柳傳志為聯(lián)想“百年老店”蓄勢(shì)的“三個(gè)里程碑”

蕭惑之

“要謀求自己過得好，必須也讓別人過得好”。治國理政如是，治理企業(yè)乃至治理家事，更該如是。

日前，在網(wǎng)上瀏覽到一篇《柳傳志萬言內(nèi)部講話：上市是百年老店的重要一步》?！叭f言”者，暗示講話內(nèi)容之豐富；“內(nèi)部”者，乃吸引眼球之幻術(shù)；惟有“上市是百年老店的重要一步”之結(jié)論，是貨真價(jià)實(shí)的重要信息。簡(jiǎn)言之，“聯(lián)想控股之前一直是在‘蓄勢(shì)，這次上市是厚積薄發(fā)，是‘抬頭的一瞬間”。其實(shí)，這篇文字是柳傳志先生在“2015聯(lián)想控股上市前員工溝通會(huì)”上的坦誠講話，已然在中國企業(yè)家俱樂部公開。讀后掩卷深思，確實(shí)有溫故知新的啟迪，柳傳志“聯(lián)想百年老店”的企業(yè)家之夢(mèng)，漸行漸近，更加清晰。

“上市是聯(lián)想的一個(gè)重要里程碑！”柳傳志如是說?！霸谖业霓k公室里放著一頭牛，這頭牛下邊寫了兩個(gè)字叫‘蓄勢(shì)。牛的姿勢(shì)是頭往下低，準(zhǔn)備發(fā)力，把勢(shì)能發(fā)出來。往下低頭的過程是蓄勢(shì)，眼看要揚(yáng)起來，我覺得上市那一刻正是我們頭要揚(yáng)起來的那一刻?！睂?duì)于柳傳志關(guān)于聯(lián)想的“蓄勢(shì)”說，讀者可以從傳媒報(bào)道聯(lián)想卷帙浩繁的文字中“見仁見智”，更可以從難以計(jì)數(shù)的截圖中“各得其所”，然而在我的心中卻有幾座清晰可見無法忘記的“里程碑”，那卻是時(shí)下聯(lián)想的粉絲們難以復(fù)制的肯綮之處。

聯(lián)想“蓄勢(shì)”的第一個(gè)里程碑發(fā)軔于本世紀(jì)初，柳傳志為“民”爭(zhēng)得股權(quán)和“35%的分紅權(quán)”。這是共和國建立以來開天辟地的大事件，是對(duì)舊體制“大鍋飯”的揚(yáng)棄，是對(duì)單一“公有制”經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，因之這是“聯(lián)想大船”駛向未來的“核動(dòng)力”引擎。柳傳志是一個(gè)“大事有主見，小事勇放權(quán)”的掌門人，他在多次講話中，真誠地感謝中科院和北京市政府對(duì)聯(lián)想的重視和支持。柳傳志在介紹聯(lián)想成長(zhǎng)的過程中，每每提到中科院的頂頭領(lǐng)導(dǎo)周光召和胡啟恒先生，把他們譽(yù)為“開明公婆”；其實(shí)“開明”系指貫徹小平同志設(shè)計(jì)的“改革開放”路線圖，并敢于創(chuàng)新和勇于擔(dān)責(zé)?；仨嘘P(guān)村30年的成長(zhǎng)足跡，幾乎與聯(lián)想同時(shí)起步的清華紫光、北大方正……至今之所以還沒有聯(lián)想那樣的輝煌，關(guān)鍵是沒有合情合理地解決“分紅權(quán)”。聯(lián)想人基因中的“分紅權(quán)”，可以造血?jiǎng)?chuàng)新，可以防病?？?，可以新陳代謝提高“顏值”永葆年輕。

聯(lián)想“蓄勢(shì)”的另一個(gè)里程碑當(dāng)是2008年“蛇吞象”并購IBM全球PC業(yè)務(wù)。聯(lián)想人基因中的“分紅權(quán)”，讓他們懂得，惟有走出國門，沖向世界，才能尋求更大的發(fā)展。當(dāng)國內(nèi)外對(duì)聯(lián)想“蛇吞象”之大手筆看衰時(shí)，新帥楊元慶“每臨大事有靜氣”，回答得淡定，“都在預(yù)料之中”。這自然讓人想到“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的格言。柳傳志說，“由于我們以前的能力不夠，一直在蓄勢(shì)，現(xiàn)在我們的能力夠了，開始有所謀劃、有所布局。我相信，楊元慶作為一個(gè)真正優(yōu)秀的CEO，就不僅是把今天碗里的飯吃到嘴，還要為下面更長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局做好規(guī)劃。這個(gè)布局的方式可以更加靈活多樣?！睏钤獞c不孚眾望，“聯(lián)想涅槃”贏得了持續(xù)的輝煌。

聯(lián)想“蓄勢(shì)”的第三個(gè)里程碑就是“聯(lián)想控股2014—2016年上市”，為“百年老店”打下“基業(yè)長(zhǎng)青”的轉(zhuǎn)基因。須知，“雞窩里飛出金鳳凰”靠的是“轉(zhuǎn)基因”。柳傳志最初用“兩級(jí)火箭”比喻，即一級(jí)保穩(wěn)定利潤(rùn)，二級(jí)保發(fā)展增長(zhǎng)。這次“講話”則十分明晰地提出“雙輪驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略路線圖。一言以蔽之曰“實(shí)業(yè)和投資打通”，“相互轉(zhuǎn)化永續(xù)向前”。為此要把“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式落到實(shí)處，老柳在“講話”中，把“阿里”馬云的思路開拓和“小米”雷軍的崇尚務(wù)實(shí)掛在嘴邊。柳傳志一仍其舊，“在我們公司沒有什么辦公室政治，沒有什么個(gè)人利益的問題，整個(gè)公司是有正氣的”。這是在當(dāng)前的環(huán)境下，難能可貴的頭腦清醒。習(xí)總書記在清華大學(xué)舉辦的“世界和平論壇”上說，“要謀求自己過得好，必須也讓別人過得好”。治國理政如是，治理企業(yè)乃至治理家事，更該如是。