陽(yáng)光集團(tuán)：光合作用創(chuàng)新常態(tài)

易芳+梁莉萍

在剛剛過(guò)去的2014年，陽(yáng)光集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。2014年，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入346億元，同比增長(zhǎng)3%以上。

主品牌建設(shè)再上新臺(tái)階

2014年，陽(yáng)光的服裝自主品牌提檔升級(jí)?！巴岬邸备邫n男裝升級(jí)為“威尼帝”（私人）高級(jí)定制品牌，并于12月18舉行了首次品牌發(fā)布會(huì)，品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。威尼帝（私人）高級(jí)定制項(xiàng)目自4月份正式運(yùn)營(yíng)以來(lái)，已針對(duì)客戶開(kāi)發(fā)了線上體驗(yàn)、預(yù)約下單、上門(mén)量體等服務(wù)，形成了O2O經(jīng)營(yíng)格局，獲得消費(fèi)者認(rèn)可和青睞。

同時(shí)，陽(yáng)光服裝類(lèi)商標(biāo)在去年被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，這是繼“陽(yáng)光”呢絨獲得業(yè)內(nèi)第一個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”后，公司收獲的第二件“中國(guó)馳名商標(biāo)”。經(jīng)中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)和中央電視臺(tái)聯(lián)合發(fā)布，陽(yáng)光集團(tuán)以品牌強(qiáng)度856.33、品牌價(jià)值100.13億元，榮登2014年中國(guó)品牌價(jià)值榜，也是紡織行業(yè)唯一一家企業(yè)品牌價(jià)值超百億元的企業(yè)。此外，在“2014年紡織服裝品牌價(jià)值評(píng)價(jià)50強(qiáng)企業(yè)”名單中，江蘇陽(yáng)光集團(tuán)有限公司與江蘇陽(yáng)光股份有限公司也雙雙入選。

研發(fā)設(shè)計(jì)拓展新思路

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研究部門(mén)加大新品開(kāi)發(fā)力度，持續(xù)開(kāi)發(fā)具有創(chuàng)新性、創(chuàng)意性、創(chuàng)造性的特色新品。系列化開(kāi)發(fā)了具有厚實(shí)風(fēng)格、強(qiáng)調(diào)色彩圖案、輕盈手感、作舊外觀以及針織、提花、印花、覆合、磨絨等不同風(fēng)格的面料品種，并針對(duì)客戶的不同需求，提供個(gè)性化的、針對(duì)性的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，引導(dǎo)客戶對(duì)流行趨勢(shì)、流行產(chǎn)品的把握。全年完成設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)品種1500多個(gè)。

品質(zhì)管理工作取得新突破，服裝生產(chǎn)流程可控性提高。過(guò)去的一年，陽(yáng)光的服裝交期準(zhǔn)期率達(dá)96%，較上年提高22%；西服一次合體率98.93%，襯衫一次合體率99.32%，軍品質(zhì)量合格率達(dá)100%。訂單管理能力日漸成熟。堅(jiān)持常規(guī)訂單程序化管理，特殊訂單項(xiàng)目化管理，快速反應(yīng)能力逐步提高，成功設(shè)計(jì)制作解放軍三軍儀仗隊(duì)、軍樂(lè)團(tuán)新式禮賓服和演奏服，在生產(chǎn)時(shí)間只有15天的情況下仍提前2天完成任務(wù)；首次制作并順利完成9501件MD雙面絨服裝的生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量和履約能力得到外貿(mào)客戶的好評(píng)，并一舉獲得了2015年8萬(wàn)件的生產(chǎn)訂單。10月份，襯衫成衣免燙項(xiàng)目正式投產(chǎn)。無(wú)錫、南通服裝勞務(wù)生產(chǎn)加工基地建設(shè)順利推進(jìn)，2015年3月將陸續(xù)投產(chǎn)，標(biāo)志著陽(yáng)光服裝轉(zhuǎn)型升級(jí)取得實(shí)質(zhì)性成果。

2015新形勢(shì)跟上時(shí)代步伐

2015年世界經(jīng)濟(jì)仍將面臨諸多不穩(wěn)定、不確定因素，復(fù)蘇道路依然曲折，大幅回暖的概率較小。中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)開(kāi)局，經(jīng)濟(jì)增速將從持續(xù)高速發(fā)展期向中速發(fā)展期轉(zhuǎn)型，在今后幾年還會(huì)繼續(xù)放緩。同時(shí)，中國(guó)制造業(yè)面臨著多重危機(jī)，包括稅費(fèi)過(guò)重、勞動(dòng)力成本上升、產(chǎn)能長(zhǎng)期過(guò)剩等問(wèn)題。

在這種情況下，陽(yáng)光集團(tuán)決定瞄準(zhǔn)目標(biāo)，大力發(fā)展自主高端品牌。品牌是市場(chǎng)的通行證，也是贏得市場(chǎng)、產(chǎn)生效益的重要保證。我們要充分利用陽(yáng)光集團(tuán)多年積累的品牌價(jià)值和品牌美譽(yù)，以品牌國(guó)際化為目標(biāo)，以品牌高端化為方向，積極打造陽(yáng)光自主高端品牌。主攻產(chǎn)品研發(fā)和渠道建設(shè)，在制造業(yè)上尋找緊密合作伙伴。自有品牌要在未來(lái)2年內(nèi)立足于歐洲市場(chǎng)，并逐步向美國(guó)、日本市場(chǎng)拓展，在國(guó)際零售市場(chǎng)上形成一定的知名度。通過(guò)在紡織制造上發(fā)展品牌，在品牌經(jīng)營(yíng)上發(fā)展電商，形成市場(chǎng)國(guó)內(nèi)外各50%，品牌面料、服裝各50%，銷(xiāo)售實(shí)體與電商各50%的發(fā)展局面。總之，要通過(guò)努力，把陽(yáng)光集團(tuán)建設(shè)成為主業(yè)突出、品牌卓越、研發(fā)力強(qiáng)，具有跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的、多產(chǎn)業(yè)的國(guó)際品牌集團(tuán)。

陽(yáng)光將始終把紡織服裝產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做專做精，將紡織、服裝品牌進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)，確保其始終保持在多元產(chǎn)業(yè)中的35%以上的份額。在此基礎(chǔ)上，借助陽(yáng)光品牌的知名度，通過(guò)合理科學(xué)的布局，保持在生態(tài)農(nóng)業(yè)、生物醫(yī)藥、新能源產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入，并逐步向新興行業(yè)轉(zhuǎn)型，打造企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要瞄準(zhǔn)和尋求國(guó)內(nèi)外合作機(jī)會(huì)，通過(guò)資本運(yùn)作等多種形式，參與國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的收購(gòu)并購(gòu)，主攻品牌和渠道建設(shè)，實(shí)行輕資產(chǎn)、輕制造的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，逐步形成本部重在研發(fā)與設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造實(shí)行外包的發(fā)展格局。多元化建設(shè)要向精細(xì)化管理要效益，從“向市場(chǎng)要效益”轉(zhuǎn)化成“向管理要效益”，在統(tǒng)籌管理上下功夫。要實(shí)施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、管理、業(yè)務(wù)等商業(yè)人才，培養(yǎng)更多懂銷(xiāo)售、懂產(chǎn)品、懂設(shè)計(jì)、懂管理的綜合型人才，形成陽(yáng)光自己的CEO人才團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)前，年輕的消費(fèi)者成為市場(chǎng)的消費(fèi)主體，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流，生活方式智能化、支付方式便利化漸成趨勢(shì)。因此，陽(yáng)光以市場(chǎng)為中心，敏感把握市場(chǎng)需求，敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，大力開(kāi)展服務(wù)方式創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新。重點(diǎn)要在服務(wù)提升上做文章，做更深一步的服務(wù)，加強(qiáng)智能化、立體化的服務(wù)，做到質(zhì)量更高，服務(wù)更好，持續(xù)提供高性價(jià)比的產(chǎn)品。要以全新的形象，更為靈活更為多樣的服務(wù)內(nèi)容吸引客戶。要提高科技創(chuàng)新水平，繼續(xù)鞏固和保持陽(yáng)光在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域“技高一籌”的優(yōu)勢(shì)地位，瞄準(zhǔn)國(guó)際創(chuàng)新趨勢(shì)和特點(diǎn)進(jìn)行自主創(chuàng)新，力求在重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)上取得重大突破，培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做到人無(wú)我有，始終成為市場(chǎng)潮流的引導(dǎo)者和帶頭人。

產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的敲門(mén)磚。要強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、顧客至上的理念，切實(shí)抓好質(zhì)量管理，確保以高質(zhì)量的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得效益。要加強(qiáng)質(zhì)量分析，嚴(yán)格工序質(zhì)量管控；部門(mén)之間、上下道之間要加強(qiáng)溝通與合作，上道工序要把下道工序當(dāng)成客戶來(lái)對(duì)待，建立快速處理機(jī)制，協(xié)同解決問(wèn)題；要加強(qiáng)與客戶之間的溝通與協(xié)調(diào)，時(shí)時(shí)處處客戶的要求為重，努力化解產(chǎn)前質(zhì)量問(wèn)題。規(guī)范和加強(qiáng)操作管理，完成質(zhì)量考核制度。嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，強(qiáng)化成檢人員責(zé)任，把好產(chǎn)品出廠關(guān)口。以積極的心態(tài)迎接更新的挑戰(zhàn)，跟上時(shí)代的步伐。

在新的形勢(shì)下，要積極探索新的管理辦法，積極研究新的管理手段，建立科學(xué)的、合理的、高效的管理機(jī)制。要大力實(shí)施流程再造，實(shí)行生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管理，在現(xiàn)有規(guī)模不擴(kuò)大的前提下，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)的智能化、自動(dòng)化水平，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，減少生產(chǎn)成本，并將用工較為集中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步向外轉(zhuǎn)移。要著力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，著力加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)各工種的多面手和多能工，使現(xiàn)有勞動(dòng)生產(chǎn)效率再提升20-30%，逐步達(dá)到國(guó)際同等工種的效率水平。