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    軟件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與提升對(duì)策

    2015-07-21 22:19:56戴浩胡川
    現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2015年15期
    關(guān)鍵詞:軟件企業(yè)模糊綜合評(píng)價(jià)法提升對(duì)策

    戴浩 胡川

    摘 要:結(jié)合軟件企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),建立了軟件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。運(yùn)用層次分析法設(shè)定軟件企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系權(quán)重,運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)調(diào)查軟件企業(yè)集群進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)。通過分析評(píng)價(jià)結(jié)果,找出軟件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的弊端,從企業(yè)和政府兩方面,分別給出提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:軟件企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;層次分析法;模糊綜合評(píng)價(jià)法;弊端;提升對(duì)策

    中圖分類號(hào):F2

    文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    文章編號(hào):1672-3198(2015)15-0011-02

    近些年有許多關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用研究,但針對(duì)軟件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的文獻(xiàn)并不多,或者說不夠深入,本文希望在前人理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用做一些探索。在選取調(diào)查對(duì)象時(shí)以武漢光谷軟件園企業(yè)群體作為調(diào)研對(duì)象,希望窺一斑而知全豹,能反映出軟件企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。

    1 軟件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)

    對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素,不同的學(xué)者提出了各種觀點(diǎn),結(jié)合軟件企業(yè)知識(shí)密集型、創(chuàng)新密集型的特點(diǎn),本文認(rèn)為軟件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素應(yīng)包括企業(yè)文化、人力資源管理能力、創(chuàng)新能力、企業(yè)管理能力和運(yùn)營(yíng)能力五個(gè)方面。因此,軟件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由五個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)集構(gòu)成。

    2 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

    2.1 指標(biāo)權(quán)重與評(píng)價(jià)方法

    本文用層次分析法確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重,用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

    2.2 數(shù)據(jù)收集

    本文以光谷軟件園軟件企業(yè)為調(diào)查對(duì)象,發(fā)放調(diào)查問卷102份,收回有效調(diào)查問卷92份,有效回收率90%。調(diào)查問卷的五個(gè)分量表的Alpha系數(shù)分別為0.918、0.933、0.802、0.936、0.903,調(diào)查問卷量表的信度較好。

    2.3 評(píng)價(jià)結(jié)果

    企業(yè)文化、人力資源管理、創(chuàng)新能力、企業(yè)管理能力、運(yùn)營(yíng)能力的權(quán)重集為W=[0.368,0.206,0.206,0.109,0.109],評(píng)價(jià)結(jié)果為F=[0.830,0.780,0.798,0.794,0.754],可得目標(biāo)層企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果為0.801。

    3 軟件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的弊端

    軟件企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果為0.801,表明軟件園中企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),但也反映出軟件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的一些弊端,具體分析如下:

    (1)企業(yè)文件建設(shè)模糊導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。軟件企業(yè)大多建立有企業(yè)文化,但流于形式,缺乏對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)性的重視。企業(yè)文化建設(shè)模糊,缺乏內(nèi)涵。企業(yè)文化不能在企業(yè)員工中建立共識(shí)與認(rèn)同,不能指導(dǎo)員工的行為規(guī)范,員工只注重眼前利益,企業(yè)對(duì)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)缺乏信心。

    (2)人力資源管理滯后制約核心競(jìng)爭(zhēng)力提升動(dòng)力。軟件企業(yè)員工具有人員年輕、學(xué)歷層次高、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),員工作為知識(shí)資本的載體,卻往往被視為“打工者”和“成本負(fù)擔(dān)”,員工沒有獲得像物質(zhì)資本提供者一樣被視為企業(yè)“股東”,只是享有員工知識(shí)的收益回報(bào)(員工薪資),而被忽視了知識(shí)資本的增值(員工價(jià)值的提升)。對(duì)員工的激勵(lì)主要依賴眼前物質(zhì)的激勵(lì),忽視年輕員工追求自我價(jià)值的需要,員工的高流動(dòng)性在所難免,員工的不穩(wěn)定制約了核心競(jìng)爭(zhēng)力提升動(dòng)力的形成。

    (3)創(chuàng)新能力欠缺影響核心競(jìng)爭(zhēng)力形成。①軟件企業(yè)中以中小型企業(yè)占絕對(duì)多數(shù),而中小型軟件企業(yè)知識(shí)積累有限,依靠企業(yè)自身力量,創(chuàng)新緩慢,要在市場(chǎng)上建立明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往顯得心有余而力不足;②企業(yè)沒有充分利用軟件園中企業(yè)的聚集效應(yīng)助力創(chuàng)新,企業(yè)之間協(xié)作意識(shí)不夠強(qiáng)。

    (4)企業(yè)管理缺乏規(guī)范,核心競(jìng)爭(zhēng)力不能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。軟件企業(yè)內(nèi)部管理粗糙,缺乏規(guī)范化管理流程,管理者多為工程師出身,企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,忽視風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建立。手工作坊式開發(fā)模式仍然存在,即使已通過了質(zhì)量認(rèn)證管理的企業(yè),也存在脫離實(shí)際照搬認(rèn)證體系模板現(xiàn)象。軟件項(xiàng)目開發(fā)缺乏質(zhì)量管理規(guī)范,增加項(xiàng)目開發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

    (5)運(yùn)營(yíng)能力有限,外部環(huán)境不能助力核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。①軟件企業(yè)營(yíng)銷較弱,銷售隊(duì)伍占研發(fā)人員的比例較低,缺少即懂技術(shù)又懂營(yíng)銷和管理的“多面”運(yùn)營(yíng)人才;②企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)不夠重視,網(wǎng)絡(luò)協(xié)作能力沒有形成,知識(shí)和技術(shù)溢出效應(yīng)不明顯;③融資渠道不通或成本過大,外部投資有限。

    4 軟件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策

    4.1 從企業(yè)自身角度提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

    (1)結(jié)合企業(yè)發(fā)展路徑,建立清晰的企業(yè)文化范疇??v觀世界優(yōu)秀軟件企業(yè),無不建立有清晰的企業(yè)文化。企業(yè)文化是軟件企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),建立清晰的企業(yè)文化,符合軟件企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展要求。每個(gè)企業(yè)都有符合自身特色的發(fā)展路徑,企業(yè)文化的建立應(yīng)緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展路徑,避免企業(yè)文化流于形式。

    (2)與時(shí)俱進(jìn),更新人力資源管理機(jī)制。軟件企業(yè)員工中,一線開發(fā)人員甚至技術(shù)骨干已經(jīng)是以80、90后年輕人為主。這些年輕的員工更具創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神,他們不僅注重當(dāng)前的工資待遇,更注重個(gè)人價(jià)值的提升。員工作為企業(yè)知識(shí)資本的承載者,他們的利益除了獲得知識(shí)資本的回報(bào)外(薪資),還應(yīng)當(dāng)像企業(yè)物質(zhì)資本的提供者股東獲得物質(zhì)資本增值一樣,也應(yīng)當(dāng)獲得知識(shí)資本增值,也就是個(gè)人價(jià)值的提升。人力資源管理應(yīng)為員工搭建平臺(tái),讓他們有機(jī)會(huì)充分展示他們的創(chuàng)新、管理等各種能力,認(rèn)同他們知識(shí)資本的增值,使他們的個(gè)人價(jià)值得到提升,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。

    (3)制度創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新帶動(dòng)軟件企業(yè)整體創(chuàng)新。①制度創(chuàng)新的核心問題是產(chǎn)權(quán)制度安排。在產(chǎn)權(quán)制度上引入股權(quán)激勵(lì),可以使得股東與管理層創(chuàng)新收益權(quán)趨于一致,提高企業(yè)創(chuàng)新效率,避免管理層創(chuàng)新行為異化。②組織形式創(chuàng)新,突破企業(yè)創(chuàng)新邊界局限。軟件企業(yè)以某種互助、合作形式來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),通過知識(shí)與技術(shù)的溢出效應(yīng),提高中小型軟件企業(yè)創(chuàng)新能力。建立開放式股權(quán)結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段,引入在技術(shù)有特色,管理上有經(jīng)驗(yàn)的股東。

    (4)完善企業(yè)管理,提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率。①建立開放式的企業(yè)管理模式,與行業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)合作為企業(yè)“把脈”,找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的弊端,建立一套適合企業(yè)發(fā)展路徑的管理機(jī)制;②根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的需要,引入不同的專業(yè)人才,為企業(yè)的管理注入活力;③成立決策委員會(huì),對(duì)企業(yè)的重大戰(zhàn)略行為,形成科學(xué)、行之有效的決策機(jī)制;④重視軟件項(xiàng)目開發(fā)中質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理,引入ISO和CMM/CMMI質(zhì)量管理認(rèn)證體系,循序漸進(jìn)提高企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量水平和建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

    (5)以人為本,建立學(xué)習(xí)型組織。軟件企業(yè)產(chǎn)品的形成,是智力勞動(dòng)的結(jié)果,是各種知識(shí)的積累。企業(yè)知識(shí)的積累決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而掌握和應(yīng)用知識(shí)的是企業(yè)員工,提高他們的知識(shí)水平對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)在各種場(chǎng)合下,員工能夠交換意見,碰撞出思想的火花。借鑒印度軟件企業(yè)的“人才鏈”傳承機(jī)制,使得企業(yè)的優(yōu)勢(shì)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲ㄟ^官方形式在上下級(jí)、同事、“師徒”中得到傳承,有利于企業(yè)創(chuàng)新能力快速形成。

    (6)適應(yīng)和改造外部環(huán)境,協(xié)助企業(yè)成長(zhǎng)。①企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一支既懂技術(shù)又懂營(yíng)銷、管理的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,提高營(yíng)銷人員占研發(fā)人員的比例,使得企業(yè)更加貼近市場(chǎng),以市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新。②在短期資本的融資上,積極創(chuàng)造信用貸款條件,開闊互聯(lián)網(wǎng)金融渠道;在長(zhǎng)期資本的融資上,即股權(quán)融資,積極聯(lián)系政府主導(dǎo)和民營(yíng)資本主導(dǎo)的投資基金,篩選能給企業(yè)發(fā)展提供幫助的風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資進(jìn)入企業(yè),即解決長(zhǎng)期融資問題,又能為企業(yè)發(fā)展提供管理、經(jīng)驗(yàn)等支持。③在軟件企業(yè)間發(fā)揮協(xié)同作用,建立或融入企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),充分利用系統(tǒng)中知識(shí)和技術(shù)溢出不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    4.2 從政府角度提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    (1)確保激勵(lì)政策落地有效實(shí)施,改善軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。把軟件產(chǎn)業(yè)作為未來主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加以培育,創(chuàng)造寬松的市場(chǎng)環(huán)境。①以國(guó)家支持軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策為藍(lán)本,制定政策支持武漢較有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展,扶持如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、地理信息服務(wù)等龍頭軟件企業(yè)做大、做強(qiáng),延伸產(chǎn)業(yè)鏈。②抓好已出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠政策的落實(shí)情況,及時(shí)反饋后修改以保證政策的時(shí)效性和可操作性。③完善企業(yè)信用評(píng)估機(jī)制,解決中小軟件企業(yè)融資瓶頸問題,政府建立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金和引入風(fēng)投基金協(xié)助企業(yè)融資。

    (2)完善軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),積累產(chǎn)業(yè)集群社會(huì)資本,做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群。完善軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),對(duì)于軟件產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展意義重大。①夯實(shí)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。大力支持基礎(chǔ)軟件制造商的發(fā)展,如操作系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)等,以基礎(chǔ)軟件的發(fā)展帶動(dòng)應(yīng)用軟件和其他軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。加快推進(jìn)資質(zhì)認(rèn)證平臺(tái)、研發(fā)工具公共支持平臺(tái)和軟件測(cè)試服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。②進(jìn)一步發(fā)展“產(chǎn)學(xué)研”合作,探索“官產(chǎn)學(xué)研”模式。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,發(fā)揮武漢豐富的科研與高校教育資源,創(chuàng)新機(jī)制打通科研機(jī)構(gòu)、高校與企業(yè)的隔閡,加快企業(yè)、高校與科研結(jié)構(gòu)合作,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新商品化、產(chǎn)業(yè)化。③廣開渠道,建立人才儲(chǔ)備基地。一方面可以鼓勵(lì)軟件企業(yè)與高校聯(lián)合培養(yǎng)軟件企業(yè)所需人才;另一方面鼓勵(lì)社會(huì)辦學(xué)力量直接進(jìn)入軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu),為企業(yè)訂單式培養(yǎng)急需軟件人才。④大力支持中介機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大。培育和引進(jìn)一批專業(yè)化中介機(jī)構(gòu),協(xié)助軟件企業(yè)完成戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)投資、融資擔(dān)保、證券和產(chǎn)權(quán)交易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等,為軟件企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)服務(wù)保障。

    參考文獻(xiàn)

    [1]杜云月,蔡香梅.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2002,(3):58-63.

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    [3]趙息,李糧.會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)證分析[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究,2012,(5):69-75.

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