丁曉欣 欒 添
(吉林建筑大學經(jīng)濟與管理學院,吉林長春 130118)
建筑施工企業(yè)信息化經(jīng)濟效益分析
丁曉欣 欒 添
(吉林建筑大學經(jīng)濟與管理學院,吉林長春 130118)
在建筑施工企業(yè)信息化效益方面,主要從直接經(jīng)濟效益和信息化績效兩個方面進行分析,明確直接經(jīng)濟效益構(gòu)成內(nèi)容及核算方法,建立信息化績效評價指標體系,并提出基于改進層次分析法的模糊綜合評價分析方法對信息化績效進行定量評價,得出建筑施工企業(yè)信息化成本與綜合效益分析的方法。
建筑施工企業(yè) 信息化 模糊綜合評價 經(jīng)濟效益分析
施工企業(yè)信息化的建設(shè)實施是一項系統(tǒng)工程,需要較大的投資和較長的周期,施工企業(yè)在巨額投資之后,必然要考慮信息化效益。通過經(jīng)濟效益分析和績效評價,可對信息化實施效果進行客觀和合理的判斷,以使信息化更好的服務(wù)于企業(yè),為進一步對建筑施工企業(yè)信息化成本效益分析提供條件。
建筑施工企業(yè)信息化的經(jīng)濟效益P由管理成本節(jié)約額Pm,生產(chǎn)成本節(jié)約額Pp以及資金成本節(jié)約額Pc。等內(nèi)容構(gòu)成,具體可表示為: P=Pm+Pp+Pc(1)
式中,管理成本的節(jié)約額Pm,例如辦公用品及通訊費用的節(jié)約額,差旅費用和信息成本的節(jié)約額均可通過會計資料來體現(xiàn),在實際數(shù)據(jù)處理過程中,通過信息化項目實施前后各項指標金額的對比,即可得出所需數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)成本的節(jié)約額PP,其中人工費的節(jié)約主要是由于信息化項目的應(yīng)用,便于人員的調(diào)動和分配,使工人得到充分且有效的使用,窩工時間得到有效降低,該部分節(jié)約額可通過信息化項目實施前后同類型建筑單位建筑面積的人工費對比得出;材料與設(shè)備的節(jié)約主要是通過信息化的使用,規(guī)范材料進出庫流程,降低了機械設(shè)備的閑置時間,提高了機械設(shè)備使用效率,減少機具使用總量,該部分節(jié)約額也可通過同類型建筑單位建筑面積的機械使用費及主材消耗的對比得出;間接費用的節(jié)約主要是由于施工周期的縮短,而引起的辦公、管理等方面費用的減少,該部分費用可從會計資料中獲取,該部分生產(chǎn)成本節(jié)約額的估算均排除因物價上漲等因素引起的成本變動。
資金成本的節(jié)約額Pc,可由會計資料獲得,此項根據(jù)具體情況進行增減。
建筑施工企業(yè)信息化經(jīng)濟效益指標的確定,有利于企業(yè)更準確的對信息化效益進行核算,能使企業(yè)決策者更直觀的更清晰的判斷信息化項目所產(chǎn)生的效益,便于企業(yè)對信息化項目做出分析和判斷,加快企業(yè)信息化進程。
3.1 建筑施工企業(yè)信息化績效評價指標體系的建立
建筑施工企業(yè)信息化績效評價與企業(yè)管理內(nèi)容息息相關(guān),就建筑施工企業(yè)而言,企業(yè)管理內(nèi)容主要包括經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、綜合管理及財務(wù)管理等。因此,信息化績效評價指標的選取應(yīng)考慮以下具體內(nèi)容:
1.經(jīng)營管理方面。建筑施工企業(yè)信息化的建設(shè)實施,便于企業(yè)及時準確的獲取市場信息,確定經(jīng)營目標和方向;招投標文件及合同實現(xiàn)網(wǎng)上評審,極大的規(guī)范了評審流程,提高了評審效率和質(zhì)量;預(yù)算數(shù)據(jù)的準確錄入,有利于企業(yè)從總體上把握項目預(yù)算,并根據(jù)實際情況進行預(yù)算控制。
2.生產(chǎn)管理方面。技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)境等管理制度能夠完整反映在信息系統(tǒng)中,項目文件完備收錄,技術(shù)資料規(guī)范呈現(xiàn),大大提高了項目管理效率,規(guī)范了項目管理程序;成本數(shù)據(jù)真實、完整、及時的呈現(xiàn),為企業(yè)進行科學決策和風險預(yù)控打下基礎(chǔ);材料使用計劃更加科學合理,材料損耗有效降低,材料成本有效節(jié)約,勞務(wù)和工程分包、物資采購等程序更加規(guī)范,監(jiān)管更具有針對性;項目的遠程視頻監(jiān)控,有效防范物資管理過程中的虛報進貨及丟失等現(xiàn)象。
3.綜合管理方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過信息化實現(xiàn)動態(tài)控制和全面把握,有效降低建設(shè)風險,防止違法違規(guī)行為的出現(xiàn);人力資源和員工檔案管理更加規(guī)范化、標準化,查閱更方便,人力資源管理工作更加準確快捷;文件收發(fā)周期有效縮短,獲取更加方便;企業(yè)能更加方便、快捷、系統(tǒng)的獲取管理和工程技術(shù)相關(guān)知識,促進業(yè)務(wù)技能的提高。
4.財務(wù)管理方面。運用系統(tǒng)強大功能,便于獲取相應(yīng)數(shù)據(jù),有效實現(xiàn)網(wǎng)上資金審批等,為項目管理的考核和評價提供真實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),實現(xiàn)對項目的有效控制。
通過以上對建筑施工企業(yè)管理內(nèi)容和信息化績效指標選取的分析,建立建筑施工企業(yè)信息化績效評價指標體系,該體系的建立遵循企業(yè)信息化指標體系目的性、簡約性、可操作性及可延續(xù)性的設(shè)計原則[1]。
3.2 基于改進AHP法的建筑施工企業(yè)信息化績效的模糊綜合評價
通過對以往企業(yè)信息化績效評價方法的總結(jié),結(jié)合建筑施工企業(yè)特點,提出基于改進AHP法的模糊綜合評價方法,使建筑施工企業(yè)信息化績效評價結(jié)果更加科學和合理。
層次分析法采用定性與定量有機結(jié)合的方法,將定性信息定量化,從而使復(fù)雜問題得到簡化。由于層次分析法在確定權(quán)重過程中,需要對判斷矩陣進行一致性檢驗,而該檢驗過程較為繁瑣,且判斷矩陣受主觀因素影響較大。本文從標度設(shè)置角度對判斷矩陣一致性問題進行改進,提高判斷矩陣的收斂速度和一致性[2-3],同時引入模糊一致矩陣,消除判斷矩陣建立的主觀性。最后用模糊綜合評價法對信息化績效做出綜合評價。該方法是權(quán)重的確定更加科學和客觀,也使得最終的評價結(jié)果更加合理、公正[4]。
1.改進的層次分析法確定指標權(quán)重
假定某子準則有n個因素,采用0-1三標度法對兩兩因素對其所屬上一準則層的重要程度進行比較,建立優(yōu)先關(guān)系矩陣。
(1)采用三標度法建立優(yōu)先關(guān)系矩陣
(2)將優(yōu)先關(guān)系矩陣變換為模糊一致矩陣
式中
然后,按公式
(3)確定因素權(quán)重
在確定各因素相對權(quán)重向量時,采用幾何平均法。首先,將矩陣R中各行向量相乘再開方得到
對上式進行歸一化處理得
即得該子準則層n個因素的相對權(quán)重向量
同樣,以此方法可得其他子準則層因素對其上一準則層,以及準則層對于目標層的權(quán)重向量。
2.建立模糊綜合評價模型
對于受多種不同因素影響的事物,要對其進行全面評價,模糊綜合評價法是的一種十分有效的方法。該模型主要包括因素集,評語集和權(quán)重向量三部分組成,通過確定由因素集到評語集的模糊評價矩陣,再通過模糊變換得到被評價對象在評語集上的模糊綜合評價向量,并以此來確定被評價對象綜合水平。
(1) 建立模糊綜合評價因素集
,則有,
(2) 進行單因素評價
由模糊映射。
(2)建立評語集
本文中對iE的每一個因素進行單因素評價,即可得模糊評價矩陣
(3) 模糊綜合評價
其中,
其中,PLi,,2,1=。對iB做歸一化處理得到。對各子準則因素均做單因素評價后,可得模糊綜合評價結(jié)果
則E的一級模糊綜合評價結(jié)果為
建筑施工企業(yè)信息化經(jīng)濟效益評價,有利于建筑施工企業(yè)根據(jù)評價結(jié)果對企業(yè)信息系統(tǒng)進行糾偏和完善,以實現(xiàn)信息系統(tǒng)為企業(yè)提供高效、節(jié)約、經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境,并最終達到理想收益的目的。本文以層次分析法為基礎(chǔ),通過變更標度,引入模糊一致矩陣的方法,改進原有層次分析法確定因素權(quán)重的方法,并在此基礎(chǔ)上進行模糊綜合評價,最終確定信息化績效水平。該方法能有效克服評價過程中的主觀性,是評價結(jié)果更加公正合理,也使建筑施工企業(yè)信息化工作朝著科學化方向發(fā)展。
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G322
B
1007-6344(2015)11-0083-02
丁曉欣(1964-)女,吉林省長春市人,教授,碩士欒添 (1976-)男,吉林省樺甸市人,副團 ,吉林建筑大學在讀研究生