葛鵬 紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司營口卷煙廠
淺談如何提升設(shè)備維護(hù)水平
葛鵬 紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司營口卷煙廠
本文介紹了如何提升設(shè)備維護(hù)水平,并提出具體措施。
提升 設(shè)備 維護(hù)
通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進(jìn)行維護(hù),以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況,稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。為提升設(shè)備維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作基本做到三化,即規(guī)范化、工藝化、制度化。
(一)清潔。設(shè)備內(nèi)外整潔,各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污,各部位不漏油、不漏氣,設(shè)備周圍的煙屑、雜物、臟物要清掃干凈。
(二)整齊。工具、輔具、產(chǎn)品要放置整齊,管道、線路要有條理。
(三)潤滑良好。按時加油或換油,不斷油,無干摩現(xiàn)象,油壓正常,油標(biāo)明亮,油路暢通,油質(zhì)符合要求,油槍、油杯清潔。
(四)安全。遵守安全操作規(guī)程,不超負(fù)荷使用設(shè)備,設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠,及時消除不安全因素。
三級保養(yǎng)制內(nèi)容包括:設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)制是以操作者為主對設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強(qiáng)制性維修制度。三級保養(yǎng)制是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性,實(shí)行群管群修,專群結(jié)合,搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。
(一)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)
1.日例保:日例保由設(shè)備操作工當(dāng)班進(jìn)行,以清掃、清潔為主。
2.周例保:
(1)外觀;(2)操縱傳動;(3)液壓潤滑;(4)電氣系統(tǒng)。
(二)一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是以操作工為主,維修工協(xié)助,按計劃對設(shè)備局部拆卸和檢查,清洗規(guī)定的部位,疏通汽路、管道,更換或清洗軸承、過濾器,調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙,緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)所用時間為4-8h,一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷,車間設(shè)備技術(shù)員組織驗(yàn)收。一保的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備,對重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設(shè)備磨損,消除隱患、延長設(shè)備使用壽命,為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。
(三) 二級保養(yǎng)
二級保養(yǎng)是以維修工為主,操作工參加來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計劃,對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損件,清洗、換油、檢查修理電氣部分,使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級保養(yǎng)所用時間為7天左右。
二保完成后,維修工應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄,由車間設(shè)備技術(shù)員和操作者驗(yàn)收,驗(yàn)收單交設(shè)備科存檔。二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),提高和鞏固設(shè)備完好率,延長大修周期。
(一)四定工作
(1)定使用人員;(2)定檢修人員;(3)定操作規(guī)程;(4)定備品配件。
(二)精密設(shè)備使用維護(hù)要求
(1)必須嚴(yán)格按說明書規(guī)定安裝設(shè)備;
(2)對環(huán)境有特殊要求的設(shè)備(恒溫、恒濕、防震、防塵)企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施,確保設(shè)備精度性能:
(3)設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)中,不許拆卸零部件,發(fā)現(xiàn)異常立即停車,不允許帶病運(yùn)轉(zhuǎn);
(4)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備說明書規(guī)定的操作規(guī)范。
(5)非工作時間應(yīng)加護(hù)罩,長時間停歇,應(yīng)定期進(jìn)行擦拭,潤滑、空運(yùn)轉(zhuǎn);
(6)附件和專用工具應(yīng)有專用柜架擱置,保持清潔,防止研傷,不得外借。
(一)運(yùn)行操作人員必須事先培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格;
(二)必須有完整的技術(shù)資料、安全運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行記錄;
(三)運(yùn)行人員在生產(chǎn)期間應(yīng)隨時進(jìn)行巡回檢查,不得隨意離開工作崗位;
(四)在運(yùn)行過程中遇有不正常情況時,操作人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程緊急處理,并及時報告;
(五)保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準(zhǔn)確,定期校驗(yàn)。備用設(shè)備完整可靠;
(六)動力設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn),任何一處發(fā)生故障必須及時消除;
(七)定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和季節(jié)性檢查;
(八)經(jīng)常對操作人員進(jìn)行安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。
設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又稱維修工包機(jī)制。維修工承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作,與生產(chǎn)操作工共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計劃修理及故障排除等工作,并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。區(qū)域維修責(zé)任制是加強(qiáng)設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動維修工積極性和使生產(chǎn)工主動關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式。設(shè)備專業(yè)維護(hù)主要組織形式是區(qū)域維護(hù)組。區(qū)域維護(hù)組全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急修理工作。區(qū)域維護(hù)組這種設(shè)備維護(hù)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是:在完成應(yīng)急修理時有高度機(jī)動性,從而可使設(shè)備修理停歇時間最短,而且白班修理工在無人召請時,可以完成各項(xiàng)預(yù)防作業(yè)和參與計劃修理。設(shè)備維護(hù)區(qū)域劃分應(yīng)考慮生產(chǎn)設(shè)備分布、設(shè)備狀況、技術(shù)復(fù)雜程度、生產(chǎn)需要和修理工的技術(shù)水平等因素??梢愿鶕?jù)上述因素將車間設(shè)備劃分成若干區(qū)域,也可以按設(shè)備類型劃分區(qū)域維護(hù)組。流水生產(chǎn)線的設(shè)備應(yīng)按線劃分維護(hù)區(qū)域。
為提升設(shè)備維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作基本做到三化,即規(guī)范化、工藝化、制度化。
1.規(guī)范化是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一,哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查,要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。
2.工藝化是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項(xiàng)維護(hù)工藝規(guī)程,按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。
3.制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件,規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時間,并嚴(yán)格執(zhí)行。
對定期維護(hù)工作,要制定工時定額和物質(zhì)消耗定額并要按定額進(jìn)行考核。設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制進(jìn)行考核。同時,企業(yè)還應(yīng)發(fā)動群眾開展專群結(jié)合的設(shè)備維護(hù)工作,進(jìn)行自檢、互檢,開展設(shè)備大檢查。