關于園林市政事業(yè)單位財務管理的探討

曹健 句容市園林管理中心

關于園林市政事業(yè)單位財務管理的探討

曹健 句容市園林管理中心

園林市政事業(yè)單位的核心是財務管理，事業(yè)單位的其他管理都是圍繞著財務管理進行的。因此，重視財務管理的重要性，完善財務管理的各功能，對于促進事業(yè)單位經濟效益具有重要意義。本文主要從財務管理在事業(yè)單位中的作用的入手，分析了目前財務管理存在的問題，并提出相應的措施。

財務管理 問題 措施

一、財務管理在園林市政事業(yè)單位中的作用

第一，財務管理要為事業(yè)單位把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規(guī)律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策。根據一些投資決策失誤的事例中不難看出其中一個失誤原因是沒有從經濟規(guī)律本身去決策，另一種投資決策失誤的原因是投資決策者本人素質差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經濟規(guī)律而拍腦袋作出的決策。

第二，財務管理要為事業(yè)單位把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。在作出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面要有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續(xù)，切不可留有隱患。

第三，財務管理要為事業(yè)單位把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，嚴格按授權審批制度辦事。

第四，財務管理要為事業(yè)單位把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，因此必須實行投資成本控制，增強風險意識，盡力規(guī)避風險，以確保投資在安全的前提下有高收益高回報。

二、園林市政事業(yè)單位財務管理存在問題

（一）缺乏現代事業(yè)單位財務管理觀念

針對當前市場經濟環(huán)境的變化，事業(yè)單位財務管理觀念也應當相應的進行轉換。但目前很多事業(yè)單位的財務管理觀念落后，仍然采用傳統(tǒng)的財務管理方法，未能引進先進的財務管理觀念。這不僅導致財務管理水平低下，更限制了事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

（二）財務管理信息化程度較低

財務管理信息化是財務管理發(fā)展的主要方向。目前，我國事業(yè)單位的財務管理信息化程度仍然較低，很多事業(yè)單位都沒有意識到財務管理信息化的重要性，甚至一些小事業(yè)單位更是認為財務管理可有可無，對事業(yè)單位發(fā)展沒有影響，這是十分錯誤的觀念。同時，一些已經采用了財務電算化的事業(yè)單位由于保留著傳統(tǒng)觀念，并不完全信任購來的財務軟件，導致財務電算化不能夠發(fā)揮其最大作用，影響了事業(yè)單位財務管理信息化的發(fā)展。

（三）缺乏優(yōu)秀財務管理人員

事業(yè)單位財務管理不僅要購進先進的技術設備來提供技術保障，更要吸引優(yōu)秀的管理人員來提供人才保障。目前很多事業(yè)單位的財務管理人員素質參差不齊，難以很好的開展財務管理工作。隨著財務管理觀念的轉變，財務管理信息化的推進，事業(yè)單位財務管理對管理人員的素質提出了更高的要求。財務管理人員如果不在工作中及時的學習新知識，往往只能夠簡單的利用財務軟件進行業(yè)務處理，而不能夠深層次地開發(fā)利用財務信息，制約了財務管理水平的提升。

很多事業(yè)單位錯誤的認為財務管理無非就是記賬、算賬和報賬，一般人都能夠從事這份工作，因此在招錄新員工時并沒有過多的限制，導致新招錄的員工業(yè)務水平參差不齊，嚴重影響了財務管理工作的創(chuàng)新。另外事業(yè)單位內部缺少獎懲制度，不能夠調動起員工工作和再學習的積極性，因此一些財務管理人員往往會安于現狀，缺少創(chuàng)新精神。

三、加強園林市政事業(yè)單位財務管理有效措施

（一）更新觀念，建立科學的財務管理模式。

當前事業(yè)單位生存和發(fā)展的內部和外部環(huán)境均發(fā)生了變化，要與時俱進的跟上改革潮流，必須更新觀念，建立科學的財務管理模式首先，要通過宣傳教育，切實轉變觀念，重視財務管理理念，要充分認識到事業(yè)單位財務管理是關系到事業(yè)單位的各個部門各個生產經營環(huán)節(jié)甚至事業(yè)單位存亡的大事。其次，要建立科學的財務管理模式，處理好統(tǒng)一性與自主性的關系，集權與分權的關系，減少管理層次，健全內部機制，強化財務監(jiān)管，設置科學的財務管理機構實行目標管理，健全激勵機制。

（二）健全財務風險管理機制

新經濟時代在給事業(yè)單位帶來發(fā)展機遇的同時也帶來了高風險。事業(yè)單位要想在市場中求發(fā)展，就必須加強財務風險管理。完善財務控制制度室加強財務風險管理的重要措施，主要包括提高LUNWEN.1kejian. COM第一論文網財務管理水平，確保財務信息的準確性和及時性，建立健全各種財務規(guī)章制度，隨時關注市場經濟變化情況，對可能出現的風險進行科學的預見。這樣就能夠有效地財務控制能夠保證事業(yè)單位財產的安全，確保資金使用的合理性和規(guī)范性。事業(yè)單位財務管理人員也應當提高風險防范意識，將財務風險管理貫穿于整個財務管理工作中，確保工作中的每個環(huán)節(jié)不出現任何問題。

（三）提高財務管理人員素質

開展財務管理工作的主體是人，要實現事業(yè)單位財務管理的創(chuàng)新，就必須要加強對財務管理人員的素質培養(yǎng)。為了確保財務管理人員能夠學習到最新的財務管理方法，并能夠熟練的運用計算機技術進行財務管理信息化建設，事業(yè)單位應當定期對員工進行職業(yè)培訓。培訓內容不應僅僅局限于經濟和財會理論，更應當包含計算機技術、數學、法學和邏輯學等知識。另外，事業(yè)單位內部也應當建立相關的獎勵機制，對一些敢于創(chuàng)新的財務管理人員給予獎勵，以調動員工的工作創(chuàng)新積極性。

綜上所述，園林市政事業(yè)單位必須重視財務管理工作，建立健全財務管理制度，加強對資金等薄弱環(huán)節(jié)的管理與控制，提高財會人員的綜合素質，不斷提高財務管理工作的效率，規(guī)范事業(yè)單位融資、投資及其他經濟行為，提高內部資金的使用率和周轉率，為事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

［1］安志剛.現代事業(yè)單位制度下財務管理模式的探索［J］.山西建筑，2003.29（13）

［2］宋昌英.馬程.淺析我國中小事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策［J］.現代經濟信息.2010（24）