)此賈躍亭也笑稱，樂(lè)視在大部分人眼里是“異類”，運(yùn)作模式被很多人質(zhì)疑，要么鄙視，要么看不懂。但當(dāng)效果出來(lái)了，他們便后悔沒(méi)有按照這種方式去做，想做的時(shí)候已經(jīng)來(lái)不及，門檻已經(jīng)非常高了。

“互聯(lián)網(wǎng)影視”實(shí)際上是一種融合，把互聯(lián)網(wǎng)的用戶思維、短平快的業(yè)務(wù)模式、細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)的分眾思維融合到傳統(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)中去。在這方面，美國(guó)的同行走在了國(guó)內(nèi)企業(yè)的前面，以奈飛（Nasdaq： NFLX）為代表的美國(guó)企業(yè)已經(jīng)在自制電視劇中廣泛使用，取得非常好的效果。

張昭認(rèn)為，目前從國(guó)內(nèi)來(lái)看，樂(lè)視影業(yè)在融合傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)思維方面已經(jīng)做得比較好，“基于用戶分眾心智的IP運(yùn)營(yíng)能力，需要常年在行業(yè)中積累起來(lái)，這對(duì)于從業(yè)者來(lái)說(shuō)，需要很深，很長(zhǎng)時(shí)間的積累，這就是我們?cè)谛袠I(yè)中獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

當(dāng)樂(lè)視影業(yè)的內(nèi)容產(chǎn)品推出后，樂(lè)視生態(tài)體系的多屏推廣優(yōu)勢(shì)，將讓樂(lè)視的電影內(nèi)容具備更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從傳統(tǒng)的線下電影院發(fā)行，再到樂(lè)視網(wǎng)、超級(jí)電視，整個(gè)發(fā)行全流程化，影片的價(jià)值得到了最大化程度的利用。

“以后我們會(huì)實(shí)現(xiàn)真正的同步發(fā)行，甚至互聯(lián)網(wǎng)上率先發(fā)行?！辟Z躍亭向《英才》記者透露，下半年樂(lè)視可能會(huì)進(jìn)行一次嘗試，讓一部3D電影先在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)行，樂(lè)視的用戶先飽眼福之后，再進(jìn)電影院進(jìn)行放映。

兩大首富軍團(tuán)攜手力挺

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和影視一樣，體育也是內(nèi)容的核心組成部分。賈躍亭也將其與樂(lè)視影業(yè)一樣，單獨(dú)成立公司，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立融資，甚至為其在朝陽(yáng)公園橋的西南角設(shè)立了單獨(dú)的辦公室。

樂(lè)視體育將完全復(fù)制樂(lè)視生態(tài)的模式。

“在此之前，原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)體育只具有媒體屬性，幾大門戶就是發(fā)一些新聞、轉(zhuǎn)一些賽事。我們想做的，則是把這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈徹底整合在一起，從最上游的賽事運(yùn)營(yíng)，到賽事的直播，再到媒體，再到賽事內(nèi)容的二次加工，再到最后賽事衍生品，再到整個(gè)體育智能”，賈躍亭對(duì)《英才》記者說(shuō)道。

這看起來(lái)似乎是一個(gè)非常龐大的業(yè)務(wù)規(guī)劃，但鑒于體育在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中的重要地位，樂(lè)視體育團(tuán)隊(duì)一直保持著高速的投資狀態(tài)，從未怠慢。畢竟站在用戶的角度，一個(gè)沒(méi)有豐富體育節(jié)目的視頻服務(wù)，誰(shuí)會(huì)花錢去買？而在布局體育內(nèi)容的同時(shí)，樂(lè)視也將順勢(shì)參與到體育產(chǎn)業(yè)的整條價(jià)值鏈當(dāng)中去。

樂(lè)視體育CEO雷振劍曾表示，現(xiàn)在公司對(duì)于整個(gè)內(nèi)容的布局上非常快速，沒(méi)有給團(tuán)隊(duì)在內(nèi)容投資上面設(shè)任何上限。對(duì)于樂(lè)視體育來(lái)說(shuō)，加快攫取內(nèi)容的速度，讓內(nèi)容布局得更加完善是發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

這樣的發(fā)展策略讓融資成為公司非常重要的任務(wù)。今年5月13日，樂(lè)視體育宣布了首輪融資，王思聰旗下普思資本、馬云旗下云峰資本，以及昔日證券教父闞治東率領(lǐng)的東方匯富資本都參與了此次投資。

作為本次樂(lè)視體育融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)，易凱資本對(duì)于樂(lè)視體育的價(jià)值有明確的認(rèn)知與判斷。掌門人王冉曾經(jīng)對(duì)《英才》記者表示，樂(lè)視體育之所以要引入戰(zhàn)略投資者，而不是純粹意義上的財(cái)務(wù)投資人，就是希望投資者能夠從公司的業(yè)務(wù)發(fā)展角度出發(fā)，在大的體育資源上能夠提供助力，而不僅僅在財(cái)務(wù)上和資金上提供助力。萬(wàn)達(dá)和云峰背后有很多的體育資源，將來(lái)有望和樂(lè)視體育實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。

眾所周知萬(wàn)達(dá)在體育產(chǎn)業(yè)中浸淫多年，旗下?lián)碛斜姸噘Y產(chǎn)，而馬云也一直對(duì)“健康產(chǎn)業(yè)、快樂(lè)產(chǎn)業(yè)”情有獨(dú)鐘，已經(jīng)投資了恒大俱樂(lè)部等體育資產(chǎn)。此次兩大“首富”軍團(tuán)攜手入股樂(lè)視體育，給三者在體育領(lǐng)域的合作打開(kāi)了充足的想象空間。

快速的投資已經(jīng)初見(jiàn)成效。截至目前，樂(lè)視體育已經(jīng)拿下全球400余項(xiàng)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，這無(wú)疑大幅增加了樂(lè)視視頻年費(fèi)的含金量，同時(shí)也形成了體育視頻產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這個(gè)用真金白銀堆砌而成的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，完全可以讓眾多的潛在競(jìng)爭(zhēng)者打消念頭。

在壁壘內(nèi)部，為了進(jìn)一步提升內(nèi)容質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本，樂(lè)視體育將與樂(lè)視影業(yè)一樣，將重心轉(zhuǎn)向IP的投入運(yùn)營(yíng)。賈躍亭表示，競(jìng)爭(zhēng)面前，自己的IP盈利效果自然最好。真正的體育產(chǎn)業(yè)公司、體育運(yùn)營(yíng)公司、體育平臺(tái)型公司肯定會(huì)直接和賽事運(yùn)營(yíng)那邊產(chǎn)生關(guān)系，實(shí)現(xiàn)IP的去渠道化，這與當(dāng)年樂(lè)視從買版權(quán)到買IP的道理一樣。