老板電器掌門人任建華：不做大，只做強

小水

近年來，任建華掌舵的老板電器，逐漸擊退外資強勢品牌，成長為中國高端廚電品牌的佼佼者。這么多年來，任建華最深刻的體會就是：企業(yè)的第一要務，不是片面地追求做大，而是如何做健康、做強。

一路狂飆的股市，讓家電制造商——杭州老板電器股份有限公司在深交所的股價不斷上漲，其董事長任建華的持股價值也達到10億美元，成功躋身世界億萬富豪行列。

老板電器起步于1979年，中國改革開放之初。36年過去，大浪淘沙，當年和老板電器處于同一起跑線的幾十家廚電企業(yè)，如今剩下的寥寥無幾。而任建華掌舵下的老板電器，卻在擊退外資強勢品牌的過程中，成長為中國高端廚電品牌的佼佼者。

2014年，面對樓市寒冬、原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升、出口退稅率下調(diào)、信貸緊縮等局面，該公司經(jīng)營收入仍增長35.3%，達36億元，凈利潤增長49%，至5.755億元。

自己的外號成商標

從商業(yè)的角度來說，老板電器這個名字既響亮又大氣，瑯瑯上口，讓人印象深刻。每每提起此事，任建華都非常自豪，因為這個商標來自他的創(chuàng)意?！霸谥袊沂俏ㄒ唤?jīng)過國家認定的‘老板！”他笑著說。

這位“國家認定的老板”來自浙江省原余杭縣博陸鄉(xiāng)螺螄橋村。1979年5月，村里辦起了“余杭縣紅星五金廠”，任建華既是村長又是廠長。

村里太窮，只有2000元啟動資金、5名工人、3把老虎鉗，產(chǎn)品只有最簡單的紡織機下柱。任建華帶著工人們憋足了勁兒苦干，希望能早日攢夠錢給村里買臺拖拉機。

到了上世紀80年代，紅星五金廠有了一定資金和技術(shù)積累，開始與上海無線電廠合作，為其做吸油煙機產(chǎn)品的貼牌。為了補償過大的早期投入，合同規(guī)定，紅星五金廠可以在完成舒樂牌油煙機生產(chǎn)任務之余，生產(chǎn)少量自己品牌的油煙機。

紅星五金廠就此走上自主品牌的道路，并給自己的第一代吸油煙機產(chǎn)品起了一個響亮的名字——“紅星”。然而，當時全國各地有幾十種以紅星命名的商品，其中不乏電器，因此，“紅星”牌吸油煙機根本賣不出去。

在琢磨改名的過程中，任建華靈機一動，不如用自己的外號。多年走南闖北，他因為年輕、勤勞和慷慨大方，行事風度頗有點像香港電影中的“老板”形象，而被人們送給了一個綽號：小老板。任建華決心以這個響亮而且代表了某種精神的外號注冊商標。

然而，任建華先后跑了縣、市、省工商局，“老板”商標都批不下來，直到1988年，直接跑到國家工商總局才總算辦妥。

同年，任建華也受浙商風云人物魯冠球一句話的影響——“當公務員就當純粹的公務員，做企業(yè)家就做純粹的企業(yè)家”——對五金廠進行改制，成為了一名純粹的老板。

老大退位

雖然“老板電器”名頭響亮，但品牌絕非一個名字就可以成就。

老板電器成立初期，任建華無比注重質(zhì)量和服務：投資60萬美元引進當時國際最先進的全電腦檢測排油煙機裝配檢測線、在同行業(yè)中率先推行三級計量標準化和全面質(zhì)量管理……

從1994年到1996年，老板油煙機連續(xù)三年成為銷量冠軍，并在此后兩年大舉擴張。

然而，僅僅是質(zhì)量和服務還無法支撐一個品牌的長盛不衰。

1999年底，“老板”陷入危機——不但保健品、VCD等新進入的行業(yè)無一建功，就連主業(yè)也在迅速萎縮：沒有意識到市場風向的改變，一直安睡于薄型油煙機行業(yè)老大位置，銷售額從最高峰的4億多元大幅下滑到8000萬元，在行業(yè)中只排到第十位，庫存大量增加，舊款產(chǎn)品被紛紛退回……

必須革新！

經(jīng)過深入的市場調(diào)查，任建華發(fā)現(xiàn)，自吸油煙機出現(xiàn)以來，拆洗成為消費者最為頭疼的事。于是，“免拆洗”成為了老板市場戰(zhàn)略的新起點。到2001年，老板的免拆洗吸油煙機已家喻戶曉，當年的危機也悄然遠去。

任建華此后愈加重視技術(shù)及市場風向，“大吸力”油煙機，也擊中了不少家庭主婦的核心需求。

在2012年的風云浙商頒獎現(xiàn)場，面對主持人“現(xiàn)有品牌的廚電技術(shù)、品質(zhì)都差不多，如何才能贏得市場”的提問，任建華激動起來：“怎么會差不多呢？廚電這個東西，看起來很簡單，做起來是很難的！”他舉例說，當年賣出的第一臺油煙機，價格是230元，可以算是當年的奢侈品了，而如今的油煙機，不僅吸得了油煙，分得了煙、油，今后還處理得了廚房PM2.5。

“我們正與武漢大學合作開發(fā)，它利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以與手機綁定，如下載、更新菜單，服務中心還可實時跟蹤、監(jiān)控油煙機質(zhì)量?！崩习咫娖鞲笨偛猛鮿偨榻B。

不做大而做強

記者：36年，許多曾經(jīng)輝煌一時的企業(yè)都消失了，老板電器還很健康，長壽的秘訣是什么？

任建華：我們不做大而做競爭力強的企業(yè)。老板產(chǎn)品雖多，但始終抓住核心：油煙機，再帶動灶具、消毒柜等配套產(chǎn)品。一句話，我們專注于自己的主業(yè)。

以前我也涉足許多其他領(lǐng)域，保健品、VCD、音響等，但都沒有成功，算是花錢買了教訓，但讓我更珍惜這個行業(yè)：三百六十行，行行出狀元，我只能做專其中一兩個，我還是堅守廚房電器。中國5000多年文明史，什么時候都離不開燒燒煮煮，沒有比這個行業(yè)更好的行業(yè)了，而且城鎮(zhèn)化后，未來空間還很大。我覺得中國的廚電行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，再做300年，或者更久，都沒有問題！

想好堅守，企業(yè)的競爭力要靠團隊靠人才來實現(xiàn)了。我要授好權(quán)，分好錢，配好股，搞好激勵機制。公司2010年上市前，我們已對100多個員工進行了股權(quán)激勵。新來的同事，有的貢獻蠻大，所以我們剛制訂了股權(quán)激勵計劃，把激勵范圍擴大到200多人。

記者：老板當年的危機，給你最大的教訓是什么？

任建華：要防止“大企業(yè)病”，重塑小企業(yè)精神。

所謂的“大企業(yè)病”，就是企業(yè)做大之后，機構(gòu)臃腫，人浮于事，躺在過去的成績上吃老本。早在1995年，老板電器攀升到行業(yè)內(nèi)品牌第一時，公司就曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣的情況，之后排名持續(xù)下跌，一度跌到第六位、第八位，甚至第十位。

現(xiàn)在回想起來，我還是心有余悸，因為大約只有5%的企業(yè)能在哪里跌倒，就在哪里爬起來。這么多年來，我最深刻的體會就是：企業(yè)的第一要務，不是片面地追求做大，而是如何做健康、做長，這是長壽的“長”。再說，一個人也好，一個企業(yè)也好，定好目標后，哪有那么多精力去干別的事情？做不熟悉的東西，自然會增加風險。

記者：你覺得品牌經(jīng)營難在哪里？

任建華：難在品牌的價值永遠是動態(tài)的。如果經(jīng)營得好，品牌價值一年時間可以翻兩番，經(jīng)營得不好，一年時間品牌價值可能煙消云散。我們的“老板”品牌，從地方品牌到區(qū)域品牌，直到現(xiàn)在成長為全國性品牌，起碼用了18年時間。盡管現(xiàn)在“老板”這個品牌有了那么大的聲譽，但如果經(jīng)營不好，很可能下一個月、下一個季度就會下滑，甚至名聲掃地。因此，我們現(xiàn)在的品牌經(jīng)營，更加小心翼翼，可以說是精心呵護。經(jīng)營品牌，一定時時要有危機感。（編輯/張本科）

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任建華 被授予全國勞動模范稱號

4月28日，2015年慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)暨表彰全國勞動模范和先進工作者大會在北京人民大會堂舉行。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平發(fā)表重要講話。李克強主持大會。張德江、俞正聲、王岐山、張高麗出席。劉云山宣讀表彰決定。2968名全國勞動模范和全國先進工作者接受表彰。杭州老板實業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長任建華被授予全國勞動模范稱號。

作為與改革開放一同成長起來的企業(yè)家，36年來，任建華帶領(lǐng)老板電器專注于廚房）電器行業(yè)，成為廚房電器行業(yè)的領(lǐng)導品牌。在兢兢業(yè)業(yè)的工作中，任建華等企業(yè)開創(chuàng)者們?yōu)槔习咫娖鞒恋硐缕D苦奮斗的老虎鉗創(chuàng)業(yè)精神，成為企業(yè)發(fā)展的核心動力。在任建華的領(lǐng)導下，老板電器被評為全國首批和諧勞動關(guān)系示范企業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)等，企業(yè)品牌和產(chǎn)品也多次獲評國家銀質(zhì)獎、亞洲品牌500強等榮譽。經(jīng)過36年的發(fā)展，老板電器已經(jīng)成為中國高端制造的代表，并且無論在技術(shù)創(chuàng)新上還是市場表現(xiàn)上，都始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。endprint