中國創(chuàng)業(yè)者在硅谷孵化器YC怎么玩？

90后創(chuàng)始人呂騁的野心其實是把電影《Her》中的人機交互方式變?yōu)楝F(xiàn)實。

創(chuàng)業(yè)公司渡鴉（Raven Tech）剛剛結束在硅谷知名孵化器Y Combinator2015冬季班的3個月時光。

這家去年5月才成立的年輕公司，旗下產(chǎn)品是一款完全基于語音控制的音樂播放器樂流，用戶只需要輕擊屏幕說出想聽的音樂，比如歌名、歌手名、風格、歌詞甚至看書洗澡這樣的應用場景，它就會播出相關音樂。

幾次登上App Store熱搜榜后，目前樂流用戶已經(jīng)突破150萬。不過，90后創(chuàng)始人呂騁的野心其實是把電影《Her》中的人機交互方式變?yōu)楝F(xiàn)實——開發(fā)基于語音的操作系統(tǒng)Project Flow，在未來挑戰(zhàn)iOS與Android的霸主地位。

至于YC，“硅谷有兩種孵化器，一種是YC，一種是其他”，如果這句流傳在硅谷的玩笑話還不夠證明其地位，那么，看看校友名單上這些公司：Airbnb、Dropbox、Reddit……大概就能理解它對于創(chuàng)業(yè)者的朝圣意義了。此外，它還以低至0.3%的錄取率著稱。

作為本期唯一的中國大陸學員，渡鴉在YC有怎樣的體驗？恐怖的十分鐘面試是真的嗎？每周二的晚餐味道怎么樣？去年從Paul Graham手中接下YC的30歲CEO Sam Altman真的是外向又聰明的“奧特曼”嗎？

別著急，時間線君請來了渡鴉CMO席睿為你揭秘。

Q：YC對于你們來說，有什么樣獨特的吸引力？

A：我想大多數(shù)中國的創(chuàng)業(yè)公司，都希望能夠借助YC打入美國主流的融資和市場環(huán)境。

我們?nèi)ツ?月在硅谷設立了辦公室。因為渡鴉想打造Project Flow，也就是新的人機交互方式。這么大的愿景，國內(nèi)大多數(shù)投資人都覺得不可能。比如我們?nèi)ヒ姲俣鹊娜?，對方建議是“要不你們上到8樓，把公司賣給Robin？”但是在美國，投資人可能也會覺得很難，但他們會說，“我認識誰誰誰能幫到你，幫你們介紹吧。”

Q：傳言YC有十分鐘魔鬼面試，是這樣嗎？能否分享一下你們的經(jīng)驗。

A：我們的面試可能有點特別，四位導師分別是Sam Altman、Jessica Livingston（YC創(chuàng)始人之一， Paul Graham妻子）、機器人大神Trevor Blackwell和律師Jon Levy。全程只有幾個問題，大概是這樣的：

Sam：“介紹一下你們在做的事情吧?！眳悟G：“……（此處省略細節(jié)）”Sam：“說說你們和XXX、XXX的區(qū)別吧?！眳悟G：“……（此處省略）Demo一下可以嗎？”Sam：“Sure.”

我們拿了兩部iPhone演示樂流。因為產(chǎn)品里有一個咻咻咻的聲音，幾位導師很好奇，Sam拿過我們的iPhone 6仔細打量了一分鐘，確認是沒有進行過硬件定制的正品，面試就結束了。當天晚上7點，我們就接到電話說通過了。小驕傲地說，其實還是產(chǎn)品和理念說話。

Q：在YC的三個月中，你們都學到了什么？

A：YC其實有點像創(chuàng)業(yè)大學。3個月里的固定課程包括上課、小組會和晚餐。我們這一期有20多位專職導師，專長包括技術、產(chǎn)品、管理、法律、財務、公關、市場等，另外還有一些老校友兼職。

導師一般不會長期在YC坐班，大家通過系統(tǒng)查詢導師有空的時間，上課地點可能在舊金山市區(qū)，也可能在YC會議室或者通過Skype進行。這跟大學選課有點像，有時候也要秒搶，比如有校友就抱怨Paul、Jessica和Sam的時間太難搶到。

導師們在上課時間最關心的問題是：你們在Demo Day要向投資人呈現(xiàn)怎樣的產(chǎn)品？多數(shù)導師要對三個月后的數(shù)據(jù)、項目進展和路演效果負責。這個時候，沒有人會抽出時間再去空談夢想。

YC每周二的晚餐是雷打不動的，包括所有的導師和當期學員。吐個槽，現(xiàn)在的晚飯很難吃，就像所有大學食堂的通病。不過晚餐會請到一些成功校友、主流投資人和媒體人來做分享，我們可以在會前會后找到他們，做一對一的交流。

Q：Demo Day的過程是怎樣的？

A：當天還是很興奮的，所有人的展示都很清晰——跟兩個月前Prototype Day原型展示日的情況差別很大，當時很多人都不太會表達，我經(jīng)常聽不懂校友在做什么，搞得嚴重懷疑自己的英語水平——但到Domo Day你會發(fā)現(xiàn)，有些項目真的脫胎換骨了。

至于渡鴉，我們獲得了七八十個贊，他們對于我們的夢想很感興趣，也很驚嘆來自中國的創(chuàng)業(yè)團隊有如此大的野心。

Q：從YC出來后，渡鴉在資本市場的競爭力是否有明顯的提升？

A：我們跟一些美國本土投資人接觸過幾次，但他們對于我們這樣的生面孔突然約見總是表現(xiàn)得不冷不熱。當我把進入YC的消息告訴他們，馬上就收到了郵件回復：“恭喜！我和Sam、Paul都很熟，下周我的時間OK，咱們趕緊約起來再細聊一次?！?/p>

Q：對于想申請YC的創(chuàng)業(yè)小伙伴，有什么建議？

A：最關鍵是要想清楚三個問題：為什么要進YC？YC能提供一定的力量幫助創(chuàng)業(yè)者打入美國主流市場，但能否把這些資源挖出來，還是要看自己的功底。是否愿意付出7%的股份？早期團隊肯定是值得的，但已經(jīng)起步的團隊可能自己去跑市場更劃算。是否愿意付出三個月時間？畢竟創(chuàng)始人需要離開產(chǎn)品團隊在硅谷待這么久，是否值得還是要好好考量的。