在金融危機(jī)環(huán)境中經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)

胥梅 大連市排水處

在金融危機(jī)環(huán)境中經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)

胥梅 大連市排水處

如何化解全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的沖擊，堅(jiān)定發(fā)展信心，應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)、變革，創(chuàng)新發(fā)展模式，是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)和國(guó)際社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。本文主要分析了金融危機(jī)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，就金融危機(jī)環(huán)境中如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革進(jìn)行了深入的探討。

金融危機(jī) 經(jīng)濟(jì)管理 改革

一、金融危機(jī)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

第一，全球金融危機(jī)爆發(fā)之后，全球經(jīng)濟(jì)都陷入了不景氣的狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)一步加劇。這種客觀環(huán)境就要求我國(guó)經(jīng)濟(jì)必須要拋棄過(guò)去那種粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)而發(fā)展資源集約型的經(jīng)濟(jì)方式，只有這樣才能夠與國(guó)外企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)。第二，國(guó)外企業(yè)與我國(guó)企業(yè)相比較而言，我國(guó)企業(yè)還存在著諸如企業(yè)認(rèn)同度低、技術(shù)落后、人員穩(wěn)定性差、內(nèi)部組織松散、管理落后等問(wèn)題。

二、金融危機(jī)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。金融危機(jī)環(huán)境中現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是以價(jià)值形式為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合性的管理，是新形勢(shì)下企業(yè)管理的重要項(xiàng)目之一?，F(xiàn)代企業(yè)可以科學(xué)的規(guī)劃與控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度上升。

（二）經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作具有廣泛聯(lián)系。在金融危機(jī)環(huán)境中，企業(yè)的所有管理項(xiàng)目都要涉及到對(duì)企業(yè)資金的應(yīng)用和調(diào)配，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作具有廣泛聯(lián)系。這樣就必然會(huì)涉及到企業(yè)所有的下屬部門(mén)和人員，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞與個(gè)人自身收入、企業(yè)發(fā)展壯大都是息息相關(guān)的，所以只有形成良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，才能取得預(yù)期的管理效果，才能夠有效推廣企業(yè)的各項(xiàng)管理措施。

（三）經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作至關(guān)重要的，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是由最終形成的全年、季度、月份等財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)直接反映的。企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和方針的制定，有效調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)、營(yíng)銷策略、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，又能夠大大提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力。

三、金融危機(jī)環(huán)境中如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革

（一）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新。對(duì)于任何企業(yè)的管理活動(dòng)而言，更新觀念都是極為重要的。后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，更新企業(yè)員工觀念，特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)管理觀念是必不可少的，能夠有效地營(yíng)造出良好的內(nèi)部管理環(huán)境。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新的過(guò)程中，應(yīng)該適時(shí)引入戰(zhàn)略意識(shí)、危機(jī)管理意識(shí)等最新觀點(diǎn)，以保證企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者能夠在制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和方針時(shí)，形成科學(xué)的全局觀念和管理觀念。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作具有影響面大、涉及面廣等特點(diǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理觀念更新的指導(dǎo)下，注重實(shí)踐新型的管理方法和管理技術(shù)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的一個(gè)重要的方面就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)必須改變過(guò)去那種組織結(jié)構(gòu)，改變過(guò)去那種經(jīng)營(yíng)觀念，多采取柔性化、虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，重新建立健全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理的彈性、寬度和幅度。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略主要包括創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟和品牌。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟是指企業(yè)通過(guò)與其他相關(guān)企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)、技術(shù)、銷售多種措施聯(lián)合起來(lái)，建立一個(gè)固定的企業(yè)間經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟。創(chuàng)新企業(yè)的品牌就是指企業(yè)改變過(guò)去那種代人加工的低水平生產(chǎn)，創(chuàng)建新屬于自己的品牌，通過(guò)這種方法來(lái)提高企業(yè)的美譽(yù)度和知名度，增加企業(yè)產(chǎn)品的附加值，進(jìn)而贏得市場(chǎng)。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，必定能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得市場(chǎng)，增加企業(yè)利潤(rùn)，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（三）建立有效的財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該完善諸如財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)制度、經(jīng)費(fèi)管理制度等綜合性的管理制度，加強(qiáng)公用車(chē)輛使用、人員接待等相關(guān)性的管理制度，加強(qiáng)郵資費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等單項(xiàng)的管理制度。這樣就很容易做到有章可循，在企業(yè)內(nèi)部建立起較為有效的財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制，但是值得注意的是，在執(zhí)行過(guò)程中一定要做到按制辦事，以節(jié)約資金、堵塞漏洞，最大限度地提高企業(yè)的各項(xiàng)資金使用效益。同時(shí)，要注意細(xì)化部門(mén)預(yù)算，建立科學(xué)的部門(mén)預(yù)算制度，這樣就能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)能力和計(jì)劃能力。

（四）不斷提高對(duì)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)。首先，要充分認(rèn)識(shí)到建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)各項(xiàng)收支環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行的保障。其次，要充分認(rèn)識(shí)到建立完善的企業(yè)預(yù)算管理體系，符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求，避免與政策層面沖突、有利于加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)，更好的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境。再次，要充分認(rèn)識(shí)到建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，有利于企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。最后，要對(duì)癥下藥，有效地化解各種風(fēng)險(xiǎn)。

（五）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段信息化。在后金融危機(jī)時(shí)代，伴隨著電子科技的廣泛應(yīng)用和新經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，目前現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)式的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸取代了過(guò)去傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理，這樣就能夠進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字化和信息化。利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)，這樣就能夠突破空間和時(shí)間的限制，使眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，例如遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程報(bào)表等，同時(shí)也能夠強(qiáng)化管理層對(duì)下屬各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。

此外，財(cái)務(wù)管理信息化軟件不僅幫助財(cái)務(wù)核算人員極大的簡(jiǎn)化了日常工作，而且要為財(cái)務(wù)管理人員提供管理決策的平臺(tái)。軟件的財(cái)務(wù)分析功能，可結(jié)合自定義財(cái)務(wù)分析報(bào)表，以賬務(wù)核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用專業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)析，并且以圖表等方式直觀的展現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事后分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供正確的依據(jù)。還可以引入引出標(biāo)準(zhǔn)格式的憑證、報(bào)表、摘要、工資核算方法等，方便用戶使用。并且還可以向上上報(bào)報(bào)表和憑證、往來(lái)對(duì)賬單等賬務(wù)數(shù)據(jù)，供企業(yè)編制合并報(bào)表或進(jìn)行賬務(wù)數(shù)據(jù)查詢，滿足企業(yè)應(yīng)用的需要。

［1］蘇爾然.張?zhí)鞚?金融危機(jī)環(huán)境中的中國(guó)企業(yè)法律問(wèn)題［J］.法制博覽（中旬刊）.

［2］田衡.淺談加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略［J］.科技資訊.2014