震綸：無招勝有招

易芳+梁莉萍

經(jīng)歷過去的2014年，紡織行業(yè)不僅經(jīng)歷困境，也更為直接地面臨了大規(guī)模的洗牌以及轉(zhuǎn)型重組。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大幅轉(zhuǎn)向，不管是行業(yè)，還是企業(yè)，都在忙著轉(zhuǎn)型升級(jí)?？删烤乖趺崔D(zhuǎn)，轉(zhuǎn)向哪里，并不是一句說說就能實(shí)現(xiàn)的簡單話語。

對(duì)于震綸來說，過去的一年說特別也尋常。而對(duì)于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，震綸也始終保持著平和穩(wěn)健的態(tài)度。

量身打造轉(zhuǎn)型“秘籍”

對(duì)親歷變革身處其中的企業(yè)來說，在震綸看來，轉(zhuǎn)型升級(jí)一定要根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)，選擇適合自身發(fā)展的道路。

對(duì)于紡紗企業(yè)，雖然不斷有新纖維、新品種在被研發(fā)推廣出來，但有些產(chǎn)品的加工費(fèi)很高，震綸的原則是如一的，并不會(huì)哪種產(chǎn)品的行情好，就立即改去生產(chǎn)哪一種。必須要結(jié)合自身的特點(diǎn)，比如震綸的主要優(yōu)勢是在粘膠紗、TR紗上，在這個(gè)領(lǐng)域，震綸擁有最完整的紡紗工藝，最好的品質(zhì)和最好的客戶，那么就要堅(jiān)持把這個(gè)概念繼續(xù)做好并且不斷完善下去。

去年震綸投產(chǎn)了賽絡(luò)紡，賽絡(luò)緊密紡TR紗生產(chǎn)線5萬錠，另外也開始進(jìn)入純滌紗生產(chǎn)銷售，避開競爭最激烈，加工費(fèi)最差的普通環(huán)錠紡滌綸，直接開發(fā)了滌綸氣流紡，賽絡(luò)紡，賽絡(luò)緊密紡紗線。產(chǎn)品一經(jīng)推出就深受客戶喜愛，產(chǎn)銷兩旺。另外在粘膠紗領(lǐng)域，還將一部分老的環(huán)紡改為賽絡(luò)紡，賽絡(luò)紡改為賽絡(luò)緊密紡，通過設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)步，不斷提高公司高附加值產(chǎn)品的比例。

在這個(gè)過程里，震綸的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過充分的論證考慮，根據(jù)產(chǎn)品不同的質(zhì)量要求，有些采用舊設(shè)備改造，有些購買新設(shè)備改造，國內(nèi)紡織機(jī)械加工和工藝技術(shù)的進(jìn)步也讓震綸受益匪淺。

對(duì)于長期以來形成的品牌優(yōu)勢，也讓震綸感到欣慰，這兩年雖然國內(nèi)紡織業(yè)形式越來越嚴(yán)峻，但震綸的產(chǎn)品卻從來沒有滯銷過，而且銷售價(jià)格在行業(yè)中一直處于較高的水平。雖然高成本不斷壓縮企業(yè)的利潤空間，但長期以來積累的客戶，積累的品質(zhì)品牌優(yōu)勢，保證了震綸的銷售依然在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

細(xì)絡(luò)聯(lián)致力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

新環(huán)保法從今年正式實(shí)施以來，節(jié)能減排更加成為必須堅(jiān)持的策略，震綸深知，必須服從遵守國家的政策。紡紗雖然沒有廢水廢氣的產(chǎn)生，但仍然有噪音污染，震綸特別對(duì)所有車間加裝了降噪設(shè)備，保證工廠的生產(chǎn)不影響周邊居民的生活，盡到企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

在淘汰落后產(chǎn)能上，必須要根據(jù)每個(gè)設(shè)備不同的特點(diǎn)進(jìn)行。其中最重要的是落后設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量，另外還要綜合考慮企業(yè)傳統(tǒng)舊設(shè)備的能耗水平，均衡考量采購新設(shè)備的成本，以及新設(shè)備的用工節(jié)省多少，能耗降低多少等等。經(jīng)過全面考慮做出最正確的決定。

比如震綸有些氣流紡設(shè)備雖然只用了六七年，但產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)達(dá)不到客戶的要求，那么這些設(shè)備就堅(jiān)決進(jìn)行淘汰。而細(xì)紗機(jī)雖然用了十幾年，但在產(chǎn)品品質(zhì)上依然做的很好，加之新設(shè)備的采購成本高，能耗也不會(huì)降低很多，這類型的設(shè)備就會(huì)堅(jiān)持再繼續(xù)使用。同時(shí)，針對(duì)銷售比較好的產(chǎn)品，震綸進(jìn)一步穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能擴(kuò)大。

2014年，累計(jì)在原有設(shè)備的改造升級(jí)以及增添新設(shè)備上，震綸投入了超過1.5億元，投產(chǎn)了震綸棉紡歷史上第一批2.5萬錠細(xì)絡(luò)聯(lián)設(shè)備，進(jìn)一步優(yōu)化了震綸的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保了公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

新常態(tài)下保持自身節(jié)奏

管理精細(xì)化是震綸始終堅(jiān)持在做的一項(xiàng)重要工作，震綸擁有一套完整的體系，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。每年，震綸都有一整套完整的員工活動(dòng)和員工培訓(xùn)計(jì)劃，金點(diǎn)子活動(dòng)，先進(jìn)員工、先進(jìn)班組評(píng)比，企業(yè)6s管理，安全管理體系，等等。這些制度都不停地在為企業(yè)提供各種各樣的優(yōu)化方案，不斷地為企業(yè)節(jié)約成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值。讓震綸在生產(chǎn)過程中能夠始終貫徹“優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗”這一企業(yè)核心管理理念。

當(dāng)下，“新常態(tài)”已經(jīng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，紡織企業(yè)也不可能始終維持原有的高速發(fā)展，產(chǎn)能擴(kuò)張需要慢下來，合理地根據(jù)市場需求增長逐步擴(kuò)大產(chǎn)能。針對(duì)新常態(tài)下的新情況，震綸原本規(guī)劃中在江蘇再上25萬錠賽絡(luò)緊密紡，也放緩了推進(jìn)速度。無論長期還是短期的規(guī)劃，震綸都清楚，必須根據(jù)市場的需求，穩(wěn)步推進(jìn)。

企業(yè)的發(fā)展必須有自己的堅(jiān)守，同時(shí)有自己的創(chuàng)新。既然已經(jīng)選紡紗這個(gè)行業(yè)，那就必須堅(jiān)持將自己的紡紗事業(yè)進(jìn)行到底。而在自己的紡紗事業(yè)中，還要不斷地去開發(fā)新品種，及時(shí)應(yīng)用新的紡紗工藝，緊跟紡紗技術(shù)發(fā)展的步伐。不能因?yàn)槟承┬袠I(yè)暫時(shí)利潤好，自己又有資金，就去盲目進(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域。做專做精自己的行業(yè)，在自己的行業(yè)里面不斷創(chuàng)新，震綸認(rèn)為，這才是紡織企業(yè)應(yīng)該去做也必須去做的事情。

在震綸看來，企業(yè)一直以來最大的成功還是堅(jiān)持專業(yè)化，不盲目多元化。這十多年來，震綸堅(jiān)持做專做強(qiáng)粘膠紗和TR紗，建設(shè)了自己的團(tuán)隊(duì)，做優(yōu)了自己的品質(zhì)，服務(wù)好了5000多個(gè)客戶。這種成就是不可復(fù)制的。

在平和的心態(tài)下，面臨新一年的新挑戰(zhàn)，震綸依舊保持原來的觀點(diǎn)：紡織業(yè)不可能再有原來那樣幾年一個(gè)周期就有旺季到來的狀態(tài)。但同時(shí)，行業(yè)也不會(huì)差到哪里去，所有的情況都是相對(duì)的。無論環(huán)境如何變化，企業(yè)必須做好自己，才能生存發(fā)展下去。