房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理措施

摘要：目前，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展水平逐步提高，各住戶對建筑的各種要求也越來越多，所以建筑商要千方百計地滿足住戶們的各種要求，從各個方面提高建筑的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。文章對如何提高房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理質(zhì)量提出了一些措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工現(xiàn)場管理；建筑行業(yè)；建筑質(zhì)量；安全管理；質(zhì)量管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU74 文章編號：1009-2374（2015）28-0129-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.28.063

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平有了很大提高，與此同時，人們的居住環(huán)境也有了很大的變化。民居開始逐漸向現(xiàn)代化方向發(fā)展：建筑無論外在還是內(nèi)在都趨向高檔，各種裝修材料、涉及到的裝修人員也越來越多，所以對于施工現(xiàn)場的管理也就變得更加困難、更加重要。管理的內(nèi)容非常復(fù)雜，從人員到材料都需要專業(yè)的管理。建筑行業(yè)本身就是一個高事故率的行業(yè)，所以各種危險都有可能發(fā)生，比如高空墜物砸傷工作人員、人員從高處墜落等。在安全管理的過程中，要堅持生命第一、生命至上的原則，任何時候都不能破壞這一

原則。

1 房屋建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理

1.1 保障施工設(shè)備的安全運(yùn)行

施工工作開始之前，要全面檢查設(shè)備，清理有故障的設(shè)備，保障現(xiàn)場的設(shè)備都是完好的、正常的。在施工開始之前，要就設(shè)備的操作和使用對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作人員能夠熟練地操作使用設(shè)備，避免因為操作不規(guī)范出現(xiàn)安全問題。這樣做的好處為：第一，可以保證設(shè)備的安全使用，降低對設(shè)備的損耗，延長設(shè)備的使用壽命；第二，可以對工作人員進(jìn)行一次知識普及，讓他們通過專業(yè)的培訓(xùn)，提高對設(shè)備使用的熟練度和操作水平，改掉以前養(yǎng)成的不良習(xí)慣；第三，對施工的安全也起到很大的保障作用，在具體的施工中，只有按照工程管理的原則使用，才能保證工程的效率和質(zhì)量，才能提高工程的效益。

1.2 保障施工技術(shù)的安全運(yùn)用

在確保施工設(shè)備安全運(yùn)行下，對施工技術(shù)的正確運(yùn)用也同樣重要。正確地運(yùn)用施工技術(shù)不僅能夠保證施工進(jìn)度，而且也會降低因運(yùn)用施工技術(shù)不當(dāng)影響施工安全的幾率。由于在房屋建筑工程施工現(xiàn)場部分施工人員的專業(yè)性不強(qiáng)，施工高效理念和施工安全意識水平不高，這就導(dǎo)致會直接或間接地影響施工總體質(zhì)量。因此進(jìn)行施工人員思想意識教育是必要的解決措施。對施工人員思想意識進(jìn)行教育的主要目的在于：第一，加強(qiáng)施工技術(shù)再學(xué)習(xí)；第二，培養(yǎng)高效施工理念；第三，增強(qiáng)施工安全意識。使施工人員了解施工質(zhì)量的重要性，要求施工人員對施工建設(shè)質(zhì)量和施工建設(shè)目標(biāo)有明確的認(rèn)知。施工管理人員要在每次教育中與施工人員一起進(jìn)行問題的探究分析，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，以確保施工人員能夠安全地運(yùn)用施工技術(shù)，進(jìn)而提高房屋建筑工程施工質(zhì)量水平，促進(jìn)房屋建筑工程的順利開展和良好

完成。

2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

2.1 提高施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是建筑工程的核心，是業(yè)主最關(guān)心的部分，所以一定要重視，要采取各種措施保障施工質(zhì)量，這是現(xiàn)場施工管理的重要工作。想要做好施工管理工作，需要把各個方面的工作都做好：第一，加強(qiáng)思想上的重視，思想是我們一切工作取得勝利的關(guān)鍵，在開始之前，要做好思想準(zhǔn)備，提高對工程的重視；第二，要做到防患于未然，對于可能出現(xiàn)的問題要有所準(zhǔn)備，不能到時候再解決，必須提前制定一個周密的應(yīng)急預(yù)案，以備使用；第三，制定施工的設(shè)計方案，制定完成以后要反復(fù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，在綜合了多部門的意見和建議以后，確定一個最終的設(shè)計方案；第四，要制定一個全面的安保工作方案，對于安全問題進(jìn)行預(yù)案，防止期間發(fā)生事故；第五，在施工的過程中要做到提高施工質(zhì)量，原材料的使用要嚴(yán)格按照規(guī)定，不能使用劣質(zhì)材料，如果發(fā)現(xiàn)材料有問題要立刻清理，追究責(zé)任人。設(shè)備的使用也要嚴(yán)格按照規(guī)定操作，對于出現(xiàn)違規(guī)操作的情況要嚴(yán)厲查處；第六，要全程監(jiān)督、定期檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要迅速查明原因，立即處理，不能因為這些問題拖延工程，更不能因為這些問題導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2 加強(qiáng)施工監(jiān)督力度

針對施工現(xiàn)場監(jiān)督面對的困難和問題，筆者認(rèn)為相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督和管理，盡快出臺相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和具體規(guī)定，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。根據(jù)相關(guān)部門的規(guī)定加強(qiáng)管理：第一，加強(qiáng)對原材料使用的監(jiān)督，本著能節(jié)約原料、省略工序、節(jié)約成本的原則進(jìn)行監(jiān)督，要盡快出臺相關(guān)的規(guī)定，做好對施工現(xiàn)場管理的整頓規(guī)范工作，以滿足施工的需要；第二，加強(qiáng)對施工設(shè)備的監(jiān)督，本著安全操作、合理操作的原則進(jìn)行監(jiān)督，不損耗設(shè)備也是原則之一；第三，加強(qiáng)對施工人員工作的監(jiān)督，有一些工作人員會出現(xiàn)消極怠工、不按規(guī)定操作等情況，一定要仔細(xì)監(jiān)督，這樣的工作態(tài)度會嚴(yán)重拖延工作進(jìn)程，增加成本，更嚴(yán)重的是會影響工程的質(zhì)量。對工程質(zhì)量有影響的行為要保持零容忍的態(tài)度，堅決不能姑息縱容，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，發(fā)現(xiàn)兩起處理兩起，達(dá)到警示的目的。對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題要嚴(yán)格懲治。

3 房屋建筑工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

3.1 完善施工進(jìn)度計劃

對于施工進(jìn)度，在管理中要注意三個方面：第一，在開始之前要制定總的計劃表，包括投資成本、施工時間安排、材料安排、人員安排等；第二，在施工開始以后，要嚴(yán)格按照計劃表進(jìn)行，沒有特殊情況，不能隨意更改，一旦要更改就要提請相關(guān)部門審核，在審批以后才能更改，任何人不能私自更改；第三，在每一階段的施工完成以后，都要對照計劃表，看看是否契合。

3.2 合理控制施工現(xiàn)場進(jìn)度

在房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中，需要合理地控制施工進(jìn)度，在實際的管理中，應(yīng)對實際施工進(jìn)度和計劃施工進(jìn)度進(jìn)行合理的區(qū)分，在實際施工進(jìn)度超出計劃施工進(jìn)度的情況下，會影響總體施工工序的正常安排，這時應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整，將實際施工進(jìn)度控制在計劃施工進(jìn)度的范圍內(nèi)。如果實際施工進(jìn)度慢于計劃施工進(jìn)度，這時施工管理人員就要進(jìn)行實時調(diào)整，由于實際工作進(jìn)度慢，會影響到工期的如期交工，因此在施工過程中控制好施工進(jìn)度，對施工質(zhì)量和工程如期交工都有很好的

保障。

4 房屋建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理

施工現(xiàn)場的環(huán)境會影響整個建筑工程，所以施工現(xiàn)場的環(huán)境管理工作應(yīng)引起我們足夠的重視，可以從四個方面來加強(qiáng)重視：第一，要加強(qiáng)對現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，清走無用的垃圾，以免其妨礙施工；第二，要管理好施工現(xiàn)場的材料，不能亂堆亂放，維持好秩序；第三，要安置好設(shè)備，要把不同類型的設(shè)備進(jìn)行歸類，不要弄混弄亂；第四，要維持好施工現(xiàn)場的秩序，便于管理，也便于施工。

5 結(jié)語

在建筑施工中，對于施工現(xiàn)場管理的作用很大，它是將復(fù)雜的工程條理化、簡單化的重要途徑，尤其是對于大規(guī)模的工程，更需要對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的管理，這是提高施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵，沒有合理的管理施工現(xiàn)場就會出現(xiàn)混亂。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，這種管理的作用逐漸凸顯出來，提高管理的功能是彰顯現(xiàn)代建筑工程的一個方面。所以，本文詳細(xì)分析了施工現(xiàn)場存在的一些常見問題，然后根據(jù)問題提出了相應(yīng)的對策，希望能為這個行業(yè)提供一些借鑒。

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作者簡介：楊大偉（1981-），男，新疆奎屯人，新疆永昌建設(shè)工程有限公司助理工程師，研究方向：土木工程。

（責(zé)任編輯：蔣建華）