試論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

松原市公路管理處永安超限檢測(cè)站　武弘博

試論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

松原市公路管理處永安超限檢測(cè)站武弘博

摘要：在知識(shí)時(shí)代背景下，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，以及使用范圍的不斷擴(kuò)大，使得會(huì)計(jì)職能被充分發(fā)揮出來(lái)，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間進(jìn)行有機(jī)地融合，進(jìn)而形成能夠全方位核算和管理的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，同時(shí)還要將兩者在邏輯上進(jìn)行緊密相連，從而充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要作用。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)信息提出了更高的要求，因此，現(xiàn)階段企業(yè)想要尋求發(fā)展，就要由原來(lái)的總結(jié)型系統(tǒng)逐漸向預(yù)期型系統(tǒng)上轉(zhuǎn)變，提升對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)信息的關(guān)注程度，所以，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中兩個(gè)重要的組成部分，二者在很多方面存在一定的共性，而想要明確區(qū)分二者之間的界限是十分困難的。

1　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

1.1 研究對(duì)象相同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要進(jìn)行研究的對(duì)象，就是企業(yè)一切的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)二者都是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行完善、整理、加工，然后將會(huì)計(jì)信息提供給使用人員進(jìn)行合理使用。

1.2 會(huì)計(jì)信息資源的共享

在某種程度上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在著一定的聯(lián)系，但是二者之間又不相同。而二者信息來(lái)源是一樣的，都是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)情況進(jìn)行反映[1]。

1.3 實(shí)施方法上相互滲透

雖然二者之間都具有一套具體的實(shí)施方法，但是隨著社會(huì)以及科技的不斷發(fā)展，這些方法之間也開(kāi)始相互滲透。

1.4 核算內(nèi)容之間的交叉

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間，在核算內(nèi)容上不僅有交叉還有一部分重疊。例如，在對(duì)企業(yè)成本核算期間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的損益情況進(jìn)行核算；而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)使用其自身制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行評(píng)估和控制。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中一部分相應(yīng)的指標(biāo)，是通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制為前提的。例如，產(chǎn)值指標(biāo)、成本標(biāo)磚、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用來(lái)進(jìn)行核算的基礎(chǔ)依據(jù)。

2　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)之間融合的可行性和必然性

2.1 融合是必然趨勢(shì)

在實(shí)際工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)之間聯(lián)系密切且緊密，二者之間能夠相互彌補(bǔ)、缺一不可。因此，這就需要二者在實(shí)際中要學(xué)習(xí)對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，保證使用最少的人力、財(cái)力成本，就能滿(mǎn)足企業(yè)管理以及經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)上的實(shí)際需求。此外，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，二者之間有機(jī)融合已經(jīng)是企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

2.2 融合的可行性

首先，對(duì)同一對(duì)象進(jìn)行良好的反映和分析，是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合的前提，二者對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及其過(guò)程反映和分析都是相同的，都是將企業(yè)資金和物質(zhì)運(yùn)動(dòng)作為基礎(chǔ)，把信息當(dāng)做實(shí)際載體，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制。因此，其反映和分析的一致性為融合提供了基礎(chǔ)。

其次，在現(xiàn)金流動(dòng)的會(huì)計(jì)法背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠體現(xiàn)現(xiàn)階段以及未來(lái)階段企業(yè)資金的流量的信息，有效促進(jìn)了企業(yè)在今后的投資決策和相關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有機(jī)融合，使得投資和經(jīng)濟(jì)效益能夠有效融合，進(jìn)而保證二者能夠進(jìn)行融合[2]。而增值會(huì)計(jì)的模式能夠通過(guò)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)將服務(wù)對(duì)象的目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)融合，以此來(lái)形成信息共享，互補(bǔ)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，進(jìn)而更好地為二者融合提供條件。此外，資本會(huì)計(jì)有效協(xié)調(diào)了企業(yè)投資項(xiàng)目的配置以及使用效益，為二者的融匯貫通提供了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，事項(xiàng)會(huì)計(jì)快速提升也給二者融合打造了良好的對(duì)接平臺(tái)。

最后，隨著社會(huì)發(fā)展需求的提升，復(fù)合型人才越來(lái)越受到關(guān)注，而復(fù)合型人才則給財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了人才方面的支撐。

3　創(chuàng)建財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合模型

要充分利用數(shù)據(jù)系統(tǒng)將企業(yè)中會(huì)計(jì)原始信息資源進(jìn)行管理，進(jìn)而滿(mǎn)足二者在使用期間的需求，同時(shí)還要使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和傳遞，保證其信息的及時(shí)性。對(duì)企業(yè)原始信息進(jìn)行合并的方法如下。

第一，構(gòu)建財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)二者所需要的信息明細(xì)。

第二，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目，有效結(jié)合管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求，然后對(duì)初始信息進(jìn)行精細(xì)整理、區(qū)分、編碼、編寫(xiě)數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的管理系統(tǒng)。

第三，對(duì)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后使其作為二者對(duì)初始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集的工具。

第四，構(gòu)建會(huì)計(jì)模型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中主要包含了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、企業(yè)損益表、企業(yè)現(xiàn)金流量表等，并做好相應(yīng)賬簿的格式和設(shè)定好相應(yīng)的計(jì)算公式。而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算模型的構(gòu)建。

4　財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)融合在企業(yè)成本核算中的運(yùn)用

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)中對(duì)于成本的定義是不一樣的，這就導(dǎo)致了二者在融合時(shí)出現(xiàn)了一定的困難，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能給管理會(huì)計(jì)生成賬簿提供信息的支撐。下面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本中涉及的制造費(fèi)用以及相應(yīng)的輔助成本的劃分來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。

首先，要先構(gòu)建編碼表格以及企業(yè)成本動(dòng)因表，然后再建立其相對(duì)應(yīng)的關(guān)系，按照對(duì)應(yīng)關(guān)系構(gòu)建企業(yè)成本中心編碼表，也就是成本庫(kù)斑馬表。其次，構(gòu)建起財(cái)務(wù)部門(mén)與成本庫(kù)核算之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，同時(shí)還要對(duì)會(huì)計(jì)憑證做出適當(dāng)?shù)男薷墓ぷ鱗3]。

5　結(jié)語(yǔ)

總而言之，本文只是對(duì)管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有機(jī)融合的可行性進(jìn)行探討，還需要在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)其融合的可行性進(jìn)行更深入地研究，希望在以后不斷地研究和探討中，更好地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，有效地推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型工作，促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 潘蓓.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].中國(guó)商貿(mào),2014(32).

[2] 劉英輝.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論與模型構(gòu)建[J].中國(guó)商貿(mào),2013(5).

[3] 劉魯忠.基于新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可行性探究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2014(28).

中圖分類(lèi)號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2015)07(b)-052-02