淺議建筑工程項目成本控制

唐健

摘 要：建筑工程項目成本控制工作對于提高本建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益有著極其重要的作用，因此，本文結(jié)合建筑工程項目來探討各施工階段成本控制內(nèi)容以及控制方法。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目；成本控制；有效對策

本文主要對建筑工程開展項目成本控制工作的重要性以及意義進(jìn)行了簡單的概述，并且將建筑工程項目成本組成要素以及其加強(qiáng)成本控制的若干階段進(jìn)行了分析與介紹，同時，本文最后將加強(qiáng)建筑工程項目成本控制的具體對策以及建議進(jìn)行了綜合闡述，筆者希望通過本文的敘述，能夠為相關(guān)研究學(xué)者以及成本控制管理工作人員提供一定的參考借鑒。

1 簡述建筑工程項目成本組成要素

建筑工程項目成本會涉及到很多方面，即人工費、施工機(jī)械租賃費、建筑材料費、管理費等，每一工程項目都會消耗大量的資金，為了避免資金、資源的浪費，則需要加強(qiáng)對工程每一項目的資金消耗均進(jìn)行控制，從而為本建筑工程項目企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。據(jù)閆善華研究學(xué)者曾發(fā)表的論文指出，建筑工程中的材料費用約占整體工程資金消耗的50%，其次為人工費用，對于這兩種主體成本組成部分，筆者認(rèn)為需要加強(qiáng)對其進(jìn)行控制，使得本建筑企業(yè)資金消耗更加合理化、合理化，進(jìn)而推動本建筑企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

2 建筑工程施工活動中加強(qiáng)項目成本控制工作的重要性

建筑工程項目管理活動中，成本控制是其中主要的管理內(nèi)容之一，并且對于本建筑工程的科學(xué)管理有著極其重要的作用。這是因為隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，各建筑企業(yè)之間的競爭愈演愈激烈，建筑工程企業(yè)為了提高自身的綜合競爭能力水平，則除了提高建筑工程整體施工質(zhì)量以外，還需要對工程項目的成本支出加強(qiáng)控制，從而以贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益而走向競爭潮流的最前端。另外，成本控制也是建筑工程管理目標(biāo)內(nèi)容之一，如果不對建筑項目成本加強(qiáng)控制，那么整體工程管理水平將得不到提高，因此，在建筑管理活動中，管理工作人員還需要針對成本加強(qiáng)控制工作，以實現(xiàn)推動本建筑企業(yè)發(fā)展的根本目的。

3 針對建筑項目加強(qiáng)成本控制的若干階段

首先，關(guān)于工程投標(biāo)階段。在工程項目投標(biāo)活動中，需要針對本建筑工程項目實際情況以及相關(guān)招標(biāo)文件等來進(jìn)行成本預(yù)算工作，并且提出投標(biāo)決策的相關(guān)意見；其次，關(guān)于施工準(zhǔn)備階段。在對本建筑項目工程開展施工活動前，需要針對工程施工圖紙以及施工方案進(jìn)行審核，并且將其中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出來，從而為探討解決對策以及措施而提供一定的依據(jù)，同時，有必要制定多種施工方案以及施工圖紙，然后對這些施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較，最終確定既合理又經(jīng)濟(jì)的施工方案進(jìn)行實際施工；第三，關(guān)于施工過程階段。由于在施工過程階段中有很多項目涉及到資金，例如：施工設(shè)備租賃、勞動力費用、建筑材料費用等，因此，對該階段加強(qiáng)成本控制對于整體建筑工程企業(yè)發(fā)展而言有著極其重要的作用，需要對每一次費用開支等進(jìn)行提前預(yù)算，并且對其進(jìn)行控制；第四，關(guān)于建筑工程竣工結(jié)算階段。當(dāng)建筑工程施工活動結(jié)束后，則會對其進(jìn)行竣工交付活動，而該活動中也會涉及到驗收費用以及后期維修費用等，而且該方面的費用約占整體工程項目成本的10%，因此，需要對此項目階段加強(qiáng)成本控制，從而避免不必要資金的浪費（如表1所示）。

4 探討加強(qiáng)建筑工程項目成本控制的具體對策以及建議

根據(jù)目前建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀來看，有不少建筑工程沒有設(shè)立專門的成本管理部門，并且沒有組建一支專業(yè)、綜合素質(zhì)水平高的成本控制管理團(tuán)隊，以至于建筑工程項目活動中影響成本控制的相關(guān)因素以及主要原因不能被確定，進(jìn)而給整個建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為此，需要針對上述情況進(jìn)行探討，并分析當(dāng)前成本控制影響因素。通過相關(guān)研究報告結(jié)果了解得知，成本控制的影響因素有以下幾個方面，即技術(shù)方面、組織方面、經(jīng)濟(jì)方面以及合同方面等，下面針對建筑工程成本控制的若干影響因素進(jìn)行全方位的探討，分析其解決對策，從而為相關(guān)研究學(xué)者以及成本控制工作人員提供一定的參考借鑒。

（一）關(guān)于技術(shù)方面的解決措施

在建筑工程施工過程中，技術(shù)方面的有效措施可以解決該項目工程的技術(shù)問題，并且還能夠?qū)椖康氖┕つ繕?biāo)偏差進(jìn)行合理的糾正。同時，成本控制管理工作人員還可以對技術(shù)措施提出優(yōu)化技術(shù)方案，然后對技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較，從而以確定最終的技術(shù)方案，由此有效提高建筑工程項目成本控制水平。

（二）關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的解決措施

首先，建筑成本控制管理工作人員需要對施工項目成本管理目標(biāo)進(jìn)行確定，然后對該管理目標(biāo)所存在的風(fēng)險加以分析，從而針對這些所存在的風(fēng)險而探索若干預(yù)防性措施；其次，建筑項目成本控制管理工作人員還需要對未進(jìn)行的施工項目所應(yīng)用的成本加以預(yù)算，并且將其中所存在的潛在問題進(jìn)行仔細(xì)分析，進(jìn)而針對這些潛在問題進(jìn)行解決而有效控制施工成本的增加。

（三）關(guān)于組織方面的解決措施

組織方面所存在的問題主要為：成本控制管理組織人員其綜合素質(zhì)水平不高，對成本控制工作抱以不負(fù)責(zé)任、散漫的態(tài)度，并且對所制定的管理制度置之不理，最終造成建筑工程項目企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，為此，筆者認(rèn)為可以通過以下幾個途徑來進(jìn)行解決：首先，定期對其進(jìn)行思想政治素質(zhì)教育工作，并且加強(qiáng)提高其綜合素質(zhì)水平，從而建立一支專業(yè)、高素質(zhì)水平的成本控制組織團(tuán)隊；其次，明確自身職能分工、責(zé)任，并且進(jìn)一步優(yōu)化成本控制人員的配置問題（如圖一所示）；第三，加強(qiáng)提高其對成本控制管理制度重要性的認(rèn)識，從而認(rèn)真貫徹實施成本控制工作。

（四）關(guān)于合同方面的解決措施

成本管理合同措施包括修訂合同條約、合同談判條約等，除此以外，建筑工程項目企業(yè)還需要加強(qiáng)對合同中的相互影響以及內(nèi)在聯(lián)系加以分析，從而以防止出現(xiàn)索賠問題，由此避免出現(xiàn)不必要資金的浪費。

5 結(jié)語

綜上所述，本文主要對建筑工程項目成本組成要素進(jìn)行了簡單的概述，并且將建筑工程施工活動中加強(qiáng)項目成本控制工作的重要性以及意義進(jìn)行了陳述，同時，建筑項目加強(qiáng)成本控制的若干階段以及加強(qiáng)其成本控制的具體對策、建議進(jìn)行了綜合闡述，希望全面提高建筑工程項目成本控制水平。