礦山設(shè)備管理存在的潛在問題及對(duì)策探討

蔣建華

摘要：礦山設(shè)備管理對(duì)礦山企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。而在當(dāng)前的時(shí)代中，礦山設(shè)備管理還是存在很多方面的問題的，其對(duì)礦山設(shè)備管理的質(zhì)量以及管理效率都造成了很大的影響。而本文針對(duì)了礦山設(shè)備管理中的主要問題提出了相關(guān)的解決策略。

關(guān)鍵詞：礦山設(shè)備管理；問題；對(duì)策

礦山設(shè)備是礦山企業(yè)非常重要的一部分。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，越來越多的人對(duì)礦山設(shè)備的管理更加重視。與此同時(shí)，與礦山設(shè)備管理相關(guān)的理論知識(shí)以及相應(yīng)的管理設(shè)備也越來越齊全。在這種情況下，對(duì)礦山設(shè)備的管理展開探討具有重要的意義。

一、礦山設(shè)備管理的基礎(chǔ)以及意義

礦山設(shè)備管理的基礎(chǔ)包括以下三類：理論基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)和管理機(jī)制基礎(chǔ)。理論基礎(chǔ)指的是：與礦山設(shè)備管理相關(guān)的一些理論，例如：檢驗(yàn)設(shè)備的原理。設(shè)備基礎(chǔ)指的是：能夠協(xié)助礦山設(shè)備管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。管理基礎(chǔ)指的是：在礦山設(shè)備管理上具有的管理體系，其是礦山設(shè)備管理能夠有條不紊進(jìn)行的關(guān)鍵。

對(duì)礦山設(shè)備進(jìn)行管理具有非常重要的意義。一方面，進(jìn)行礦山設(shè)備管理有助于相關(guān)人員了解設(shè)備的運(yùn)行情況，這樣可以減少設(shè)備故障發(fā)生的可能性，從而可以更好地保障設(shè)備和相關(guān)人員的安全性。另一方面，對(duì)礦山設(shè)備管理能夠更好地提升設(shè)備運(yùn)行的工作質(zhì)量，可以有效地減少項(xiàng)目運(yùn)行的時(shí)間，因此其對(duì)礦山企業(yè)的發(fā)展具有不可小覷的作用。

二、礦山設(shè)備管理中存在的問題

通過實(shí)際的調(diào)查研究以及對(duì)礦山設(shè)備管理相關(guān)的文獻(xiàn)的查閱，筆者發(fā)現(xiàn)礦山設(shè)備管理中還是存在較多問題的，以下是其中幾個(gè)主要的問題。

（一）管理制度不完善

在對(duì)礦山設(shè)備管理的過程中，相關(guān)人員需要注意很多方面的事情，這是因?yàn)榈V山設(shè)備管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。正是因?yàn)槿绱?，?duì)其進(jìn)行周期性、有計(jì)劃的管理是非常重要的。而建立一個(gè)完善的管理制度對(duì)礦山設(shè)備管理質(zhì)量和效率的保證具有重要的意義。但是在筆者的實(shí)際考察中，發(fā)現(xiàn)管理制度不完善或者管理制度不夠完善是很多礦山企業(yè)都存在的問題，而產(chǎn)生問題的根源是：第一，相關(guān)負(fù)責(zé)人的不重視。相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)礦山設(shè)備管理的不重視導(dǎo)致了礦山設(shè)備管理的工作難以被高效開展。第二，理論知識(shí)的缺乏。理論知識(shí)的應(yīng)用有助于相關(guān)人員積極地調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，對(duì)提高管理效率以及管理質(zhì)量。第三，檢查制度不嚴(yán)格。在實(shí)際的管理過程中，沒有落實(shí)管理工作是一個(gè)非常大的問題，而產(chǎn)生這個(gè)問題的根源是：管理制度中對(duì)管理的檢查并不嚴(yán)格。

而管理制度不完善引起了很多問題，包括：設(shè)備的選購不嚴(yán)格、管理沒有形成周密的計(jì)劃，造成了潛在的安全隱患、管理情況參差不齊，具有隨機(jī)性等。

（二）管理水平存在問題

管理水平存在問題與很多方面的因素相關(guān)，包括：管理人員的知識(shí)水平不夠、缺乏管理方面的技術(shù)人才、管理理論的落后、管理方法的與實(shí)際的情況不符合。而管理水平上的問題會(huì)給礦山設(shè)備管理帶來很大的負(fù)面影響，包括：難以較好地面對(duì)突發(fā)情況、對(duì)設(shè)備的相關(guān)性質(zhì)了解不全面，不能針對(duì)性地做出檢測(cè)、維護(hù)，缺乏管理的意識(shí)、無法調(diào)動(dòng)管理人員的管理積極性等。這些問題對(duì)礦山企業(yè)的發(fā)展的影響不容小覷，因此相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要加強(qiáng)對(duì)問題的重視。

三、解決策略

在上文的分析中，筆者簡(jiǎn)要交待了對(duì)礦山設(shè)備管理存在的主要問題。以下，筆者將根據(jù)這些問題提出對(duì)應(yīng)的解決方案。

（一）加強(qiáng)人員的培養(yǎng)

加強(qiáng)對(duì)人員的培養(yǎng)可以通過以下的方式進(jìn)行：第一，對(duì)工作人員的素質(zhì)進(jìn)行考核，清楚工作人員核心素養(yǎng)狀況。第二，根據(jù)素質(zhì)考核的情況，展開針對(duì)性的教育安排。第三，定期或者不定期地進(jìn)行思想工作的展開，提高工作人員的思想素質(zhì)以及其對(duì)礦山設(shè)備管理的責(zé)任心。第四，情況允許的情況下，引入優(yōu)秀的礦山設(shè)備管理人才。第五，積極建立礦山設(shè)備管理人員素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃，積極地對(duì)管理人員的知識(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)、鞏固、更新。

（二）健全礦山設(shè)備管理制度

在健全礦山設(shè)備管理的時(shí)候，相關(guān)人員需要注重以下幾個(gè)方面：第一，加強(qiáng)對(duì)礦山設(shè)備管理的檢測(cè)，盡可能保證礦山設(shè)備管理落到實(shí)處。第二，對(duì)礦山設(shè)備管理的流程進(jìn)行修剪，使之具有較好的管理結(jié)構(gòu)，這可以有效地增強(qiáng)礦山設(shè)備管理的質(zhì)量與效率。第三，積極引入優(yōu)秀的管理方法并將之本土化。例如：日本著名的“5s管理體系”就有助于相關(guān)人員建設(shè)一個(gè)高效、全面、低耦合度的管理體系。而在應(yīng)用這些管理理論之時(shí)，相關(guān)人員一定要將理論和實(shí)際的情況相結(jié)合。第四，積極地對(duì)管理制度進(jìn)行更新。對(duì)管理制度進(jìn)行更新，相關(guān)人員需要注重前沿知識(shí)的收集、當(dāng)前管理制度存在管理問題的調(diào)查，這樣其才能夠更好地對(duì)癥下藥，保證管理制度符合時(shí)代發(fā)展需求。

總結(jié)

礦山設(shè)備管理對(duì)礦山企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。而在礦山設(shè)備管理中存在很多的問題，主要包括：管理制度不完善和管理水平存在問題。為了更好地解決這些問題，相關(guān)人員可以采取本文提出的解決方案，包括：加強(qiáng)人員的培養(yǎng)和健全礦山設(shè)備管理制度。