關(guān)于現(xiàn)階段企業(yè)工商管理發(fā)展的新探索

藍(lán)煒豪 長(zhǎng)江大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系

關(guān)于現(xiàn)階段企業(yè)工商管理發(fā)展的新探索

藍(lán)煒豪 長(zhǎng)江大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系

工商管理在當(dāng)前企業(yè)管理者中備受重視，如何用工商管理來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃已成為領(lǐng)導(dǎo)者共同探討的問(wèn)題；本文分析當(dāng)前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，展望未來(lái)發(fā)展方向。

中國(guó)企業(yè) 工商管理 發(fā)展現(xiàn)狀 新探索

企業(yè)工商管理是指采用現(xiàn)代的管理理念與先進(jìn)的管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，以確保企業(yè)能獲得新的發(fā)展。企業(yè)工商管理即利用現(xiàn)代化管理手段及時(shí)代化管理理念來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策及，決定著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)工商管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的必修課，包含著對(duì)企業(yè)形象的營(yíng)造、幫扶著企業(yè)各項(xiàng)制度、理念的改進(jìn)，塑造著鮮明獨(dú)特的企業(yè)文化等，在企業(yè)生產(chǎn)生活中具有重要作用。具體而言，企業(yè)工商管理是對(duì)企業(yè)組織活動(dòng)的日常工作、人力資源、財(cái)務(wù)籌資、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行全面化管理，是提升企業(yè)效率、減少資源浪費(fèi)、獲得經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)管理水平有效提升的重要途徑。

一、我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理定位不清

當(dāng)前隨著國(guó)際大環(huán)境及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，對(duì)企業(yè)管理提出更高、更新的要求，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理思想方面。企業(yè)不僅僅以營(yíng)利為主要目標(biāo)，還要履行社會(huì)責(zé)任及對(duì)員工的人性責(zé)任。如在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，要轉(zhuǎn)粗放型為集約型，要把創(chuàng)新及以人為本放在重要位置，以人的功效及創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法來(lái)提高企業(yè)效率。

（二）企業(yè)管理制度缺乏

好的企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展健康發(fā)展的重要保證，能使企業(yè)政令通暢、信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確并保持發(fā)展活力的重要條件。缺乏有效的企業(yè)制度能讓企業(yè)陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散，難以做到對(duì)市場(chǎng)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品的有效配合。當(dāng)前企業(yè)管理制度的缺乏及不完善，難以做到環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，難以做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)管理應(yīng)用落后

由于我國(guó)當(dāng)前企業(yè)制度尚不健全，企業(yè)管理者素質(zhì)及管理理念不高，致使企業(yè)工商管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)有限。

（四）企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)只有注重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)形虛設(shè)，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足、理解片面，難以讓企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成一種導(dǎo)向、推動(dòng)作用。

（五）企業(yè)自身價(jià)值定位模糊

從引入工商管理的先進(jìn)理念后，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需提前確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)或戰(zhàn)略規(guī)劃。部分企業(yè)也不局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的單一追求，也愿意承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。但不少企業(yè)還未能完全適應(yīng)這一價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。它們不能處理好多方面的關(guān)系，比如，對(duì)法律的遵守、資源的合理利用、參加公益事業(yè)、防止盲目擴(kuò)張等。歸根結(jié)底，這是對(duì)自身定位不夠清晰所造成的。

二、企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向

（一）大力增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)。誠(chéng)信是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重要條件，只有企業(yè)誠(chéng)信才能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，才能建立正常、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)秩序，才能形成良性、健康的市場(chǎng)環(huán)境及社會(huì)氛圍。因此，增強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)，必須要積極創(chuàng)建企業(yè)的信用體系，以誠(chéng)信生產(chǎn)商品、以誠(chéng)信銷(xiāo)售、以誠(chéng)信售后。只有堅(jiān)持誠(chéng)信的理念，企業(yè)才能在市場(chǎng)中立足，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久深遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）重視對(duì)人的管理。員工是企業(yè)的重要組成元素，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本。企業(yè)必須重視對(duì)員工的管理，重視對(duì)員工思想政治、業(yè)務(wù)水平、日常生活、績(jī)效薪酬及培訓(xùn)等方面進(jìn)行關(guān)系和重視。在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中，人員作為企業(yè)管理的核心，要極力處理好之間的問(wèn)題糾紛，讓他們善于利用自己的管理知識(shí)來(lái)管理工作，進(jìn)而發(fā)揮他們的能效。管理人才多由高校及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)出來(lái)的，在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)可以高校與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂合作意向，要求管理人員一專(zhuān)多能，讓專(zhuān)業(yè)的管理人員既有系統(tǒng)的管理知識(shí)，又有實(shí)際的工作能力，多才而精務(wù)的管理人才是今后企業(yè)管理人才的方向。

（三）走國(guó)際化道路。企業(yè)要做大做強(qiáng)，要以核心競(jìng)爭(zhēng)力沖破阻礙，要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，國(guó)際化是必經(jīng)之路，尤其是對(duì)于那些競(jìng)爭(zhēng)激烈產(chǎn)業(yè)尤其如此。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，多數(shù)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，要留守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不僅需要強(qiáng)大的實(shí)力，而且利潤(rùn)還微乎其微，只有將眼光投向國(guó)際市場(chǎng)才能繼續(xù)壯大發(fā)展。然而當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都不約而同內(nèi)化矛盾，以價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)搶國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，最終得不償失，無(wú)利可圖。由此可見(jiàn)，只有走國(guó)際化道路，才能產(chǎn)生更多的價(jià)值，才能讓企業(yè)走得更加深遠(yuǎn)。

（四）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力。核心技術(shù)及創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得市場(chǎng)份額的重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新能有優(yōu)化資源配置，讓企業(yè)立于不敗之地。核心技術(shù)是企業(yè)獨(dú)有的技術(shù)，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的根本屬性，因此企業(yè)應(yīng)在工商管理過(guò)程中分析現(xiàn)狀，立足技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)需要在打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，投入大量的資金、科技、人力，才能加強(qiáng)自主創(chuàng)新，才能賦予企業(yè)長(zhǎng)久生命力。

（五）企業(yè)管理要體現(xiàn)人性化?，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是“以人為本”。國(guó)內(nèi)不少企業(yè)未認(rèn)識(shí)到人性化管理的重要性，在管理制度的制定過(guò)程中，仍主要考慮企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。管理缺乏人性化，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，人員流動(dòng)性較大，特別是管理人才的流失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至損害到企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須樹(shù)立“以人為本”的理念，在制定管理制度時(shí)，應(yīng)充分考慮到員工，給予他們?nèi)宋幕年P(guān)懷。比如，在對(duì)待工傷、病假等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)多站在員工的角度考慮，為他們提供更人性化的制度。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前的企業(yè)工商管理需要立足時(shí)代背景，需要高素質(zhì)的管理人才制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新及理念創(chuàng)新，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)文化才能占據(jù)市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。不僅如此，還需要我們繼續(xù)深入解讀，結(jié)合不斷發(fā)展的時(shí)代，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，才能做到經(jīng)久不衰，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

［1］馮子木.淺論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代工商管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)［J］.中國(guó)科技博覽，2011.

［2］陳子瓊.工商管理的熱點(diǎn)問(wèn)題分析及發(fā)展趨勢(shì)［J］.大眾商務(wù)，2010.

［3］趙忠延.現(xiàn)代工商管理職能分析［J］.中小企業(yè)管理與科技上旬刊，2010.