現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理改革方法探討

成英姿

摘 要：隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展以及2001年加入世貿(mào)組織后社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國各大中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)的管理也在不斷地面臨著巨大的挑戰(zhàn)。針對現(xiàn)代我國企業(yè)財(cái)會管理需要改革的方法，本文做了詳細(xì)的分析，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理面臨的問題以及改革的趨勢，提出了相應(yīng)的改革措施，以促進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì)；管理；改革

0 引言

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善更新，中國各種大中小企業(yè)也如雨后春筍一般地發(fā)展起來，企業(yè)要想在競爭非常激烈的當(dāng)今社會立足于發(fā)展，其最基礎(chǔ)的一點(diǎn)就是做到加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的管理。眾所周知，企業(yè)管理的核心組成部分就是財(cái)務(wù)會計(jì)管理，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能夠影響它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，這足以證明財(cái)務(wù)會計(jì)管理的重要性。經(jīng)濟(jì)全球化帶來了日趨復(fù)雜的市場環(huán)境，要想在這樣的環(huán)境中贏得先機(jī)，企業(yè)就必須要發(fā)現(xiàn)并面對財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并盡力解決。只有做到這一點(diǎn)，才能夠保證財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)中得到有效的發(fā)揮。

1 我國企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)面臨的問題

近些年來我國的市場經(jīng)濟(jì)改革雖然在不斷深化，但是一些企業(yè)卻仍然實(shí)行著已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化需求的傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制，這已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展趨勢。針對這一現(xiàn)象，同時(shí)也為了讓企業(yè)能夠更快速地發(fā)展和提升，改革企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)是很有必要的。下面我們根據(jù)有關(guān)資料歸納出財(cái)務(wù)會計(jì)主要面臨的幾個(gè)問題：

1.1 企業(yè)財(cái)會管理不規(guī)范，管理水平較低

現(xiàn)階段的中國還存在著很多集權(quán)現(xiàn)象非常嚴(yán)重的企業(yè)，這些企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層“壟斷”了權(quán)力，而且企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化和制度化程度都比較差，已經(jīng)很難跟上時(shí)代的步伐，也經(jīng)常會有一人獨(dú)大的現(xiàn)象，也就導(dǎo)致這些企業(yè)的財(cái)會管理比較混亂，沒有規(guī)矩和秩序。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平較低也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)面臨的主要問題之一，很多從業(yè)人員的知識跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候經(jīng)常會出現(xiàn)錯(cuò)賬和壞賬。這就需要企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，盡快提高財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)水平。

1.2 企業(yè)資金不足，融資比較困難

企業(yè)為了自身的利益出現(xiàn)資金嚴(yán)重不足并且融資困難的情況屢見不鮮，這些企業(yè)為了能夠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒有目的地尋找合作對象，從而不顧企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力和管理能力等，所以造成資金周轉(zhuǎn)困難的情況發(fā)生。另外，自從我國經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展，融資能力也能夠限制企業(yè)的進(jìn)步，但是多元的融資渠道才剛剛建立，沒有達(dá)到完美的程度，仍然存在著很多缺陷，但是許多的企業(yè)沒有認(rèn)識到這個(gè)問題，再加上企業(yè)本身的規(guī)模并不大，所以在企業(yè)的資金流通出現(xiàn)問題的時(shí)候，就會導(dǎo)致一些企業(yè)出現(xiàn)融資困難的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)會管理。

1.3 監(jiān)督管理體系尚未健全

一些企業(yè)的法律意識仍然比較薄弱，財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)還有待提高，壞賬、死賬、不良資產(chǎn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，通過這些現(xiàn)象的發(fā)生，我們可以看出，企業(yè)的監(jiān)督體系還不健全，所以需要對于財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行更有針對性和實(shí)用性的監(jiān)督管理，制定一套相應(yīng)的體系措施。

2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理的改革趨勢

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理應(yīng)該向著科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、先進(jìn)化的趨勢發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的財(cái)會管理工作的內(nèi)容、方法等都要遵循企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，要嚴(yán)格核算各會計(jì)要素，監(jiān)督和約束資金的籌集、分配和運(yùn)用等各個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理；財(cái)務(wù)管理趨向規(guī)范化要求企業(yè)有規(guī)范化的會計(jì)核算工作方法和財(cái)務(wù)管理工作；財(cái)務(wù)管理趨向系統(tǒng)化要求企業(yè)建立完善的會計(jì)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將財(cái)會工作進(jìn)行系統(tǒng)化的管理；財(cái)務(wù)管理趨向先進(jìn)化要求企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，不拘泥于傳統(tǒng)的管理理論，采用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)對財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行管理，這是我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的必要趨勢。

3 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理的改革措施

3.1 健全企業(yè)的人才管理制度

健全企業(yè)的人才管理制度最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要提高企業(yè)財(cái)會從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，最有效的方法就是要對企業(yè)的財(cái)會人員進(jìn)行定期的人才培訓(xùn)，以及關(guān)于職業(yè)道德的教育工作，同時(shí)積極培養(yǎng)他們的社會責(zé)任感，并培養(yǎng)他們誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)等良好素質(zhì)。另外，為了確保企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的隊(duì)伍發(fā)展壯大，就需要完善企業(yè)的人才機(jī)制，確保從業(yè)人員能夠依照自己的能力得到相應(yīng)的職位與薪水，充分調(diào)節(jié)市場中人力資源的配置。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會人員的綜合素質(zhì)提高了，管理起來也就變得簡單輕松了。

3.2 健全企業(yè)財(cái)會監(jiān)督體系

為了讓企業(yè)內(nèi)財(cái)會管理工作的從業(yè)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展，企業(yè)需要建立健全完善的財(cái)會監(jiān)督體系，真正做到企業(yè)、社會和政府的監(jiān)督有效地結(jié)合在一起，才能加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會管理人員的自律性和企業(yè)的自我約束能力，有利于加強(qiáng)對企業(yè)和財(cái)會管理人員的監(jiān)督和管理。

3.3 加強(qiáng)財(cái)會審計(jì)監(jiān)督力度

財(cái)會審計(jì)在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中是一個(gè)不可忽視的監(jiān)督企業(yè)財(cái)會工作的重要措施，定期的財(cái)會審計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改企業(yè)出現(xiàn)的各種問題。企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡量減少對財(cái)務(wù)管理工作的干預(yù)，讓財(cái)務(wù)人員自己做到“自檢”，給他們自主權(quán)提高他們對企業(yè)的責(zé)任感。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)做到透明財(cái)政，對于賬目向員工進(jìn)行公開，允許社會大眾對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，有利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會人員對自身的管理。另外，企業(yè)財(cái)會人員需要每個(gè)人都有單獨(dú)的工作，不能為了節(jié)約成本讓同一個(gè)人擔(dān)任不同的職位，進(jìn)而保證財(cái)會工作內(nèi)容的真實(shí)性。

4 總結(jié)

財(cái)會管理是一個(gè)企業(yè)管理的核心，所以在市場競爭日趨激烈的今天，財(cái)會管理進(jìn)行改革是大勢所趨，只有真正落實(shí)企業(yè)的改革措施，做到切實(shí)健全企業(yè)的人才機(jī)制、規(guī)范企業(yè)財(cái)會管理制度、積極加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作等等，我們需要向傳統(tǒng)的管理模式中注入新鮮的血液，才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，有利于中國社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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