王汝汝(陜西未來能源化工有限公司,陜西 榆林 719000)
簡析煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理
王汝汝
(陜西未來能源化工有限公司,陜西 榆林 719000)
摘 要:工欲善其事,必先利其器。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的行業(yè)知曉先進(jìn)的工具對于企業(yè)受益巨大意義。在煤礦行業(yè)中機(jī)電設(shè)備關(guān)乎著整個企業(yè)的生產(chǎn)。而機(jī)電設(shè)備的維修與管理關(guān)系這個生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性,同時也是企業(yè)投入的一大筆款項(xiàng)。筆者通過實(shí)際調(diào)查研究找到當(dāng)前機(jī)電設(shè)備的維修與管理的問題,比提出了解決方案。
關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電設(shè)備;維修;煤礦機(jī)電管理;機(jī)電設(shè)備高效維護(hù)
隨著市場的不斷發(fā)展,我國很多煤礦企業(yè)成為股份制,這就是煤礦企業(yè)在不斷尋找創(chuàng)造更大價值的道路。大多數(shù)企業(yè)都對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了更新。這是煤礦企業(yè)創(chuàng)造更大價值的基礎(chǔ),而先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的充分利用則成為高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵。根據(jù)調(diào)查機(jī)電設(shè)備的投入每個煤礦企業(yè)投入的60%甚至到70%,而整個機(jī)電設(shè)備的消耗也是煤礦企業(yè)日常開銷的絕大部分。無論是機(jī)電設(shè)備的自我磨損還是高耗電量還有就是本文著重說的機(jī)電設(shè)備的維修與管理,每一部分都是一大筆支出,是不可省略的一筆支出。調(diào)高設(shè)備綜合利用率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),必須運(yùn)用現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理念。
1.1 傳統(tǒng)機(jī)電維修工作
目前,我國大多數(shù)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備維修與管理還處于計(jì)劃維修管理中,甚至還處于事后維修與管理中。拿大多數(shù)的維修管理方式,計(jì)劃維修與管理來說是一種落伍的方式。計(jì)劃維修與管理最大缺點(diǎn)就是減少生產(chǎn),造成經(jīng)濟(jì)損失,因?yàn)橛?jì)劃維修與是大面積停電停產(chǎn)檢修,且時間較長。還有,計(jì)劃檢修與維修缺少科學(xué)依據(jù),只是單純靠原有的監(jiān)督參數(shù)進(jìn)行保養(yǎng)和維修,沒有按照實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)境,使用時間進(jìn)行管理維修,不能保證機(jī)電設(shè)備的使用周期達(dá)到最長化。
1.2 傳統(tǒng)機(jī)電維修的被動型
被動型主要前面我們提到的事后修理的做法。對于已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行處理。這種方式不但不能找到機(jī)電設(shè)備故障的根本原因,也不能保證設(shè)備維修的科學(xué)性,主要是沒有預(yù)先的準(zhǔn)備工作,使維修過程會偏向于恢復(fù)生產(chǎn)為準(zhǔn)繩,找不到事故的癥結(jié)所在,達(dá)不到預(yù)期效果。
1.3 監(jiān)測信息反饋不及時
所謂監(jiān)測信息對于機(jī)電設(shè)備的日常檢測記錄及相關(guān)數(shù)據(jù)記錄。在我們傳統(tǒng)的計(jì)劃性維修與管理中,檢修處于被動地位。由于煤礦產(chǎn)業(yè)中機(jī)電設(shè)備是龐大系統(tǒng),所以不可能任何一個單元設(shè)備都有專業(yè)維修人員進(jìn)行監(jiān)測,那么這些日常檢測工作就落到了具體操作人員身上。在日常工作中操作人員沒有專業(yè)的監(jiān)測技能與設(shè)備,根本不能及時科學(xué)的監(jiān)測出機(jī)電設(shè)備的不足與隱患,所以不能將有效的監(jiān)測信息反饋到相關(guān)維修管理部門,使機(jī)電設(shè)備過高的自我消耗,并且很容易使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至是生產(chǎn)事故,造成工作人員的生命安全的危害。
1.4 傳統(tǒng)機(jī)電維修的管理
管理和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子,著足以說明管理在機(jī)電設(shè)備維修中的巨大作用??茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展也推動著與之相對應(yīng)的管理水平的提升。只有管理與技術(shù)相匹配才能保證企業(yè)的利益最大化。然而在我們目前看到的機(jī)電設(shè)備維修與管理基本處于平行模式,沒有很好的交叉運(yùn)行,造成機(jī)電維修沒有科學(xué)有效的管理方法。傳統(tǒng)的管理方式專注于安全生產(chǎn)的管理,而忽視經(jīng)濟(jì)管理。此種管理方法不但跟不上市場經(jīng)濟(jì)體制下瞬息萬變的市場方向,造成企業(yè)戰(zhàn)略部署不能及時調(diào)整,導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
找到問題,解決問題。我國煤礦行業(yè)在隨著市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展而發(fā)展。煤礦企業(yè)要想適應(yīng)行業(yè)未來發(fā)展的前景就必須改變傳統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理措施。不斷追求科學(xué)性、高效性及安全性。比如加快機(jī)電一體化步伐,學(xué)習(xí)先進(jìn)的機(jī)械技術(shù)、微電子技術(shù)、自動控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)。運(yùn)用科學(xué)的工作方法提高企業(yè)受益,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
2.1 建立完善的管理機(jī)制
上文們已經(jīng)提到,管理是促進(jìn)企業(yè)的輪子之一??茖W(xué)的可持續(xù)發(fā)展的管理制度是當(dāng)前煤礦企業(yè)必須建立的制度。管理機(jī)制是一個統(tǒng)稱,它不但包括對于機(jī)電設(shè)備的管理,維修制度的管理還包括對人員考核的管理還有企業(yè)目標(biāo)的管理。完善的管理機(jī)制護(hù)衛(wèi)著企業(yè)的健康發(fā)展。
2.2 對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行研究
隨著我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展,一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越強(qiáng)烈的依賴機(jī)電設(shè)備的工作性能。這就對于工作人員對于機(jī)電設(shè)備的研究提出了更高要求。對于家的設(shè)備的研究不但包括設(shè)備本身設(shè)計(jì)原理、基本的性能參數(shù)的要求還包括各個設(shè)備配合的要求,設(shè)備對于生產(chǎn)環(huán)境的要求,操作人員素質(zhì)的要求,設(shè)備性能創(chuàng)新。深入煤礦機(jī)電設(shè)備的研究可以有效的縮短維修時間,提高開機(jī)率,盡可能的把生產(chǎn)影響降到最低。
2.3 使用先進(jìn)的檢測設(shè)備
隨著降到設(shè)備的更新改進(jìn),設(shè)備的檢測設(shè)備也必須與時俱進(jìn)。先進(jìn)的檢測設(shè)備是機(jī)電設(shè)備維修與管理中重要的一點(diǎn)。利用目前比較先進(jìn)是實(shí)時檢測,預(yù)知檢測設(shè)備可以有效的提高生產(chǎn)效率。
2.4 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的工作人員素質(zhì)
提到煤礦企業(yè)工人大多數(shù)人想到的是滿身煤的下井工人,這也充分體現(xiàn)的我國煤礦產(chǎn)業(yè)是普遍以體力勞動為主的產(chǎn)業(yè)。大力提升工作人員的素質(zhì)是必須面對的問題。對于現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的相關(guān)人員來說,企業(yè)應(yīng)不斷對其進(jìn)行技能培訓(xùn),定期參加有效的專業(yè)理論培訓(xùn),并進(jìn)行心理的疏導(dǎo),形成人人參與監(jiān)測,人人注重維修管理的生產(chǎn)風(fēng)貌。不斷引進(jìn)人才也應(yīng)該是企業(yè)的基本人才戰(zhàn)略,為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的血液,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。能掌握先進(jìn)的專業(yè)知識并擁有健康的生產(chǎn)生活心理的員工是企業(yè)的中流砥柱。
簡而言之,煤礦企業(yè)科學(xué)運(yùn)用機(jī)電設(shè)備維修與管理能提高設(shè)備使用周期,降低設(shè)備消耗投入,創(chuàng)造更大社會價值,實(shí)現(xiàn)煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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作者簡介:王汝汝(1990-),男,山東濟(jì)寧人,本科,助理工程師,研究方向:礦山機(jī)電。