淺談石油化工企業(yè)如何加強人力資源管理

張艷麗

摘 要：人才的競爭是企業(yè)競爭的一個關鍵因素，做好人力資源管理是石油化工企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的前提與保障。本文分析了石油化工企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并提出了加強人力資源管理的方辦法。

關鍵詞：石油化工；人力資源；考核；管理

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，人才問題已經(jīng)成為影響和制約石油化工企業(yè)持續(xù)發(fā)的主要問題，如何加強企業(yè)人力資源管理，提高人力資源得用率，減少人才流失，強化人才引進，建全合理的人才激勵機制，是當前石油化工企業(yè)面臨的主要問題。

一、石油化工企業(yè)中人力資源管理存在的問題

（一）人力資源的利用率較低

石油化工企業(yè)在向現(xiàn)代的人力資源管理理念的轉變過程中，其管理方式比較落后，管理理念單一，沒有現(xiàn)代化的管理理論作為支撐，更未認識到人才對于企業(yè)的重要性。人力資源的利用率較低，造成了人力資源的浪費，缺乏了適應石油化工企業(yè)特點的約束機制與激勵機制。還有就是石油化工企業(yè)通過改組進行重組建設，在簡化臃腫的系統(tǒng)結構過程中實行的是一刀切，讓有能力和真才實學的人才得不到重用，且被迫離開崗位，嚴重的造成了局部的人力資源浪費。

（二）人才流失比較嚴重

石油化工企業(yè)缺乏留住人才的激勵機制而造成了人才的流失，一般原因是由于收入偏低，留不住人，還有就是分配的機制制度比較落后，員工覺得待遇不公平就無心長期待下去，另外人才的培訓制度不夠合理也將導致人才的流失。一定范圍內的人才流動會促進石油化工企業(yè)的發(fā)展，但是我國石油化工行業(yè)的人才流失比較嚴重，已經(jīng)影響了企業(yè)的發(fā)展，甚至給企業(yè)帶來較大的損失。

（三）對人力資源的管理工作認識不夠深刻

石油化工企業(yè)在人力資源的管理上欠缺了層次，要么只重視高級的人才，而忽視了普通人才，降低了大部分普通職工人員的工作熱情；要么就是忽視了人才之間的差別，對高級人才跟普通員工之間混淆而給予同等待遇，使得高級人才工作積極性受到重創(chuàng)。沒有考慮盡最大努力激發(fā)員工潛能，以期給企業(yè)帶來更大的效益。

（四）員工績效考核管理機制不合理

石油化工企業(yè)在績效考核機制方面不完善，不合理，沒有建立一個科學的考核機制，激勵方式單一，“一刀切”“排資論輩”現(xiàn)象時有存在，這樣績效考核機制不但不能激勵員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻，相反還會因為過于注重學歷、工齡，而大大減輕了他們應有的工作熱情。很多企業(yè)只注重對于員工進行物質上的獎勵缺忽視了精神上的獎勵。

二、提高人力資源管理的措施

（一）健全管理考核制度

要在石油化工企業(yè)的內部建立起一個合理科學的考核標準。績效考核是石油化工企業(yè)中人事管理重要的內容與手段。石油化工企業(yè)中的考核制度必須合理科學，這也是人力資源部門應該完善的內容，也應該作為重點工作來抓。在人力資源的管理中績效考核起到了分配獎金與薪酬調整的雙重作用，并且還能將企業(yè)內的人力資源進行優(yōu)化，讓員工和企業(yè)共同進步一起成長，將團隊的精神發(fā)揮出色。在對員工進行績效考核時，要明確員工對企業(yè)做出的經(jīng)濟貢獻，讓員工切實地體會到自己在石油化工企業(yè)中的作用與價值，調動其創(chuàng)造性與積極性，對企業(yè)有突出貢獻的員工在考核的時候要將經(jīng)濟收入和職位晉升同時結合。對于人才要進行優(yōu)化配置，留住人才是石油化工企業(yè)做好人力資源管理工作的最好體現(xiàn)。

（二）健全薪酬體系

企業(yè)的領導者對于人性化管理也要引起高度的重視，要善于利用人才，尊重人才，要本著以人為本的管理思想，加強員工的職業(yè)培養(yǎng)，結合石油化工企業(yè)的實際情況對員工進行重點的培養(yǎng)，深度地挖掘人才的潛能，將其工作的積極性調動起來，讓其為石油化工企業(yè)奉獻自己的智慧和力量。

在石油化工企業(yè)的管理中要實行切實有效的激勵機制，做到賞罰分明，這樣才能使員工滿意讓員工信服，從而激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。石油化工企業(yè)構建合理的薪酬管理，將職位的評價與職務的薪酬待遇和人員的能力等方面作為員工的薪酬考核標準，更加合理科學地完善分配制度，健全石油化工企業(yè)的薪酬分配機制。

（三）提高石油化工企業(yè)的凝聚力

石油化工企業(yè)發(fā)生嚴重的人才流失現(xiàn)象，最主要的原因就是薪酬待遇的結構不夠合理，員工付出的與實際得到的酬勞并不成正比，降低了員工的工作積極性，從而導致員工離開，因此必須提高石油化工企業(yè)的凝聚力。

為了石油化工企業(yè)的長足發(fā)展，在人力資源的管理中必須要調整薪酬待遇，加強績效管理，使其更加合理科學，與同行業(yè)之間比較起來更加有優(yōu)勢可言，才能留住人才，才能讓人才在自己的崗位上辛勤勞作，奮發(fā)向上。在人才的使用方面，一定要避免唯親是用的情況出現(xiàn)，唯才是用才是企業(yè)人才管理的正確方法，才能保證企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展下去，才能提高企業(yè)的人才競爭能力。讓員工的價值能夠在薪酬與工作崗位以及重視程度上都得到體現(xiàn)，才能夠讓員工一心為企業(yè)服務，就能夠提高企業(yè)的凝聚力。

三、結束語

石油化工企業(yè)在人力資源的管理中，要做到以人為本，發(fā)展壯大企業(yè)的人才隊伍。為了讓石油化工企業(yè)在新的市場環(huán)境下發(fā)展得更穩(wěn)健，這就需要完善企業(yè)用人機制、績效考核機制以及激勵機制，并整合企業(yè)內部的人力資源管理，以提高石油企業(yè)的競爭綜合實力和發(fā)展能力。

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