閱讀就是救贖

小蘭子

看到2015年2月號《莫愁·智慧女性》封面上藍(lán)色大標(biāo)題《人人的職場，人人的暴力》，我的心被“撞”得“咯噔”一下。以我的感覺，這篇文章可以救我于“水深火熱”中。

光是看前面的“語匯新解”已經(jīng)十分過癮，不由開始思索“職場暴力”這個詞。

新領(lǐng)導(dǎo)是2014年年初來的。我想，自己在這單位已經(jīng)8年，經(jīng)過了四任領(lǐng)導(dǎo)，第五任也該沒問題吧?？刹恢醯模铱偤托骂I(lǐng)導(dǎo)合不上拍。2014年5月，辦了一場活動，要安排近60人食宿、參觀路線、會場等，所有人都忙得不可開交?？尚骂I(lǐng)導(dǎo)沒有一絲笑意，更不用說給我們一個“安慰獎”了。

幾天后，因為一篇外宣稿，領(lǐng)導(dǎo)說我把關(guān)不嚴(yán)，大發(fā)雷霆。稿子是剛調(diào)來的同事寫的，她大概還沒弄清工作流程，沒報審就發(fā)出去了。我怕她有壓力，決定和她一起扛。結(jié)果，我倆在全員會議上公開檢討。這是我工作25年來唯一一次檢討。要知道，家中的箱子里，收了我很多榮譽(yù)證書呢。

之后的很多事，都讓我別扭，沒有信任感、認(rèn)同感。我開始如《人人的職場，人人的暴力》中第一個故事里的陳婷那樣去思考：這些年兢兢業(yè)業(yè)的工作習(xí)慣，是不是該放放了？思想動搖，我做事不在狀態(tài)，對同事也冷漠起來，更多時間是在辦公室里看書、寫字。

第二個故事中的詠荷沒放棄，而是用誠心打動主任。我也這樣想過。是否該去主動溝通領(lǐng)導(dǎo)？我猶豫不決。沒等我行動，領(lǐng)導(dǎo)倒是主動跑來問我，是否愿提個級別到別單位去。可以離開，我當(dāng)然愿意，而且這是大家都風(fēng)光的事，我發(fā)自內(nèi)心地感激。結(jié)果卻沒成功。

更難過的，是年終總結(jié)會上，領(lǐng)導(dǎo)直接說我不稱職，有三四次電話打不通;對業(yè)務(wù)的了解還不如年輕人;自認(rèn)為提拔無望，在混日子。諸如此類的話，讓我的胃一下跳到了心口，塞在那兒。

任憑我怎么寬解自己，還是吃不下飯，夜里失眠。我明白，身體和精神正經(jīng)歷著考驗。記得當(dāng)時去看病，我說這陣子工作不順，婦科專家說我已經(jīng)貧血，得首先調(diào)節(jié)身心平衡。

還好，我看到了這篇文章，三個故事，從遭遇職場暴力，認(rèn)識職場本質(zhì)開始，到思考解決方案，再到走自己的路。一個遞進(jìn)式編排順序，已然指明了方向。

回想一年來的經(jīng)歷，我陷入思考，“我到底怎么了，我能做什么”。放棄多年來堅持的認(rèn)真態(tài)度？不行，我習(xí)慣了，破罐破摔，會更痛苦，還會害了自己。離開？已不可能。唯一能做的就是面對，靜下心踏實工作。

《人人的職場，人人的暴力》一文的第三個故事中，周敏確定了自己的路：盡到本分，內(nèi)心不再搖晃。這堅定了我的信心。

我召開部門工作會議，告知大家我的一些調(diào)整。隨后，我改變工作方法，對業(yè)務(wù)好好鉆研;向領(lǐng)導(dǎo)匯報前，做足功課，必要時提出初步方案或建議，讓他感到我的善意、貼心;恢復(fù)以前“愛管閑事”關(guān)心同事的作風(fēng)，但同時讓自己變得簡單，不過多考慮“別人會怎么看”。

經(jīng)過幾個月調(diào)整，我已經(jīng)適應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)力求完美、奮發(fā)進(jìn)取的工作風(fēng)格?，F(xiàn)在，我的各項工作開展得虎虎生威，和同事們能說說笑笑了，也堅定了個人理想。當(dāng)然，身體好多了。

回過頭來，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)，過去的一年多“苦苦相逼”，讓我絲毫不敢懈怠，學(xué)了很多東西。我沒想到，到這個年紀(jì)才真正進(jìn)入佳境：努力工作，鍛煉身體，愉快學(xué)習(xí)，生命有了再次綻放的感覺。將來我會非常懷念這段時光，也為自己驕傲。

我常說，閱讀就是救贖。這次尤甚。慶幸，遇到了《人人的職場，人人的暴力》這篇文章，讓我明白，職場暴力，可能是每個身在其中的人制造的。我們需要做的是，調(diào)整心態(tài)，勇敢承擔(dān)責(zé)任，努力化解所謂的職場暴力，最終讓它變成虛無。

從認(rèn)知到肯定、否定，到最后的超越，是學(xué)習(xí)的最高境界，也是《莫愁》編輯們文字背后的良苦用心所在吧。期待“智慧女性”使每個女性智慧起來，讓工作中的女性魅力四射，感召一方。

（編輯 ?趙瑩

zhaoyingno.1@163.com）